Lider

Am ales acest personaj deoarece am considerat că merită să cercetez și să-i descopăr viața având în vedere popularitatea de care se bucură și faptele care îi sunt lăudate. Nelson Mandela a fost președintele Africii de Sud în intervalul 1994-1999. Scopul său a fost să dezmembreze apartheidul prin combaterea rasismului instituționalizat, a sărăciei și a inegalității, și promovarea reconcilierii rasiale. Trebuie să menționez faptul că Nelson Mandela a fost primul președinte al Africii de Sud ales prin vot universal, într-un scrutin larg reprezentativ și participare multirasială. Mai multe decât atât, Nelson Mandela și-a extins activitatea și la nivel internațional. Acesta a fost secretar general al organizației interguvernamentale Mișcarea de Nealiniere, între anii 1998-1999. Nelson Mandela a fost de asemenea și o figură controversată. Înainte de a fi ales președinte, acesta a fost un adept al opoziției pașnice. A făcut închisoare 27 de ani și a fost eliberat în urma unei campanii internaționale de lobby realizată pentru cauza sa. În cele ce urmează voi analiza activitatea lui Nelson Mandela din perspectiva leadershipului transformațional. Acest tip de leadership se bazează pe relația apropiată dintre lider și angajat. Conform cercetărilor lui Burns (1978) și Bass (1985a,1985b) (apud. Note de curs), acest tip de lider ridică gradul de conștientizare a atingerii obiectivelor în subordonații săi și pune accent pe potrivirea strategiei utilizate pentru atingerea obiectivelor stabilite. De asemenea, liderii din această categorie își încurajează angajații să depășească interesul lor personal și să se integreze în interesul echipei din care fac parte. Viziunea, carisma, motiva ția/ inspirația și stimularea intelectuală sunt câteva din caracteristicile unui lider transformațional. Liderii transformaționali dezvoltă nevoile angajaților , nevoi legate de realizări personale , împingând dezvoltarea acestora spre niveluri mai înalte, atât în plan profesional cât și în plan extraprofesional.(Avolio&Yammarino, 2003 apud. Note de curs). Capacitatea lor de a inspira adepți denotă un nivel ridicat de inteligență emoțională , care cuprinde „conștiința de sine, încrederea, autoreglementarea, conștiinciozitatea, motivația, empatia și aptitudinile sociale”. (Goleman, 1995). Nelson Mandela a avut viziunea de a pune capăt sistemului de apartheid din țara sa. Acesta a intrat în Congresul National African în 1942 și a condus campania pentru pace a cărui scop a fost stoparea violenței în Africa de Sud și combaterea discriminarii neloiale împotriva propriului popor. El a fost un lider carismatic (carisma fiind de cele mai multe ori asociată de către cercetători cu leadershipul transformațional), a fost un lider capabil să articuleze viziunea sa și a câștigat milioane de adepți care au împărtășit această viziune. El a fost un model pentru convingerea morală puternică prin faptul că era conștient că revolta sa politică ar duce la urmărirea penală și încarcerarea sa, și, totuși a ramas neclintit în fața consecin țelor acțiunilor sale. Deși a făcut închisoare 27 de ani, el a rămas fidel viziunii sale pentru egalitate. Liderii transformaționali încearca să-i inspire pe alții prin abordarea nevoilor celor care îi urmează. Nelson Mandela a înteles poporul său și dorințele lor pentru libertate și democrație. Adepți ai lui Mandela au crezut că idealurile și viziunile lui au reprezentat mijloacele care au pus capăt anilor de bigotism în țara lor. Ei au simțit dorința puternică a poporului de a fi eliberat de segregare și discriminare. Astfel că, au adoptat măsurile necesare pentru a atinge obictivele comune și au fost dispuși să respecte indicațiile date de liderul lor. Acest lucru demonstrează succesul care l-a avut Mandela ca lider transformațional. Pe parcursul a celor 27 de ani de

închisoare, Nelson Mandela a acumulat sprijin internațional imens, împreună cu sprijinul intern, și a obținut libertatea și titlul de primul președinte de culoare al Africii de Sud, în 1994. Liderii transformaționali înteleg faptul că mai multe părți interesate sunt implicate în organizare și că este nevoie de un mediu interactiv. Northouse îi numeste „arhitec ți sociali” deoarece aceștia folosesc tactici de comunicare eficiente prin participarea la eforturile de grup și deschiderea către susținere. Pe parcursul mandatului său, Nelson Mandela a condus țara printr-o perioadă de tranziție de la apartheid la noua constituție. Ca lider transforma țional, el s-a folosit de dragostea poporului său pentru sport și a găzduit Cupa Mondială de Rugby în 1995 , insuflând un sentiment de mândrie naționalistă în semenii săi. În conformitate cu noua constituție, Mandela s-a asigurat că drepturile minorităților și libertatea de exprimare a fost reținută în cadrul sistemului de reguli. Stimularea intelectuală este o alta caracteristică leadershipului transforma țional. Nelson Mandela și-a inspirat adepții și i-a determinat să-și schimbe perspectiva asupra vie ții. A fost capabil să-i facă pe membrii partidului Congresul Național African și pe cei care l-au urmat să realizeze că sacrificiile și deciziile lor conduc Africa de Sud către libertate. Liderii carismatici cu angajament puternic și încredere, precum Nelson Mandela, pot transforma imposibilul în posibil. Acest lider a atras cu succes mulți adepți și i-a determinat să participe la activități pentru atingerea viziunii sale. El a hrănit emo țiile și a încurajat inimile poporului său să lucreze la construirea unității și să lupte pentru libertate, determinându-i să fie optimiști și încrezători într-un viitor mai bun. Concluzie Nelson Mandela sintetizează liderul transformațional, ale căror valori depășesc dincolo de propriile nevoi pentru binele omenirii. În discursul său de acceptare a Premiului Nobel pentru Pace în 1993, liderul a cerut restului lumii să lupte împotriva rasismului, oricând apare și sub orice înfățișare ( Lectura Nelson Mandela-Nobel). Ca primul președinte de culoare al țării, Nelson Mandela s-a facut plăcut și apreciat de colegii săi din alte țări , succesul său fiind o sursă nesfarșită de inspirație pentru alți lideri, precum președintele american Barack-Obama.

Bibliografie:

1. Crisan, C. Leadership-Note de curs 2. Goleman, D. (1995). Inteligența emoțională.