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TRANSPORTE
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PROCESO DE CONVERSIÓN
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TNSPECCIÓN
AtrH.H,N§}TtrNBG A trR.GGH-AW{AR V
CGNTRÜLAR #BRAS APL§CANBÜ H,I- : WSSPRGTH,TT 2üSS
FARA
W§NBGWS:2CA -fr:.t trc o / l{1 fl,Cieiósa(C G rregicl a y Aasffi?exatade). C o Eslaxedcs HxagHés
y flqpañ*l
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Año Publicación:
2AAZ
Autor: Ing. Walter Rodríguez Castiilejo Telefax: 460089¿,-Fono: 26 13527 Email : wrcasti
[email protected]. pe i..,tiríguc: ilq',''t:.:l:r -: i
C::s'
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.\prenciiendo a Programar Conrroiar i, Obras
cr.¡¡r
lvÍSir2000 Scrlunij:: [dición
DEDICATORIA
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Ia memoria de mi padre por sus varores inma.:cesibres y a mi madre por su int-inita bondad i,. paCiencio Jobiono.
A mi esposa Doris por su indesmay,ab.re. apoyo _v permanente estímuio y mis hijos walter y carrrs por ser mejcre, trurJi p"rol,Jionut.s en ciernes.
A mi pucblo clorlclc nacÍ Iiacc medio siglo, san Jacinto,
enclar,.acio en el valle de Nepeña, muy cerca ar pu..¡ante DLrerto de chimbote. otrora primer puerto pesquero del mundo
A mi Aima
iViárer: Ia universidad Nacionar
de
Ingeniería(L.,NII) y especialnrenie la l'acLrltad de [ngenicría civii. o"fu*o*ento de construcción, dcnde enseño er curso de praneamiento, programación y control de obras; por permitirme colaborar cn la educación ¿""ruiu.or profesionales con una mística de excelsitud v valores ht¡manos.
Ai
Centenario 1' presügioso Colegio Naciernal San Juan de Trujilio donde enseñó ei gran césar r.¡allejá Mencioz¿r 1, fue su aiumno el autor del 'atcy "lvtundo es Ancho Ajeno": ciio aono. pasé 5 años de incesante estuciio. que coroné co'un diproma.v medaila de e.xcerencia
Aregáá;r;;l
AGR.\DECIMIENl'O A nli. ami_qo. Ing. Hiiqo Rosand Galdos. de vieja
arecluipcria. por su incondicional apol.,o.
I-
y
sempiterna estirpe
Aprendiendo a Programer
y-
controiar obrrs con .\tsP:{x)u sctunJe lj.licicn
INDfCE ntro ciucc ión(AmP t iado) i.-Presupuesto de la obra ejemplo. 2.-Presupuesio Para ProgramaI
3.-Análisis de precios Unitarios. -1.-Relación de Insumos. DEL 5.-(Nuevo)F LUJOGRA¡/LA D EL IVANEJO OPTIMIZ^'\DO DE MSPROJECT2OOO Y PL¿\NEAIVÍIENTO ESTRATEGICO-EJEIVÍPI-O PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO-TACTICO-OPER¡\TIVO DE LINA DE EVÍPRESA DE OBL{S VIALES Y DEFINICIO}i DE FREi'iTES EDT O WBS(Work Breekciorvn Structure)
TR.\BAiO-PLANEAN'{IENTO:
(Estructura de Descomposición del Trabajo)' 5.1 Codificaóión. 5.2 Represeniación gráfica. 6.-PROGR{IvLACION: clásico). 6.1 Hoja de programación.,- asigñación Ce Recursos(lv{étodo l. 6.2 Cálcuio de Éoras-máquina equivalente por partidas. airernativa 6.3 l{oras- máquina equivalente por equipo' 6.4 Horas -máquina equir,,alente por partidas. alternativa 2. 7.-(Ne',.,o)I]\ISTALACION E INIClO DEL lvts-PROJECT2000' DE PASOS A SEGUIR PARA. UTII-IZAR EL
FLUJOGR.A.i\A
MSPROJECT2OOO. 7.1 Acceso directo al NlSProject 2000' 7.-2 inicio de un Prograr,la nuevo 8.-Elaboración de un calendario propio del Proy"ecto 8,1 Cambio o eclición dei calenilario base del proyecto. 9.-Inlroducción de tareas y duraciones en ia Programación de Obra' ,
9.1 Introducción 10.- Método de Precedencias lvlejorado(Precedence Diagram Method)' 10. 1 Relaciones de Precedencia 1 0.2Equivaiencias entre relaciones de Precedencia' 10.3Cáiculo de la red de Precedencia' 10.3.1 Marcha hacia delante(Fonvard Fass)' lO .3 .2lvlarcha hacia akás(Back Pass) ' ; 10.3.3 Cálculo de holguras. : f 0.3.4 Rura crítica. 10.-t Vlalriz de Precedencias. 10.5 R.ed de Precedencia. 11.-Procedimiento en lvlsProject 2000 para introducción de [areas Y' duraciones en la Programación de Obra' E-rcel a 11.1 P¡imer método: Conando o copiarrdo de Hoja de cáicirlo ivlSP2000. directarnente en NISP200C. 1 i.2 Segundo método: Introcir-rciencio tarens i 1.3 Guardar el Pro-vecto.
lne. \&'aiter Ru.iiríguez C:scillejo I
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con
lyf
Sp?000 Segunda Edición
12.-Vinculación de tai-eas o relaciones de precedencia. 12.1 Primer método: Emplec del diágrama de Barras Gann ( Guntt Chart) con División de Pantalla (Empleo de teclado). 12.2 Segundo método: Empleo del diagrama de Barras Gantt: Uso del mouse para vincular tareas. 12.3 Tercer método: Empleo del Diagrama de Ia redsehvork Diagram).Uso de división de ventana. 12.4 Cuarto método: Empleo del Diagrama de Ia red . Uso del mouse. 13.-Determinación de la ruta crítica. Empleo del asistente de Carta Gantt(Gantt Chart Wizard). 14.- Adelanto o posposición de tareas i5.-Trabajo con Constraints(Delimitaciones, enclavamientos o restricciones) de tareas o actividades. 15.1 Programación de actividades para que comiencen o finalicen en relación a una fecha concreta. 15.2 Para definir una delimitación 15.3 Verificación del uso de delimitadores. 16.-Esquematización y Estructura de División del Trabajo(Work Breackdorvn Structure) del Pro_erama ejemplo. 16.i Codificación de la WBS(EDT) 16.2 Procedimiento en MSP2000 para definir la WBS(EDT). 16.3 Promover una tarea
16.4 Opciones de Formatting Toolbars(Barra de Herramientas
de
,
Formato) en WBS(EDT). 16.5 Reorganización de actividades en la Programación. 16.5.iPasos a seguir para ordenar un esquema. 16.6 Conkacción y expansión de esquemas(WBS ó EDT). 16.6.1 Contraer un esquema(WBs ó EDT) 16.6.2 Expandir un esquema 16.7 Cambio de codificación numérica a codificación alfanumérica. 17.-Recursos: (Mano de Obra, Equipo y Materiales) del Proyecto en Ia Hoja de Recursos(Resource Sheet).
,
'
18.-Personalización
del
MSP2000
a
través de
la
Herramienta de
Opciones(Tools-Options).
j18.1PersonalizaciéndelafichaCá1culo(Calcúlatioñ).
' ':
18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 18.9
Personalización de la f,rcha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalizáción de la ficha -Asignación de Recursos (Resource 1 9.
'
/¿
Ing. Walter Rodríeuez Ca-stillejo !
Vista(View). General(General).
Edición(Edit). Calendario(Calendar). Programación(Schedule). Odografia(Spelling). Grupo de Trabajo(Workgroup). Guardar(Save). Assignment).
,.\r:r.:;l;icnr.itia p:oc:3mar y -ontrolar Obras con
Nf
Spl00¡ Segunda Edición
-__ Ocultamiento O. .o l9.l \losrrar columnas en-Diagrama de Barras Gantt. vrane.l' de Ia opción VIás Tabias(More Tables). 19.i Cambio de calendario laboral. I 9.-l Recomendaciones importantes para el manejo de las ciuraciones v los recurso-s as ignaCos. 19.5 Cómo eliminar un recurso asignado a una tarea. 20'-Determinación de ias horas laborables y, los días no laborables cje los 19.
i
TECLiTSOS.
2
i.-
20. i Creación de un nuevo calendario base para recursos. 20.2 Asignación de un calendario u un ...u.ro. 20.2-r pasos a seguir para asignar un carendario a Lln reclrrso. R.esumen de manejo de los caiendarios. 21 . 1 Calendario del pro.vecto
21.2 Calendario de las Tareas. 21.3 Calendario de los Rácursos. 22.- Creación de perfiles de trabajo de los recursos(Mano de obra y. equipos). 22.i Recomendaciones en el uso de los perfiies de trabajo. 22.2 Perfil de rrabajo uriiizado optativamente en Asignación de recursos. 22.3 Ejempio de manejo de los perfires de trabajo. Frocedimienro. 22'l uttlízación de perfiies de tiabajo preestablecid.os en uso de tareas. 22.1.1Personalización de la escála temporal. 22.4.2 Personalización de Estilos de deialle en vista: IJso de tareas(Task Usa_ee)) yio Uso de Recursos(Resource Usage).
3 ??'4 Agregar fila de costo(cosr) en üirtu' uso de rareas vio Uso de recursos. 22. 4.-lPersonalización de Valores del campo Trabajo en estilos de Deralie. Personaiización del cuadro de diálogo Información
5 aslgnacron 22
de
Ia
.
22.2 Personalización de un perfil de Trabajo. 22.7 utllización cie la vista uso de recurios para el manejo de los perfiles de trabajo 22'8 Recomendaciones en er uso de perfiles de Trabajo. 2i.- Sttbréasignación de recursos. j 23'1 Empleo cier GráÍlco de Recursos(Resource Graph). 23'2 Empleo de ra vista : uso de recuisos(Resourc. usage). 24.- Nivelación de recursos 2.1.1 Mérodos analógicos. 24.2 Peri'ii funcionai l-l.i \lerodos analíricos. 2-1.4 Merocios heurísricos. 2r1.,Í Nivelación de recursos utilizando el MSpl000. ,,
Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp2o00 segunda Edición
sgb.._uffi
24.6 Localización d. 24.7 Redistribución automática de los recursos. 24.8 Resolución manuar de sobreasignación de recursos. 25.-Asignación de Costos a los Recursos. 25'1 Costos hjos de tareas. Elaboración de Cronograma Valorizado. 25.1.1 Reporte del Cronograma Valorizado. 25.l.2personalización del cuadro diálogo Informes
de
Personalizados.
25.1.2.1 Personalización de
la
ficha Definición(Defi nition). 25.1.2.2 Personalización de la ficha de Detalles(Details). 25.1.2.3 Personalización de la ficha ordenar(Sort) 25.1.2.4 Vista previa(preview) de Cránograma Valorizado. 25.2 Conftsuración de página(page Setup). 25.2.i personalización de la ficha página(page). 25.2.2 personaiización de la ficha Mirgenes(Margins). 25.2.3 personarización de Ia ficha EncJbezado@Jaaer). 25.2-4 personalización de Ia ficha pie de pagina(Foot"i;. 25.2.5 Cuadro de diálogo Imprimir(print). 25.3 Asignación de costos a los recursos 25.3.1 Aplicación de tasas variables a ros recursos. 26.-Asignación de Costos a las tareas. 26. i Costo previsto. 27.- Consulta de Costos 27.1 Yistauso de ,..u.ror. 27.2 Yista gráfico de recursos. 27.3 Yista Formulario de recursos. 28.-Evaluación y Ajustes de la programación. 28.1 Verificación de la relación entre tareasutilización de la red de precedencias(red pERT/cpM) o Diagrama 1, ? de Ia redsehvork Diagram) 28.2.1Personalización del diagrama de la red pERT/cpM 28.2-1.1 Personalización Estilos de cuadro(Box sryles). 28 .2 .1 2 P ers on alización de p I ¿urti lias (Temfi ut.rl. 28.2.1.3 Creación de nueva plairtilla. 28.2-2 ocultar campos en el diagrama de la red pERT/cpM. 28.2.3 Diseño de la red. 28.2.4 Diagrama de relaciones de precedencia. 28.2.5 Vista de análisis PERT. 28.2.6Ingreso de duraciones optimista, pesimista y esperada. 28.2.7 Diagrama de Gann oprimista(Opúmistic Gánu). 28.2.8 Diagrama de Gantt esperado y pesirnista. 28.2.9 Formulario de entrada pERT.
I
:
.
Ing. Walter Rcdríguez Castillejo
.\prcndiendo 3 Pro,rrrmar
r Ctlnirt¡l¡r Obrls con \l5Pl00() Scgunc: Erlición
28.2.t(l i:s¡ablecer pesos PER'fiSet PERT Vv'eights)29.-Control o Seeuiixicnto de de un Pro]-eclo. 29. 1 CírcLtlo dinámico cie Control(Deming-ishik:rva)' 29.2 Conceplos a tener en cuenta en la. Programación y Control
de
Obras.
29.2.1 Benchmarking. 29.2.2 inseniería de Valor. 29 .?.3 I ngeniería Concurrente' 29.i Comparación entre Contratos F-ast-Track v's Contratos Públicos v Privados actuales. 29.-l Gestión de caliciad en la construcción. 29.5 Análisis y mejoramientc Ce h Gestión de calidad: Diagrama causa-e fecto(diagrama de Ishikarva). 29.6 Guarciar el programa Original. 29.7 introducción de lechas reales Comienzo y Fin de las tareas. 29.7.1 Inserción de columna en el Diagrama de barras Gantt. '29.8 Gantt dc Seguimiento. 29.9 Seguimiento del trabajo real(HH). 29.9.1 Seguimiento diario del trabajo, 29.10 Segr-rimiento de los costos reales' 29.1 1 Línea Ce Progreso. 29.11.i Creación de le lír,ea de progreso. 29.i i.1.1 Personalización t-rcha de Fechas e Intervalos(Dates and Inter^,'als) 29 .l l .l .2 Personalización cie tlcha de estilos de línea(Line Sn'les). 29.1 1.2 Personalización de la escaia temporal. 29.11.3 Personalización de las ban'as en el diagrama Gantt. 29.i2 r\ctuaiización del pro)"ecto según la Programación. 29.13 Comparación dei Programa Base u Objetivo(Target) con los
datos reales. 29.14 Eiiminación de una línea de progreso.
29.15 Utilizrción del Nf SP2000 para el control del Valor Ganado(Earnecl Vaiue) o Valor del trabajo. realizado(CPTR).
,Generación de térmula en lvlsProjecr 2000-lqdices IRP y IRC. 29.15.i Cómo se calcula el Valor Ganado o acumulado en MSP2000. 29 .1 5.2 Cosro Presupuestado del Trabajo Programado(cPTP). 29.15.3 Cosro Reai ciel Trabajo realizado(CRTR) 29.15.1 Exportación de daros de Valores acumulados(CPTPCPTR-CRTR) del v-iSProject2C00 a Ercel 2000' 29.15.5 Ejernpio de control de Programación y Costos' -Control de A','lnce .,'r'o atraso físico de obra.
-Controi de Ganancia 1,'io Pérdicia económica obra.
de
Edición Ob-ras con MSP2000 Segunda Aprendiendo a Programar y Controlar
-ExPortación a Excel.
2g.l5.TManejodelExcelparapersonalizacióndelCuadrodeValores de Inserción de columras, borde I;;i;ye cprp-cprR-cRTR. Aumulados
-'ies
reportes iablas, configuraciÓn de pág'-na!-Ta
29.15.8 (NUEVO)GRAFTCANDó Ácuuut-AD o s (c PTP - cPTR-cRTR)
cuRVAS DE
VALORES
30.-subproytttot y Proyectos múltiples
30.1 Procedimiento' para proyectos múltiples' 30.2 uso del Fondo de recursos ¿. r.*.rls y luego compartirlo' 30.3 Méto;;, ;.." crear fonáo 30.4 Eliminar un Proyecto consolidado' 31.-APéndice 1
I
¡
(
i
(
3l.lUsodecorreoelectrónicoelnternetparagruposdetrabajo, grupo de trabajo'
un 31.1.1 Requisitos para establecer , purá un s'upo de trabajo' MSp2000 del 3r.r.zconfiguración a Equipos' 31 ' 1 '3 Asignáción de tareas 3 i.2 Filtros: 3l .2.1 Utilización de autof,rltros'
filtro(Filtro 31.2.3 Creación a. ,n n".vo 3l'2'4 Filtro Para Resaltar' 31.3 Dividir tareas 31'4 Introducción de tareas repetitivar e Importación en MSP2000'
'
¡
¡ ( (
¡
(
Personalizado)'
I
I ¡ {
31.5 Exportación
(
31.5.1ExportacióndelPrimaveraProjectPlanneral 0 0 0)'
al MSP2 iUSlro¡ ect(v ers iones anteriores en MSP2000' 31:;'t'F;"nu'o de archivos existentes at MSWord2000' ¡ f .O en'iunÁ datos del MSP2000 de Barras Gantt dcl Copiar po"iOn del diagrama
31'6'1
vrsPiooo á uswotd2ooo' MSP2000 áiugrun a de barras Gantl del 31.7 copiar porción ¿.r MSExcel2O00. a MSPExcel2O00' 31.8 Exportar datos de IvISP2000 MSP2000' 31.9'1 Cómo crear macros en una macro' 31.9.2 Procedimiento para crear 31.9'3 Ejecutar una macro' Herramientas ri-9 '4 Ci"auiú" 'Je nueva barra de para ejecutar una macro' 3l.g '4Áiñ*ao teclas rápidas 3l.g '5 Perlonalización de un botón' 32
.
Visualizacióndeholgurastotaies.enDiagramadeGantt. DEi MSP 2 0 0 0 (Amp iiado) -ApÉNDICE z'- pens oÑALIZi¿iÓÑ de baq'as Gantt' 32.1 CÓmo-pt*onulizar el reporte
l"g. W"lt., R"dtfguez Castillejo
a
( ( (
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( ¡ ¡ ¡ { a
I { { d
a
{
a
i\prcndiendo a Progran:ar
1.
controiar obra.s con
:,f 5P1000 Sc'.¿unda
Edición
32.2 Cómo colocar notas en recuadros ,l ligado a una barra Gantt32.3 Cómo insertar Objetos predef inidos en el diaerama de barras Ganlt. 32.4 Impresión de la red PER.T/CPIv[ y n-rejoras en su presentacron' 32.5 (ñuevo) Covlo VISUALIZAR LAS FISLGURAS TOTALES
EN EL DI¿\GRAIv{É\ GANTT.
32.6(Nuevo) CÓt"tO GENEp.AR
LA
DISPONIBILID¡\D
DE
RECURSOS EN DIFERENTES FECFL{S. 32.7(Nuevo)CÓVtO INDIVIDUALIZAR HORARIO DE TR'\BAJO PARA Lri.i RECURSO ESPECIFiCO. 32.8(Nuevo; CÓvtO IVIANEJAR COSTOS INDIVIDTIALES DE LOS RECURSOS. 32.9(Nuevo¡ CÓivtO EFECTLTAR NqTtS DE LOS RECURSOS. 32.10 (Nuevo) cÓtr,to PERSONALIZAR LAs TAREAS. 32.11 (Nuevo) coNlo PERSONALIZAR LAS ASIGNACIONES'
32.12(tluevo) Colvlo TRABAJAR CoN
VISTA CALENDAzuO(REPORTE DE LJN RECURSO EIVIPLEADO EN VARIAS TAREAS). 32.13(Nuevo)CÓl"lO GUARDAR Y ViSUALIZAR PLANES PROVISIONIALES PLAN 32.13. 1 §uevo)PROCEDIIVÍIENTO PARA ALIVIACENAR LiN PROVISIONAL. 32.1 3.2[Nuevo) VISUALIZACION DEL PROGRA]LA. BA§E(PLAN
OzuGINAL), PLAN PROVISIONAL REALES) iZ.t3
Y EL PLfu\ ACTUAL(DATOS
PLfu\ §uevo)VISUALiZACIO¡i DE LAS BARR{S DEL PROVISIONAL EN LA VISTA GANTT DE SEGUIIVIIENTO .3
PROVISIOI.IAL. 32.14(I.luevo¡ cÓvto TRABAJAR CON FOtuVruLAS' 32.14.1[r\uevo)ATzuBUTOS DE CAMPOS PERSONALIZADOS: Ninguno-Lista, de Valores-Fórmulas.. -- - - 32.l5§uevo)ELABOLAR fÓzuVUlA PARA VISUALI4AR DIAS
CALENDAR]O. 32.15. 1§uevo)TIPOS DE FLNCIONES EN PERSONALIZACIÓN ectCAMPOS : Cónversión-Fecha y hora- Generai-Matemática-Micros o ft P roj Texto.
32.15.2§uevo)CAlylPOS VÁLIDOS EI'l MSPROIECT26g0:CostoDuración-recha-Identifrcador o código-lvlarca-Número-Proyecto-TextoTrabajo. COVIPARATIVO ENTRE MSP98-MSP2OOO33.-(Nuevo)CU.A.DRO PzuIvIAVEFJ. PROJECT PLA){]\ER.(P3) Y EL lvlÓDULO DE GER-ENCIA
DEL
S1O.
3.ii.
34.-Apéndice 35
.-B ib iio grafía(A-nrPl iado)
lng. Wrlier
Rocirí
grcu C':sli iL';o I
l
Comentarios flnales( Amptiado).
Aprendiendo a Programar y Conrrolar Obras con lvlsp2000 Segunda Edición
INTRODUCCION SIMPT,IFICADA lera. EDICIóÑ El objetivo del presente libro es poner al alcance de todos los profesionales y de los alumnos de los últimos años de las universidades, la nueva versión del MSProject denominada 2000 como testimonio de un nuevo milenio que se vislumbra para humanidad, pletórico avances tecnológicos insospechados. La era de la Información y el Conocimiento a la par que de la incesante investigación ecuménica es manifiesta, sobre todo en los denominados países del primer mundo y en especial de Estados Unidos de Norteamérica, donde la demanda acfual de mano de obra calificada en los centros de Investigación, es cada vezrrlayor.
la
de
Está concebido siguiendo la secuencia planteada en mi libro: "Trucos en Programación y Control de Obras aplicando el MSProject 9B " y "Aprendiendo a programar y Contralar Obras con MSProject 2000-Primera Edición". Dentro de las mejoras del MSProject 2000, apreciamos que podemos asignar recursos no solo de mano de obra y equipo, sino de materiales. La cantidad máxima de cada recurso asignado a una tarea o actividad es de 60'000,000 unidades en comparación de 10,000 unidades máxima del MSProject 98. La red del Proyecto, ha aumentado de 5 campos, en versiones anteriores de MSProject, a 16 campos, lo que nos permite trabajar y presentar la red con
una mayor Información. Se le ha dotado de diferentes tipos
de
presentaciones(10 figuras geométricas predefinidas) de los nodos de la red. La opción Layout(Diseño) ha mejorado y ampliado sustancialmente elmanejo de
lared..Sepueden-crearfórmulas,pelsonalizandocamp En la presentación de la red, también es posible ver lás diferentes relaciones de Precedencia y sus correspondientes desfases en cada línea de unión entre una actividad y otra. Se puede guardar el trabajo como una página Web. Se ha potenciado el uso del Internet e Intranet, ahora es'posible intercambiar informdción del Proyecto o Proyectos entre todas las personas involucradas tanto en campo como en oficina central.,
utilizado como ejemplo, un Presupuesto de una Rehabilitacién de Se ha -t'. carreteia, sin incluir Obras de Arte ni-Pavimentos, con la finalidad de_ desarrollar in extenso todas las etapas del método. Se ha desarrollado cada uno de los análisis de precios unitarios de las d iferentes partidas del presupuesto. Se presenta una relación d.: ii:surnos, así como los tiempos unitarios de las partidas, como consecuencia de apiicar el software S10, módulo de Presupuestos en su versión Windows. Con estas herramientas elaboramos la Hoja de Programación y asignación de r€cursos; donde definimos duraciones de cada una de las tareas o actividades
Ing. el Waltar Rodríguez Castillejo I
10
_
,'\0rcirtlr':rurr ¡ P:ogr¿m¿r
'
Conrroltr Obras con
ñf Sp2000 Sc,tunCe
Edición
,vloSrCCur5oS(menodeobra,materialesyequipo)á@.co tare
i.I.
Con estos elemcntcs ingresamos propiamente a crear un nuevo Proyecto en V{SPROJECT 200r-). sis,,riendo los pasos qLre se mencionan en el ínclice y so[¡s rodo en el Nuevo en esia edición del Flujograma para urtilizar aprop iaciamente el NISProjecr2000. Esto,v plenamente convencido, que el presente libro será de utilidad para rodos aquellos qlre emplean el ivlsproject en su tarea diaria de Prosramar v Contrclar Obras.
iNTRODLIf glgiY A LA SEGU}iDA EDICIÓXIZOOZ; Agradezco en primer lugar la acogida que ha tenido la Primera Edición de mi libro: "Aprendiendo a Programar y Controiar Obras aplicando el lvlsproject 2000 para windolvs". que se publicó en octubre del 2000.
En esta segunda Edición se ha revisado totaimente la anterior y se han agreqado más de 120 páginas, sobre una serie de útiles procedimientos a
cjecutar en NISProject 2000 como la manera de elaborar fórmulas de diferente naturaleza- así como un ejemplo de utilización del Planeamiento Estratégico, Táctico 1'Operativo. También se ha incluido en páeinas finales dei libro, unos cuadros comparativos de las cara'cterísticas y' át.ibutos más importantes dei IvfSProjectc 9S-VISProject2000, Primavera Project Planner y el nuevo módulo dc Gerencia de Provectos del Sl0. Se ha ampiiado ias conclusiones, incidiendo en la necesidad de orientarnos hacia ia Gerencia de Pro1,'ectos, ya que las obras muchas veces fallan por una
y no trabajar en equipo y en un ambiente apropiacio(infraestrucfura) mala gestión serenciai
¡
Espero nue','amente servir a aquellas personas que deseen aprender de una manera metódica,, sistemática,-consistente y apropiada, .si. softlvare de GestiÓn de Proyectos y Cisfrútenlo corTlo el suscrito, al escribir cada línea Ce este nue\ro libro,. que sale a la luz en Ios albores del nuevo miienio, denominada Era dei Conocimiento Masivo. .
Debo reiterdr ei hecho que los comandos estás en versión originai(inglés) y en castellano(español)
Lima. 2001 El Autor il
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2O00 Segunda Edición
I.-PRESUPUESTO DE LA OBRAX{EMPLO Obra: Rehabilitación y/o Mejoramiento de carreteras. Costo al t2/0s/2000 Fórmula: 01 Tramo 1. Provincia: ICA Distrito: TATE Cliente: M. T. C.
I
tenr Descripción
I\Ietradt
Unid¿
Prec.Unit.
Parcial
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OBRAS PRELIriIIIYARES
1.0¡
MOVTLTZACtON Y DESilIOVILIZAC¡ON
glb
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TRAZO Y REPLANTEO
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14.00
t.0l
LIMPIEZA DELTERRENO
Ha
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1,222.19
27,t39.28
ACONDICION^MIENTO DE ACCESO A CANTER.AS
KIn
1.20
939.56
3,006.59
44r,1c6.18
t.
),t
I5
t,470.64 I
37.80
I5
1,470.64
t
0, 197.20
Subtotal
t91,813.7r
2.00
ü.!-ov!-t!!¡[s-p!llEro
2.0t
CORTE DE MATERIAT SUELTO
m3
54,233.00
2.E6
!.02
CORTE ROCA SUELTA
m3
2,374.00
9.73
23,099.02
t.0l
CORTE ROCA FUA
m3
224,291.00
12.81
2,879,973.48
2.0¡
ESCARIFICADO DE CAPA DE ROD.\DUAA E\ISTENTE
M2
r
49,239.00
0.40
59,695.60
2.05
CONFORNIACION DE TERRÁPLENES EN RELLE}¡O
M3
48,639.00
2.05
z.06
PERFTLADO
Y CO¡VIPACTADO DE LA SUBR^SANTE
V2
6t3,729.00
0.94
576,905.26
2.01
REITIOCION DE DERRI.JIVTBES
M]
10,962.00
2.23
24,415.26
4,t04,934.95
¡00
ISAN§!gBI!
r.0t
TRANSPORTE DE MATERIAL H^STA I
M3
256.707.45
4.58
t,t75,720.t2
1,t75,720.t2
7.00
tñtP¡cTo
7.01
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TAIUDES
M2
8,000.00
50.02
400, I 60.00
7.02
REACONDICIOT{AJr{IENTO DE SUPERRCTE E¡l AREA DE P
M2
u4,664.00
0.92
206,690.88
606,850.88
1.00
bSIo§
t0t
CONSERVACION
4,080.49
-65,287.84
.65,287.84
¡(h
t
Total
99,709.95
Ai\f BTEiYTAL
VIA!
MES
''
16 00
-
6,144,607-A
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 8.85%
543,797.71
UTILIDAD IO%
6t4,4&-7!
SUB TOTAL
7,302,8«-01
IGV ¡8%
I,3 r4,5r5.E¡
TOTAL PRESÚPUESTO
8,617,38t.tf
lng. Walter Rodríguez Castilleio
12
.{orcrdr=nCo x Progr:ms y Controlar Obr:s en \f SPl0L10 Se-:':n,14 ECrcron
UESTO PARA PROG R{i'vÍA Obra: I{eh:rbilitación y/o }tejoramiento de cari'eteras. Costo ¡l 12105/2000 Fórmula: 01 Tramo i. Provincia: ICA Distrito: TATE Ciiente: VI. T. C. 2.-PR
ES UP
Itenr Desc ri pción
L,
t00
OR¡T,\S
t0t
).lovlLtTAcroN Y oE.§\!ovrLl¿.\clon
!lrtrrrlo
nidr
7+ 0{)
LI§I PIEZA OEL TERRE}"O
t0¡
AcO¡iDlClO§-AlutEyTO DE ACCESO
l-ii +:ri
r cül
TR-VO Y REPL,\NTE
t0J
¡
C.\sTEl-15
,
i
He
jj -'Jl ".."t
km
r rol
I
á-:
rcin
Subtot:¡l
I
Total
r, ,ol
ttl
m)
PERFO&,\CION Y DISP.{RO EN ROCA FUA
mf,
2,i71
EXC,{VAC¡ON. OESQLTNCHE Y PgL\ADO DS T.\LUDES
rni
, 171 -'-"-l
PERFO&\CION Y DISP.{-R,O EN ROC.\ FUA
mi
I
001
0c I
rln
I
i0.r97 l0
.r'll
17.Il9
eje iól
:.3
i.006.59
r9r,8li.7r
I
I
54.:ri
CORTE OE §IATERIAL SUELTO
rjr.+70ó+l
I
\t tF
:.00
:01
Prcc.L nir. P¡
PRIL¡1IIN,\RES
: sol i 0.11 .
oel
{.il ,1c6 13 r r,961.96
I.li.l
06
2.01.1.i7i
79
l
llr,l97
c0
i:1,:97
00]
i.;71
l+9,1i9 00]
0.r0!
59.69i.60
13,ói9 00
r
;01
s1.-r3s.si
,n
rrl
e 071 |
DESQUTNCHE Y PENADO T.\LUDES e¡.. ROC.{
I
ESC.{RtrICADO D€ C.{.?A DE ROO.\DU^
0.r
:05
RIE@ P.\r-{ COSFOR.\IACIO¡- DE TE§.R E\ RELLS\O
},ri
s7j i0
\fl
6l i.729 00
07 00
TR-{¡iSPORTE
0l
fL{\sPc}RTE
OE
OE
L{ SUBL§^}TE
Y CO}TP.\CT
RE}IOCION DE OERRUNTBES
I
SUBL§A.\TE
).tl
ta a?!
iQ
o -,rl
l9 6?l
ui
¡0.962.00
r.ri
\fi
1i6.707 15
+ -r8l
I
sri,i99.ó9
I
7,:2 r .09
ji5,16J.27 :.1t,J+0
99
l-¡,++ ).
-c
4, 10.r,9i-1.91
I,17i,720.11
I,r75,7:0.t1
I
\r.{ERhL ttrsT.\ I ññ
I§IPACTO AIIEIE\TAL I
I
OI
l
),1
ruE@ PAE\ PERfiL{OO
oo
E\I5T3}T5
CONFO&\IACION DE TE&TI.PLE\ES EN RELLi\O
PEMIL{DO \'COTIPACIADO
:.0ó
\
i1r.{
IREFORESTACION I
IR-IEC,O
DE 5OT.{OEROS Y
T.\LLDES
8,000.00
+3
0-5]
38.¡,+:1.00
PA¿{ REFOREST BOT^DEROS Y T.\LLIES
fvll
800.00
l9 ó7
ou a*¡5Trvo
Ntl
221,66.1.00
0.92
206,ó90.8S
606,850. 88
16 00
.l ,080..r9
65,?S7.34
65,2S7 34
I
lM.{coNDrcto:,¡ sL?sRf
El,¿
I
lvrnros
^"r^
lcorsrnvlcro¡ u¡L li: t-
lrres
t5,716.C0
6,t44,607.41
COSTO DÍRECTO GASTOS GENEL{LES S.35%
543,'197.7(
UTII,IDAD IO%
6t4.160.7:
SUB TOTAL
7,102,865.9Í
rcv
i,¡
r8%
8,6r7,i8I.8(
TOTAL PRESUPUESTO Non: L¡s panidas 2.05, 1.06 y 7.01 cor
el redondco ¿ dos cifras del Precio
13 I
ng. t,V='to' 3.cCríqUeZ Casi;iis;
:
r¿,s r s.s¡
unit¡rio tienen dilerencias numéricas en ¿l Parcial.
Aprcndicndo
o!1,
a Programar
y Controla¡ Obras en iv'fsP2000 Segunda Edición
Análisis de Precios unitarios
0491001
REHABILITACION Y/O MEJORÁMIENTO DE CARRETERAS :
Fórmu|a 01
l 0t
Descripción
Fecln
cesto unitario dirccto-por: glb
15t,470-il
MOVIUIZACION Y DESMOVILIZACION
grb/DrA
ll[ollr,""," Código
REHABILITACION
H.H.
0.00
160.00
H.ivt:
Unidad Cuadrilla Cantidad
lnsumo Materiales
ASFALTO €st est
329703 329704
MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
920201
EQUIPO AUTOPROPULSADO EQUIPO TRANSPORTADO
l
Parcid
35'000'00 25'000'00
35,000-m 25,000.00
6o,00tllo
lnsumos Partida 920202
'0000 t'0000
Precio
r.0000 2.0000
est
vje
24,229.@
24,229.60 33.620.52
67,24t.M
9r,470.G' Costo Directo » 60000 + [(0 + 0)/ 0l + 91470'6'l = 151,470.64
t.02
Partida Rendimiento
3.000
km/DIA
H.H.
TMZO Y REPLANTEO 5.33 10.67 H.II. Unidad
Código
Descripción lnsumo Mano de Obra
470032 470 I 04
TOPOGRA¡O
2 I 0000
CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg) ACERO PINTURA ESMALTE BLANCO
Cuadrilla
Cantidad
Precio
Parcial
1.00 3.00
8.0000 24.0000
8.57 6.87
68.56 i 64.88 233'.44
0.2000 8.0000 0.2000
15.37
3.07
t.4l
l r.28
hh hh
PEON
Materiáles 5r0l57 54t I I I
bol kg
gl
0l
YomO
HERRAMIENTAS MANUALES
498803
TEODOLTTO
hm
q)88
NIVEL
he
I8
8.02
6.32
121.72
721j2y 3l
t
0
:--
137-{q
LIMPIEZA DEL TERRENO
1.200
HalDtA
Código
Descripción Insumo Mano de Obra
470104 470121
PEON
H.H.
6.67
30.00 H.ifL Urtidad hh
HERRAMIENTAS
¡vÍANUALES --
Cantidad
Precio
Paicial
4.00 0.50
32.0000 4.0000
6.87 10.29
2t9.8¡. 4t. t6
,
Yomo
hm
TRACTOR DE ORUGAS DE 140.160 HP
Por: Ha
Cuadritla
h¡
CAPATM "8"
Costo unitario directo
Equipos 370101 490433
7.00 64.16 50.56
733.44
3.0000 8.0000 8.0000
1.00 1.00
Costo Directo » 19.41 + l(733.44 + 1.03 Partida Rendimiento
5.0ó
25.30
19.4r
Equipos 3701
137.80
Ccsto uniterio'directo Por: km
.
1.00
26r.00
-
1
3.0000 8.0000
.'
261.00
7.83
t49.77
t,198. I 6
-
1,205'99
costo Directo » 0 + [(261 + 1205.99i/ l.2l + 0 = 1,222.49 ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS
rn¿
Particla
Rendimiento
1.000
km/DtA
Código
DescriPción lnsumo Mano de Obra
470104 47OI2I
PEON
H.H.
9.60
8.00
H.M. Unidad hh hh
CAPATM'B'
Costo unitario directo
939.s6
Cuadrilla
Cantidad
Precio
Parcial
1.00 0.20
8.0000 1.6000
6.87 10.29
54.96 16,46
r.00
3"0000 8.0000
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES MOTONIVELADORA DE I25 HP
por: km
71.47
868.I4 costo Directo >»0+l(71.42+ 868.1{)/
Waltcr Rodríguez Castillejo
2.14 866.00
71.42 108.25
ll
+ 0 = 939.56
r\prendiendo a Programar y Controlar Obra-s en ItSPl000 Scgunda ErJrción
Análisis de Precios unitarícs Obra r
049i001
Fórmula
01
Partida
REHABILITACION Y/O fuIEJORAMIENTO CE CAF.P.ET=RAS
REIIABILITACION 2.01
690.000
Rendimiento
mi/DIA
CORTE CE fu1AT=R,IAL SUEI-TO Costo unit;trkr dirccto p{}r: 0.01 ll.)(.
fl.ll.
Unidad
Mano de Obra
470r04 47012 I
C.\PATAZ "8"
EquiPos
Partida
2.07
360.000
Rendimiento
Cuadrilla Cantidad
Precio
i2.0000 1 60(J0
6.87 l0l9
00 0lfl
hh hh
PEON
370101 HERR{I{IENTAS¡v{Aü\U"\LES 490434 TRAqroR DE ORUGAS DE 190-240
mi/DfA
.l
1
1.00
920203 92020'r
PERFORACION Y DISP.ARO EXCAVACTON DESQUT¡iCHE Y PENADO
0000 0000
Ij6 l0 216
2 19
6'l
16
'i6
7 C9
i2
mJ
Costo unitario dirccto por :
L0000 1.0000
mi
DETALUDES
S
Cuadriila Cantidad
Unidad
DescriPciónlnsumo lnsumos Partida
Parcial
l'730 56 I,717.65 Costo Dirccto,, 0 + [(236.] + 1717.65)1 6901 + 0 = 2'36
CORTE ROCA SUELIA i.i9 0 18 H..\1.
H.fl.
2'86
2l(r.-10
?'í¡mo hm
HP
Código
mJ
0.05
Código DescriPciónlnsumo
Fecha
MJ
9'13
Precio
Parcial
i.03 .1.70
5.01
{.70 f
Costo Direcro ,, 0 + [(0 + 0)/ ]601 + 9.'13 = f
2.0i Partida Rendimiento
Código gIOIO] 920205
.i3 .i3
CORTE ROCA FIJA
H.H.
360.000 mi,DL\
Unidad Cuadrilla Cantidad l'0000 '.ni 1.0000
DescriPciónlnsumo lnsumos Partida DESQUINCHE Y PENADOS DE TAIUDES PERFORACION Y DISPARO EN ROC¡ rU.c
12.8'l
Costo unitario dirccto Por: m3
0.il
0.13 H..\t.
Parcial
Precic
3'ii 9 07
'
J.77 9.07
.12-3{
costo Directo " 0 + [(0 + 0y ]601 + 12.8{ = 12.8{ 2.01 Partida Rendimiento 2,500.000 tv{}DlA
Código
:
H.H.
ESCARIF¡CADO DE CAPA OE ROOADURA EXISTENTE Costo unitario directo por: )12 0.00 0.01 H.]1.
Mano de Obra
470104 PEON 47ot3r cAP.{TAZ"A'*
Cuadrilla Cantidad
Unidad
DescriPciónlnsumo
1.00
hh hh
,
0.30
49090-0
HERRAMIENTASTvÍANUALES
MOTONIVELADORA DE I25
Parcial
6.87
109.92 17.92
I
l.l4
127.71
EquiPos
370101
Precio
16.0000 L6000
0.40
6.0000
-ClomO
r.00
hm
T{P
8.0000
t27.74
/.oo
'108.25
866.00
873.66
-Cosro Directo » 0 + [(127.7{ + 87].66)/25001 + 0 = 0.'!0
: 2.05 Partida Rendimiento 1.O3O.0OO ivf3/DLA. ,
Código
l4
CONFORMACION DE TERMPLENES EN RELLENO Costo unit¡rio directo por:
0.02
0.06 H.If.
Uniciad
DescriPciónlnsumo Mano de Obra
6.00
hh
1.00
cAP,c.TAz "8"
j70l0t 490i13
EquiPos T"mo HERR{VIENTAS V{.\\UALES r'0-100 HP 7-9 RODILLO LÍSO VIBL{TORIO AUTOPROPULSADO
PEON
Ing. Walter Rodríguez Castillejo
l5
Cuadrilla Cantidad
hh
{70r04 +70izi l4 00
H.H.
hm
4S.0000 3
0000
i.0000 1 00
)t3
2.05
Precio
Parcial
6.87
329. t'6
t0
l9
&2.32
I t 2.08 112.08 3.0000
12.36 5
7..+9
Edición Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2000 Segunda
Análisis de Precios unitar¡os
I
Obra
0491 001
Fórmula
01
REHABI LITACION Y/O MEJORAMI ENTO DE CARRETERAS
ton 490900
MOTONIVELADORA DE I25 HP
930r0r
RtEco
Código
DescriPciónlnsumo
470104 47OI3I
PEON
m3
H.H.
M2IDIA
t.oo
hm
lnsumos Partida
2.06 Partida Rend¡m¡ento 2,650.000
'
13
hm r.o0
HP 7'9 RODILLO I-¡SO ü¡E.RATORIO AUTOPROPULSADO 7O'IOO
RIEGO
HP
hm
Insumos Partida
2.07
650.000
Rendimiento
M3/DL\
m3
Código
DescriPciónlnsumo
470104 41OI2I
PEON
37OIOI +sóiio
HERRAMIENTASMANUALES
H.H.
0.94
Precio
Parcial
6.87
t09.92
I
l.l4
17.82
127.74
¡.00
8'0000
5'1.49
8.0000
108'25
866.00 1,325.92
0.0200
19.61
Costo Directo » 0 + [(127.?4
Partida
0.35
If2
2.OO 16.0000 1.6000 0.20
hh
CAPATAZ'A"
930101
19 67
Cuadrilla Cantidad
hh
MOTONIVELADORA DE 125
0.0180
866.00
t,138.28
0.01
Mano de Obra
ton
108.25
PERFILADO Y COMPACTADO DE I-A SUBMSANTE Costo unitario dirccto por: 0.0t H.i\I. Unidad
490900
8.0000
0.35 + 0'35 = 2'05 + 10301 1338.28)/ + » 0 Directo Costo [('112.08
EquiPos
4903
Fecha
REHABILITACION
+
1325.92)1 26501
.
0.39 0.39
+ 0'39 = 0'9{
REMOCION DE DERRUMBES Costo unitario directo Por: M3 0.06 H'Nl'
2.23
0.Ol
Unidad Cuadrilla Cantidad Precio 6.87 4.00 32.0000 hh -'- - 10.29 0.50 - 4.0000 hh -
Mano de Obra CAPATAZ "8"
Equipos.
Yomo
hm
cARcADoRSoBRELLANTAS 125-ls5HP3vdl
1.00
3.0000 8.0000
261.00 147.91
Parcíal 219.84
4t.t6
'261.00
7-83 t, r 83.28
l,l91.l I
+ 2'23 costo Directo » 0 + [(261 + ll91.1l)/ 6501 0 =
Partida
4.01
Rendimiento
Código
. __
o_a9j_O0
M3/DLA
H'H'
TMNSPORTE DE I\¡ATERIAL I.IASTA.I KM 0.03 Costo unitario directo por : IVl3 0.02 H.lf.
Unidad Cuadrilla Cantidad -1.00 8'0000 hh
DescriPciónlnsumo
470123
Mano de Obra CONTROLADOR OFICTAL
480427 ció¿ós
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 t{P l0 m3cARGADoR soBRE LLANTAS 100-i 15 IIP 2-2'25 vd3
Equipoi
7.01 Partida Rendimiento
8.0000 1.00 0.50 , 4.0000
10.000
M2/DLA
DescriPciónlniumo
47OIO2
OPERARIO
H.tI.
4.80
Mano de Obra
-
oFICLAL PEON
r6
tny. tVutt.t Rodríguez Castillejo t
H'M.
Parcial
Precio
68.56
.8'57
_ 190.72 105.03
68.1
l,s2i.i¡ 420.11
1,945.8f + 0 = 4'5I + 1945.88)/4401 + » 0 Directo Costo [(68.56
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES
Código 4?0103 470104
hm hm
4.58
0'02
Costo
unitario directo por : ilI2
Unidad Cuadrilla Cantidad 1.00 8.0000 hh 1.00 8.0000 hh 4.00 32'0000 hh
50.0:
Precio
Parci¡
8.57 7.70 6.81
68.i 61.6
219.¡
\orendrcndo
r Proqrlttnar )- Contro¡rr
Obras ¿n !lSP:C00 SeEund¡ Edición
Análisis de Precios un¡tarios Obra
0491 001
Fórmula
01
REHABILITACION YiO Ñ1EJORAMIENTO DE
cnnnerEnÁ§ J50.00
Maieriales
19ji02
PL,\N]'AS
i70l0l
Equipos HERR¡!\IIENTASIIANUAI'ES
930101
RIECO
0000
t1 00
i.0000
150.00
I
ml
%omO
lnsumos PartiCa
0.1000
m3
Costo Dirccto
Partida :STAfuIO
Rendimiento
2,3CO.OOO !f
Código
DescriPciónlnsumo
470104 {?OI]I
PEON
490+3.1
+90900
?'[.¡t'{'
H'}l'
0.02
1 0.50 10.50
1.97
19.6i
l0l + " l2 [(350 - l0'5)/
1.97 + 1.97 = 50.0?
H.IL
0.0l
Costo
unitrrio directo por:
CAPAT.\Z "8"
EquiPos HERR.\TÍÍENTASIÍ.\\UALES TTL.\CTOR DE ORUGAS DE I90.2]0 HP |VIOTONIVELADOLT' DE l15 HP
96mo hm , hm
0.50 t.00
ivlES/DI.\ H'H'
Código
DescriPciónlnsumo
+7010.t ]7OI2I
l'EoN
]7OIOI 430103 .180{27 490410
HERL\\{IE¡IT.\S!f'\NUALES
0'92
5.1
40
H..\1.
Parcial 274 80
32'i2 J57.
11 216'32 108 25
6'0000 4 0000 8'0000
2t'+l
357
865'28 866 00
28.00
Costo unitario directo
'4,oso.+s
por: )lES
Unidad Cuadrilla Cantidad Precio o ¡z 6.00 48'0000 hh --' 10'29 6.4000 --, 0.30 hh
Mano de Obra
CAPATM "8"
Parcial
"
EquiPos
-11
{9O9OO
Tomo hm h; hm il
gl C.tu\f IoN clsTER"\A 1 X 2 (AGUA) I22 HP 2'000 mj l0 1lio HP 6 X VOLQUETE CAI\4ION
C.{RGADOR SOBRE LLA"\TAS 125't55 HP 3 vd3 MOTONTVELADOL{ DE I2J HP
l.OO l.oo 0.50 t.oo
3'0000 8.0000 8.oooo 4.0000 8.0(roo
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Costo Directo » 0 + [(395.62 + 3684'87)/
I
68.5t ó1.6(
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¡
Walter Rodriguez Castillejo
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ll
32s'76 65 86
J95.62
.83
P8
l2
1,i52.71 + Costo Directo » 0 + [(357'12 + 1152JL)t 23001 0 = 0'92
CONSERVACION VIAL
1.OOO
112
Unidad Cuadrilla Cantidad Precio 6 87 5.00 40.0000 hh 10 29 8.0000 l.0o hh
Mano de Obra
S.0l Partida Rendinrienio
r 2.00 12.00
REACONDICIONAMIENTO DE SUPER'FICIE EN AREA DE
7.02
370!OI
Fecha
REHABILITACION
I
l'g?
689 60
I'i25'76 591'64 866'00
3'68'l'87
+ 0 ='l'080"19
I trorcton
Segunoa Edición Conrrolar Obras en MSP2000 Segunda iendo a Programar y Con§olar Aprendiendo
PlAr"
[Elt3lil+i3l3N
910102
Rendimiento
Dt:sourNCHE
530'OO0
óosto un¡tario directo Por : m3 3'77
Unidad
ffi
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cuadrilla
DE
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un¡dad
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unidad Un'OuO
ton
Código Descripción'n"'-rf,","r,",u=
cuadrilra
I
e
parc¡ar
precio
canüdad
I
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I
I
tarios - SubPartidas t'o MEJ.RAMTENT. DE .ARRETERAS
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canüdad cuadrira Canüdad Cuadrilla
Precio
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Descrlpclón
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isóror
Ñl__ivurt.t--noaríguez
castillejo
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Parcial
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.prenciiendo a Prosramar y Conrrolar Obras en i"lSp:000 Segunda fdición
Análisis de precios uniiarios - Subpartidas
Obra
REHAEILITACION Y/O MEJORATIIrENTO DE CARRETERAS REHABILITACION
Fórmula
i00810
BARRENO
J7O2]7
I-iERRATIfENTA I,IANU¿\L{9á DE PEON) coi\,{PItESoR..\ NEUivr¡\TIC.\ ll-{--.i i0 pci\1. 37 t-tp lvl.\RTILLO NEUIvIATICO DE 1+ kg
490 1 9
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X li 3"
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0.66 2.16
Equipos
1
{90601
9átN hm
100 1.00
hnr
i.0000
109.92
8 0000 I ó 0000
51.0
l.i0
i
432.40
Il9.l0
8.70
57-r.90
Cosro Directo ,' l.-16 + l(l-17.0t + 57-1.9)/3201 EXCAVACION DESOUINCHE Y PEINAOO OE TALUDES
920204
Rendimiento 420.000 Costo unitario Cirecto por : m3 4.70
Código
úescripciónlnsumo
470104 PEON 470121 C,{P:\T.V "8"
Unidad
C
uadrilla
Cant¡dad
illano de Cbra hh hh
ll
100 020
0000 1.60c0
+0=5.03 m3/OlA
Precio
Parc¡al
6.37
9.8.r 16.46
2 I
10.29
236.30:
Equ¡pos
4904J.+
370101
TRACTOR DE ORUCAS DE I9O.2JO HP
hm
HERRAT\fIENTAS ivfAü\U.A.LES
o/oñO
lnn
3.0000 3.0000
t,7i0.s6
?.t6.32 236.30
7.09
t,737.65 Costo Dirccro " 0 + [(236.J + 1731.65)1 1z0l +0=4.70 PEP,TORACION Y OISPARO E¡J ROCA FIJA m3/DlA
920205
Rendimiento 260.C00 Costo unitar¡o directo por : m3 9.07
Códiqo Descripciónlnsumo
+70102
Un¡dad
0PER.{.RrO
47010+ PEON 470I20 CONTROL.A,DOR
.I7OI2I
Cuadrilla
Cantidad
Precio
6.0c00
Parcial
Mano de Obra
CAPATAZ'8"
hh
1.00
l
hh
+.00
i2.0000
8.57 6.87
2 I 9.84
hh hh
0.i0 0.i0
+.0000 +.0000
8.5 7
34.28
10.29
4t.16 .t32.J0
r.i000
0.i4
0.51
1.5000 0 2500 0.00-i0
1.2,r
t37.t2
Materiales
270]II FUL},Í Nfu\TE 270J0 t cutAs lc09/o 280101 DINtu\f tTA,\L 6i% j00810 BARRE¡JO._í1Xl/§" {9OI02 490601
i70l0l
únd m
kg und
7.
l9
,
328.&1
1.86
1.80
0.99
5.i6
Equipos COÑIPRESOLq. NEUMATICA ]JO.JJO PC}f, 37 HP Iv{ARTILLO NEUMATICO DE 2+ kg
hm hm
HERtud\ffENTAS ñÍr\\UALES
9/omo
r.00 r.00
8.0000 16.0000
54.05 8.70
3.0000
432.10
432.40 139.20 12.9't
58J.57 Costo Directo.>, 5.16 + [(r32.{ + 58{57y 2601 +
Rendimiento 38.000 Costo unitario d¡recto por: m3 '19.67 9301 01
Código
il
47OIO3
t0
-
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
OFICIAL
hh
20
1.6000
0
390500 AouA
-
m3
Precio
.7.70
Parcíal
_t2.32
l', 't',
Materiales 0.3000
' 4.00
l.2a 1.20
2
¡Y
-
Mano de Obra
r6
i2:,
D¿scripcióñ lnsur::o
t:ió?í
480403
Equipos CAMION CISTERIIí¿\ 1 X 2 (AGUA)
122 HP 2,000 gl
hm
1.00
8.0000
86.20
689.60 689.60
Costo Directo » 1.2 + [(I2,.J2 +689.6)/381+0=19.67
al
.12 .y2 -04 120
)-74 )-86
ls. Waitei
Rotlríg'.rez Casrille¡ o
t9
Aprcndicndo
a
Programar y Controlr Obras cn l'lSP200O Scgunda Edición
4..RELACIÓN NB INSUMOS .
-
Rehabilitación y/o Mejora miento de rtamento: ICA
rreteras
Códiso
I
ca
Distrito: TATE
Provincia: ICA
Insumo
Jn
idad
P
Centidad
recio
'h l¡c.
PresupueJt¡do
Parcial
CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg)
bol
15.37
14.80
227.48
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2702n
FULMINANTE
und
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CUIAS
IOO%
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1.24
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418,949.18
6.8
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DINAMTTA AL 65%
kg
7.19
56,359. r3
¡4
405,776.21
6.59
291502
PLANTAS
m2
3008 t0
BARRENO
329703
tttONTNE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALT(
)29704
MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
129745 329706
2
r
0000
r
.¡05.222.
0.00
r
96,000.00
r.56
223,620.87
3.63
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12.00
8,000.00
328.64
677.64
2?2,699.61
est
35,000.00
1.00
3S,000.00
35,000.00
0.51
est
25,000.00
1.00
25,000.00
25,000.00
0.4 t
TRANS PORTE COMPRESORA NEUMATICA
t0n
78.20
8.00
ó25.60
625.60
0.0 r
TRANSPORTE RODÍLLO VTBRLISO AUTOP.7.9 TN.
ton
18.20
43.80
l6
3,425.t6
0.06
129707
TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5.?OT.
ton
78.20
I l.c0
8ó0.20
860.20
0.0 t
129108
TRANSPORTE RETROEXCAVADORA SiORUGA 325 F ton
78.20
123.20
9,ó1.1.24
9,634.24
0.
129709
TRANSPORTE TRACTOR DE ORUCA I4GI6O IIP
78.20
59.60
4,660.7?
4,660.72
0.08
1297 tO
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS I tO.I 15 HP 2 ton
o.oi
5'X I/8'
und
ton
3,.r25.
ló
78.20
41.?4
3,2?4.97
3,224.96
ton
78.20
¡32.68
¡0,37i.58
t0,375.58
0.17
l?
TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60. ton
78.20
18.00
1,407.60
¡,407.60
0.02
t291 t3
TRANSPORTE ZARÁNDA VIBRATORL\ 4X6XI4 M.E. ton
78.20
14.00
I,09.1.80
1,094.80
o.o2
t297 t4
TRANSPORTE CHANCADORA PRIIv{ARLA SECUNDA ¡on
78.20
78.00
6,099.ó0
6,099.ó0
0.
,297 t5
TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE I25 HP
ton
78.20
69.
l0
5¡J03.ó2
5,403.62
0.09
t29716
TRANSPORTE RODTLLO TANDEM 8 A
lon
78.20
17.60
t,376.3?
t,376.32
o.o?
14.44
I,t29.2 t
I,t29.20
0.02
24.00
1,876.80
¡,876.S0
0.03
1297¡ TRANSPORTE CARGADOR ,797
S/ LLANTAS I25.I55 HP
IO
TON
3
l0
,297t1'
TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADOEA, I50 TON/H
lon
78.20
1297
t8
TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP
t0n
78.20
1291
t9
TRANSPORTE TRACTOR YORUCAS I9Gz.TO HP
ton
78.?0
205.20
t6,0.ró.64
16,04ó.6,r
0.26
m3
4.00
4,185.02
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0.27
hh
8.57
197.34
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hh
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hh.
6.d7
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600306.49
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hh
10.29
6,915.14
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hrn
190.72
4,896.08
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933,496. l3
t5. r7
hm
54.05
6,908.35
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3207.87
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0.05
CISTERNA 4 X 2 (AGUA)
t¿
HP 2,000 gl
VOLQUETE 6 X 4 330 HP l0 mJ
soRA NEUMATICA 250-330 PC¡4
490r02 490 t9
l
hm
54.05
LISO VTBRATORIO AUTOPROPULSADO 7
hm
57.49
2/20.57
127.660.57
126,22t.48
2.05
i(!
hm
I05,03
2,336.0.r
215,154.28
246,419.t5
4.00
OR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3
hrn
147.
l
198.83
29,408.95
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0.48
r DE ORUGAS DE I4O.IóO HP
hm
149.77
148.00
8,165.96
22,t66.03
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t2t\04s.29
1t,458.84
19.72
oR soBRE LLANTAS roGr l5 HP 2-2.25
490408
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59.15
SORA NEUMATICA 225-350 PCIvt 87 HP
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0.
490414
t DE ORUGAS DE
hm
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hm
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13,912.91
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úELADORA DE I25 HP
fun
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3,638.05
393,8 l 8.9 r
39 t:483.2 I
6.36
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IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 2r0 HP 1,800 gal
htn
I I i.43
lé.00
t,782"88
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BLANco
''MALTE 37oIOI IffiRRAMEMTA§ MANUAIES A MANUAT(% DE PEOM
Cl
oó¡o 9áIN
L
lng. Walter Rodríguez Castillejo
20
1,2
Aprendiendo a Programar y Controlar.Obras con ñfSP2000-segunda edición
S.-TTU;OIR{MA DE MANEJO OPTIMIzADo DEL MSPRoJECT 2000 PLANEAMIENTO Y P ROGRd}LA.CIÓN P REL INIIN AR laneamiento Estratégico( Visión, l¿{isión, Valores. Políticas, Objetivos y ivletas).Largo plazo y desanollado nnr Alta T)ireccián P
Estructura Organ izacional( Funcional, Proyectizada, lvlatricial)
Planeamientc Operativo LEAN :
CONSTRUCTION Estruchr¡a de Descomposición dei
Estructura de Descomposición de la Organización(EDO ó
TrahainlFDT
nRs\
Á
WRS)
Hoja de Programación( Duración de tareas y R eer¡rsnq r{irrins\ Flujograma de lógica de la red
y matiz de Precedencias
Métodos heurísticos(Ritmc consr-ante, trenes de rabajo, cadenas de trabajo y/o chamín de fer) y Método de Precedentias Mej orado.
Ingreso a
MSPROJECT 2000( En ventana principal de Windows, clic en ícono de MSP2000
lng. Walter Rodríguez Castillejo
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NOTA.-Para revisar Métodos heuristicos, remitirse a mi libro"Fundamentos de Programación. Calidad Total y Seeuridad Total de Obras Civiles"
21
Aprendiendo a Prog¡amar y controlar obras con MSp2000-segunda edición
Ejemplo de Planeamiento Estratégico, Táctico y Opárativo de Empresa de Obras Viales PLANEAMIENTO ESTRATÉCI CO 1'-Visión. Es desarrollado por Ia Alta Dirección de la Empresa y es a Largo
plazo. La Empresa dentro de los 5 años se ubicará dentro de las 5 Empresas más importantes en ei sector. y dentro d,e 20 años deberá ser la Nol . ' 2.-valores.-La empresa se sustenta en los siguientes valores: Liderazgo Honradez para con sus clientes Justicia y buen trato para con sus trabajadores
Respeto Calidad In-novación Comunicación Responsabilidad 3'-Misión -- LaEmpresa tiene por misión satisfacer a sus clientes con obras de calidad al menor plazo y con cero accidentes. Capacitación permanente d.e sus trabajadores para elevar su nivel de vida. 4.-Políticas.-La Empresa tiene las siguientes políticas fundamentales: a.-Reparto de utilidades anualmente entre todos sus trabajadores. b.-Incentivo al mejoramiento de la productividad en sus l c.-Salarios los más altos del mercado. d.-Nunca tomar obras por debajo del 5yo de margen de utilidad. e.-subcontratar equipos de transporte a empresa que otorgue conftanza
obras.
_ -
5.-Objetivos
a.-Entregar obras antes del plazo contractual. b.-Logar adicionales y manejo adecuado del contrato. ó.-Mejorar margen de obras.
'
:
6.-Metas
-
a.-En el 2,00i lograr co:rtratos por US$3'000,000 y utiiidades de US$300,000 b.-En el 20A2 lograr contratos por US$ 10'000,000 y utilidades de US$j 1',2000,000 c.-En el 2003 expandirse a Bolivia, Chile y Ecuador. i
II..PLANEAMIENTO
TÁCTICO
O
Fs elaborado por la Gerencia de línea (Gerente de Operaciones o Producción junto con la Gerencia Técnica). Es a mediano plazo A.-Definir frentes de trabajo(obras lineales) o sectorizar(obras concentradas y dispersas). B.-Elaborar la EDT$IBS). Ing. Walter Rodríguez Castillejo
22
Aprendiendo a Prosra¡nar
.r-
Controlar Obras con MSP2000-Segunda edición
C.-Definir la EDO(OBS) o matriz de responsabilidades en función a la EDT D.-Definir EDC o Estructura de Descomposición del Costo(EDC) ó CBS(Cost Breackdown Structure) E.-Elaborar Presupuesto para Programa en base a la EDT. F.-Elaborar la Hoja de Programación para definir las duraciones de las tareas y los recursos diarios a emplear por cada tarea. G.-Utilizar eMSProject2000 o el Primavera Project Planner(P3), según requerimientos dei cliente para definir el programa utilizando el Método de Precedencia lvlejorado para definir la ruta o rutas críticas que define el plazo de obra. H.-Controlar obras utilizando ei MSProject2000 o el P3 y las técnicas del Valor Ganado y curv'as S para nncnitcrear si estamos atrasado o avanzado en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero. I.-Utilizar el LEAr\ CONISTRUCTIOi{ para aplicar mejoramiento continuo de la Productividad (Kaizen)en las obras. j.-Aplicar técnica de Justo a'Tiempo para el manejo de la Procura(Logística especializada). k.-Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos(Indicadores de la mejor obra similar ejecul.tada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnología y técnicas constructivas con empresa líder en el mercado nacional. l.-Efectuar Programa de las tres semanas(Look Ahead Planner) para un control diario del Proglarna.
UI..PLANEA"}IIEI{TO OPERATIVO Es elaborado por ei Gerente de Proyecto y su duración es la que corresponde alPlazo de la Lo descrito en el Planeamiento táctico pero aplicado a una obra específica, en . este caso La Rehabilitación de la Carretera Tate en IVa.-Detenninar frentes de trabajo para un plazo contactual de 540 días calendario o
obra.
;
lca.
1.- Es importante tener definido el plazo contractuai. En caso de no haberse fijado dicho plazo, trabajamos con las cuadrillas mínimas y a tiempo mínimo
eitándar( 8 ioras diariás), Convertimos días calendario entre áiuriútiles porque todo programa obra se trabaja en días útiles(no considerado ni domingos ni feriados). La jomada diaria estándar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir días calendario a días útiles se considera que se trabaja cada mes de 30 días calendario, 25 días úti1es. Si dividimos 30,25 es igual a ia cantidad adimensional_ 1.20. En consecuencia 570 días calendarioi
Ing. $,/alier R.odríguez Castiilejc
1
.20:475
días útiles.
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Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda edición
Siempre debemos elaborar nuestros Programas de Obra (Programa interno) descontando por 1o menos 25 días útiles( un mes promedio de 30 días
del plazo
contractual, esto se denomina colchón de amortiguamiento de plazo general de obra( I.lunca debemos programar al
calendario)
plazo de obra). En consecuencia nos queda 475-25 = 450 días útiles de plazo de la red CPM(Ruta crítica)-PDM (Método de Precedencia). A este plazo debemos descontarle 15 días por inicio de ia lera. Actividad productiva: Limpieza del terreno , desde el inicio de movilización e inicio de Obras provisionales, tendríamos un Tiempo disponible: 450-12 :438 días útiies( Tiempo disponible). 2.- Para definir los frentes de trabajo utilizamos la ley de Pareto("Muchos triviales pocos vitales", llamada también ley 20180, donde si consideramos aproximadamente un20oA de las parlidas más importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra). Procedimiento de ley de Pareto. Tenemos 21 partidas o actividades por ejecutar(no se consideran los hitos, de inicio, fin o intermedios). De Presupuesto para pro grama : 1
.-Movili zaciín
2.-Trazo y replanteo 3.-Limpie za del terreno 4.-Acondicionamiento de acceso a canteras 6.-Corte de material suelto 7.-Perforación y disparo de roca suelta 8.-Excavación, desquinche y peinado de taludes 9.-Perforación y disparo de roca fija 10.-Desquinche y peinado de taludes 1 1.-Escarificado de capa rcdadwa existente
l3.-Riego para conformación de terraplenes en relleno 14.-Perfilado y compactado de la subrasante t5..Riegoparáperñ1adoycompactadodesubrasante
.
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6.-Remoción de demrmbes l7.-Transporle de material hasta I Km 18.-Reforestación de botaderos y taludes 19.-Riego pala reforestación botaderos y taludes 20.-Reacondicionamiento superficie en área de préstamo 21.-Conservación vial Luego: 2l partidas x 0,20 -- 4,2; es decir vamos analizar las 4 partidas más importantes. Observando y analizando la relación de partidas con sus 1
ing. Walter Rodríguez Castillejo
24
Aprendiendo a Progranrar y Controlar Obras con ñfSP2000-Segunda edición
correspondientes rrtetrados en el Presupuesio para Programa , podemos interir qLle las partidas más relevantes son: Cantidad 9'ó Costo Directo 7.18% i 54 233m3 6.-Corte de material suelto ,t ?, L?o71 :-A J I LIIJ 33 .t t% 9.-Perforación y disparo en roca f,rja 13 .l60/o 10.-Desquinche y peinado taiudes en roca fija 224 l4.-Perfilado y compactado de la subrasante 613 729m2 5A6% t9.t3% 256 707m3 17.-Transporte de material hasta lKm 6.26% 8 C00m2 18.-Refcrestación de botaderos y taludes Los porcentajes de Costc Direcio de las partidas seleccionadas se determinan dividiendo el Costo Parcial( De Presupuesto para Programa) entre ei I otal del Costo Directo del Presupuesto. Pcr e..f emplo 0/o Costo Directo de Corte de materiai suelto: 441 106,38/ 6 141 607,47 = 0.07i7888 es tanto por uno). Para convertir el tanto por uno a tanto por ciento multiplicamos esta cifra por 100: 0.0717888 x 100: 1.18%. De esta manera se haiian los otros valores. De las 6 partidas escogidas, descartamos dos. Se deben descartar las partidas que como proceso no empleen maquinarias y aquellas que tienen precios unitarios elevados derivados de costos altos de materiales. Siguiendo estas reglas prácticas, descartamos para el análisis: taludes por tener un metrado pequeño Reforestación de botaderos comparado a las otras partidas a pesar de su incidencia en el Costo Directo (6.26%) / no en-rplear mano de Obra. La partida Perforación y disparo en roca fija, así como desquinche y peinado de talud son actividades que pertenecen a una misma partida y son casi paralelas( desfase mínimo); por tanto suficiente analizar una de ellas; en este caso escogemos la perforación y disparo en roca ñja por ser la precedente a
297m3
y
desquinche.
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ANALISIS 1.- Corte de material luelto: Metrado: 154 233m3 Producción unitaria( De acuercio al análisis de costos unitarios): ltractor 1902401*+4 pe : 690m3/día Tiempo unitario: 154 233 m3/ (690m3/d ; : 223.53 días(redondeando 224 d) es menor que-438 días.El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso es 1: tsTiempo unitario/Tiempo programado y en este caso soio se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo : Tiempo unitario/(f máximo x Tierrpo disponible). En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas de una tarea específica que pueCen trabajar simultáneamente en
lne. Walter Rodríguez Castiilejo
25
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP2OOO-Segunda edición
un solo frenterde trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general del tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabaj o = Z} (redondeando 223.53)/F6 a 8 dependiendo de la topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para esta tarea.
2.-Perforación y disparo en roca fija Metrado: 224 297m3 ' Producción unitaria( De acuerdo al análisis de costos unitarios): lcompresora 250 a 330 pcm+2Op+4 Pe:260m31día Tiempo unitario: 224 297 m3l (260m31d): 862.68 días es mayor que 435 días.É1 equipo a emplear es mínimo( F factor cuadrilla en esta oportunidad es 2: tsTiempó, unitario/Tiempo proglamado, Tp = 862,6812: 431,34d y en este : caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f máximo x Tiempo disponible).En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas. áe una tarea específica que pueden trabajar
.
simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general dei tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabaj o : 862,68(redondeando 863)/ts6 a 8 dependiendo de Ia topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para esta tarea. 3.-Perfilado y compactado de gubrasanle Metrado: 613 729m2 producción unitaria( De acuerdo al análisis de costos rxritarios): lRodillo liso vibratorio autopropulsado 70-100HP(7-9Ton)+ 1 Jvlotoniveladora 125I{P+0.02 cistárna LZIÍ]I,2000 galones *2 Pe:2650 m2ldía Tiempo unitario= 613 729 ra2l (265}m2ld):231,60 días es menor que 438 días('iiempo disponible). El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso se anpleó 0172( Significa que cada día la cuadrilla ttabaja 0,72 x 8h =- 5,8 horas) ts{iempo unitSriolTiempo programado, Tp = 23L;6010,72: , 313d,y en este caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente dé trabajo = Tiempo unitario/(f máximo x Tie¡npo disponible). En esie c-as-o f-máximo-es la máxima cantidad de cuadrillas d'e una tarea específica que pueden trabajar simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo á.riru¿o del análisis general del tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabáj o = 23i,60(redondeando- 232)lt6 a 8 para * dependiendo de la topografia 43g d . Es suficiente 1 frente de trabajo esta tarea. 4.-Transporte de material hasta lKm Metrado: 256 707m3 Ing. Walter Rodríguez Castillejo
Aprendiendo a Programar y Controla¡ Obras con
lvf
SP200O-segunda edición
Producción unitaria( De acuerdo a[ análisis decostos unitarios): 0,50 Cargador
Frontal sobre llantas 100-105fP(2-2.25yd3)- 1 Volquete 10 m3 +
1
Controlador : 440m3 I día Tiempo unitario: 256 707 m3l $40m3ld ):583,43 ciías es mayor que 438 días(iiempo disponible). El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso es 1,33( Cada día trabajan 1,33*8h: i0,6horas: FTiempo unitario/Tiempo programado, Tp :593,431438: 1,33 y en este caso solo se : necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f máximo x Tiempo disponible). En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas de una tarea específica que pueden trabajar simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general del tiempo( En este caso resultó 433 días útiles). En .o.r..cuencia No frentes de trabajo : 583,43(redondeando 232)lP6 a 8 dependiendo de la topografi.a * 438 d . Es suficiente I frente de trabajo para esta tarea.
RESUMEI.{. De lo analizado se concluye que es necesario 1 frente de trabajo. ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA. DE DESCONIPOSICION DE OBS(ORGAI{IZACTION LA 0RGAI.IIZACIÓN(OBRA) u BREACKDOWN STRUCTURE) : Rehabilitación carretera Tate(Ica). Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO(OBS) en la cual se determina el personal'técnico,
administrativo de
la obra y sirve para Cesarrollar el análisis de Gastos
Generales.
Gerente de Proyecto
Ing. de campo Fl
Auxilia¡ de oficina (2)
Ing. Mecanico
Las 4 camionetas'pick up doble cabina para: I para Gerente de Proyecto, I para ing. de camPo, I para Ing. Ivfecánico y I para oficina. Cuardianes: 2 por frente.
Ing. Walter R.odríguez Castillejo
27
edición Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP200Q-Seglnda
VI.-Definición de áreas de Obras Provisionq&s:
f L. Y <
5.-Donnitorios,
6
6.00 6.00 6.00 1.40 Personal 6.50
20 4
técnico-administrat. 6.-SSHH(Serv. Higiénicos técnico personal administrativo): incluido en 5 0.15 7.-Duchas personal obrero 0.85 8.-Club Obreros
9.- Club SuPervisiÓn Y técnico personal
AREAS(m2) 36.00(6x6) 120.00(6x20)
No personas
M2iunidad
DESCRIPCION I .-Oficina para Supervisión 2.-Oficina Para Contratista 3.-Almacén cerrado /- -Cnrnerlor en seneral
t26
24.00 (6x4) l7 6,40(10x17 ,64)
20
i30.00(8 x16.2s)
ts.oo(s x 3) 85( 10x 8,50) 22.10 (4X5.60)
100 100
26
0.85
admoinistrativo.
608,50
TOTAL Demanda de
:
Kw
63Kw( sin
:
126 x0.5 demanda de
equipos)
bras Provisionales se Procede
á ,itiru. et GnÁrICO PARA ANALIZAR LAS-RELACI9I''{PS FNI:RE AS. I,C)S DTYERSOS TIPOS DE INSTALACIONES BryAUERI! I I 7 6 5 4 1 7. 1 .-Oficina para SuPqIY§iegc D D A C C C B 2.-Oficina Para Contratista n D D D D D 3.-Almacén cerrado c C C e D C 4.-Comedor en general C c C C
5-Dormitorios,
Personal
técnico-administrat. 6.-SSHH(Serv. Higiénicos
administrativo): incluido en 7.-Duchas personal obrero 8.-Club Obreros
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9.- Club SuPervisión Y técnico personal
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administrativo. LEYENDA A: Esencial B: Preferida C:Neutra
Ing Wultet Rodríguez Castillejo
D:Evítese
E: Rechazar
28 t
Aprcr.dienco e progrlmar;- conrrol,rr our., .on vtspzooo- segunda Edición
ESTRUCTUR{ DE DESCOVIPOSICIÓN DEL TRABAJO(EDT).
diarios a Con la Hoja de Programación resuelta, donde cuantificanios los recursos establecer' utiiizar. es de vitai iáportancia planear la obra antes, con la flnalidad de o uno' en este caso cie la caireteru u tlhubiiitar, si se va a trabajar en dos ttentes dependiendo ello del plazo de ob¡'a otorgacio' importante En nuestro ejemplo estamos ccnsiderando un solo frente de trabajo' a utilizar decisión qu. innuye en ra determinación der número de cuadrillas diariamente, teniendo en cuenta 1a disponibilidad de equipo' entendimiento y una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fácil de la de indudable valor para los efectos de controlar, constituye la técnica del 80, el concepto de Descomposición o Desglose del Trabajo. Desde la década la programación tener una unidad comú]-r Centro del pioyecto que integre tanto
de la obra' como el control de costos ha conducido al desarrollo de descomposición trabajo, el cual es En este esquema, el denominador común básico es el paquete de costo como de un sub elemento del proyecto, en el que se reúne datos, tanto de de tiempo y tiempo para fines de-control del Proyecto. La recolección de datos de la costo basada en los paquetes de trábajo ha derivado en el nacimiento conjunto de paquetes Administración o Direcci-ón Integrada del Proyecto(DlP). El de la Obra o de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposición
Trabajo(WBS).
, .! también main o Tenien,Jo como primer nivel, el título de la obra(llamado lo principal). Luego se desglosa err sub componentes fisicos de la obra(Faciliry), los Commodity ó que constituyen u, ,.gu,ido nivel. Un tercár nivel 1o constituyen de características fases de obra, qr. ná es más que la reunión de actividades tipos y resistencias Slmtiares(b,m. \-oinmodity Concreto, que reúne a los diferentes columnas, de concreto de las diferlntes unidades estructurales, . como zapatas, Sub vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se tendría los cJmmodity o subfases. En un quinto nivel tendríamos las tareas o actividades' Project En cuanto a la codificación puede ser alfanumérica(caso del Primavera Tralk)' plan¡er ó P3 y Sure Track) o numérica(caso del MSProject, P3 V S_u1e carretera En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitación Tate(Ica)) en el primcr nivel, he_mos descompuesto la obra en: Segundo nivel: l
preliminares t-rtoui*i"ttto de tierras Obras
'
Transporte Impacto ambiental Tercer nivel:
ovilización y desmovilizac ión Trazo y replanteo(74 Km)
luf
lng. Walter Rcdríguez Castiiiejo
29 I
I
Aprendiendo a Programar y Cont¡olar Obras con MSP2000- Segunda Edición
Limpieza de terreno (22.zHa) Acondicionamiento de accesos(3.2 KM) Para los otros detalles de este nivel ver gráfico anexo. Cuarto nivel. De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel): Perforación y disparo Excavación, desquinche y peinado de talud. 5.1 Codificación. En este cohtexto pueden definirse código para los responsables de las diferentes fases. DE lo anterior: Primer nivel: Código numérico Código alfanumérico: Rehabilitación carretera Tate(Ica) RT Segundo nivel Movimiento de tien'as t.2. . Tercer nivel Corte roca suelta 1.2.2 RT.MT.RS Cuarto nivel Perforación y disparo t.2.2.1 RT.MT.RS.PD 5 Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2 RT.MT.RS.PT
I.
RT.MT
Una vez que hemos planificado,
adecuadamente, auxiliados por la técnica expuestá, procedemos a Programar la obra; es decir a cu&ntificar lo planeado, definiendo recursos(mano de obra, materiales, e_quipo, costo) y tiempos o duraciones de las diferentes actividades o tareas.
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¡ Ing. Walter Rodríguez Castillejo
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Aprendiendo a programar y controrar obras con MSp2,,'-segunda Edición
6.-PROGRAMACIÓN 6.1 HOJA DB PROGRAMACIÓN
Y ASIGIYACTÓX DE RECURSOS l.-Para elaborar la hoja de programación se necesita contar con el Presupuesto para progiama
y sus correspondientes análisis de precios unitarios. Presupuesto, con la finalidad de extraer las cantidades o metrados de cada una de las actividades o tareas(partidas.del n..rupu.rto). se debe tener presente que el Presupuesto que hablamos .o...rponde a un r."rupu.rio ¿e Programa, Qüe normalmente difiere de un presupuesto presentado a un cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando ,. t utu de presupu.rto, a. edificaciones de varios pisós o niu.l.., presentamos al cliente Iás puniau. sin discriminar pisos o niveles; sin embargo definir ru Éo¡u a. programación necesitamos definir previamenti furu un Presupuesto por niveles y sectores de ser el caso(centro cívico, obras de saneamiento, etc.), lo que conlleva a hacer un listado previo de actividades. Antes de ello como se ha indicado en mis tres libros anteriormente publicados, debemos pl4nificar, con la finalidad de definir frentes de trabájo(conjunto de actividades que manejaa sus propios recursos y que normalmente obedecen a una condicionante fisica y de prazo). pranificamos para determinar si vamos a trabajar con equipo propio y aiquilado; analizaLos er entorno de lu át.u, etc' Lo planificado lo traducimoi en un nuevo presrpuesto más detallado que el presentado propietario.,En un principio tomamos los análisis de 1l |^.:..,*.unita¡iosoferi¿dos,perosepü¿denhaóermÓdificacionessielcaso ro amenta 2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se tata de un presupuesto de la rehabilitación de una carretera de 74 Km ubicado * .i distrito de Tate, 3.-En hoja de cálculo, hacemos un cuadro analítico denominado Hoja de Programación y Asignación de Recursos(método clásico) que.¡"ráá.
r*
-_'_ '^ ' Trabajo) en el que se coloca el cádigo ¿. fu Wg§. --__ . 3-3 código.- corresponde al icrentificador de cada actividad(En MSProject el código es numérico y correlativo de uno .n *o.'En Primavera el código lo asigna er usuario y puede ser arfanileJ."l*^"' 3'4 Descripción.- Corresponde a la discripción de las activiáades del Programa. 3.5 Metrado.s_. Tiene dos partes. unidad.-corresponde a la unidad lógica de producción y Cantidaá es la cuantificación áe cada unu ¿" lu,
Ing. Walter Rodríguez Castillejo
32 I t
Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSP200o-Segunda Edición
actividades. Existe , en este ejemplo unapartida global, como Movilizacron y desmovilización. En este caso la cantidad es la uniCad' 3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se obtiene de la columna parcial del Presupuesto.
3.7 Horas-homtre (Total HH). Se obtiene multiplicancio el
metrado(cantidad) del presupuesto por [a sumatoria de Horas-hombre(sin importa las diferentes iategárías: operario, oficial, peón) de cada partida' de Poi ejemplo lapartida (Item 1.)2)Trazo y replanteo tiene un metrado peones: total 4 74 K;,1ó multrpli.u*oi por la sumatoria de I topógrafo+ 3 precios hombres que trábajan 8 horas diarias(según hoja de análisis de de unitarios, iue tienen una producción diaria de 3 Km' L'uego la cantidad horas hombre a emplear por Km de trazo es: Rendimiento: (a$x(8H)/3 Km Rendimiento: 1 0.67 HIYKm de Este valor 1o multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad horas-hombre de la partida trazo , niveies y replanteo: 10.67 HIVKm (74Km): 789.58 HH'
unitad De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una lógiJa de producóión, .t decir sean cuantificables(m3, m, etc.) Item 1.03: LimPieza de terreno Del anáiisis de precios unitarios:
:
4
Hombres(H) 0.50 Hombre(Ii)
Peón Cápataz B
4.50 Hombres(H) Total 4.50Hx8Floras:36HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 1.20 Ha 36 HWl.20 Ha:30 HH/Ha Rendimiento:
Luego multiplicámor
porit
Total HH: 30 HII/Ha
terreno.
metrado de la partida y obtenemos:
x22.20Ha: 666 HII para la parti,{a Limp-ieza f
Itern 1.04: Acondicionamiento de acceso a cantera Del análisis de precios unitarios: Peón
CapatazB Total Total HH diarias: lng. Walter Rodríguez Castillejo
i
Hombres(H) 0.20 Hombre(H) 1.2 Hombres(H)
1.20Hx8Horas:9.5HH ))
de
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP20O0-segunda Edición
Producción diaria(en 8 hórás):
Rendimiento:
I Km 9.6 HlYl Km:9.6 HII/Kd"
Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:
: 30.72-HH Acondicionamiento de acceso a cantera. Total
HH:
9.6HlI/Km
x
3.20 Km
para Ia partida
.
Item 2.01Corte de material suelto Del análisis de precios unitarios: 4 Ilombre(H) Peón 0.20 Hombre(H) CapatazB 4.20 Hombres(H) Total 4.2Hx 8 Horas:33.6 HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 690 m3 33.6 HW690 m3:0.0 49 Í*1Jm3. Rendimiento: Luego multiplicainos por el metrado de la partida y obtenemos: Total HH: 0.049H1Vm3 x 754,233 m3 : 7557.42 HH para la partida Corte de material suelto.
Item: 2.02 Corte en roca suelta.- Está cornpuesto por dos subpartidas: 2.02.01 Perforación y disparo de tatüd¿ttalu desquinche yJ peinado Jrr, s9JYL¡Lrrvrrv 2.02.02 Excavación, I,iáiná¿ó?e e nel Cada una de estas subpartidas constituyen tareas o actividades en Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH para cada una de ellas. 2.02.OLPerfo ración y disparo Del análisis de precios unitarios: . Hombres(H) Hombres(H)
2 2
Operario Peón Total
_-
4
Hombres(H) 4H x 8 Horas Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas):320 n3
Rendimiento:
:32Í{I{
32Í{lI/320 m3:0.10 HiVm3.
Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos: Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el
metrado de
la partida(Corte en roca suelta), por la Cantidad
encabezado de la respectiva columna del análisis de precios unitarios. Ing. Walter Rodríguez Castillejo
34
en el
Apren
