Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise 2:3 : l’analyse PESTEL – Business Plan Gratuit | Creer-Mon-Business-Plan.fr

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LES OUTILS D’ANALYSE STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE 2/3 L’ANALYSE PESTEL Cette semaine, suite de notre mini-série sur les outils d’analyse stratégique de l’entreprise, l’entreprise, dont l’objectif est est d’encourager les créateurs d’entreprise à adopter une démarche démarche globale pour stratégie de leur future entreprise pendant la rédaction construire la stratégie de de leur business plan. Comme nous l’avons vu avec le modèle de Porter, Porter, l’environnement micro-économique de l’entreprise in !uence considérablement son activité. La compréhension et l’anticipation de l’environnement macro-économique est lui aussi déterminant pour pérennité  de votre entreprise, pour y parvenir l’utilisation assurer la pérennité  de l’analyse PESTEL est conseillée.

ÉPISODE #2 : #2 : L’ANALYS L’ANALYSE PESTEL L’analyse PESTEL PESTEL   (qui existe existe aussi sous la risques et forme PEST) permet de surveiller surveiller les risques et opportunités  que pourraient les opportunités  pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement. l’environnement. Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Légal.

L’ENVIRONNE ’ENVIRONNEMENT MENT POLITIQUE Intervient Intervient à deux niveaux : :  national par l’intermédia l’intermédiaire ire   des décisions prises par le gouvernement en place (politique "scale, subventions, etc) et international avec les décisions prises par le consensus de plusieurs nations (politique monétaire, PAC, etc). L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d’achat et les dépenses de consommation de vos clients et

fournisseurs. L’ENVIRONNEMENT SOCIAL Il est important de s’intéresser aux di # érentes caractéristiques de la population (taille, répartition par âge, structure familiale, composition religieuse, etc) comme aux modes et aux tendances qui peuvent in !uencer la vente des services ou produits. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

APPLICATION DU MODÈLE L’analyse PESTEL se compose de trois étapes. Il faut tout d’abord réaliser la liste des di # érents facteurs qui peuvent in !uencer l’environnement macro-économique  de votre entreprise. Dans un deuxième temps, il est tendances nécessaire d’extraire les structurelles actuelles et futures. En "n, l’analyse de ces informations doit permettre de faire ressortir les di # érents scénarios d’évolution de l’environnement grâce auxquels vous pourrez adapter votre stratégie de développement.

Correspond aux forces qui créent de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou qui in!uencent directement ou indirectement la capacité des entreprises à innover. L’ENVIRONNEMENT ÉCOLOGIQUE Dé"nit l’ensemble des ressources naturelles qui in!uencent l’activité de votre entreprise. On distingue deux groupes : les activités qui in!uencent directement l’activité économique (pénurie des matières premières, coût de l’énergie) et celles qui au contraire la subissent (pollution, intervention croissante de l’État dans la protection du patrimoine naturel). L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE ET LÉGISLATIF In!uencent et limitent les activités des entreprises et des individus d’une société. Deux composantes sont déterminantes pour les entreprises : la propriété industrielle et le droit du travail.

LE CONSEIL

DE CREER-MON-BUSINESS-PLAN.FR L’utilisation de l’analyse PESTEL est indispensable car un changement de l’environnement macro-

économique d’une entreprise peut lui être fatal. En e # et, les entreprises ne peuvent pas l’in !uencer et leurs seules armes sont donc l’anticipation et l’adaptation. Il est alors indispensable de prendre en compte cet environnement dès la réalisation du Business Plan et de mettre en place une veille informationnelle constante durant toute la durée de vie de l’entreprise.

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6 Comments

Actu des Créateurs n°46 : La création d'entreprise comme un voyage, Analyse PESTEL, Trouver des !nancements, Modèle de business plan Entreprise de home staging - Business Plan Gratuit | Creer-MonBusiness-Plan.fr  17 mai 2013 at 15 h 29 min - Reply

[…] Analyser l’environnement stratégique de son entreprise avec l’analyse PESTEL […]

Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : 5 forces de Porter  22 mai 2013 at 16 h 32 min - Reply

[…] ses transformations. Son utilisation doit être inscrite dans une analyse stratégique complète (PESTEL, SWOT… ) et couplée à une politique de veille économique […]

Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : la matrice SWOT  28 mai 2013 at 16 h 15 min - Reply

[…] sur les outils d’analyse stratégique de l’entreprise. Les deux premiers épisodes sur l’analyse PESTEL et les 5 forces de Porter traitaient respectivement des environnements macro et micro-économique […]

Plan Marketing : ma liste des 10 outils indispensables ! (2 sur 10) - Nicolas Gillet : Stratégie et Marketing Web  6 août 2013 at 9 h 10 min - Reply

[…] Pour plus de détails : créer mon business plan […]

Plan Marketing : ma liste des 10 outils indispensables ! (2 sur 10) | By Nico  29 juillet 2014 at 17 h 50 min Reply

[…] Pour plus de détails : créer mon business plan […]

Les pièges à éviter lorsqu’on reprend une entreprise  25 août 2014 at 13 h 40 min - Reply

[…] (outils d’analyse stratégique de l’entreprise : la matrice SWOT, les 5 forces de Porter et l’analyse PESTEL) est primordiale dans une opération de reprise. En interne : quel est le climat social ? Les […]

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