Leonardo - Cancino Tarea5

 

GESTIÓN DE OPERACIONES

SEMANA 5 Leonardo Andrés Cancino Salinas 02-05-2022 Tecnico de nivel superior en Logistca

 

DESARROLLO 1. Compa Compare re las ven venajas ajas y desvenaj desvenajas as de aplicar aplicar Kaize Kaizen, n, la meodologí meodología a 5S y Kanban en el proceso proceso productvo del aller Cuadro comparatvo KAIZEN

Venajas -Disminución de residuos

Desvenajas - al mejorar un área en  partcular, se pierde la de la -Mayores asas de reención de  perspectva in inerd erdepe epende ndenci ncia a que exis exise e aleno en enr re e las las ora orass áre rea as de la organización. -Mayor compromiso -Aumeno en la compettvidad  compettvidad 

5S

-Siempre que exis -Siempre exisan an mejo mejoras, ras, se va van n a rea realiz lizar ar inv inver ersio siones nes qu que e ge gere renc ncia ia no re real aliz iza a con con  fuidez, si no mas bien alarga el   proceso de mejora mejora contnua. -Promueve la mejora contnua -Si no exise colaboración enro odo odoss los los pa part rtci cipa pan nes es de la a ravés del rabajo en equipo organización, no se logran los -Relaciona a odos los objetvos. colaboradores comenzando con el conocimieno de cada area -D -Dem eman anda da mas mas es esu uer erzo zo po por  r  asignada  pare del rabajador  rabajador  - Se logra mayor productvidad  - Mejora de las condiciones de rabajo desde el puno de visa de calidad para las personas

KANBAN

- Se requiere un cambio en oda la organi organizac zación ión,, por lo an ano, o, debe deben n part artcipa ipar od odos los los colabo col aborad radore oress en una misma misma visión y misión.

-Exise un mayor conrol de las areas a realizar, por lo ano, reduce el esrés. -Se -Se redu reduce cen n los los te temp mpos os de enrega

-S -Se e requi equie ere de inve invert rtrr en capaci cap aciac acion iones es par para a logar logar el  cono conoci cimi mien eno o de cada cada a are rea a asignada.

-No permi permie e en ener er una vis visión ión global de lo que esá pendiene, de lo que esa en marcha y de lo realizado. -No se puede puede imp implem lemen enar ar en

 

-Se opt ptm miza iza el esp espacio acio de  procesos muy largos, como una almacena alma cenamien mieno o de vehículos, vehículos, ma man nen enci ción ón gene genera rarr de un de insumos y de herramienas. vehículo o una manención de una foa de ranspore. -Se puede llevar un conrol más esrico de los rabajos - No tene tene adap adapa aci ción ón para para mecá cáni niccos real realiz iza ados, dos, así  así  grandes cantdades de rabajo. a am mbién bién de el consu onsum mo de insumos y desgase de - Solo sirve para procesos coros herramienas. y repettvos. -Aume -Aumena na la produc productvi tvidad dad al  mant ma nten ene e a cada cada r rab abaj ajad ador  or  bajo una actvidad.

2. Anal Analice ice la informaci información ón anerior, anerior, y seleccione seleccione la herrami herramiena ena que que se podría ut utliza lizarr en el aller para para mejorar el proceso productvo.  Fundamene su respuesa considerando: a. La denición del problema: la disminución del crecimieno de “TODO AUTOS”, y su baja connoación de clienes. b. El esudio de la siuación acual: el esudio enseña que exisen problemátcas en las áreas de servic ser vicio io al clien cliene, e, don donde de se han presenad presenado o incum incumpli plimie mieno noss en los plazos plazos de enreg enrega a de vehículos, una mala calidad en el servicio enregado por la organización y problemas con el agendamieno de horas para revisiones o manenciones. Se suma eso la mala gestón de insumos (quiebre de invenario), el deerior de las herramienas, el desorden y no conar con maquinaria adecuada.  c. Causas poenciales del problema: las causas son varias, desde la conciencia del personal que rabaja en la organización hasa la infraesrucura que esa posea, el personal poco calicado, no conar con personal para cumplir funciones especícas, el desorden y malas práctcas. La herramiena que yo pondría en practca es KANBAN, ya lo primero que se debe gestonar es un orden denro de la organización, y para ello designar areas especícas raerá ranquilidad en los procesos, juno a lo anerior, los procesos en el aller aunque si son complejos algunos, cabe mencionar que siempre serán los mismos, y juno que avanza la ecnología, ambién deben aumenar las capaciaciones para cuando se presenen nuevos desaos podar abordarlos con seguridad y rapidez, de al manera que el cliene se siena seguro y conado al dejar su vehículo en la organización, ve a requerir de cieros cambios, como capaciación y delegar funciones y conraación de mayor personal. Pero cada area debe quedar archivada y esandarizada, y a medida que se vayan realizando esas deben quedar arjadas y/o eliminadas de las areas a realizar.

 

3. Finalmene señale ¿cómo aplicaría la herramiena seleccionada? Recuerde fundamenar su respuesa considerando los elemenos esenciales de cada una. Por ejemplo, si used seleccionó la meodología 5S debe deerminar cómo desarrollaría cada una de las 5S en el e l aller auomoriz. KANBAN 

PERSONAL: LEONARDO CANCINO VOLKSWAGEN-VOYAGE-2014 PTTE: PF-PG-54

PERSONAL: HUGO LOPEZ  SUZUKI ALTO 2019 PTTE: LD-TR-09

QUE HACER HACIENDO REVI VISI SION ON DE   EN PROCESO RE  ACEITE  MOTOR

HECHO

CAMBIO CULATA

CULATA CAMBIADA

DE  EN PROCESO

Lo anerior es un ejemplo de cómo pondría en practca la herramiena KANBAN, ome como reerencia 2 rabajadores con rabajos distnos pero asignados, en la cual uno esa erminado y oro esá en  proceso. Eso se utlizaría para odas las unciones de la organización, desde servicios, bodega, y adminisración.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IACC (2021). Herramienas básicas de Lean. Gestón de Operaciones. Semana 5. Recursos adicionales a. 1 Kaizen en 120 segundos 1.1., disponible en: hps://youu.be/4yd0-7_7HXw hps://www.youube.com/wach?v=jGBEgRDQx0A   b. El méodo de las 5S, disponible en: hps://www.youube.com/wach?v=jGBEgRDQx0A c. Méodo Kanban personal, disponible en: hps://youu.be/hJX_LpYrui8