Leksion I - Natyra e Menaxhimit dhe Formimi i Menaxhereve.pptx

Çeshtjet e leksionit •

1. Natyra e menaxhimit

•

2. Si njerezit behen menaxhere

•

3. Konfikti midis aktivitetit te specialistit dhe aktivitetit menaxherial

•

. Str!kt!ra e karrieres se specialistit dhe k!"zimet e tyre#

•

$. Shka%et %e njerezit i shman&en per&je&jesive menaxheriale#

•

'. Strate&jite rre&!ll!ese dhe azhorn!ese

(bjektivat e leksionit •

 )e identi"kohen proceset dhe rolet me te rendesishme te menaxhimit#

•

 )e k!ptohet menyra se si njerezit behen menaxhere#

•

 )e identi"kohen str!kt!rat e karrieres se specialistit dhe k!"zimet e tyre#

•

 )e k!ptojme natyren dhe shka%et e konfiktit midis p!nes se specialistit dhe p!nes menaxheriale#

•

 )e identi"kojme se k! ndodhemi dhe k! m!nd te pozicionohemi ne hierarkine menaxheriale#

•

 )e zhvillojme nje strate&ji per te vendos!r ek!ilibrin e drejte ndermjet p!nes se specialistit

Natyra e menaxhimit •

+erk!"zime te menaxhimit

•

,enaxhimi eshte -orme p!ne %e synon te koordinoje -aktoret e prodhimit toke* p!ne dhe kapital/ me %ellim arritjen e objektivave or&anizative#

•

,enaxhimi i re-erohet procesit te realizimit te p!neve ne menyre e-ektive dhe e"cente* permes personave te tjere#

•

0ollet menaxhimi eshte arti i arritjeve nepermjet njerezve#

Fayol: procesi i menaxhimit permban elemente te parashikimit dhe planifkimit, organizimit, komandimit, koordinimit dhe kontrollit”

Natyra e menaxhimit •

Kendveshtrimet e st!dimit te menaxhimit

•

Sipas -!nksioneve plani"kim* or&anizim* lidership dhe kontroll/

•

Sipas roleve %e menaxheret kryejne

•

Sipas a-tesive te menaxhereve

Natyra e menaxhimit vazhdim../

Natyra e menaxhimit vazhdim../ Menaxheret ne praktike Cikli menaxherial nenkupton se menaxheri vepron ne menyre racionale; Studimi Mintzberg sfidoi konceptin e menaxherit plotesisht racional; ai tregoi qe marrja e vendimeve eshte intuitive, bazuar ne eksperience dhe jo ne strategji; shpesh ndikohet ne informacione te zbehta madje dhe nga thashetheme;

Natyra e menaxhimit vazhdim../ •

,enaxheret ne praktike vazhd

•

St!dimi i atson 4 individet e shohin procesin e menaxhimit si te nderlidh!r me identitetin* vlerat* stat!sin* zhvillimin* vete5vleresimin dhe shperblimin e tyre.

•

.aktivitet e menaxhereve jane te lidh!ra me &jetjen e z&jidhjeve ne sit!ata kon-!ze* perpjekje per te k!pt!ar mesazhet dyk!ptimshme* k!ptimin e sinjaleve* analizen e sit!atave* marrjen e in-ormacioneve te vazhd!eshme* pershtatjen me konfiktet dhe l!-ten per te kryer detyrat d!ke krij!ar dhe mirembajt!r nje rrjet te cakt!ar marredheniesh#

Natyra e menaxhimit vazhdim../ •

,enaxhimi eshte percakt!ar si a-tesi* %endrime e sjellje* si dhe cilesi te shperndara &jeresisht ne or&anizate. 6-tesite menaxheriale n!k jane prone vetem e disa individeve* por ato jane te lidh!ra me rolet e ketyre individeve ne or&anizate

6-t7sit7 e +er&jithshme te ,enaxherit

•

Aftësi konceptuale 4 i re-erohen kapacitetit mendor per te analiz!ar dhe per te dia&nosti"k!ar sit!ata komplekse. Keto a-tesi i ndihmojne menaxheret te shohin se si m!nd te kombinohen p!net dhe si m!nd dhe si m!nd te lehtesojne nje proces te mire vendimarrje.

•

6-t7sit7 kom!nik!ese apo te marrdh7nieve njer7zore 4 i re-erohen a-tesise per te p!n!ar me njerez te tjere* per t8i k!pt!ar ata* per t8i drejt!ar

6-t7sit7 e +er&jithshme te ,enaxherit



Aftësitë teknike  – bazohen ne njohuri apo ekspertize te specializuar; per menaxheret e larte nenkupton njohjen e industrise dhe ne nje kuptim te pergjithshem te produkteve dhe proceseve te organizates; per menaxheret e nivelit te mesem dhe te ulet keto aftesi lidhen me njohjen e specializuar ne fushat qe ata punojne;



Aftesite politike - i referohet aftesise per te permiresuar pozicionin personal, per te fituar pushtet dhe per te vendosur lidhjet e duhura.

6-t7sit7 Speci"ke te ,enaxheritvazhdim Kontrolli i mjedisit te organizates dhe i burimeve te saj – ka te beje me demonstrimin, në mbledhjet e planifikimit dhe të ndarjes si edhe në vendimarrjet e menjëhershme, të aftësisë për të qenë pararojë e ndryshimeve në mjedisin e organizatës. o të thotë gjithashtu se vendimet mbi ndarjen e burimeve bazohen në një njohje të qartë, të përditësuar dhe të saktë të objektivave të organizatës. 

Organizimi dhe koordinimi – ka te beje me aftësine qe menaxherët te organizojnë detyrat dhe më pas te koordinojnë veprimet mes detyrave kurdoherë që verifikojnë se ekzistojnë të tilla.



Trajtimi i informacioneve ! ka të bëjë me aftesine ne përdorimin e informacionit dhe të kanaleve të komunikimit për të identifikuar problemet, për të kuptuar mirë një mjedis në ndryshim të vazhdueshëm dhe për të marrë vendime efektive.

6-t7sit7 Speci"ke te ,enaxheritvazhdim 

Kujdesi për rritje dhe zhvillim – ka te beje me aftesine për rritjen dhe zhvillimin personal të menaxhereve, si edhe për rritjen dhe zhvillimin e punonjësve të tyre, dhe këto sigurisht duke mësuar vazhdimisht gjatë punës.



Motivimi i punonjësve dhe zgjidhja e konflikteve  – aftesia e menaxherëve qe te rrisin anën pozitive të motivimit në mënyrë që punonjësit të ndihen të nxitur për të kryer punën e tyre dhe te eliminojnë ato konflikte që mund të pengojnë motivimin e punonjësve.

9olet e ,enaxh:9;) Mintzberg – zbuloi se menaxheret qe ai studjoi merren me nje numer te larte aktivitetesh te ndryshme, te pastruktuara te cilat zgjasin shume pak. Roli përkufizohet si një tërësi sjelljesh organizative që i përkasin një pune të caktuar ! "ërshkrimi i tyre është thjeshtë një kategorizim. Statusi dhe autoriteti formal Rolet ndërpersonale #$igurë qëndrore, %dërlidhës, &ider' Rolet informuese #(onitorues, )hpërndarës, *ëdhënës'

Rolet vendimore #)ipërmarrës, +rajtues i konflikteve, lokues i burimeve, %egociator'

9olet e ,enaxherit Role ndërpersonale



Figurë qëndrore – menaxheri përfaqëson njësinë e tij organizative në të gjitha marrdhëniet formale;



Ndërlidhës – (enaxheri bashkëvepron me të gjithë kolegët dhe personat jashtë njësisë së tij organizative për të marrë informacion dhe favore;.



Lider – (enaxheri realizon udhëheqjen dhe motivimin e grupit të punës dhe përcakton gjithashtu atmosferën e vendit të punës.

9olet e ,enaxherit Role informuese Monitorues 

Menaxheri sh!rben si receptor dhe kolektor i

informacionit ; Shpërndarës " Menaxheri shp!rndan informacion special brenda organizat!s; Zëdhënës

" Menaxheri shp!rndan n! ambjent informacion p!r organizat!n;

9olet e ,enaxherit Role Vendimore 

Sipërmarrës – Roli i menaxherit është të iniciojë ndryshimin;



Trajtues i konflikteve – Ky rol i menaxherit merr vlerë atëherë kur orani!ata është e kanosur na konflikte ndërmjet vartësve apo hum"ja e një klienti;



Alokues i "urimeve – #enaxheri vendos ku orani!ata do të përdorë "urimet e saj$



%eociator – #enaxheri e merr këtë rol atëherë kur orani!ata hyn në neociata jo rutinë me individë apo orani!ata të tjera$

06?;)@:A: