Legislacion Laboral Caso

INGENIERIA EN ELECTRICIDAD

CASO PASTELERIA

LEGISLACION LABORAL

1

INTRODUCCIÓN Explicación del caso Osvaldo caradura es jefe de sección de la pastelería de un supermercado ubicado en la ciudad de piedradura y cuenta con 18 colaboradores. Hace unas semanas una de sus subalternas presentó una licencia prolongada por embarazo, por lo cual debió contratar a un reemplazo el cual tenía que reunir características enfocadas en la atención de clientes y trabajo en equipo. Después de varios días de buscar un candidato que reuniera dichas condiciones, optó por un hombre de 35 años de nombre Nelson paramo. A los pocos días de su incorporación, algunos integrantes del turno hacían lo posible para no trabajar con él, los cuales generalmente inventaban excusas para no estar en el mismo turno.  A los dos meses la situación se volvió especialmente evidente y el jefe de sección decidió hablar con una de las integrantes del equipo la cual admitió que no le gustaba trabajar con él, que sentía que la trataba mal, de forma despectiva casi insultante; en general tenía una muy mala forma de relacionarse con sus pares. De igual forma la entrevistada comentó que lo habían hablado entre los demás colegas y todos estaban de acuerdo en que la actitud de este hacia ellos era desagradable. También sospechaban que bebía y cuando lo hacía su actitud resaltaba más. El jefe se preparó para hablar con él, era una situación delicada. Lo llamó al despacho, le preguntó qué tal se encontraba en su nuevo trabajo, cómo se veía de integrado en el equipo, entre otras cosas. Todas sus respuestas fueron pos itivas. Para centrar el tema, le pregunto cómo se relacionaba con sus pares de la misma sección, su respuesta fue de nuevo positiva. Como no aludía ningún tipo de conflicto en el área, el jefe de sección tuvo que plantear el problema de forma directa. Le explicó que el resto de sus colegas tenían la sensación de que a él no le gustaba trabajar en equipo, esto debido a su forma de ser que llegaba a veces hasta ser grotesca, se le preguntó si tenía algún problema con sus colegas, de nuevo su respuesta fue que no, que se encontraba muy a gusto en este nuevo trabajo y específicamente en esta sección y que no entendía por qué se quejaban. Debido a la poca autocrítica de este nuevo colaborador, es que el jefe de sección le informó que debía cambiar su forma de actuar con sus pares y que se encontraría en un periodo de evaluación en los próximos dos meses.

2

Luego de un mes de la reunión, el jefe se reunió con el personal que se quejaba de la forma de ser del nuevo colaborador para poder tener una retroalimentación referente a la evolución del comportamiento de este, y la respuesta generalizada es que, si bien se notaba una pequeña mejora en su actitud, de igual forma este nuevo colaborador mostraba actitudes que no eran acordes al equipo de trabajo y menos al personal que atiende directamente a clientes. El jefe de sección además comprobó que en reiteradas ocasiones se le sintió hálito alcohólico al nuevo colaborador. Por todo lo mencionado anteriormente, el, jefe de pastelería, opta por no renovar el contrato al nuevo colaborador.

3

DESARROLLO 1.- cuando llegó le extendieron un contrato por 6 meses para el reemplazo y a los tres meses decidieron no renovárselo, ¿en qué situación queda el trabajador respecto al trabajo? Se mantiene la situación original. El seguirá en su puesto hasta cumplir con la fecha de término de labores pactada en el contrato. Recibirá las remuneraciones correspondientes.

2.- Explica, ¿qué debió hacer el señor desde el punto de vista legal al recibir las acusaciones de un posible alcoholismo y de maltrato por parte del señor Torres? Lo primero es confirmar que las acusaciones son fundadas. si lo son puede enviar una carta de amonestación, o despedirlo, pero el trabajador podría interponer una demanda en los tribunales de justicia, por despido injustificado. Debido a que ninguna de las acusaciones está establecida claramente como causales de despido.

3.- Explica la razón que podría argumentar el señor Sáez para no renovarle contrato al señor Torres. El señor Sáez puede argumentar que la empresa una vez terminado el contrato no requerirá de sus servicios.

4.- Explica ¿por qué el señor Torres no reconoció sus problemas con el equipo cuando lo entrevistó su jefe?  Al señor Torres le interesa mantener el trabajo, ya que se encuentra a gusto en el.  Además, no cree que mantener buenas relaciones y trabajar en equipo sea importante, cree que el único que lo hace bien es el. 4

CONCLUSION Este caso se debe a la mala gestión en el proceso de selección, comúnmente se decide de acuerdo al curriculum y comportamiento en la entrevista. Cuando el ideal sería pedir referencias y tener un tiempo de prueba para observar el desempeño real del candidato, si cumple con lo esperado, realizar el contrato.

BIBLIOGRAFÍA https://www.leychile.cl/navegar?idNorma=207436

5