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Estrategia logística. Etapa I

1. Investiga las características de empresas que sean exitosas en la implementación de estrategias logísticas y elige una de ellas. Justifica tu elección. La empresa de la cuales hablares es de la compañía de las más grande de México y de américa latina que es PEMEX (petróleos mexicanos) ya que en la zona donde yo vivo es del sector petrolero ya que contamos con 2 plantas de petroquímica básica, y nos rodea al menos unos 200 pozos exploratorios y en producción y dependemos al 100% de esta industria. Contexto de la empresa Somos la empresa más importante de México, una de las más grandes de América Latina y el mayor contribuyente fiscal para el país. Somos una de las pocas compañías que desarrolla toda la cadena productiva: exploración, producción, transformación industrial, logística y comercialización. Para realizar nuestras operaciones contamos con experiencia y personal capacitado, lo cual ha permitido sacar adelante proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos, así como producir diariamente cerca de 2.2 millones de barriles de petróleo y más de 6 millones de pies cúbicos de gas natural. En materia de transformación industrial contamos con 6 refinerías, 8 complejos petroquímicos y 9 complejos procesadores de gas, que nos permiten producir derivados de petróleo para hacerlos llegar a los distintos sectores económicos e industriales. En logística contamos con 83 terminales terrestres y marítimas (así como poliductos, buques, carros tanque y autos tanque) para abastecer a las más de 10 mil estaciones de servicio a lo largo del país. Somos una empresa socialmente responsable que trabaja con estrictos estándares de seguridad, salud en el trabajo y protección del medio ambiente; por lo que nuestros centros de trabajo y procesos cuentan con certificaciones y reconocimientos. Asimismo, efectuamos importantes donaciones en las comunidades en las que operamos. Todos estos hechos nos posicionan como una empresa petrolera competitiva a nivel mundial.

Misión Proporcionar servicios integrales de salud con oportunidad, calidad, seguridad y respeto a los principios éticos, que permitan satisfacer las necesidades de salud y las expectativas de los trabajadores petroleros, jubilados, derechohabientes y socios estratégicos, con enfoque prioritario en la prevención y salud en el trabajo; con base en una administración eficiente de los recursos y generando valor, para ser competitivos y rentables.

Visión Proporcionar servicios de salud de clase mundial, privilegiando los niveles de prevención médica y la seguridad del paciente, bajo los estándares internacionales de salud, con personal altamente capacitado, competitivo e innovador en la gestión de sus procesos, que conduzca a ser un socio estratégico rentable y sustentable, mediante la utilización de la más alta tecnología y alianzas estratégicas, y al cumplimiento de las expectativas de los clientes internos y externos a la organización.

Su Giro Es una empresa que se encarga en sustracción de petróleo. Y vender sus derivados. Sector de industria Sector energético (petrolero) Productos o servicios que ofrece Productos derivados del petrolero (gasolina, diésel, aceite, asfalto, etc.) Tamaño de la empresa. Es la empresa más grande de México en su categoría y entre las 10 compañías más grande del mundo en el ramo petrolero

2. Identifica su problemática o fuentes potenciales de ventajas competitivas. La disponibilidad, oportunidad y seguridad en la distribución de productos especializados son factores de la mayor relevancia en la generación de valor económico para nuestros clientes, es por ello tenemos a disposición la red de distribución terrestre de 1,485 unidades auto tanque, que operan eficientemente y con la mayor cobertura para satisfacer de manera oportuna las necesidades de abasto del país. Contamos con un volumen de transportación de 294 millones de barriles diarios de productos especializados (refinados, insumos, gases y combustóleo), los 365 días del año. Comprometidos con la eficiencia operativa alineamos planes, programas y procedimientos estratégicos con los estándares y certificaciones necesarias para cumplir con la seguridad, la salud en el trabajo, el desarrollo sustentable y la protección ambiental. Nuestro servicio de transporte terrestre está enfocado a la generación de valor para el cliente, es por ello que robustecemos nuestra oferta mediante soluciones integrales de negocio, tales como: 

Planes estratégicos comerciales y operativos para identificar y capitalizar las oportunidades en el mercado nacional

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Supervisión y coordinación operativa para eficiente las condiciones de carga, descarga y trayecto de las unidades

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Programas de entrega oportuna y en sitio de los productos

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Respuesta inmediata y adecuada a emergencias para el transporte de hidrocarburos a nivel nacional

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Sistema inteligente de información para la toma oportuna de decisiones en conjunto con los clientes

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Servicios de asesoría, asistencia y soporte técnico especializado, así como a servicios complementarios Proporcionamos servicios integrales de transporte terrestre de productos refinados, insumos para refinerías, combustóleo pesado, turbosina y gas-avión por autos tanque, con la más amplia cobertura nacional, de manera oportuna y flexible. Operación

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Flete terrestre

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Falso flete

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Flete sin retención

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Calibración de auto-tanque

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Análisis de calidad de los productos

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Servicio de maquila por facturación

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Otros servicios de auto-tanque Asesoría

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Capacitación para encargados de las estaciones de servicio

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Capacitación a operadores de auto-tanque

3. Establece un objetivo general para tu proyecto, en función de las siguientes interrogantes: ¿Qué quiero saber? El cómo funciona el sistema logístico de la empresa y los métodos de seguridad que utilizan para el actual alto de incidentes delictivos que hay. ¿Qué pretendo con este trabajo? El conocer a la empresa desde otras perspectiva no como solo una empresa que se encarga de extraer el petróleo si no su sistema de transportación tanto nacional como internacionalmente ¿Puedo resolver alguna problemática o satisfacer una necesidad? Yo supongo que si todo está de acuerdo la problemática que se suscite en el momento 4. Elabora un cronograma para que puedas planear el tiempo en que desarrollarías una estrategia logística para la empresa, ¿qué actividades imaginas que requieres hacer? dentro de esta situación puede variar el tiempo ya que de acuerdo el tipo de problema podría ser el tiempo de su relación por ejemplo un motor que falla se tiene la problemática en el análisis consistiría en la revisión del motor y el encontrar la falla , dentro del desarrollo entraría la reparación de la falla y la conclusión el que origino la falla y como evitar que vuelva a suceder.

PROBLEMATICA

ANALISIS

DESARROLLO DEL ANALISIS

CONCLUCION