LECL_U1_EA_HEVR

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO NOMBRE: HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA MATRICULA: ES1511117579 CORREO INSTITUCIONAL: ES1511117579 ASIGNATURA: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD LOGISTICA GRUPO: LT-LECL-1701-B1-001 DOCENTE: FABIOLA ROSARIO AMBROSIO REYES

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1. Investiga las características de empresas que sean exitosas en la implementación de estrategias logísticas y elige una de ellas. Justifica tu elección. 2. Describe el contexto de la empresa, misión, visión, giro, sector industrial, productos o servicios que ofrece, tamaño de la empresa. Sugerencia: Puedes acudir a una empresa y solicitar el apoyo o plantear el contexto de una empresa hipotética. 3. Identifica su problemática o fuentes potenciales de ventajas competitivas. 4. Establece un objetivo general para tu proyecto, en función de las siguientes interrogantes: a. ¿Qué quiero saber? b. ¿Qué pretendo con este trabajo? c. ¿Puedo resolver alguna problemática o satisfacer una necesidad? 5. Elabora un cronograma para que puedas planear el tiempo en que desarrollarías una estrategia logística para la empresa, ¿qué actividades imaginas que requieres hacer? 6. Descarga la Escala de evaluación y revisa los criterios que se tomarán en cuenta al calificar esta Evidencia. 7. Guarda tu archivo con la nomenclatura LECL_U1_EA_XXYZ y envíalo a tu Docente para que te retroalimente. Recuerda que a partir de los comentarios del docente puedes mejorar o complementar tú evidencia.

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Wal-Mart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercial, y que actualmente opera 800 unidades comerciales distribuidas en 109 ciudades a nivel nacional, incluyendo tiendas de autoservicio, tiendas de ropa y restaurantes. Es la segunda empresa más grande en valor de mercado bursátil, superando a TELMEX, y tiene un peso en el índice de precios y cotizaciones del 11.49%. Maneja las tiendas de autoservicio SAM's CLUB, Bodega Aurrera, Wal-Mart Súper Center y Superama. También las tiendas de ropa Suburbia y las cadenas de restaurante VIP's y El Portón. 

Visión de la empresa

Mantener siempre una variedad de productos, así como horarios de atención al público más largo a diferencia de sus competidores, manteniendo los costos bajos aparturandose al excelente servicio al cliente. 

Misión de la Institución

Tener una ventaja competitiva en servicio y costos sobre otras compañías. Ofreciendo un excelente servicio y descuentos constantes. 

Objetivo de la empresa

Continuar en el enfoque de nuevas aperturas de almacenes en áreas rurales y urbanas, permitiendo considerablemente un mejor control en la cadena de suministros, reduciendo costos encadenados al excelente servicio al cliente. 

Mercado al que atiende

Marketing y Mercadería 

Proveedores

Inversión en sistemas de computación, en marketing y mercadería. 

Socios comerciales con los que cuenta la empresa

Se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes. Una de las características que distingue a Wal Mart del resto de compañías en el mundo es que las personas que figuran en nómina no son consideradas como trabajadores ni como empleados sino como socios. 

Almacenes

Wal-Mart continuó el enfoque en la apertura de más almacenes en áreas rurales y urbanísticas. Universidad Abierta y a Distancia de México

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Principales distribuidores

Los modernos sistemas de distribución, inventario y escáner de Wal Mart permiten que las tiendas comerciales y centros de distribución cuenten con suficiente inventario para su distribución al cliente. Estrategia Logística basada en la recepción desde proveedor hasta la entrega final del cliente.

3. Tomando como referencia el esquema anterior, se describe cada operación logística que se realiza dentro de una de las empresas más importantes de Centroamérica.

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Proveedores:

En Wal-Mart se realiza la recepción de las facturas de los proveedores. Recibiendo la documentación 24 horas después de haber realizada la entrega. La información puede ser visualizada en el Portal de Proveedores 24 horas después de entregar documentos en Atención al Público.

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Cedis Wal-Mart:

Todos los productos que ingresan a los Centros de Distribución deben cumplir con la Especificación de Producto, Embalaje y Paletizado. Este es el documento que establece características físicas y requisitos legales de los productos para su centralización en WalMart Centroamérica. Aplica a productos nuevos, modificados y productos que ya están centralizados pero que tienen problemas para el manejo logístico, excesivo daño en el ciclo logístico o incumplimientos legales.

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Tienda Wal-Mart:

Las tiendas reciben mercadería de Cedis y regresan a Cedis los pallets desocupados de entregas. Los Cedis almacenan temporalmente pallets desocupados, clasificados por operador de renta y los regresan a los operadores respectivos.

La estrategia que se emplea en Wal-Mart tiene como objetivo hacer más eficiente la cadena de abasto y reducir los costos de transportación del proveedor, particularmente optimizando el transporte utilizado para le entrega de su mercancía que se ve reflejado en un ganarganar para la empresa.

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Wal-Mart ha invertido en nuevos proyectos de sustentabilidad los cuales han tenido un gran empuje guiado a la eficiencia de la cadena de suministro y que con un trabajo colaborativo con los proveedores pueden tener grandes resultados para ambas compañías. Como en diversos países, México experimenta una transición con tendencias hacia el predominio de grandes corporativos nacionales y trasnacionales en la distribución al menudeo, particularmente de alimentos. El éxito del modelo comercial de Wal-Mart, obedece a cambios tecnológicos, logísticos y organizacionales que han permitido a los corporativos movilizar grandes volúmenes de productos, vincularse con miles de proveedores y millones de clientes, registrando a la vez, menores costos de transacción y economías de escala, lo cual les genera un mejor posicionamiento en detrimento con los canales tradicionales.

Cronograma de Actividades dentro de la empresa Wal-Mart:

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Conclusiones: a. ¿Qué quiero saber? Cuál es la estrategia logística que utiliza una de las empresas más importantes del mercado internacional en venta de productos de primera al por mayor. Para ello tome como opción esta investigación referente a la empresa Wal-Mart supercenter, ya que considero que es una de las empresas que ha tenido gran auge en cuanto a estrategias logísticas, empleando a más de 129,807 gentes en todo el país. Considero que el éxito de esta empresa tiene gran auge en la comercialización de productos a bajo precio con el fin de obtener un mayor volumen de ventas con un menor margen de ganancia. b. ¿Qué pretendo con este trabajo? Establecer una estrategia logística similar o mejor que Wal-Mart, tomando como perspectiva el éxito de esta empresa en toda su cadena de suministros.

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c. ¿Puedo resolver alguna problemática o satisfacer una necesidad? Considero que más que una problemática es resolver una necesidad, siendo que si se emplea una estrategia logística para cada tipo de mercado, podemos establecer paradigmas muy importantes en el sector empresarial.

Saludos cordiales.

Referencias: R. Ballou. Logistica, administración de la cadena de suministros. Pearson Educación de México, 2004 Página oficial: www.walmartmexico.com.mx.

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