Lean

Lean Construction: Eliminando desperdícios e gerando Valor para o cliente

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA UMA DAS 12 EMPRESAS DO GRUPO C. ROLIM ÁREA DE ATUAÇÃO - CLASSE A VGV PARA 2011 DE 120 MILHÕES 12 TORRES COM MAIS DE 500 UNIDADES DE ALTO PADRÃO EM CONSTRUÇÃO 530.000 M² CONSTRUÍDOS E 172.000 M² EM CONSTRUÇÃO COLABORADORES: 700 FUNCIONÁRIOS PRÓPRIOS NA PRODUÇÃO ESCRITÓRIO CENTRAL: 29, SENDO 6 ENGENHEIROS CIVIS OU EM GRADUAÇÃO EM ENG. DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DAS OBRAS: 25, SENDO 10 ENGENHEIROS CIVIS OU EM GRADUAÇÃO EM ENG. DE PRODUÇÃO PRINCIPAIS PARCEIROS: NASSER HISSA ARQUITETOS ASSOCIADOS, CS INSTALAÇÕES, ESCÓCIO – GESSO E PINTURA, IMPACTO PROTENSÃO, ELEVADORES THYSSEN E SWS (SISTEMAS).

DIVISÃO RESIDENCIAL

DIVISÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL

PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS 16ª Conferência Anual do Grupo Internacional de Construção Enxuta, Manchester, Inglaterra (2008) 4 PALESTRAS PELO CTE Lean Summit SÃO2008 PAULO-SP CONENX 2008 – III Seminário Internacional de Construção Enxuta II Encontro de Diretores Técnicos e Gestores da Construção - CTE – 2008 Mundo Unifor 2008 – VII Semana de Tecnologia Construcferia 2009 – PUC del Perú IV Semana de Tecnologia – UFC – 2009 Lançamento do Curso de Mestrado em Eng. De Serviços (Porto – Portugal) - 2010 CONENX 2010 – IV Seminário Internacional de Construção Enxuta

ENTAC 2006 – XI Encontro CATÓLICA NacionalUNIVERSIDAD de Tecnologia do Ambiente Construído LIMA - PERU CONENX 2006 – II Seminário Internacional de Construção Enxuta ENEGEP 2006 – XXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção 14ª Conferência Anual do Grupo Internacional de Construção Enxuta, realizada em Santiago, Chile (2006) II Fórum Lean Nordeste (2007) SIBRAGEC 2007 – V Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção 15ª Conferência Anual do Grupo Internacional de Construção Enxuta, realizada em Michigan, EUA (2007)

PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS

UNIVERSIDADE DE SALFORD INGLATERRA

CERTIFICADOS E PRÊMIOS

Destaque Construção de obras industriais e Coopercon 2009 e na obras Imobiliárias baseada Personalidade 2007 2008 2009 2010 2006 filosofia Lean Construction. do Ano 2010

Construtora do Ano 2007 SINDUSCON-CE

Destaque Coopercon 2008

Segmento Empreendimento Imobiliário

CERTIFICADOS E PRÊMIOS

CERTIFICADOS E PRÊMIOS

O QUE E LEAN? Geração de valor para o Cliente Cadeia de Valor Fluxo Contínuo Produção Puxada Perfeição

Utilização de peneira elétrica e padiola ‘dupla’, racionalizando ‘tempos e movimentos’ inerentes à logística da betoneira

LEAN CONSTRUCTION Aumento do Lucro na segundo Analogia as Tendências Lean para ado C. Mercado Rolim Eng. 200 200

180

180 160

DUPLICA-SE A RECEITA PARA DUPLICAR-SE O LUCRO

140 120

MELHOR REDUZIR 10% DO CUSTO DO QUE AUMENTAR 100% DA RECEITA

100

100

100 100

90

90 81 CUSTO ALVO

80 60 40

20 10

20

19 10

0 Receita

Custo

Lucro

Receita

Custo

Lucro

OS PASSOS LEAN NA C.ROLIM ENG. 01 - Análise de Viabilidade dos Empreendimentos 02 - Geração de Valor para o Cliente 03 - Desenvolvimento do Produto 04 - Planejamento e Controle da Produção 05 – Produção / Projetos / Administração 06 - Entrega da Obra / Pós Entrega 07 - Resultados Alcançados 08 – Próximos Passos

ANÁLISE DE VIABILIDADE Valorização do produto com a consideração das necessidades dos clientes; Terrenos localizados nos bairros do Meireles, Aldeota, Cocó e Dionísio Torres; Área do terreno > ou = 2500m²; Área total construída / Área privativa de venda da unidade < 1,8; Planilha estimativa orçamentária parametrizada (“orçamento rápido”). Software de Análise de viabilidade – VIABIL: VPL / MTIR / Payback / Exposição máxima

PLANILHA REFERENCIAL DE CUSTOS DE CONSTRUÇÃO (ANTE-PROJETO DE ARQUITETURA) Data-base: Edifício CASA ROSA DESCRIÇÃO SERVICOS PRELIMINARES Canteiro provisório e definitivo. Equipamentos p/Escritorio - Serviços preliminares Manutenção do canteiro Equipamentos - Serviços preliminares TRABALHOS EM TERRA Escavacao mecanica c/ expurgo Desmonte de berma Locacao de obra Escavacao manual ate 2 m Equipamentos - Trabalhos em terra FUNDACOES Fundações

Jul-04 R$ 9.716.195,56

UNID.

100,00 1,00 24,00 1,00

111,25 4.081,32 130,00 38.874,66

TOTAL 57.201,32 R$ 11.125,34 R$ 4.081,32 R$ 3.120,00 R$ 38.874,66

M3 M3 M M3 UN

4.933,66 1.644,55 89,95 986,73 1,00

3,28 4,10 30,48 8,54 385,00

34.477,30 R$ 16.181,16 R$ 6.742,66 R$ 2.741,79 R$ 8.426,68 R$ 385,00

vb

1,00

445.496,41

445.496,41 R$ 445.496,41

m2 VB MS UN

QUANT.

PR. UNIT.

GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE Geração de Valor para o Cliente Formulário de Pesquisa de Mercado

345 PESSOAS ENTREVISTADAS DISTRIBUIDAS NOS MAIS DIVERSOS BAIRROS DE FORTALEZA

GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE

1º Condomínio Residencial Vertical do Ceará com Campo de Golf (Putting Green)

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO CUSTO DE INTERVENÇÃO NA CONSTRUÇÃO

CUSTO

CUSTO ACUMULADO DE PRODUÇÃO / INTERVENÇÃO

POSSIBILIDADE DE INTERVENÇÃO

TEMPO ESTUDO DE VIABILIDADE

CONCEPÇÃO DO PROJETO

CONSTRUÇÃO

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 1.

Projeto do Stand de Vendas

13.

Projeto luminotécnico;

2.

Projeto de contenção;

14.

Projeto de automação;

3.

4.

Projeto de fundação com consultorias 15. Projeto de esquadrias; nacionais (Luciano Décourt/Damasco 16. Projeto de impermeabilização; Penna/Alexandre Gusmão); 17. Projeto de estrutura metálica; Projeto de arquitetura;

5.

Cálculo Estrutural

18.

Projeto de drenagem superficial;

6.

Formas e cimbramentos

19.

Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artísticas, etc);

7.

Projetos de instalações prediais / arcondicionado;

20.

Projeto de Gerenciamento de Resíduos.

8.

Projeto de canteiro de obras;

21.

Projeto de Segurança

9.

Projeto de fachada;

22.

Projeto de Piscina (Borda Infinita)

10.

Projeto de alvenarias;

23.

Projeto de campo de golf

11.

Projeto de paisagismo e irrigação;

24.

Projeto de lagos

12.

Projeto de ambientação

25.

Programação Visual

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO STAND PAÇO DO BEM

PROJETO DE STAND DE VENDAS

NOVO EMPREENDIMENTO

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

PROJETO DE ALVENARIAS

PROJETO DE GERENCIAMENTO RESIDUOS SÓLIDOS

4Rs

PLAN. E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PCP EM NÍVEIS HIERARQUICOS

LONGO PRAZO

MÉDIO PRAZO

CURTO PRAZO

PCP – LONGO PRAZO Customizações – Paço Verde – Order to Build

PCP – LONGO PRAZO Cultura do Pensar Antes – Customização de Projetos (foco no cliente)

Memorial com especificações

PCP – LONGO PRAZO Transparência – Quadro de Especificações de Materiais Cliente externo -Transparência e valor (cliente final)

PRODUÇÃO Programa 5S – Aumento da Transparência dos Processos

Premiação para obra / setor com melhor avaliação nas auditorias

PRODUÇÃO Qualidade de Vida no Trabalho - Valorização Humana Profissional

Banheiros / vestiários de operários

Espreguiçadeiras p/ descanso

Programa de Alfabetização nos canteiros

Apresentação de Orquestra de Cordas com Música Erudita

Serviço Odontólogico e Vacinação

Revista Evolução – 1ª Edição – 2010.2

PRODUÇÃO Qualidade de Vida no Trabalho - Valorização Humana Profissional

ORÇAMENTO APROVADO PARA 2011

PAT/2011

R$ 121.661,00 VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL MESTRE DE OBRAS

TÉCNICO DE EDIFICAÇÕES

ENGENHEIROS DE PRODUÇÃO

1 DOUTORANDO, 2 MESTRES, 7 PÓS-GRADUADOS E 5 GRADUANDOS

PRODUÇÃO PROTOTIPIA

PRODUÇÃO Projeto de Teste de cargas em estacas

PROTOTIPIA

Protótipo Porcelanato / Cerâmica muro externo – Paço do Bem

ECONOMIA DE 21,30% NA REDUÇÃO DO COMPRIMENTO DAS ESTACAS EM VIRTUDE DO RESULTADO DOS ENSAIOS

Máquinas de lavar e secar – Ed. Bossa Nova

PRODUÇÃO Produção Puxada – KANBAN e HEIJUNKA

Gerenciamento de traços com horário de subidas para os pavimentos.

Fichas de Kanban utilizadas solicitação e controle de traços.

Jerica identificada com o nº do traço e o nº do pavimento, ao qual de destino.

Utilização de Kanban, para controle de estoque de materiais (tijolos, cimento, areias, etc).

PRODUÇÃO

KANBAN e HEIJUNKA BOX

PRODUÇÃO Fluxo Físico em Obra - Eliminação de Atividades que não agregam Valor

Utilização de rampa para saco de cimento racionalizando ‘tempos e movimentos’ inerentes à logística da betoneira

Divisória de gesso

PRODUÇÃO Produção Protegida – Ferramentas Auxiliares para a Produção Balancim Elétrico

Elevador Cremalheira

GARGALO: TRANSPORTE VERTICAL JOHN SHOOK

Grua

PRODUÇÃO Fluxo Físico em Obra: Racionalização

ED. AMAZONIA

ED. CASA ROSA

DISTANCIA ENTRE BAIAS DE AGREGADO MIUDO E BETONEIRA

10,00m

1,90m

DISTANCIA ENTRE BAIAS DE BRITA E BETONEIRA DISTANCIA ENTRE DEPOSITO DE CIMENTO E BETONEIRA DISTANCIA ENTRE BETONEIRA E GUINCHO DE CARGA

12,00m 3,50m 22,00m

2,60m 1,90m 5,00m

DISTANCIA ENTRE GUINCHO DE PESSOAL E CENTRAL DE CORTE DE CERAMICA

19,50m

6,50m

DISTANCIA ENTRE TIJOLO E GUINCHO DE CARGA DISTANCIA ENTRE ESCRITORIO DA OBRA E ALMOXARIFADO DISTANCIA ENTRE CONTAINDER DE RESIDUO E CALÇADA

14,50m 25,00m -

6,50m 5,00m 3,00m

PRODUÇÃO Fluxo Físico em Obra – Paletização Fabril

Utilização de faixas para demarcação de vias de acesso e áreas p/armazenamento de materiais (transparência)

Pallets para peças de granito de 70x80cm, com transporte através da “patinha”

Kit da Fabrimar para apartamentos customizados

PRODUÇÃO Visitas à obra com todo o corpo técnico Visitas GEMBA

PRODUÇÃO Autonomação: ANDON ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P") 1º BIMESTRE 1

Resumo Bimestral: P / A / TP

2º BIMESTRE 0,86

1 0,8 0,6

3º BIMESTRE 0,27

0,4

4º BIMESTRE 0,14

5º BIMESTRE 0,17

6º BIMESTRE 0,10

0,2 0 1º BIMESTRE

2º 3º BIM ESTRE BIMESTRE

4º 5º 6º BIM ESTRE BIMESTRE BIMESTRE

ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A")

1º BIMESTRE 47

50 45 40

2º BIMESTRE 33 3º BIMESTRE 25

35

4º BIMESTRE 23

30

5º BIMESTRE 21 6º BIMESTRE 20

25 20 15 10 5 0 1º BIMESTRE

2º BIMESTRE

3º BIMESTRE

4º BIMESTRE

5º BIMESTRE

6º BIMESTRE

ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp") 1º BIMESTRE 0,0011

0,0012

2º BIMESTRE 0,0008

0,001 0,0008 0,0006 0,0004

3º BIMESTRE 0,0003 4º BIMESTRE 0,0001

5º BIMESTRE; 6º BIMESTRE; 0,00006 0,00006

0,0002 0 1º 2º 3º 4º 5º 6º BIMESTRE BIMESTRE BIMESTRE BIMESTRE BIMESTRE BIMESTRE

Andon na Balança Elétrica

PRODUÇÃO

Autonomação O uso do ANDON

PRODUÇÃO Autonomação (Jidoka) – Utilização de Poka-Yokes

PRODUÇÃO GESTÃO À VISTA – Organização Matricial dos Insumos do Almoxarifado Controle de Estoques com Leitora Óptica Quadro de Controle de Ferramentas Exemplo: Máscara facial – A13

ENTREGA DA OBRA AMBIENTES EQUIPADOS E DECORADOS MANUAL DO PROPRIETÁRIO

PÓS-ENTREGA RETROALIMENTAÇÃO DOS CLIENTES PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE

RELATÓRIO DE OCORRÊNCIAS – POR SERVIÇOS

PARCERIAS COOPERCON-CE

Garantia de abastecimento Agente regulador de preços

INOVACON-CE

Desenvolvimento tecnológico Intercâmbio Empresa / Academia Redução de desperdícios Melhoria nos prazos Racionalização dos canteiros Aumento da produtividade

RESULTADOS QUALITATIVOS Saída da era das ferramentas lean para a era do sistema lean de gestão (Lean Office). O papel central da liderança lean em todos os níveis da organização, desde a alta direção até os níveis das equipes de trabalho. A importância da definição clara do propósito e da visão futura da empresa (“hoshin”) e da articulação da transformação lean com os requisitos do negócio. Acompanhar as operações de perto, através da atitude “gemba”, perguntando o porquê, estimulando as pessoas a entenderem as causas dos problemas e a pensarem por si mesmas, não esperando as soluções de “cima” e respeitando as pessoas em todos os níveis. Criação de um sistema de informações enxuto. Aumento da transparência dos processos; Aumento da eficiência dos processos - Ex: Lean Office; Publicação da Coletânea Lean – C.Rolim Engenharia Evolução tecnológica através de intercâmbio contínuo e crescente com a academia / Instituições de pesquisa e ensino Implementação de dispositivos simples (“andon”, “A3” e “kanban”). Definição da melhor sequência dos processos; Melhorias na coordenação das etapas em obra; Redução dos custos com mão-de-obra X aumento dos salários; Entrega antecipada de obra sem atropelos

RESULTADOS QUANTITATIVOS

Faturamento (R$)

Redução do custo direto de produção em 4%
Aumento de 20% no lucro Redução do efetivo da obra Faturamento em 25%. x Colaboradores 120000000 Redução de retrabalhos e desperdícios de materiais – Ex: Indicador de resíduos (Redução 100000000 na altura de resíduos de 13,53 para 9,99cm/m²); Termômetro e Raio X – 5% de desvio médio de cronograma 80000000 IRR – Indice de Remoção de Restrições – 60% Terminalidade (melhorias no controle dos processos) Ex: PPC MÉDIO: 80%; 60000000 Aumento da capacidade do sistema produtivo; 40000000 Redução em 30% das interrupções no fluxo de trabalho dos pacotes (Andon, PPC); Criação 20000000 do Painel de Indicadores da C.Rolim Engenharia; Geração do Banco de dados Kaizen 2010: Mais de 10 seções e 200 Kaizens; 0 2005 (19)

2006 (19)

2007 (22) Colaboradores Faturamento

2008 (28)

2009 (32)

2010 (28)

MÁXIMAS DA C.ROLIM ENGENHARIA 0% - 50% - 100%. Empresa de vanguarda, mas não a primeira. Cultura do SIM. Cultura do pensar antes. O “NÃO” faz parte do vocabulário usado para os clientes. Adoramos planejamento, apreciamos mais ainda a “ação”. Toda atividade / processo tem seu líder. Cultura da gestão do conhecimento. Maiores X Melhores. Desenvolvimento de parceiros. O “NÃO”, nós já temos. Criar massa crítica da cultura Lean. Sair da zona de conforto.

PRÓXIMOS PASSOS CERTIFICAÇÃO LEED DO PAÇO DAS ÁGUAS

NORMA DE DESEMPENHO

CONSIDERAÇÕES FINAIS Realização

Agradecimentos Especiais

Dúvidas? Muito obrigado!

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