SISTEMA DE PRODUCCIÓN EFICIENTE
Ing. César Guzmán Marquina
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1. Sistema de producción eficiente La forma de mantener el plazo y la productividad en un proyecto de construcción es teniendo un Sistema de Producción Efectivo.
Para tener un Sistema de Producción Efectivo se tiene que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de prioridad: • Asegurar que los flujos no paren • Lograr flujos eficientes • Lograr procesos eficientes
1era etapa. Asegurar que los flujos no paren. FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 2
PROCESO 5
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes. FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
3era etapa. Flujos y procesos eficientes. FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
Principios de Física de Producción Tren de Actividades
Lograr Flujos Eficientes Asegurar que los Flujos no paren
Lograr Procesos Eficientes Sistema de Producción Eficiente
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SECTORIZACION Y TREN DE ACTIVIDADES
Ing. César Guzmán Marquina
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Tren de Actividades • Es un sistema balanceado de producción constante • Aplicado a proyectos donde: – La variabilidad es reducida – Físicamente el trabajo es divisible en partes similares • Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es la óptima • Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberías, etc. • También es conocida como Programación Rítmica o Lineal 7
Tren de Actividades • Características: – Las actividades (procesos) se consideran como una estación de trabajo – Se programan actividades secuenciales, una detrás de otra – Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las actividades culminen un sector en el mismo lapso de tiempo – Se busca que todas las estaciones estén balanceadas en capacidad y demanda 8
Tren de Actividades
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Tren de Actividades • Características: – Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son Ruta Crítica (No existen holguras) – Todos los días, cada cuadrilla produce prácticamente los mismo, consecuentemente, todos los días se tiene un avance similar en el Proyecto – La cantidad de recursos necesarios es constante 10
Tren de Actividades • Características: – Cantidad de trabajo Q que se ejecuta en todas las estaciones es la misma – La capacidad de cada estación está diseñada para la cantidad de trabajo Q
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Tren de Actividades Encofrado de Losas, Acero e Instalaciones
Vaciado de Horizontales
Día Día4 2 3 1 Encofrado de Fondo y Costado de Viga
Encofrado y Vaciado de Verticales
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Puntos a Considerar • Los Trenes de Actividades consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan críticas
• Genera cuadrillas muy especializadas en una única actividad • Exige un compromiso del equipo de obra
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Tren de Actividades
• Pasos a seguir para generar un tren: PASO CLAVE • Sectorizar el área de trabajo - Áreas pequeñas: curva de aprendizaje
• Listar actividades necesarias
• Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario) • Dimensionar recursos (MO, Eq., Mat., SC) 14
PASO CLAVE: Sectorización • Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores • En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total • Cada sector deberá comprender un volumen de trabajo aproximadamente igual • La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en un mismo plazo de tiempo (p.e.: 1 día)
Esquema Demostrativo • Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Actividades en 3 sectores o Encofrado y vaciado de verticales o Encofrado de horizontales e instalaciones o Vaciado de horizontales
Día Día11 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sectorización Inicio Sectorización
Metrar encofrado y concreto
Calcular metrado promedio que tendrá cada sector
Proponer número de sectores tentativo
No
¿Se cumple con las restricciones? Sí
Iterar límites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontal ¿El encofrado horizontal por sector está balanceado?
Iterar sectores aproximados buscando balancear metrados verticales
No
Sí ¿El concreto horizontal por sector está balanceado?
No
Sí
Final Sectorización
Modificar limites de los sectores considerando criterios constructivos y estructurales
SECTORIZACIÓN
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Primero • Se realiza el metrado de concreto y encofrado • Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra
Se decide el número de sectores de acuerdo a las restricciones
Segundo • Se iteran sectores buscando similitud de los metrados verticales en cada uno de estos
Tercero • Definidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector: Encofrado de vigas Encofrado de losas
Cuarto (a) • Con las áreas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el área de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores
Cuarto (b) • Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podrá modificar los límites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)
Consideraciones Estructurales • Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios
Herramientas • Es necesaria definir la sectorización de un proyecto para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Actividades Planificación Maestra y Lookahead Dimensionamiento y el Balance de Cuadrillas Cronograma de pedido de materiales Programación del Control de Calidad y levantamiento de Protocolos
Tren de Actividades Muros Pantalla
Tren de Actividades Casco
Ventajas • Aumentar la eficiencia del flujo en el sistema • Determinar qué avance de obra se tendrá en un día determinado • Facilitar el control del proyecto • Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos • Mejorar la productividad
• Mejorar la curva de aprendizaje. REPARTIR EL TRABAJO EN PELDAÑOS IGUALES
Desventajas • Como todas las actividades son críticas, el incumplimiento de una genera improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento del plazo • La especialización vulnera el sistema
EJEMPLOS DE SECTORIZACIÓN
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Ejemplos Parque Pisac
Torres del Mar
Mont Blanc
PLAZA LA DALMACIA
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Datos Generales • Distrito: Miraflores • Duración: 12 meses • 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ • 76 departamentos • 109 estacionamientos • Área del terreno: 1 439.6 m2 • Área construida: 12 707.5 m2 • Área libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorización
Buenas Prácticas • Buenas prácticas en el procedimiento de sectorización: Plantilla con metrados Reunión con estructural Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
RIPLEY SAN MIGUEL
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Ripley San Miguel: Sectorizar C.C. San Miguel
Parqueo C.C.
P
SECTOR III
SECTOR IV
SECTOR II
f e d
SECTOR I
c
b P Av. La Marina
a
K.F.C.
Ripley: Listar y Secuenciar Actividades
1
2
3
4
5
6
7
8
Fierro Vertical
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a3
b3
Encofrado Vertical
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a3
Concreto vertical
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a3
Encofrado fondo de vigas
a4
b4
c4
d4
e4
Fierro de vigas
a4
b4
c4
d4
e4
Encofrado costado de vigas
a4
b4
c4
d4
Encofrado fondo de losas
a4
b4
c4
d4
Fierro de losas
a4
b4
c4
Concreto horizontal
a4
b4
c1
Desencofrado
Ripley San Miguel: Dimensionar
Ripley, 11 de Julio del 2000
Ripley, 12 de Julio del 2000
Ripley, 13 de Julio del 2000
Red de Distribución de Gas en Lima y Callao
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Obra Red de Distribución de Gas en Lima y Callao
Sectorizar Área de Trabajo Sector Norte
Sector Sur
Sector Sur
SS1
SS2
SS3
Sectorizar Área de Trabajo Subsector Sur 2
F1-SS2
F2-SS2
F3-SS2
Listar y Secuenciar Actividades • Para el tendido de la red de distribución de gas se tienen las siguientes actividades : – – – – – – – – –
Señalización Excavación Desfile de Tuberías Alineamiento y Soldadura Bajada de Varillón Soldadura en Zanja (Tie-in) Relleno Arena Relleno con Mat Reciclado (2 Capas) Relleno con Afirmado
DIMENSIONAR RECURSOS • Hoja de Calculo Cuadrillas
Día N
Señalización
Sau-1
Excavación Desfile Tuberías Alineamiento y Soldadura Bajada Varillón
Día N+1
Día N+2
Sau-2
Sau-3
Sau-1
Día N+3
Día N+4
Día N+5
Día N+6
Día N+7
Día N+8
Sau-4
Sau-5
Sau-6
Sau-7
Sau-8
Sau-9
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-6
Sau-7
Sau-8
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-6
Sau-7
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-6
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-1
Sau-2
Soldadura en Zanja (Tie-ín)
Relleno Arena Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Relleno Afirmado
Día N+9
Sau-1
Varillón Entregado
