Lean Construction

 

6/5/2019

TEMA: APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD EN OBRAS – PARTIDA FALSOS FALSOS PISOS DE CONCRETO. Ing. Iván H. Mejía Díaz

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INTRODUCCIÓN

RESUMEN •   Lean Constructio Construction n es una filosofía filosofía de gran

•  La plan planifica ificación ción y ejec ejecució ución n de los proyectos proyectos de

importancia en las obras de construcción civil y en cada uno de los procesos productivos que

construcción en el Perú está en proceso de cambio. construcción Su implementación está acompañada de un avance

tiene tie ne una unea analizar edific edificac ación ión por lolocalidad tan tanto to es importante important en nuestra si esta filosofía se aplica o no y cómo influye en la producti productivida vidad d dela obra. obra.

tec tecnol nológ ógico icoación, quepero no que estápoco a alapoco me medid dida de la industrialización, industrializ va ahaciendo más competitivo y productivo nuestro rubro. Estos cambios que vienen dándose en el Perú, incluyen nuevas metodologías as de construc construcción, ción, entre los cuale cualess est está á la filos filosofía ofía   Lean construction.   Esta filosofía tiene la intención de mejorar a gran nivel la producción producció n de nuestra industria con su metodología metodología de tr traba abajo jo enf enfoca ocada da en la re redu ducci cción ón de los desp desperdi erdicios ciosa a tra través vés de las herr herramie amientas ntas que pro propon pone, e, pr propi opias as de su sis siste tema ma o de otr otras as corrientes, siendo las más importantes de ellas el Sectoriz orizació ación, n, tren de Last Last Planne Plannerr Syste System, m,   Sect actividades, buffers, nivel general de actividad y las cartas de balance. (Tej (Tejada, ada, 2014).

En el pres present ente e informe informe de invest investigac igación, ión, •   En presentamos de una manera didáctica una presentamos evaluación y análisis del proceso constructivo en campo campo de la partid partida a Fa Falso lsoss Pis Pisos os de Concreto, ubicada en la Av. Indurstrial cuadra cuatro; así mismo los errores que se comete en obra en la distribución de actividades para cada obrero.

PALABRAS CLAVE: Lean construction, falso piso de concreto, trabajo productivo, trabajo contributorio y trabajo no contributorio.

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OBJETIVOS

Definición de Lean Construction

• OBJETIVO GENERAL: •   IIdent dentifica ificarr y anal analizar izar las activida actividades des que generan pérdida en la partida Falso Piso de Concret Concreto o y det determi erminar nar cómo influye influye en la producciónde la obra.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS: •   Determi Determinar nar el trabajo trabajo producti productivo, vo, trabajo trabajo contributorio y no contributorio del personal contributorio encargado de ejecutar la partida Falso Piso de Concreto.

Lean Construction Institut e (LCI) define en su página término •  El Lean Construction : “Lean Construction  es unasí enfoque basado web en la el gestión de la producción para la entrega de un proyecto - una nueva manera de diseñar y construir edificios e infraestructuras. La gestión de la producción   Lean  ha provocado una revolución en el diseño, suministro y montaje del sector provocado industrial. Aplicado a la gestión integral de proyectos, desde su diseño hasta su entrega,  Lean cambia la forma en que se realiza el trabajo a través de todo el proceso de entrega.  Lean  Construction se extiende desde los objetivos de un sistema de producción ajustada - maximizar el valor y minimizar los desperdicios cios - hasta las técnicas específicas, y las aplica en un nuevo proceso de entrega y ejecución del proyecto. proyecto. Como resultad resultado: o:

•   Realizar Realizar un esqu esquema ema gráfico median mediante te los diagramas de Pareto, Ishikawa para determinar los factores y causas de las fallas existentes en dicha partida.

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Lean Constr Construction uction – Sistema de Produ Produccion ccion Efe Efectivo ctivo 1. Asegurar que los flujos no paren En esta etapa que es la más importan importante te la filosofía filosofía lean construction propone centrarnos en que el flujo sea continuo, sin preocuparnos de la eficiencia de los flujos y procesos. Esto se debe a que al tener flujos continuos el trabajo no se detendrá y podremos observar las fallas en cada proceso y los flujos entre estos para eliminarlos como siguiente medida

Gráfico N° 2. - Modelo de flujo - Capitulo Peruano LCI Fuente: (Tejada, 2014)

Manejo de la variabilidad: Sistema Last Planner: Gráfico N° 1.- Enfoque Tradicional v. Enfoque Lean Fuente: (Achell, 2014)

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Construction uction – Sistema de Prod Produccion uccion Efe Efectivo ctivo Lean Constr 2. Lograr flujos eficientes Es el segundo objetivo que se tiene que cumplir para tener un sistema de producción efectivo efectivo y este se logra dividiendo el trabajo total equitativamente entre los procesos para de esa manera tener procesos y flujos balanceados. Para lograr esto se utilizan los principios de física de producción ón y el tren de actividades. dades.

Lean Constr Construction uction – Sistema de Produ Produccion ccion Efe Efectivo ctivo 2. Lograr procesos eficientes

Gráfico N° 3.- Modelo de flujo con flujos eficientes - Capitulo Peruano LCI Fuente: (Tejada, 2014)

Con los objetivos anteriores cumplidos el tercer paso para lograr el sistema de producción efectivo que busca la filosofía Lean Construction es lograr que los procesos sean eficientes, lo cual se hará en base a la optimización de procesos con las herramientas que propone la filosofía Lean. Gráfico N° 4.- Modelo de flujo con procesos eficientes - Capitulo Peruano LCI Fuente: (Tejada, 2014)

Física de producción: Optimización de Procesos: Tren de actividades:

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Tabla 1. -Beneficios de Lean Construction

Gráfico N° 7.- Tiempos de Trabajo - Lean Construction (Lean Construction Enterprise, 2016)

Gráfico N° 6.- Plan para Medición de perdidas Fuente: (Lean Construction Enterprise, 2016)

Fuente: (Achell, 2014).

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FALSO PISO DE CONCRETO Es el concreto concreto plano, de superfic superficie ie rugosa, rugosa, que se apoya apoya directamente sobre el suelo natural o en relleno y sirve de base a los pisos de la planta baja. (NORMA TÉCNICA - METRADOS PARAOBRAS DE EDIFICACIÓ ÓN, N, 2011). El falso piso es una losa de concreto simple que se encarga de soportar y distribuir las cargas que se aplicarán sobre el piso de la casa. (Aceros Arequipa, 201 2011). 1).

Gráfico N° 8.- Muestreo del Trabajo en diferente países de Sudamérica

Gráfico N°  9.- Partes del Piso (Aceros Arequipa, 2011)

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Procedimiento de Ejecución



Preparación del concreto

La preparació ón n del concreto concreto se podrá realiz realizar ar con la ayuda de una mezcladora o a mano en una superficie lisa y limpia. En cualquiera de los dos casos, proporción recomendable se es de una bolsa de cemento por 4 buggies de lahormigón. Adicionalmente, agregará la cantidad de agua necesaria para obtener una mezcla pastosa que permita un buen trabajo. (Aceros Arequipa, 2011).



ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS MEDICIONES EN CAMPO Ob brr a: a:

V iv e i n nd d a U ni ni fa fa mi li ar  

 Actividad:

Falso Piso de Concreto Operario (O1): Julio López Zambrano

Vaciado

 Antes de iniciar el vaciado, se deben colocar puntos de referencia que nos permitan controlar el nivel de acabado. Generalmente, el espesor del falso piso es de unos 3” ó 7.5 cm. Igualmente, debemos revisar que la superficie haya quedado libre de desperdicios o de cualquier otro material que pueda contaminar la mezcla.

Oficial (F1): Samuel Vásquez Quiroz Cuadrilla:

Peón (P1): Francisco Quiliche Ramos Peón (P2): Osvaldo Cuzco Peréz

Nivel Hor a I nic o i:

-   0.125 NPT 1 0: 15 am

Fec ha:

13/05/16

Hor a T ér min o:

1 1:1 5 am

Mientras se va vertiendo la mezcla sobre la superficie compactada, deberá repartirse rápidamente y de manera uniforme, utilizando una regla de madera que la empareje y apisone, y aprovechando su plasticidad antes de que comience a endurecerse (ver fi gura 13).

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Nº MEDICIONES (min) CUADRILLA

1

 

2

3

4

5

O1 F1 P1 P2 O1 F1 P1 P2 O1 F1 P1 P2 O1 F1 P1 P2

DIAGRAMA DE PARETO

O1 F1 P1 P2

GRÁFICO DE PARETO -FALLAS EN FALSO PISO

TP: TRABAJO PRODUCTIVO 18

100.00%

ColocarMezcla (CM)

16

90.00%

Extendido de Mezcla (EM)

14

Preparación de laMezcla(PM)

80.00%

TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO Limpiezade área (LA)

 

x

x

x

x

x

70.00%

x

x

x

x

12

x

MojarAfirmado(MA)

60.00% 10 50.00%

Colocarpuntos deNivelación(CN) Carguío de Hormigón / Mezcla (CHM)

x

x

x

8

x

40.00% 6

Carguío y Vertidode Cemento

30.00%

(VC) 4

20.00%

Carguío y Vertido de Agua (VA) Transportar Materiales (TM)

 

x

x

x

Transportar Mezcla (TM) Limpiar Buggies (LB)

2

10.00%

0

 

x

TNC:TRAB. NO CONTRIBUTORIO Conversar (C)

x

x

0.00% Dosificaciónde Materialen Buguies

DesperdicioalVerter Mezcla

DosIficarAgua i carAgua

S e ri e s1

ColocacióndePuntos (Nivel)

Desperdicioal Transportar Material

S e ri e s2

Ir a SS.HH (B) Descansar(D) Observar (OB) Realizar mandados (M)

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DIAGRAMA DE ISHIKAWA

CARTA DE BALANCE

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DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO

OPERARIO1

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PreparacióndelaMezcla(PM) ColocarMezcla(CM) ExtendidodeMezcla(EM) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) PORCENTAJE

TP

TC

TNC

13 22 21.7%

36.7%

25 41.7%

OFICIAL1

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PreparacióndelaMezcla(PM) ColocarMezcla(CM) ExtendidodeMezcla(EM)

TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) PORCENTAJE

TP

TC

TNC

RESUMENDEDISTRIBUCIÓNDELTRABAJO TIPODETRABAJO N  Medidas %PARRTIC CIPA IPACION TP 50 2 0.83% TC 1 20 50.00% TNC 70 29.17% TOTAL 2 40 100.00% °

% PARRTICIPACION - TIPO TRABAJO

D ES ES GL GL OS OS E DE DE L T RA BA BA JJO O P R OD U UC C TI VO VO O PE PE RA RA RI RI O Preparacióndela Mezcla(PM) 0% Colocar Mezcla(CM) 0% ExtendidodeMezcla(EM) 21.7% TRABAJOCONTRIBUTORIO(TC) 36.7%

Trabajo Productivo

TRABAJONOCONTRIBUTORIO(TNC)

41.7%

O FI FI CI CI AL AL 0% 10% 0% 62%

P EEO O N1 25% 0% 0% 55%

P EEO O N2 27% 0% 0% 47%

PR RO O ME ME DI O 12.9% 2.5% 5.4% 50.0%

28%

20%

27%

29.2%

Preparación de la Mezcla(PM)

6 29.17%

37 10.0%

61.7%

20.83%

Colocar Mezcla (CM)

17 28.3% 50.00%

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PreparacióndelaMezcla(PM) ColocarMezcla(CM) ExtendidodeMezcla(EM) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) PORCENTAJE

TP 15

TC

T NC

Trabajo Contributorio

33 25.0%

55.0%

12 20.0%

Extendido de Mezcla (EM)

PEON2

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PreparacióndelaMezcla(PM) ColocarMezcla(CM) ExtendidodeMezcla(EM) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) PORCENTAJE

   O12.0%    V    I    T    C 10.0%    U    D 8.0%    O    R    P   6.0%    O    J    A    B 4.0%    A    R    T 2.0%

TNC TP TC

TP 16

TC

26.7%

46.7%

DESGLOSE DEL TRABAJO 14.0%

PEON1

TNC

0.0% Preparaciónde la Mezcla(PM)

Colocar Mezcla(CM)

Extendidode Mezcla(EM)

%DE PARTICIPACIÓN

28 16

Trabajo No Contributorio

26.7%

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Distribución del Tiempo de Falso Piso

Productividad –Rendimiento:

TIEMPO (min)

 

PRODUCCION (m2) en 60 min

60

TIEMPO (horas)

MANO DE OBRA (hombres)

8

10.41

PRODUCCION (m2) en 8 horas

4

Operario

PRODUCTIVIDA RENDIMIENTO VELOCIDAD D (m 2/HH) (HH/m2) (m2/hora)

83.28

2.6025

0.384

10.41

ANALISIS DE PRECIOSUNITARIOSBASE

N ºd e me me di di da s

%Pa arr ti ccii pa cici ón

TP

13

21.67%

TC

22

36.67%

TNC TOTAL

25 60

41.67% 100%

% PARRTICIPACION - TIPO TRABAJO

CONCRETOPARAFALSO PISO, 1:8E =3'' R en di di mi en to :m 2/ DIA

80

MO .

 

EQ.

80   Costounitario: m2

25.373 21.67%

Có di go Mano deObra

Costo unitario directo S/. 25.373

De sc ri pc ói n Recu rso

Un ida d

Cu ad ri l a

Ca nt id ad Pr eci o S/ .

P ar ci al S /. 41.67%

047 OPERARIO 047 OFICIAL 047 PEON

hh hh hh

04 HORMIGON DE DE RIO   CEMENTO PORTLAND   021 TIPO I(42.5 kg)

m3

1 1 2

0 1. 0 .1 0.2

12.14 10.61 9.57

1 .214 1 1..061 1.914

0.17

67.96

1 1.723

bol

0.54

17.5

9.450

m3

0.011

1

0.011

4.4

4.189

36.67%

Materiales

Costo unitario base: S/ 25.373/m2 (Rendimiento económico)

05 AGUA

Productividad económica de la partida = 0.039 m2/S/.

TP TC

T NC

Equipos 037

  HERRAMIENTAS MANUALES

 

%mo

3

12

 

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Distribución del Tiempo de Falso Piso

Distribución del Tiempo de Falso Piso

Oficial Nº demedidas

%Participación

TP

6

10.00%

TC

37

61.67%

TNC

17

28.33%

TOTAL

60

100%

Peon 1 % Nº de medida Participació 2 25 5.0n0% 5 55 5.00% 20.00% 100%

1s5 33 12 60

TP TC TNC TOTAL

% PARRTICIPACION - TIPO TRABAJO % PARRTICIPACION - TIPO TRABAJO 10.00% 28.33%

10.00% 28.33%

61.67% 61.67%

TP TC

T NC TP TC

T NC

13

 

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Distribución del Tiempo de Falso Piso Peon 2 Nº de medidas

  % Participación

TP

16

TC

28

55.00%

TNC TOTAL

16 60

20.00% 100%

25.00%

Flujograma asentado de Falso Piso

% PARRTICIPACION - TIPO TRABAJO

20.00%

25.00%

55.00%

TP TC

T NC

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CONCLUSIONES Y RECOMEND RECOMEND CIONES Identificamos y analizamos las actividades que generan pérdida como los tiempos no productivos del operario y oficial, debido a falta

Propuesta de la mejora del ciclo de trabajo

de mezcla para habilitar otros paños.

•   Se debe supervisar el carguío de hormigón hormigón y que este sea estándar.

Determinamos el tiempo productivo, Contributorio y no Contributorio

Operari rario y Oficial Oficial Pod Podrían rían realizar realizar mayor mayor trabajo trabajo •   El Ope

del personal quienes realizaron realizaron la activ actividad idad de falso piso,

productivvo, o, si se agregará un trompo mezclador mezclador para la reparación de la mezcla.   El cemento debería estar cerca del material a mezclar. • •   Existe desperdicio desperdicio de sobreproducción sobreproducción ya que no se calcula exactamente exactam ente la cantidad de material al que se va a utilizar.

encontrándose trándose que el mayor porcentaje porcentaje se tiene en tiempos no contributorio, ya que el personal debido a que no existe un buen abastecimiento de mezcla se dedica a otro tipo de tareas, lo que además genera mayor tiempo no productivo. Elaboramos un esquema gráfico mediante los diagramas de Pareto, Ishikawa, el cual nos permite relacionar las causas y efectos que generan mayores problemas.

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BIBLIOGR FÍ  Aceros Arequipa. (2011). Manual 1).  Manual del Maestro Constructor. Lima:Aceros Constructor. Lima:Aceros Arequipa.  Achell, J. P. (2014).   Introducción Introducción a Lean Construction.  Madrid: Fundacion Fundacion Laboral de la Construcción. Badano, B. (2014). LEAN Construccion - Construccion sin perdidas.   Escuela d Gestio on nCámara Argentina de la Construcción, Construcción, 68. CAPECO. (2003). Costos (2003).  Costos y Presuuestos en Edificación. Edificación. Lima:  Lima: CAPECO. Felix, Felix, J. (15 de Mayo de 2016). 2016).   Lean Construction.   Obtenido de leansixsigmainstitute: http://www.leansixsigmainstitute.org/ Lean Construction Enterprise. (15 de Mayo de 2016).  leanconstructionenterprise  leanconstructionenterprise.. Obtenido de http://www.leanconstructionenterpris .leanconstructionenterprise.com/documentacion/lean-cons e.com/documentacion/lean-construction truction Marquina, C. G., & Cáceres, R. O. (2015). La Filosofía “Lean Construction”. GRUPO Construction”.  GRUPO EDIFICA, EDIFICA, 150. NORMA TÉCNICA - METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN. (2011). (2011). NORMA  NORMA TÉCNICA. Lima: Ministerio de Vivienda,Construcción y Saneamiento. Tejada, a da, A. G. (2014).   APLICACIÓN APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA FILOSOFÍA LEAN CONSTRU CONSTRUCTION CTION EN LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.  PROYECTOS.   LIMA: PONTIFICIAUNIVERSIDAD CATOLICADEL PERÚ. UNACEM . (2014). Manual (2014). Manual de Construcción. Lima: Construcción. Lima: UNACEM.

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