July 9, 2018 | Author: Rudi Ponce Aguilar | Category: N/A
Lean Construction
Desperdicios del sector de la construcción
40-60 % De las actividades no agregan valor
La horrible estadística de los 90
El 91 % de los proyectos en general presentan algún tipo de retraso.
El 94 % de los proyectos están excedidos en costos.
El 99 % de los proyectos muestra baja satisfacción de los empleados.
El 92 % de los clientes no quieren repetir los contratos con los constructores.
El 90 % de los clientes no están satisfechos con el producto expectación realidad. –
–
Ejemplos de Desperdicios
Ineficiencia en trabajo de máquinas
Por diseño
Por constructibilidad
Por Lay Out
Personal excesivo mal entrenado, inducción deficiente
Desperdicios de materiales Atrasos los plazos de entrega
Costos desbordados
Relaciones tensas entre distintas áreas Malas adquisiciones
Por mala planificación
Falta de flujo en faenas
Procesos administrativos ineficientes
Falta de coordinación, entre las áreas del proyecto
Que es Lean Construction
Lean Construcción es la aplicación del pensamiento magro al proceso de diseño y construcción.
Lean construcción crea una entrega mejorada del proyecto para satisfacer las necesidades del cliente y una mayor eficiencia para los constructores.
Lean construcción entrega herramientas para la resolución de problemas.
Lean construcción es la metodología de mejoramiento continuo en el rubro de la construcción con mejores resultados.
¿Lean en e n Arquitectura? Arquitectura?
Sutter Medical Cente Hospital, sacramento
Shard of Glass, Londres, Reino Unido
Alderhay Children's Hospital, Liverpool
Beneficios de Beneficios Lean Construction
Tiempo
Costos
Calidad
Incremento del valor de las practicas
Ambientes normalizados
Generación de la cultura del mejoramiento continuo
Adaptación de modelos de gestión de excelencia en el mundo
Herramientas Lean Construccion
Value Stream Mapping
Gemba Walk, Caminar por los Desperdicios
Modelamiento de información para la edificación (BIM)
5H+2W, Método de resolución de problemas
A3 Report, Método de resolución de problemas
Poka Yoke, Metodo a prueba de errores
Last Planner
Pensamiento Lean la única forma de ser los mejores
..es resolviendo los problemas que se nos presentan
…
REFLEXIONES DE UN PENSADOR LEAN El vaso esta medio lleno
EL OPTIMIST OPTI MISTA A
El vaso esta medio Vacio
EL PESIMIST PES IMISTA A
Por que el vaso es dos veces mas grande de lo que deveria ser
EL PENSADOR LEAN
The House of Lean To enable the delivery of increasing increasi ng value for our customers cust omers using Lean Lean
Lean Maturity
e v i t g n a r i o n b n a a l l l P o C
t n e m e g a n a M l a u s i V
g n i v l o S m e l b o r P
n o i t a s i l a e R s t i f e n e B
r e f s n a r T e g d e l w o n K
The 7 Wastes
Gestion visual
•
•
Una herramienta de comunicación bidireccional fácil para la fuerza de trabajo y la gestión.
Ubicado en un lugar destacado y actualizado con regularidad.
Gestion visual
Lo que nos entrega Lean Construction
Mira nuestros propios procesos ....buscando mejoras
Tener confianza en aplicar cambios ......con base a la mejora
Estar continuamente mejorando con los principios lean
Busque las herramientas y técnicas que le permitan per mitan avanzar ... de una forma metodológica.
Trabajar en colaboración ...... Promoviendo Promovie ndo un clima de mejora continua
Lean Analysis Voicee of the Client/Functional Specification Voic
Collaboration & Design Management
FEL/Option developme
Design Reviews Design Development
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
1
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA TECNOLOGÍA? ¿ES TODO ESO A LA VEZ?
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE DE M ÁSTER EN EL M ASSACHUSSETTS I NSTITUTE OF T ECHNOLOGY, EN SU TESINA DE MÁSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT REVIEW. •
BUFFERED PRODUCTION
•
LEAN PRODUCTION
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
L. Koskela
G. Ballard
G. Howell
P. Napolitano
E. Pellicer
And so on……. L.F. Alarcón
A. Mossman
C. Formoso
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? ¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN? (KOSKELA , 1992)
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? ¿POR QUÉ? MEJORAR LA MEJORAR LA MEJORAR EL MEJORAR LOS MEJORAR LA MEJORAR LA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA DESEMPEÑO PROCESOS SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y CLIENTES CALIDAD SEGURIDAD
LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PÉRDIDAS REDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS ¿CÓMO?
THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS (BALLARD & HOWELL, 2009)
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? PRINCIPIOS METODOLÓGICOS 1. 2. 3. 4.
REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR INCREMENTAR EL VALOR REDUCIR LA VARIABILIDAD REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
5.
SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
6. 7. 8. 9. 10.
AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN) CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING
(KOSKELA, 2000)
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? MOVIMIENTO I NÚTIL E N MATERIA DE P PLANIFICACIÓN , J AMÁS UN M NÚTIL ; EN MATERIA DE E STRATEGIA N INGÚN P ASO EN V V ANO INGÚN P E STRATEGIA
“
”
EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU SIGLO VI AC. L A PLANIFICACIÓN ES PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE H ACER QUE S SUCEDAN C C OSAS QUE DE OTRO OTRO MODO NO SUCEDERÍAN OSAS QUE DE “
”
(D AVID AVID E WING WING )
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? ¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? LEAN THINKING DE WOMACK: 1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO. 2. MAPEAR LOS PROCESOS. 3. 4.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra CREAR FLUJO. Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea consciente que es cliente de otro no es tarea fácil. METODOLOGÍA PULL
Actitud 5. MEJORA CONTINUA. 6.
Buscar la Perfección. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo. APLICAR HERRAMIENTAS LEAN LAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIÓN POR ÁREAS, BIM, 5S, ETC
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
Y NO OLVIDEMOS QUE
…
NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONAS
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: ANÁLISIS DE PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS 5S 5 WHY´S VALUE STREAM MAPPING GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE) INFORME A3 KAN BAN BIM INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM ………
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PÉRDIDAS MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD) MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOS MUDA: DESPERDICIO 1. SOBREPRODUCCIÓN 2. TRANSPORTE 3. PROCESAMIENTO INNECESARIO Y REPROCESAMIENTO 4. ACOPIOS 5. RE-TRABAJO POR DEFECTOS 6. MOVIMIENTO 7. ESPERA 8. MAKING-DO
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: 5 S
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHY´S
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3 • •
BACKGROUND CURRENT CONDITIONS •
• •
CAUSE ANALYSIS (WHYS) TARGET CONDITIONS •
•
•
MEASURABLE TARGET TARGET DIAGRAM
IMPLEMENTATION PLAN WHAT? WHO? WHEN? WHERE? FOLLOW-UP •
•
ACTUAL DIAGRAM
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY TM
Mossman 2009
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION? HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LAST PLANNER?
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? ES UN TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD PRINCIPAL, ADEMÁS DE CONTROLAR LA PRODUCCIÓN, ES LA REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TRES PRINCIPIOS BÁSICOS: 1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIÓDICAS, 2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (ÚLTIMOS PLANIFICADORES), Y 3. VISIBILIDAD PÚBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE UN INDICADOR BÁSICO DE CONTROL DENOMINADO PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC) RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? CONCEPTOS: • • • • • • • • • •
ÚLTIMO PLANIFICADOR PULL SESSION PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE PUEDE, SE HARÁ) MAIN PROGRAM PHASE SCHEDULE LOOK AHEAD PROGRAM WEEK WORK PLAN PPC O PAC CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? LEAN THINKING DE WOMACK: 1. 2. 3. 4. 5.
LPS. Ballard & Howell, 2003
Ponz-Tienda et al. 2011
DEFINIR EL VALOR MAPEAR LOS PROCESOS. CREAR FLUJO. METODOLOGÍA PULL MEJORA CONTINUA.
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? MASTER & PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? MASTER & PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? MASTER & PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS Up
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING to
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PDown LANNING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM? MASTER & PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD MASTER & PHASE SCHEDULE
STRATEGIC GOALS
TECHNOLOGICAL & MATHEMATICAL APPROACH
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING EMOTIONAL APPROACH
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 0
20
20
15 5
P rev Works
205
15 5
Stru ct ure
Closures
1 0
20
20
0 40%
15 5 13 7
3 0%
15 5
50% 210 18 0
1 67
60%
50%
Flooring Stairs
2 25 Decks
30 13 7
40 50%
1 67
1 20 50%
19 0
20% 2 30
170 Instalations Ph1
50 1 27 5 0%
50%
177 5 0%
152
22 2
Floorings office
70 152
40%
22 2
40%
60%
1 85
238
Dry walls
40 1 85
40% 238 205
26 0
50%
Office partitions
55 205
30%
30%
26 0
50%
20 5
24 0 Paintwork
35 23 6 20%
10 27 1 216
2 71
27 1
Ceiling 236 50%
2 96
Machinery
3
10 2 71
27 1
2 96
281
230 Other works
35 246
20 0 60%
2 25
2 25
2 36
2 36
Access
270
281
281
281
Sheathing
25 21 1
281
29 6
2 96
29 6
2 96
Ext works
45
297
Proj delivery
15
1 297
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 •
MAIN PROGRAM
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 LOOK AHEAD PLANNING
•
Week 18
Week_18_2013
WWP
I dAct
Act iv it y
Act.#1 Activity Number#1 Number#1 A ct ct .# .# 2 A ct ct i vi t yN um um be be r #2 #2 A ct ct .# .# 3 A ct ct i vi t yN um um be be r #3 #3 A ct ct .# .# 4 A ct ct i vi t yN um um be be r #4 #4 Act.#5 Activity Number#5 Number#5 A ct ct .# .# 6 A ct ct i vi t yN um um be be r #6 #6 Act.#7 Activity Number#7 Number#7 Act.#8 Activity Number#8 Number#8 Act.#9 Activity Activity Number#9 Number#9 Act.#10 Activ Activity ity Number#1 Number#10 Act.#11 Activ Activity ity Number#1 Number#11 A ct ct .# .# 12 A ct ct i vi t yN um um be be r #1 #1 2 Act.#13 Activity tivity Number#1 Number#13 Act.#14 Activity tivity Number#1 Number#14 A ct ct .# .# 15 A ct ct i vi t yN um um be be r #1 #1 5 Compl ete d over Compromises Compl ete d over Planed & Stock
Date s
C lass
Re sp
Z one
Compr Compr C om om pr pr C om om pr pr S to to ck ck Compr Compr C om om pr pr Compr Compr Stock Compr Compr Compr Compr Compr Compr S to to ck ck Compr Compr Compr Compr S to to ck ck
Resp1 Resp1 R es es p3 p3 R es es p1 p1 R es es p7 p7 Resp1 Resp1 R es es p3 p3 Resp1 Resp1 Resp2 Resp2 Resp8 Resp8 Resp2 Resp2 Resp2 Resp2 R es es p4 p4 Resp7 Resp2 R es es p3 p3
Zone Zone 1 Z on on e 3 Z on on e 3 Z on on e 2 Zone Zone 3 Z on on e 2 Zone Zone 1 Zone 3 Zone Zone 4 Zone Zone 2 Zone Zone 2 Z on on e 1 Zone 7 Zone 6 Z on on e 2
Are a
R es est r
Cau se Ca
Area1 Area1 A re re a 2 A re re a 4 A re re a 2 Area1 Area1 A re re a 4 Area1 Area1 Area2 Area3 Area3 Area3 Area3 Area2 Area2 A re re a 3 Area7 Area3 A re re a 4
Rst.#5 R st st .# .# 5 R st st .# .# 1 R st st .# .# 5 Rst.#4 R st st .# .# 2 Rst.#4 Rst.#3 Rst.#1 Rst.#5 Rst.#4 R st st .# .# 7 Rst.#1 Rst.#7 R st st .# .# 4
Mat
Equ Wea Dsg
S tart
3 1 0 2 / 4 0 / 9 2
Production
F ini sh
Scheduled Performed
29/04/2 29/04/2013 013 01/05 01/05/2013 3.00 00 3 0/ 04 04 /2 /2 01 3 3 0/ 04 04 /2 /2 01 3 1 .0 0 0 1/ 05 05 /2 /2 01 3 0 2/ 05 05 /2 /2 01 3 2 .0 0 0 6/ 05 05 /2 /2 01 3 1 0/ 05 05 /2 /2 01 3 5 .0 0 02/05 02/05/2013 03/05 03/05/2013 2.00 00 0 8/ 05 05 /2 /2 01 3 1 5/ 05 05 /2 /2 01 3 4 .0 0 13/05/2 13/05/2013 013 17/05 17/05/2013 12.00 12.00 09/05 09/05/2013 24/05 24/05/2013 55.0 55.00 01/05 01/05/2013 08/05 08/05/2013 6.00 00 06/05 06/05/2013 31/05 31/05/2013 20.00 13/05 13/05/2013 15/05 15/05/2013 23.00 3 0/ 05 05 /2 /2 01 3 0 7/ 06 06 /2 /2 01 3 4 .0 0 06/05 06/05/2013 10/05 10/05/2013 7.00 13/05 13/05/2013 15/05 15/05/2013 12.0 12.00 1 3/ 05 05 /2 /2 01 3 1 5/ 05 05 /2 /2 01 3 1 .0 0
2.00 1 .0 0 2 .0 0 5 .0 0 2.00 4 .0 0 11.00 11.00 56.00 56.00 4.00 19.00 19.00 21.00 21.00 0 .0 0 7.00 0.00 0 .0 0
Pct (%)
Target
66.67 66.67% 1 00 .0 0% 1 00 .0 0% 1 00 .0 0% 100. 100.00% 0 0% 1 00 .0 0% 91.67 91.67% 101.82% 8 2% 66.67 66.67% 95.00 95.00% 91.30 91.30% 0 .0 0% 100. 100.00% 0 0% 0.00% 0 .0 0% 82.85%
Yes Yes Yes 63. 64%
74.21%
66. 67%
lun
No 1.0 Yes Yes Yes No Yes No Yes No Yes Yes
3 1 0 2 / 4 0 / 0 3
3 1 0 2 / 5 0 / 1 0
mar mié
Week 19
3 1 0 2 / 5 0 / 2 0
3 1 0 2 / 5 0 / 3 0
jue
vie
3 1 0 2 / 5 0 / 4 0
3 1 0 2 / 5 0 / 5 0
3 1 0 2 / 5 0 / 6 0
3 1 0 2 / 5 0 / 7 0
3 1 0 2 / 5 0 / 8 0
3 1 0 2 / 5 0 / 9 0
Wee k 20 3 1 0 2 / 5 0 / 0 1
sáb dom lun2 mar2 mié2 jue2 vie2
3 1 0 2 / 5 0 / 1 1
3 1 0 2 / 5 0 / 2 1
3 1 0 2 / 5 0 / 3 1
3 1 0 2 / 5 0 / 4 1
3 1 0 2 / 5 0 / 5 1
3 1 0 2 / 5 0 / 6 1
Wee k 21 3 1 0 2 / 5 0 / 7 1
3 1 0 2 / 5 0 / 8 1
3 1 0 2 / 5 0 / 9 1
3 1 0 2 / 5 0 / 0 2
3 1 0 2 / 5 0 / 1 2
3 1 0 2 / 5 0 / 2 2
3 1 0 2 / 5 0 / 3 2
We ek 22 3 1 0 2 / 5 0 / 4 2
3 1 0 2 / 5 0 / 5 2
3 1 0 2 / 5 0 / 6 2
3 1 0 2 / 5 0 / 7 2
3 1 0 2 / 5 0 / 8 2
3 1 0 2 / 5 0 / 9 2
3 1 0 2 / 5 0 / 0 3
1.0 1.0
1 .0 1.0
1 .0
1 .0
1 .0
1 .0
1.0
1.0
2.0 1.0
2. 0 1. 0 2.0
2.0
5.0 1.0
1. 0
1.0
1.0
2.0
3 1 0 2 / 6 0 / 1 0
3 1 0 2 / 6 0 / 2 0
3 1 0 2 / 6 0 / 3 0
3 1 0 2 / 6 0 / 4 0
3 1 0 2 / 6 0 / 5 0
3 1 0 2 / 6 0 / 6 0
3 1 0 2 / 6 0 / 7 0
3 1 0 2 / 6 0 / 8 0
3 1 0 2 / 6 0 / 9 0
sáb2 dom2 lun3 mar3 mié3 jue3 vie3 sáb3 dom3 lun4 mar4 mié4 é 4 jue4 vie4 sáb4 dom4 lun5 mar5 mié5 é 5 jue5 vie5 sáb5 dom5 lun6 mar6 mié6 é 6 jue6 vie6 sáb6 dom6
1.0 1.0 1.0
We ek 23 3 1 0 2 / 5 0 / 1 3
1.0 2 .0 3.0
1.0 2 .0 5.0
1.0 2 .0 5.0
1.0 5 .0
9 .0
1.0 7 .0
1.0
3 .0 5.0
2. 0 5. 0
6.0
5.0
6.0
5.0
2.0
1. 0
1.0
1.0
2.0
1.0
4.0 1.0
1.0
2.0
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 •
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 •
VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161 –172
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010 •
VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
APRENDIZAJE LEAN PBL O LEARN BY DOING LO QUE SE OYE , SE OLVIDA LO QUE SE VE, SE RECUERDA. LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE. CONFUCIO
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
Beneficios de Lean • Poder para tener éxito • Facilitar el Entusiasmo por el Aprendizaje y el
Trabajo - A los humanos les gusta hacer lo que son buenos haciendo • Desarrollar habilidades colaborativas para resolver problemas • Mejorar la autoestima y la confianza • Promueve el buen comportamiento comportamiento - Problemas de disciplina resultan del fracaso comunicacional
Contáctenos! Si desea una visita para definir un plan de trabajo para implementación de Lean Management puede contactarse directamente con
[email protected]
http://www.leantraining.cl
Muchas gracias. gracias. Les deseamos un futuro Lean!
