Las Siete Reglas del Storytelling_

M

N GEMENT

LIDERAZGO

Contar cuentos, relatar anécdotas,acerca la historia es yuno de los tradición, fundamentos de la sociedad humana. El storytelling esa oral simple esencial olvidada tanto por el liderazgo como por el marketing, para acceder a una comunicación directa y auténtica en nuestra organización y acerca de nuestros productos. Las siete reglas del storytelling muestra cómo acercarse al arte de atraer y reunir a las personas en torno a ideas, y por tanto inspirarlas e influir en ellas de forma duradera. Compartir emociones, descubrir su personalidad y conocer su pasado con el objetivo de crear y utilizar una forma de expresión sincera, brindar a todos la oportunidad de participar en lo que se convertirá en una aventura común, común, ese es el secreto del storytelling. John Sadowsky y LoIck Roche demostrarán cómo hacerlo; respetando las siete reglas, cuidando cada paso, usted podrá dominar esta técnica. Comprométase con un viaje interior, relate la historia que mejor lo represente, cree el compromiso con quienes trabajan, sea usted mismo, manifieste sus ideas, personalice sus historias y simplifique el relato. Con diferentes personalidades y experiencias, los grandes líderes han demostrado tener mucho éxito en el storytelling, como Steve Jobs y Jack Welch, al igual que Gandhi, Anwar el Sadat, Martin Luther King y Barack Obama. El líder aprenderá, con la ayuda de Las siete reglas del storytelling a poner en escena su propia historia y transformarla en una poderosa herramienta al servicio de su liderazgo.

John Sadowsky graduado por Stanford (MBA), posee un doctorado

en Administración Administración de Empresas DBA) de la Universidad de Newcastl Newcastle. e.

Fundador de varias empresas, entrenador de líderes, profesor, speeker y consultor en liderazgo. También es presidente de Mosaic Capital, una firma especializada en capitales de riesgo, y miembro del consejo de administración de varias empresas. www.johnsadowsky.com

LoYck Roche AMP (Harvard), graduado por el ESSEC, doctor en

psicología y en filosofía, titular de una licencia para dirigir investigaciones en ciencias de gestión (HDR). Director adjunto del Grupo Grenoble École de Management Management (AACSB, EQUIS, AMBA), director del área pedagógica y de investigación, profesor y speeker, ha escrito numerosas obras con J. Sadowsky sobre entrenamiento de líderes y Storytelling . ló[email protected] ISBN 978 950-641-730 7

789506 417307

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DEL STORYTELLING

Inspire a su equipo con liderazgo auténtico JOHN S

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JOHN S DOWS K Y

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Las s ie iete te reglas relling glas del storyt Título original: LES SEPT RÉGIFS

U STORYTELLING

nspirez vos équipes par un leadership authentique

Edición original: PE

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Traducción: JOHN SADOWSKY y un equipo de colaboradores, entre ellos PALOMA MUÑOZ BREVA y EDUARDO CANO Supervisión de la traducción: JOHN SADOWSKY

Inspire a su equipo con liderazgo auténtico

Diseño de tapa: 1) :M DESIGN

GR N IC BUENOS AIRES BARCELONA MÉXICO SANTIAGO MONTEVIDEO

Education France París © 2009 by Pearson Education © 2013 by Ediciones Granica S.A. RGENTIN Ediciones Granica S.A. C1048AAN Buenos Aires, Argentina Lavalle 1634 3  G / C1048AAN Tel.: +54 11) 4374-1456 - Fax: +54 11) 4373-0669 4373-0669

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Valle de Bravo N° 21 El Mirador Naucalpan Edo. de Méx.

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PART E SER UN GRAN LIDER

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LA FUERZA DE LAS HISTORIAS Y LAS LEYENDAS Sobre el individuo

URUGU Y

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gra n ca .cl@gra n ica ed itor.com Tel.: +56 2 8107455

Sobre las organizacione organizacioness 2 LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO La búsqueda de sentido Entender y compartir la msión y la visión E sentimento de pertenencia

3 LAS CUALIDADES DE UN GRAN LÍDER

ESP Ñ

gran [email protected] Tel.: +34 93) 635 4120

13 15

19

20 22 25

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No necesariamente un gran líder debe ser cari carismático smático

30

E estilo de un gran líder no es lo importante

31 31

Un gran líder es auténti auténtico co

4 ¿QUÉ SIGNIFICA CONTAR HISTORIAS ?

www.granicaeditor.com

13

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Aprenda a saber quién es usted

34

Aprenda a utilizar sus emociones

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Reservados todos los derechos incluso el de reproducción en todo o en parte en cualquier forma GR NIC

PART E 2 L A S S IE TE RE GL A S P A RA CON TA R HIS TORIA S Y S US L IMITA IMITA CIONE S

es una marca registrada

ISBN 978-950-641-730-7 Hecho el depósito que marca la ley 11.723

Un ejercicio obligatorio

47 47

Etapas prelimnares del viaje interior

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5 REGLA N° 1. INVOLÚCRESE EN SU VIAJE INTERIOR

Impreso en Argentina. Printed in rgentina

En resumen Sadowsky John Las siete reglas del storytelling : inspire a su

6

REGIA N° 2. CREE UNA HISTORIA AUTÉNTICA

59

61

equipo con liderazgo auténtico auténtico / John Sadow sky y

LoIck Roche. - la ed. - Buenos Aires : Granica, 2013. 168 p. ; 22x15 cm.

ISBN 978-950-641-730-7 1. Liderazgo. 2. Coaching. I. Roche, Loick II.

Utilice su pasado

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Recurra a la pasión y a imágenes fuertes Defina el futuro antes que la historia

63 64

Adapte su historia a cada contexto Utilice constantemente la narración para desarrollar la cultura corporativa

65 66

7 REGLA N° 3. INVOLUCRE A QUIENES TRABAJAN CON USTED

Título

Describa Descri ba cada cosa como un compromso prom so compartido

CDD 658.409 1

Defina un futuro atractivo que estimule la imaginación

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7

GRANICA

L S S IIE ETE REGL S DEL

8

STORYT

LLING

Lleve a cada uno hacia un objetivo superior En una historia extraordinaria, dé un rol a cada uno y una inspiración

75

para la acción Fomente las ocasiones de comunicación narrativa para mantener un sentido ritual en la organización Anime a los miembros de su equipo a que sean narradores activos

79

REGLA N°4. SEA USTED MISMO

La narrativa, un trabajo difícil pero que vale la pena Practique y explore constantemente nuevas pistas Repita y practique una y otra vez Escriba como habla Escriba su diario Medios para redactar su historia personal

87 89

95 96 97 100 103 107 110

9. REGLA N° 5. PROYECTE SUS IDEAS Proyección e imagen de sí mismo Proyección y control de las impresiones Proyección y autenticidad Proyección y energía Proyección y éxito Proyección y viaje heroico

113 113 114 116 116 120

10. REGLA N° 6. PERSONALICE SUS HISTORIAS

129

11. REGLA N° 7. SIMPLIFIQUE SIEMPRE

133 133 137 140

Elija historias simples Aprenda a centrarse en lo esencial Piense lo primero es la narración

12. LIMITACIONES Y CUESTIONES ÉTICAS SOBRE CONTAR HISTORIAS

Detenerse en el camino Llevar la narración muy lejos Hacer la historia demasiado larga

PR ÓLOG O

121

143 143 146 146

Este li libro, bro, escri escrito to a partir de nuestra investiga investigación, ción, nuestro aprendizaje y nuestra experiencia en consultoría y entrenamiento de líderes, está dirigido a: 1) los líderes que quieren saber cómo expresarse y avanzar en su liderazgo con el objetivo de inspirar y transformar, de manera sostenible y

auténtica, a las personas a las que dirigen y a todo aquel que

trabaje a su lado; 2) los directores, que simplemente deseen

encontrar su voz , y 3) los entrenadores que, esperamos, ssee

basen en alg algunas unas de las ideas y m métodos étodos que prop proponemos onemos para su práctica cotidiana.

N os guiamos a partir de t res convicciones. convicciones.

Primera convicción: convicción: ¡¡no no n acemos lí líderes deres E l liderazgo liderazgo no es un don que se nos dé a la hora de nacer. Esto quiere decir que todo el mundo puede llegar a ser un líder con la sola condición condición de que ¡¡quie quiera ra serlo Depend Depende e de cada uno

Centrarse mucho en sí mismo Definir mal las fronteras entre la autenticidad, la verdad, la exageración y la manipulación

147

No hacer bien personalización Descuidar los la detalles de las historias Fallar en la inclusión Fracasar en la encarnación

152 153 155 156

CONCLUSIÓN

157

BIBLIOGR FÍ

159

CERC DE LOS UTORES

8

147

167

plantearse y decidir si quiere o no reafirmarse para inspirar y transformar de forma duradera y auténtica a las personas con las que trabaja. La empresa moderna se organiza alrededor de equipos y proyectos, por lo que tiene una creciente necesidad de encontrar líderes. Cualquier persona que quiera desarrollar llar sus capacidades y habili habilidades dades de liderazg liderazgo o encont encontrará rará su oportunidad.

El liderazg zgoes una decsión GR NI C

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