Las Herramientas para El Control de Calidad

August 12, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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LAS HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

La combinación de éstas proporciona una metodología práctica y sencilla para •Solución efectiva de problemas,  •Mejoramiento de procesos •Establecimiento de controles en las operaciones del proceso

1. DIAG DIAGRAM RAMAS AS DE CAU CAUSA SA Y EFECTO (Di (Diagra agrama ma de Ishi Ishia!a a!a""

bjetivos!  "denti#car la raí$ o causa principal de un problema o efecto  %lasi#car y relacionar las interacciones entre factores &ue están afectando al resultado de un proceso' %aracterísticas!  Método de trabajo en grupo &ue muestra la relación entre una característica de calidad (efecto) y sus factores (causas)  *grupa estas causas en distintas categorías, &ue generalmente se basan en las + M( Ma&uinas, Mano de bra, Materiales y Métodos) entajas!  Metodolog Metodología ía simple y clara'  Estimula la participación de los miembros miembros del grupo de trabajo, permitiendo así aprovec-ar mejor el conocimiento &ue cada uno de ellos tiene sobre el proceso'  .acilita el entendimiento y comprensión del proceso

 

 

#. HO$AS DE REGISTRO

bjetivos!  .acilitar la recolección de datos  rgani$ar automáticamente los datos de manera &ue puedan usarse con facilidad más adelante' %aracterísticas!  .ormulario pre impreso en el cual aparecen los ítemes &ue se van a registrar, de manera &ue los datos puedan recogerse en forma fácil y clara' entajas! 



Es un método &ue proporciona datos fáciles de comprender y &ue son obtenidos mediante un proceso proceso simple y e#ciente &ue puede ser aplicado a cual&uier área de la organi$ación' Estas -ojas re/ejan rápidamente las tendencias y patrones derivados de los datos'

%. GR&FIC GR&FICOS OS DE CONT CONTROL ROL

 

bjetivos!  Entregar un medio para evaluar si un proceso de fabricación, servicio o proceso administrativo está o no en estado de controll estadístico, es decir, evaluar la estabilidad de un contro proceso %aracterísticas!  0rá#co donde se representan los valores de alguna medición estadística para una serie de muestras y &ue consta de una línea límite superior y una línea límite inferior, &ue de#nen los límites de capacidad del sistema'  Muestra cuáles son los resultados &ue re&uieren e1plicación entajas!  Son 2tiles para vigilar la variación de un proceso en el tiempo,



probar la efectividad de las acciones de mejora emprendidas, así como para estimar la capacidad del proceso' 3ermite distinguir entre causas aleatorias (desconocidas) y especí#cas (asignables) de variación de los procesos'

'. DIAGRA DIAGRAMA MAS S DE FLU$O FLU$O

 

bjetivos!  4eali$ar una revisión crítica del proceso, proporcionando una visión general de éste para facilitar su comprensión %aracterísticas!  4epresentación grá#ca &ue muestra las diferentes actividades y etapas asociadas a un proceso'  La simbología usada en los diagramas de /ujo, debe ser sencilla y fácil de entender y utili$ar' entajas!  .acilita la comprensión del proceso y promueve el acuerdo entre los miembros del e&uipo'  5erramienta fundamental para obtener mejoras mediante el 

redise6o del proceso, o el dise6o de uno alternativo' "denti#ca problemas, oportunidades de mejora y puntos de ruptura del proceso'

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