Las Fuentes Del Poder Directivo

 

Universidad Técnica Particular de Loja

Escuela de Ciencias de la Educación Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional Guayaquil

ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN: Las fuentes del poder directivo determine deter mine los cuatro tipos de poder y exprese en que se fundamenta cada uno de ellos. Modulo 1: Gestión del Talento Humano Ciclo:

Segundo Ciclo  – Evaluación a Distancia Autor: Guillermo Andres Falconi Piedra Tutor: Mgs. Oswaldo Merchán Márquez 2012  

 

ÍNDICE CAPÍTULO I CAPÍTULO II  INTRODUCCIÓN.........................................................................................................3  CAPÍTULO III  TIPOS DE PODER ...................................................................................................... ......................................................................................................3  3.1  EL PODER DE RECOMPENSA. ................................................................ ................................................................................................. .................................3  3.2  EL PODER COERCITIVO ...........................................................................................................3  3.3  EL PODER LEGÍTIMO ........................................................ ................................................................................................................ ........................................................3  3.4  EL PODER EXPERTO................................................................................................................. EXPERTO.................................................................................................................3  3.5  EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMÁTICO. ............................................... ..................................................................... ......................3  CAPÍTULO IV  CONCLUSIONES........................................................................................................4  CAPÍTULO V  BIBLIOGRAFÍA .............................................................. ........................................................................................................... .............................................4 

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CAPÍTULO II INTRODUCCIÓN Tener poder implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus miembros o bien resistir la influencia infl uencia de terceros, esta capacidad de influir nace de cinco fuentes o poderes que son: el de recompensa, el coercitivo, el legitimo, el experto y el referente CAPÍTULO III TIPOS DE PODER

3.1

EL PODER DE RECOMPENSA.

Es la capacidad de premiar y asignar incentivos como recompensas o mediante la asignación de trabajos atractivos o eliminando condiciones de trabajo negativas.

3.2

EL PODER COERCITIVO

Se basa en la distribución de los castigos tanto en cuestiones negativas como en ausencia de las positivas, el poder coercitivo se basa en el miedo, la asignación de tareas desagradables,, reducción de salarios o hasta descensos o despidos   desagradables .

3.3

EL PODER LEGÍTIMO

Está asociado al cargo que ocupa, es el caso de los profesores, padres o jefes que orgánicamente se ubican en un cargo directivo. 3.4

EL PODER EXPERTO

Es saber y saber hacer, se deriva de la posesión de experiencia, conocimiento y talento, se lo genera compartiendo la experiencia logrando con ello cambios de actitud o exigiendo cambios de comportamiento como pago al conocimiento compartido. 3.5

EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMÁT CARISMÁTICO. ICO.

El poder de referencia está basado en la admiración existe en este líder algo que atrae por lo que se le admira de modo que su comportamiento influye,

3

 

CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Para poder manejar el poder debemos entender cuáles son sus bases así como para quienes deben obedecer o recibir las órdene órdeness o indicacion indicaciones, es, se basa en la potestad la capacidad de premiar o castigar y la autoridad que es la capacidad de hacer que la l a ordenes emitidas sean aceptadas por confianza en la capacidad de una persona.

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Poder de recompensa Poder Coercitivo Poder Legítimo

Potestad

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Poder Experto. Poder Carismático o de referencia

Autoridad

CAPÍTULO V BIBLIOGRAFÍA 1. Ética en las organizaciones, organizaciones, M Manuel anuel Guillen Parra Parra,, ISBN: 978-84-205-4622-3. 978-84-205-4622-3. 2. Guía Didáctica Universidad Técnica Particular de Loja, Maestría y Liderazgo Educacional; Ciclo II; Liderazgo, Valores y Educación.

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