Las Cinco Fuerzas de Porter

 

Universidad Universid ad Mariano Gálvez de Guatemala  Facultad de Ingeniería Centro Universitario Campus Central

CARRERA Ingeniería Industrial Curso Planeación Estratégica Catedrático: Lic. Mario Morales

Victor Josué Maldonado Vargas Carné: 1012-18-1175

“LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ”  

Guatemala, 3 de abril de 2020

 

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 

En una empresa para que exista una rentabilidad de los productos, o servicios en el sector  indust ind ustria riall que se está generando generando;; el modelo modelo de las cinco cinco fuerzas fuerzas de porter porter ofrece ofrece un estándar que permite estudiar las áreas por separado que afectan dicho sector, es deci decir, r, los negocioss pueden ser controlables, negocio controlables, ciertamente ciertamente medibles desde el punto de vista de porter, porter, cede un análisis externo de la la empresa y así forjar estrategias estrategias que serán de gran relevancia Asíí apro aprovec vecha harr la lass  para los capitalistas e inversores como para los directivos. As oportunidades y que hacer frente a las amenazas. Al mencionar estas fuerzas son:  

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTES.

Los compradores de cierto modo tiene el arranque de manejar los precios de los bienes, mediante alianzas entre sí o comprando bultos de productos. La organización debe acudir  al llamado al llamado del consumidor pues en el mercado pueden existir productos sustitutos y esto significaría una baja en las ventas. A mayor formación de los clientes mayor serán sus exigencias en materia de reducción de costos, el precio debe ser satisfactorio para el cliente  porque de lo contario habrán sucesores. sucesores.  

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES.

Los proveedores tienen un poder de negociación con la empresa, de esa manera se llegaran a arreglos para que de ambas parte los beneficios sean mutuos. La empresa a su vez debe analizar el número de clientes y algunas al alianzas ianzas estratégicas entre ellos para así hallar la mejor combinación y decidir cuál es el mejor precio que se puede encontrar. Es importante que los proveedores estén bien organizados y tengan fuertes recursos, que de tal carácter impongan sus condiciones de precios y el tamaño de pedidos, la clave están en que los productos sean de gran importancia para el consumidor, no tienen sustitutos y del alto costo.  

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

La empresa debe considerar que en el mercado, de una u otra forma, la competencia es  potencial y siempre debe tener planes estratégicos para casos en que la competencia  presentase una mejor alternativa para el consumidor, ya sea porque tiene costos menores, una calidad mayor por tener mejor tecnología, etc. El mercado o segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear franquear o traspa traspasar sar por nuevos partic participant ipantes es   que puedan llegar con mejores opciones de recursos, el fin de apoderarse del una porción del mercado.

 

 

AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.

Dentro del plan estratégico que tiene la empresa debe considerar los productos sustitutos de menor precio que aparezcan en el mercado. Cuando un producto tiene demasiados sustitos, esta industria industria deja de ser rentable rentable para la empresa, entonces entonces se debe buscar patentes patentes y/o tecnologías muy difíciles de igualar para colocar en el mercado, de una mejor manera, un  producto. Por lo ta tant nto o la si situ tuac ació ión n se com compl plic icaa cua cuand ndo o es esto toss su sust stit itut utos os es está tán n má máss avan avanzad zados os tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.  

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

La rival rivalidad idad entre compet competidore idoress resul resulta ta de la combi combinación nación de las cuatro fuerzas restantes. restantes. La riv rivali alidad dad ent entre re com compet petido idores res rev revela ela la ren rentab tabili ilidad dad de un sec sector tor en rel relaci ación ón a la competitividad que hay en él. Mientras menos competido se encuentre, más rentable será  para la empresa incursionar en el mismo. Para una organización será más difícil cuando la competencia este muy bien posicionada, y los costos fijo fijoss sean desfavorables, desfavorables, pues const constanteme antemente nte esta estará rá enfre enfrentándos ntándosee a guerra de  precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entradas de nuevos productos.

CONCLUSION Y para concluir con esta parte se debe estudiar rigurosamente los fundamentos estructurales de la rentabilidad: Porr co Po cons nsig igui uien ente te,, la in inte tenc nció ión n es ma mant nten ener er un unaa ba bala lanz nzaa en entr tree lo loss pr prod oduc ucto tos, s, lo loss competidores, los sustitutos y los compradores, que interfieran en el sector del mercado donde se encuentre la industria; mayor control y conocimiento del sector y las fuerzas, un estratega podrá mantener rentabilidad. Comprender horizontes de tiempo adecuado, comprender los fundamento se la competencia y orígenes de la rentabilidad (porcentajes de ventas del sector que se requiere para llenar  una planta u operar, ejemplo); Como entender los cambios en la estructura, externos e internos que pueden fortalecer el potencial de utilidades de un sector o reducirlo, los cambios tecnológicos, cambios en las necesidades de los clientes, u otros eventos. Por  medio de las 5 fuerzas competitivas ofrecen un marco para identificar desarrollos más importantes dentro del sector y predecir su impacto.

 

EGRAFIA 

  htps://www.5fuerzasdeporer.com/

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  htps://dircomdencial.com/diccionario/5-fuerzas-porer-20161109-1320/

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  htps://rockconen.com/es/blog/5-fuerzas-de-porer/