Las 5 Fuerzas de Porter

 

LAS 5 FUERZAS DE PORTER DE CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

Reducido Medio poder de negociaci negoc iación ón con los prove proveedore edores, s, debido al bajo costo principales insumos.

de

los

La Amenaza ade nuevos compedores la entrada en entrada en la industria baja, esto responde a que actualmente existe un alto nivel de capacidad instalada, y para AMENAZA DE NUEVOS ingresar a esta industria, se requiere realizar una ENTRANTES fuerte inversión de acvos jos, enfrentar un alto costo en trasporte, y tener   una red de distribución. La inversión actual necesaria asciende a USD.1,145

La Ma Mater teria ia Pr Prima ima (ca (caliz lizaa y ar arcil cilla la)) prov pr ovie iene ne de re recu curs rsos os pr prop opio ios. s. Adecua Ade cuado do pod poder er ne negoc gociac iació ión n con empresas empr esas eléc eléctrica trica.. Uso alte alterna rnavo vo del gas natural. - Combusble: carbón y el pet petról róleo eo son vulnerab vulnerable less a la  

PODER DE NEGOCIACIÓN NEGOCIACI ÓN DE LOS PROVEEDORES

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Baj Bajaa Riv Rivalid alidad ad entre entre las emp empres resas as compedoras debido a la exclusividad geográca. -Zona Norte: C. Pacasmayo -Zona -Zo na Cen Centro tro:: C. Lima y C, Andino Andino -Zona Sur: C. Yura y C. Sur

Li Lim mita tado do pode poderr de ne nego goci ciaaci ció ón de los comp compra rado dore res, s, an ante te la esca escase sezz de una una base base cons consol olid idad adaa de ello ellos, s, y de empr empres esas as que que produzcan bienes con mayor valor agregado con base en cemento.

Baja Disponibilidad de sustutos, debido a la escasez de empresas que elaboren productos con mayor valor agregado con base en cemento.

F F1

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

5 FUERZAS DE PORTER

IMPACTO

F3

PODER DE NEG PODER NEGOCI OCIACI ACIÓN ÓN DE LOS CL CLIEN IENTES TES PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES RIVA RI VALI LIDA DAD D ENTR ENTREE COM COMPE PETI TIDO DORE RESS

F4

AMEN AM ENAZ AZA A DE PRO PRODU DUCT CTOS OS SUS SUSTI TITU TUTO TOSS

BAJA

F5

AMEN AM ENAZ AZA A DE DE NUE NUEVO VOSS ENT ENTRA RANT NTES ES

BAJA

F2

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

BAJA MEDIO BAJA

 

ANÁLISIS DE PORTER: F1 Poder negociación de clientes: Es bajo, debido a que el 70% de los clientes está representado por las familias que enen la comercial e indu industria striall que construye construye hote hoteles, les, necesidad de una vivienda; vivienda ; así como del sector comercial centros comerciales, etc. Es por ello que los clientes no enen la capacidad de negociar el precio de los productos, ya que las compañías cementeras se han repardo geográca y logíscamente al país en zonas de inuencia, es decir, regionalmente el cliente dicilmente puede encontrar el mismo producto en diferente marca., además  además  del sector comercial e industrial que construye hoteles, centros comerciales, etc. El 30% restante lo representa el Estado que esmula la construcción con gastos públicos. Otro punto importante a resaltar es que ambos pos de clientes preeren el cemento a otros sustutos, lo que le da un mayor poder de negociación a la industria.

F2 Poder de negociación de proveedores: proveedores: BajoMedio BajoMedio.. Los costos de los principales insumos son bajos y las empresas cementeras extraen la mayor parte de estos. Además, las reservas de caliza (principal materia prima) están probadas para 114 años de producción, lo cual demuestra que la materia prima es abundante. En cuanto a los proveedores de energía, el combusble principal de Cementos Pacasmayo es el carbón, que está sujeto a precios internacionales. El consumo de energía eléctrica también es diversicado, puesto pue sto que la empre empresa sa ene ene contra contratos tos con con provee proveedor dores es que se en encue cuentr ntran an en el sis sistem temaa interconectado SEIN.

F3 Rivalidad interna: Ba Baja ja.. La Lass empr empres esas as ceme cement nter eras as ene enen n su lu luga garr de in inu uen enci ciaa y ca cada da un unaa es está tá di divi vidi dida da geográcamente en el país. La rivalidad entre ellas es casi nula, ya nula,  ya que se han especializado y preocupado por cubrir su demanda total en sus respecvas zonas ; además sus insumos lo encuentran in situ. Por otro lado, los costos de transporte y contar con una red de distribución constuyen costos elevados para ser comercializados en otras regiones.

 

Ubicación geográfca de las principales cementeras

F4 Productos sustutos: Baja. No existen sustutos que tengan un valor similar que el cemento. En la industria rural, se usa Baja. No ocasionalmente la “masa roca”, que es un microconcreto adhesivo, pero poco comercial. En la actualidad la entrada de productos sustutos como productos prefabricados es pequeña, pero ya se mostrando mayor diversidad y a precios accesibles: así se brinda mayor ahorro de empo en está la ejecución de proyectos. F5 Potencial entrada de compedores: La entrada de nuevos compedores a la industria es baja, ya que las barreras de entrada son altas. Por otro lado, la compañía ene una alta capacidad instalada con sus tres plantas industriales estratégicamente distribuidas en la zona norte y nororiente, por lo que un nuevo compedor necesitaría hacer una alta inversión. Asimismo,Las inversiones en capital para instalar plantas y adquir adq uirir ir tec tecnol nologí ogíaa de ava avanza nzada da imp implic lican an un des desemb embols olso o fu fuert ertee que fre frena na a los nue nuevos vos compedores. Lla Lla red de distribución los ayuda a minimizar costos en el transporte, puesto que están ubicados en zonas geográcas estratégicas.

Conclusión: En conclusión, debido a que las cinco fuerzas de Porter son bajas, se puedo concluir que el sector cementero peruano es muy rentable; por ello, que existen nuevos actores como Cementos Inka, Cemex, y Mixercon (Cementos Nacional) Nacional) en la zona central y tratando de ingresar a la zona norte y hacerse de un mayor market share en el mercado cementero nacional.