laporan kerja praktek

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] TOWER ]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

KATA PENGANTAR Puji syukur saya panjatkan ke khadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan khidayah-nya, sehingga saya berhasil menyelesaikan laporan kerja praktek yaitu proyek Paramount Skyline Tower di CBD-Gading Serpong. Dengan kesungguhan dan di lakukan di sela-sela kesibukan kuliah dan bekerja dan adanya berbagai keterbatasan yang di miliki penulis.Namun demikian berkat bimbingan dari dosen,dorongan, serta bantuan dari berbagai pihak seperti : para pembimbing di proyek yang selalu membantu di sela-sela pekerjaan yang harus di lakukakan,maka berbagai keterbatasan dan hambatan yang di hadapi tersebut akhirnya dapat diatasi. Akhirnya dengan teriring doa semoga segala bantuan yang telah di berikan mendapatkan  balasan dari Allah SWT. Amin

Tangerang,12 januari 2014

Triana Utami

Triana Utami (122132504)

Page 1

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] TOWER ]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan………………………...……………………………….................. Pengesahan………………………...……………………………….................. i Lembar Penilaian………………………… Penilaian……………………………….……………………… …….…………………………………….... …………….... ii Surat Izin Kerja Praktek………………………………………..…………………….... Praktek………………………………………..…………………….... iii Surat Keterangan Kerja Praktek…………………...…………………………………... Praktek…………………...…………………………………... iv Surat Keterangan Telah K erja erja Praktek…………………...……………………………. v Lembar Absensi Kerja Praktek ………………...…..………………………………….. ………………...…..………………………………….. vi Kata Pengantar Pen gantar ……………………………………….…...…………………………… ……………………………………….…...…………………………… vii Daftar Gambar…………………………… Gambar…………………………………..……………………… ……..……………………………………... ……………... viii Daftar Isi .…………………………… .………………………………………..………………… …………..……………………………………..ix …………………..ix

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang………………..……………………………………………. Belakang………………..…………………………………………….1 1 I.2. Maksud dan dan Tujuan…………………………… Tujuan…………………………………….…………………... ……….…………………...2 2 I.3. Metode Studi………………….….……… Studi………………….….…………………….…………........... …………….…………..............3 ...3 I.4. Lingkup Pembahasan…………………..…………………….…………….. Pembahasan…………………..…………………….……………..3 3 I.5. Sistematika Pembahasan……………….……………….………….............. Pembahasan……………….……………….…………..............3 3

BAB II

PENGENALAN PERUSAHAAN

II.1.Profil Perusahaan…………………………………………………..............8 Perusahaan…………………………………………………..............8 II.2. Visi Dan Misi Perusahaan………………………………….……...............9 II.3. Struktur Organisasi Perusahaan…………...…………………....................9 P erusahaan…………...…………………....................9 II.4. Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Perusahaan ....................................10

BAB III

PENGENALAN PROYEK

III.1. Latar Belakang Proyek………………………… Proyek……………………………………..……… …………..……… 13 III.2. Data Proyek…………………………..………………..…............. 14 III.3. Struktur Organisasi Proyek ............................................................. 15 III.4. Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Pen gurus Proyek……….………........ 15 Triana Utami (122132504)

Page 2

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] TOWER ]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan………………………...……………………………….................. Pengesahan………………………...……………………………….................. i Lembar Penilaian………………………… Penilaian……………………………….……………………… …….…………………………………….... …………….... ii Surat Izin Kerja Praktek………………………………………..…………………….... Praktek………………………………………..…………………….... iii Surat Keterangan Kerja Praktek…………………...…………………………………... Praktek…………………...…………………………………... iv Surat Keterangan Telah K erja erja Praktek…………………...……………………………. v Lembar Absensi Kerja Praktek ………………...…..………………………………….. ………………...…..………………………………….. vi Kata Pengantar Pen gantar ……………………………………….…...…………………………… ……………………………………….…...…………………………… vii Daftar Gambar…………………………… Gambar…………………………………..……………………… ……..……………………………………... ……………... viii Daftar Isi .…………………………… .………………………………………..………………… …………..……………………………………..ix …………………..ix

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang………………..……………………………………………. Belakang………………..…………………………………………….1 1 I.2. Maksud dan dan Tujuan…………………………… Tujuan…………………………………….…………………... ……….…………………...2 2 I.3. Metode Studi………………….….……… Studi………………….….…………………….…………........... …………….…………..............3 ...3 I.4. Lingkup Pembahasan…………………..…………………….…………….. Pembahasan…………………..…………………….……………..3 3 I.5. Sistematika Pembahasan……………….……………….………….............. Pembahasan……………….……………….…………..............3 3

BAB II

PENGENALAN PERUSAHAAN

II.1.Profil Perusahaan…………………………………………………..............8 Perusahaan…………………………………………………..............8 II.2. Visi Dan Misi Perusahaan………………………………….……...............9 II.3. Struktur Organisasi Perusahaan…………...…………………....................9 P erusahaan…………...…………………....................9 II.4. Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Perusahaan ....................................10

BAB III

PENGENALAN PROYEK

III.1. Latar Belakang Proyek………………………… Proyek……………………………………..……… …………..……… 13 III.2. Data Proyek…………………………..………………..…............. 14 III.3. Struktur Organisasi Proyek ............................................................. 15 III.4. Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Pen gurus Proyek……….………........ 15 Triana Utami (122132504)

Page 2

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] TOWER ] BAB IV

LAPORAN KERJA PRAKTEK

MANAJEMEN PROYEK

IV.1. Pengendalian Waktu………………..……………………....................... 20 IV.1.1 Aspek Pendukung Manajemen Waktu ………………………... 21 IV.2. Manajemen Procurement……………..................................................... 24 IV.3. Manajemen SDM………………………… SDM…………………………………………………… ………………………… 24 IV.4 Manajemen Biaya……………………………… Biaya…………………………………………………… …………………… 25 IV.4.1 Aspek Pendukung Manajemen Biaya………………………. 26

BAB V

TINJAUAN UMUM PEKERJAAN PROYEK

BAB VI

LIPUTAN PEKERJAAN PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK

BAB VII

TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN FINISHING

BAB VIII PENUTUP

VIII.1. Kesimpulan …………………………… ………………………………………………...……. …………………...……. 101 VIII.2. Saran …………………………… ……………………………………………………….… ………………………….……. …. 102

…………………………………………………………. …………………………. 103 DAFTAR PUSTAKA ………………………………

LAMPIRAN…………………………… ………………………………………………………… …………………………………….... ……….... 104

Triana Utami (122132504)

Page 3

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Dalam pendidikan Arsitektur dibutuhkan berbagai pengetahuan yang luas, baik dalam  bidang teori Arsitektur maupun dalam bidang praktek saat di lapangan pekerjaan. Kedua bidang tersebut memiliki keterkaitan yang saling mendukung satu sama lain.Tetapi dalam kondisi yang sesungguhnya, perencanaan yang didasari oleh teori yang sudah ada terkadang tidak berjalan sesuai yang di harapkan pada saat proses perancangan berlangsung.Dan di sini seorang arsitek harus dapat bertanggung jawab saat terjadinya perubahan sesuai fungsi yang diharapkan. Dan inilah yang menjadi salah satu hambatan mahasiswa jika memasuki dunia kerja ketika lulus nanti,mereka tidak memiliki bekal dalam bidang praktek untuk memasuki dunia kerja,karena mereka hanya mendapatkan bidang teori yang diperoleh di kampus dan tentu saja teori yang didapatkan masih kurang dan belum tentu sama dengan praktik kerja dilapangan. Dalam jurusan Arsitektur terdapat pelajaran Arsitektur Interior,dipelajaran tersebut mempelajari tentang Arsitektur dalam bangunan(interior), tetapi pengetahuan yang diperoleh hanya sekilas tentang teori di karenakan SKS (satuan kredit semester) yang di berikan tidak cukup dalam memperlajari secara lebih dalam sehingga di butuhkan pengetahuan lebih dalam di lapangan. Oleh karena itu Program Studi Teknik Arsitektur Institut Teknologi Indonesia di semester 7 memiliki program akademis yang sudah sesuai dengan kurikulum yang di tetapkan oleh Kementrian Pendidikan Nasional yaitu mata kuliah kerja praktek yang bertujuan agar mahasiswa/i dapat memperdalam ilmu Arsitektur ke dalam dunia kerja dan dapat mengetahui baik itu situasi dan rekan kerja dilapangan,sehingga dapat meningkatkan pengetahuan baik yang sudah ada maupun yang  belum didapatkan dan siap terjun ke dunia kerja ketika lulus kuliah.

Triana Utami (122132504)

Page 4

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

I.2. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan diadakan kerja praktek di Proyek PARAMOUNT SKYLINE TOWER yang berlokasi di CBD  – GADING SERPONG yaitu sebagai berikut :

1. Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk menerapkan ilmu pengetahuan arsitektur khususnya di bidang interior yang telah diperoleh dalam perkuliahan untuk diterapkan dalam lapangan kerja. 2. Mahasiswa dapat mengenal pelaksanaan dan proses desain arsitektur interior yang sebenarnya. 3. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori yang dikerjakan di kampus dengan praktik kerja yang berhubungan tentang interior di lapangan. 4. Mahasiswa dapat memperdalam wawasan terhadap system kerja interdisiplin secara  professional khususnya pada pelaksanaan interior. 5. Mahasiswa dapat memperoleh pengetahuan dan wawasan serta pengalaman dalam  pengerjaan desain Arsitektur secara detail di masyarakat. 6. Sedangkan bagi perusahaan tempat kerja praktek, analisis dalam karya tulis ini dapat  berguna dan bermanfaat sebagai evaluasi kerja, sehingga dapat meningkatkan hal-hal yang baik dan mengurangi semua kesalahan di kemudian hari.

Mata kuliah kerja praktek ini bertujuan sebagai berikut : 1. Untuk menambah pengetahuan,keterampilan, dan pemahaman yang tidak didapat langsung dalam perkuliahan. 2. Sebagai sarana pelatihan dalam penyusunan laporan untuk suaru penugasan. 3. Untuk menyiapkan tenaga kerja yang ahli dan siap pakai dalam masyarakat dan wiraswastawan dalam bidang Arsitektur.

Triana Utami (122132504)

Page 5

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Dan manfaat yang di dapat sebagai berikut : 1. Memberikan gambaran dunia kerja yang sebenarnya kepada mahasiswa sebegai bekal untuk kemudian hari. 2. Memperoleh pengalaman,pengamatan dan pengenalan visual secara langsung mengenai kondisi yang ada dilapangan.

I.3. Metode Studi

Dalam melakukan pelaksanaan kerja praktek dan guna dalam pembuatan laporan kerja  praktek, maka dibutuhkan beberapa metode studi yang digunakan sebagai acuan pencarian data dan fakta dalam pelaksanaan pekerjaan praktek. Metode studinya antara lain : 

Pengumpulan data, yaitu penghimpunan data perusahaan dan proyek yang berkaitan

dengan lapangan pekerjaan.  Diskusi, yaitu

kegiatan tanya jawab dengan pembimbing lapangan pekerjaan untuk

memberikan penjelasan dan pemahaman lebih detail mengenai permasalahan lapangan kerja. 

Wawancara , yaitu untuk memperkuat landasan teori, penulis juga melakukan

wawancara dengan orang yang bersangkutan di dalam proyek

I.4. Lingkup Pembahasan Pada proses Kerja Praktek ini, lingkup pembahasan berada pada tinjau khusus yang lebih mendalami tentang Arsitektur interior

Triana Utami (122132504)

Page 6

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

I.5. Sistematika Pembahasan Garis besar sistematika pembahasan pada laporan Kerja Praktek ini adalah sebagai  berikut : Bab I : Pendahuluan

Bab ini menjabarkan perihal latar belakang,maksud dan tujuan,metode studi,lingkup pembahasan dan sistematika pembahasan. Bab II : Pengenalan Perusahaan

Bab ini menjabarkan perihal perusahaan Proyek Paramount Skyline,berupa sejarah ,perijinan  perusahaan,visi misi perusahaan,susunan pengurus,manajemen proyek,cara mendapatkan proyek.

Bab III : Pengenalan Proyek

Uraian umum tentang proyek Proyek Paramount Skyline Tower,berupa : identifikasi teknis  proyek,tujuan dan sasaran proyek,struktur organisasi proyek,data teknis proyek.

Bab IV : Manajemen Proyek

Merupakan uraian proses manajerial dalam pasca atau pada pelaksanaan proyek Paramount skyline Tower.

Bab V : Tinjuan Pekerjaan Proyek

Merupakan uraian keseluruhan dari pekerjaan yang dilakukan dalam proyek,berupa data dan fakta lapangan yang serta lingkup pekerjaan yang diamati.

Triana Utami (122132504)

Page 7

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Bab VI : Pelaksanaan Pekerjaan Proyek

Mencakup pekerjaan yang diamati dan ditangani dalam hal pekerjaan finishing,pengawas lapangan dengan pembuatan weekly report  dan monthly report . Bab VII : Penutup

Mencakup tentang kesimpulan yang di temukan serta kritik dan saran terhadap proyek dan  penyusunan laporan kerja praktek

Triana Utami (122132504)

Page 8

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

BAB II PENGENALAN PERUSAHAAN

II. 1. Profil perusahaan PT. PP DIRGANEKA adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis kontruksi dan building management.Perusahaan ini berdiri dengan Standar Internasional ISO 9001,OHSAS 18001 dan ISO 14001 dengan sasaran merealisasikan Kebijakan Mutu dan K3L Perusahaan khusus dalam bidang usaha kontraktor dan pengelolaan gedung. Mayoritas kepemilikan saham PT PP Dirganeka dimiliki oleh Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT PP (Persero). PP DIRGANEKA adalah pada awalnya perusahaan bergerak dalam bidang Perdagangan, seiring dengan banyaknya permintaan akan Jasa Konstruksi dan Jasa Pengelolaan Gedung maka PT PP Dirganeka mengembangkan diri pada bidang tersebut. Dengan melihat hasil kerja dan kemampuan yang dimiliki oleh PT PP Dirganeka kemudian memfokuskan diri pada Usaha Jasa Konstruksi dan Jasa Pengelolaan Gedung. PT PP DIRGANEKA telah berkembang menjadi perusahaan yang besar dengan kepercayaan Pelanggan untuk menangani proyek-proyek Jasa Konstruksi seperti : Gedung Perkantoran, Rumah Sakit, Pusat Perbelanjaan, Bangunan Pendidikan, Pekerjaan civil seperti : dermaga, dinding penahan tanah dan lain-lainnya. Sedangkan Jasa Pengelolaan Gedung PT PP Dirganeka dipercaya Untuk mengelola Gedung Perkantoran, Apartemen, Pertokoan dan lain-lain, di lingkup pekerjaan penyedia jasa housekeeping, security, tenaga manejemen perawatan  peralatan mekanikal dan elektrikal gedung. Hingga saat ini PT PP Dirganeka telah memiliki karyawan lebih dari 200 orang diseluruh Indonesia meliputi Jabodetabek, Jawa, Bali, Kalimantan, Sumatera, dan Sulawesi.

Triana Utami (122132504)

Page 9

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

II.2. Visi dan Misi Perusahaan Visi

: Menjadi perusahaan kelas menengah,usaha utamanya di bidang jasa pengelolaan

gedung yang mengutamakan kualitas produk dan pelayanan,sehingga menjadi perusahaan yang mampu bersaing di tingkat nasional

Misi

: Menjadikan Layanan Jasa Kontruksi dan Pengelolaan Gedung kepada

masyarakat Indonesia agar dapat member nilai tambah kepada

II.3. Struktur Organisasi Perusahaan

PT.PP DIRGANEKA ENGINEERING

ENGINEERING

MAINTENANCE

PROCUREMENT CONTRUCTION

DESIGN

REPAIR/SERVICE

SUPPLY MATERIAL AND INSTALL

Gambar 2.1 struktur organisasi perusahaan Sumber : Dokumen Paramount,2011

Triana Utami (122132504)

Page 10

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

II.4. Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Perusahaan a. Komisioner

Komisioner

adalah

seseorang

menyelenggarakan

perusahaanya

dengan

melakukan perjanjian-perjanjian atas namanya sendiri atau firmanya,dan dengan mendapatkan upah atau provisi tertentu, atas order dan atas beban pihak lain, serta memiliki

tanggung

jawab

untuk

melakukan

pengawasan

terhadap

operasional

 perusahaan.

b. Direktur Utama

Bertanggung Jawab kepada : Komisioner Tugas dan Tanggung Jawab : 

Mengkoordinasikan semua direksi dalam menjalankan fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing



Memberi laporan perkembangan dalam pengendalian perusahaan sesuai dengan operasional yang telah berjalan berdasarkan anggaran dasar perusahaan kepada dewan Direksi/BOD (Board of Director)



Merumuskan

dan

menetapkan

suatu

kebijakan

dan

program

umum

 perusahaan,atau organisasi sesuai dengan batas wewenang yang diberikan oleh suatu badan pengurus atau badan pimpinan yang serupa seperti dewan komisaris. 

Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang di sebabkan ketidaksesuaian operasional kepengurusan.Namun,apabila kerugian di hasilkan karena kerugian  bisnis dan direktur tidak dapat dipersalahkan atas kerugian PT.

c. Sekretaris

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama Tugas dan Tanggung jawab :

Triana Utami (122132504)

Page 11

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] 

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Menyelenggarakan urusan surat menyurat termasuk penyimpanan dokumen dari seorang pimpinan.



Menyusun konsep surat menyurat dan dalam bidang kearsipan, membantu pimpinan dalam penyesuaian jadwal, dan membantu pimpinan dalam menjalankan organisasi  perusahaan.



Bertanggung jawab atas penyusunan kearsipan perusahaan dan kegiataan operasional  perusahaan dalam kegiatan rapat dan penjadwalan harian Pimpinan

d. Direktur Operasional

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama Tugas dan Tanggung Jawab : 

Merencanakan,

melaksanakan,

mengatur,

dan

mengkoordinasikan

kegiatan

operasional perusahaan yang ditugasi oleh Direktur Utama. 

Melakukan peninjauan dan pengawasan terhadap proyek perusahaan yang sedang  berjalan



Mempersiapkan strategi dan rencana pelaksanaan proyek



Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional dalam perusahaan

e. Direktur SDM

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama Tugas dan Tanggung Jawab : 

Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan strategi di bidang  pengelolaan dan pengembangan SDM dalam suatu perusahaan.



Bertanggung jawab terhadap kualitas kinerja SDM dan hubungannya dengan  perusahaan, hingga pembelanjaan per departemen sesuai dengan anggaran-anggaran yang disetujui.

Triana Utami (122132504)

Page 12

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] f.

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Direktur Keuangan

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama Tugas dan Tanggung Jawab : 

Mengkoordinasi penyusunan rencana Anggaran perusahaan



Mengatur dan mengelola finansial dalam perusahaan



Memastikan pengelolaan keuangan dalam proyek dan perusahaan tidak mengalami kerugian



Bertanggung jawab terhadap kerugian dan keuntungan finansial perusahaan

g. Direktur Pemasaran

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama Tugas dan Tanggung Jawab : 

Mengawasi dan memgendalikan departemen pemasaran dengan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dalam pencapaian target-target perusahaan.



Mengawasi dan mengimplementasikan perusahaan sesuai dengan perkembangan  bisnis



Bertanggung jawab atas penjualan, penawaran, dan presentasi produk perusahaan

h. Manajer IT

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama (Secara tidak langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Mengawasi dan Mengendalikan website perusahaan dan semua computer perusahaan yang di tugasi oleh Direktur Utama.



Bertanggung jawab atas kerusakan website dan computer perusahaan

Triana Utami (122132504)

Page 13

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] i.

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Manajer Akuntan & Pajak

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Keuangan (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Mengolah dan memberikan informasi yang bermanfaat bagi para pengambil keputusan mengenai posisi keuangan danhasil operasi bisnis.



Pengembangan dan pemakaian informasi akuntansi yang menggambarkan posisi keuangan yang sesungguhnya dan hasil operasi perusahaan.



Akuntansi keuangan berhubungan dengan penyiapan laporan keuanganuntuk  pengguna eksternal, seperti kreditur,investor dan pemasok.



Laporan keuangan meliputi : neraca,laporan laba-rugi dan laporan perubahan posisi keuangan.

 j.

Manajer Kontruksi

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Sebagai Quality Control untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dan  pelaksanaan.



Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan yangtidak pasti dan mengatasi kendala terbatasnya waktu pelaksanaan.



Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telahdicapai, hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian,mingguan dan bulanan.



Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan pengambilankeputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan.



RAB, Schedule, Barchard, Ochat.

Triana Utami (122132504)

Page 14

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

k. Manajer Engineering

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab :

l.



Membuat rencana, gambar-gambar dan rincian tentang kebutuhan material.



Memberikan persetujuan atas surat-surat sehubungan dengan pembelian material.

Manajer Procerrement

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Membuat laporan tentang pembelian dan pemakaian bahan pada proyek.



Melaksanakan pembelian bahan-bahan yang akan digunakan, baik pembelian dari dalam maupun luar negeri.



Membuat schedule pembelian material.

m. Manajer HSE

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Utama (Secara tidak langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Membuat strategi dan kebijakan mewakili manajemen untuk memastikan berkelanjutan lingkungan dan penjaminan keselamatan dan kesehatan seluruh kayawan.



Menetapkan dan menegakan standar, melengkapi pelatihan dan pendidikan, dan mendorong perbaikan berkelanjutan ditempat kerja.

n. Project Control

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab

Triana Utami (122132504)

Page 15

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] 

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Mengontrol jalannya proyek dan mengkoordinasikan team yang terlibat dalam suatu  proyek agar tujuan suatu proyek dapat tercapai.



Melaporkan kondisi proyek kepada Direktur Operasional.



Mengontrol progress fisik (kemajuan pekerjaan) dengan membuat laporan progress report mingguan dan bulanan.



Mengontrol shop drawing



Mengontrol biaya proyek.

o. QA/QC Manajer

Bertanggung Jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab : 

Merencanakan dan mengembangkan program yang berhubungan dengan standarisasi,  perubahan dan pengawasan kualitas.



Menginstruksikan dan memberikan saran yang berhubungan dengan tindakan  penanganan claim.



Menginstruksikan pencapaian standar perusahaan dan kontrol kualitas dalam setiap  proses antar divisi, dan memberikan saran yang berhubungan dengan



Mengembangkan pendidikan dan pelatihan yang berhubungan dengan standarisasi dan pengawasan kualitas kepada karyawan.

p. Dokumen Kontrol

Bertanggung jawab kepada : Direktur Operasional (Secara langsung) Tugas dan Tanggung Jawab: 

Mengontrol dokumen –  dokumen proyek



Menjaga dokumen –  dokumen proyek

Triana Utami (122132504)

Page 16

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

BAB III PENGENALAN PROYEK III. 1.Latar Belakang Proyek

Gambar 3.1 Tampak PARAMOUNT SKYLINE TOWER (sumber : dokumen PP Dirganeka)

PARAMOUNT SKYLINE Tower merupakan bangunan dengan tipologi bangunan komersil

dan edukasi yaitu Hotel, Apartemen dan Universitas fungsi utama yaitu PARAMOUNT SKYLINE Apartemen.Bangunan terdiri dari 18 lantai terletak pada kawasan CBD-Gading Serpong. Kawasan CBD merupakan tempat yang sangat strategis di karenakan berada didaerah dengan intensitas perkembangan kota yang baik,diantaranya berada di kawasan komersial area. PARAMOUNT SKYLINE Tower berdiri dengan latar belakang melihat kebutuhan manusia yang menginginkan tempat tinggal yang praktis meningkat dan melihat kawasan CBD-Gading yang  pertumbuhan ekonomi nya sangat baik.

Triana Utami (122132504)

Page 17

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PARAMOUNT SKYLINE Tower terdiri dari 1 massa ,6 tower dan 4 Lt. podium, tower A adalah universitas,tower B,C,D,E,F adalah apartement dan hotel, hotel berada di lantai paling atas yaitu berada di lantai 1-8 sedangkan apartement berada di lantai 9-18.Ada beberapa lantai yang tidak ada seperti lantai 4,13 dan 14 dikarenakan mengikuti hukum feng shui,pada lantai P2 terdapat kolam renang.Untuk Universitas sudah di buka pada pertengahan 2013,untuk Apartemen di rencanakan akan mulai di buka  pertengahan tahun 2014 dan Hotel sudah di buka akhir tahun 2013.

III. 2.Data Proyek A.  Nama Proyek

: Proyek Pembangunan Paramount Skyline Tower

B. Fungsi Proyek

: Apartement, Hotel dan Universitas

C. Alamat Proyek

: CBD Gading Serpong,Tangerang Selatan

D. Peta Lokasi

:

E. Batas-Batas Proyek Lokasi proyek

Gambar 3.2. Lokasi proyek PARAMOUNT SKYLINE Tower (sumber : dokumen PP Dirganeka)



Utara

: Summarecon Mal Serpong



Selatan

: Ruko



Timur

: Ruko



Barat

: Ruko

F. Pemberi Tugas

: PT. Paramount Propertindo

G. Kontraktor Utama

: PT. PP Dirganeka

H. Konsultan Manajemen Kontruksi

: PT. Prosys Bangun Persada

I.

: PT.Adinata Surya Pratama (in house)

Konsultan Perencana Struktur

Triana Utami (122132504)

Page 18

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] J.

Konsultan Arsitek

LAPORAN KERJA PRAKTEK

: Detail Studio (in house)

K. Konsultan Mekanikal dan Elektrikal

: PT. Narama Mandiri (iin house)

L. Jenis Kontrak

: Lumpsum

M. Masa Pekerjaan

: 351 hari (17 Juli 2012 –  30 Juni 2013)

 N. MasaPemeliharaan

: 360 hari (1 Juli 2013 –  26 Juni 2014)

O. Site Plan

:

Gambar 3.3. Site Plan PARAMOUNT SKYLINE Tower (sumber : Dokumen PP Dirganeka)

P. Jumlah Lantai

: 18 lantai ( Lt. P1,P2,P3,1-3,5-12,15-18,Lt.atap,atap Tangga) + 1 lantai basement

Q. Sekup Pekerjaan

:

Pekerjaan Struktur 1) Struktur Bawah 

Pile Cap



Tie Beam dan Slab Basement



Retaining Wall Basement

2) Struktur Atas 

Kolom

Triana Utami (122132504)

Page 19

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER] 

Balok dan Slab



Façade Dinding



Tangga

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Pekerjaan Arsitek 

Finishing Dinding



Finishing Lantai



Finishing Plafond



Finishing Pintu dan Jendela



Finishing Aksesoris Pintu dan Jendela



Finishing Kulit Luar



Finishing Mahkota Tower



Finishing Ornamen

Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal 

Pada proyek pembangunan Paramount Skyline Tower ini PP dirganeka selaku main kontraktor hanya mengerjakan pekerjaan : Pekerjaan Plumbing

Triana Utami (122132504)

Page 20

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

III. 3. STRUKTUR ORGANISASI PROYEK General Manager Beda Ria R

Project Manager Iman Faried

QSHE Ahmad Zulkani

SOM SIPIL

SOM ME

SAM

SEM

Budi H

A us W

Ahmad Z

M.Kusnin

Peralatan GSP

Warsono

Suratno

POP

Akuntansi 1

Yudi P. Achmad F

Drafter GSP

Akuntansi 2

Aris D.P.

Ahmad Z

Drafter Teknik GSP

Logistik

Toni H

Solehudin

Mara N.P.

Staf Teknik Rifqi H.

Gambar 3. 4. Struktur Organisasi Proyek PARAMOUNT SKYLINE Tower (Sumber : dokumen PP Dirganeka)

Triana Utami (122132504)

Page 21

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

III. 4.Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus Proyek

A. President Director

Direktur utama adalah pemilik perusahaan yang berperan dalam pembangunan proyek sebagai  pemilik wewenang tertinggi dalampelaksanaan dan teknis proyek. Tugas dan tanggung jawab meliputi : a) Memimpin kegiatan perusahaan yang berada dalam peraturan perusahaan dan tanggung jawab atas semua kegiatan perusahaan  b) Menentukan garis-garis kebijaksanaan dalam membuat suatu keputusan c) Menandatangani surat-surat dan dokumen-dokumen penting perusahaan

B. Operational Director

Koordinator lapangan pada pembangunan proyek yang memiliki wewenang di bawah President Director Tugas dan tanggung jawab meliputi : a) Melakukan koordinasi langsung dengan President Director dan Project Director tentang kebijakan dan kondisi lapangan

C. Project manager

Bertanggung jawab atas pengorganisasian dan pengawasan proyek dilapangan agar dapat di  pertanggung jawabkan kepada President Director. Tugas dan tanggung jawab Project Manager : a) Bertanggung jawab langsung kepada pemberi tugas atas seluruh kegiatan proyek dalam hal mutu,biaya dan waktu  b) Membuat dan mengontrol time schedule dari proyek yang akan dilaksanakan c) Menyetujui dan menandatangani semua dokumen yang bersifat usulan,permintaan, pembelian dan pembayaran Triana Utami (122132504)

Page 22

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

d) Menyampaikan/menandatangani laporan bulanan tentang pelaksanaan proyek

D. QSHE Coordinator

Kordinator dalam keselamatan kerja para pekerja Tugas dan Tanggung jawab : a) Bertanggung jawab atas system manajemen keamanan dan keselamatan kerja (SMK3)  b) Berperan sebagai ketua panitia Pembina K3 sebagaimana tanggung-jawab mutu dan K3 yang ditetapkan dalam pedoman system manajemen perusahaan.

Triana Utami (122132504)

Page 23

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

BAB IV MANAJEMEN PROYEK

Manajemen Proyek adalah sebuah usaha temporer yang dilakukan untuk menciptakan  proyek atau jasa,keahlian,alat dan teknik untuk aktivitas proyek guna memenuhi atau melampaui kebutuhan yang di harapkan oleh stekholder dari proyek tersebut.Manajemen proyek memiliki manfaat yang sangat menguntungkan bagi tiga pihak yang seling terlibat yaitu pemilik, kontraktor, dan konsultan.

Pemilik (owner)

Memerlukan manajemen proyek

Kontraktor

Konsultan

Gambar 4.1. Diagram Hubungan Kebutuhan Manajemen Proyek (sumber : www.google.co.id)

Triana Utami (122132504)

Page 24

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Beberapa manfaat dari manajemen proyek,diantaranya sebagai berikut : 

Memenuhi kebutuhan dari proyek dan pelanggan



Mengurangi jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati



Mengendalikan waktu pelaksanaan (jadwal),budget, dan sumber daya proyek



Memaksimalkan pemakaian sumber daya

Dalam menjalankan manajemen proyek, dibutuhkan beberapa keahlian manajemen yang lebih terperinci untuk mengelola sesuai dengan bidang dan tugasnya, diantaranya adalah : 1. Fokus manajemen waktu adalah menentukan penyusunan atau struktur perincian kerja, menentukan hubungan ketergantungan diantara tugas tugas proyek, memperkirakan usaha dan durasi tugas, menyusun jadwal proyek, monitoring dan pembaharuan kemajuan proyek, membuat  perubahan untuk estimasi dan jadwal. Fokus manajemen waktu meliputi Perncanaan mutu,  pemastian Mutu dan Kendali Mutu. 2. Fokus manajemen  procurement adalah pengadaan, pengembangan pelaksanaan, monitoring kontrak dengan jasa vendor, memilih rekanan yang tepat, menyelesaikan kontrak setelah proyek selesai.

3. Fokus manajemen SDM adalah penentuan keahlian yang dibutuhkan untuk melekukan berbagai tugas, peran dan tanggung jawab, memilih kadidat potensial dan sebagainya .

4. Fokus manajemen biaya mencakup penentuan kategori biaya proyek estimasi penggunaan masing masing sumber daya dalam masing-masing katagori, penganggaran untuk biaya yang diperkirakan dan kemudian mengontrol biaya saat proyek berjalan

IV. 1 Manajemen Waktu

Manajemen proyek waktu adalah semua tentang rekaman waktu yang dihabiskan oleh orangorang pada sebuah proyek. Pada saat proses perekaman melibatkan waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas, menggunakan timesheet. Proses waktu membantu manajer mengetahui apa, bagaimana, kapan, tugas-tugas yang telah terlaksana ataupun yang belum terlaksana.

Triana Utami (122132504)

Page 25

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Fokus pada manajemen waktu, salah satu manajemen yang diperhatikannya adalah manajemen mutu. Manajemen waktu adalah aspek-aspek dari fungsi manajemen keseluruhan yang menetapkan dan menjalankan kebijakan mutu suatu perusahaan/organisasi. Dalam rangka mencukupkan kebutuhan pelanggan dan ketepatan

waktu dengan anggaran yang hemat dan ekonomis, seorang manager proyek harus memasukkan dan mengadakan pelatihan management kualitas. Hal hal yang menyangkut kualitas yang di maksud diatas adalah :



Produk/pelayanan/proses pelaksanaan



Proses management proyek itu sendiri



Dalam manajemen mutu,terdapat beberapa aspek pekerjaan, diantaranya adalah : 

Perencanaan mutu seorang manajer proyek mendefinisikan apa saja yang akan mempresentasikan mutu dan bagaimana mutu tersebut diukur.



Pemastian mutu meliputi bagaimana mengawasi seluruh mutu proyek untuk melihat apakah standarnya telah dipenuhi.



Kendali mutu manajer proyek memeriksa output aktual untuk mengevaluasi kesesuaiannya dengan standar yang telah ditetapkan dalam rencana.

IV.1.1 Aspek Pendukung Manajemen Waktu A. Kurva S Dalam mengendalikan waktu pelaksanaan proyek agar sesuai dengan target pelaksanaan, dibutuhkan sebuah jadwal perencanaan pelaksanaan proyek yang telah diperhitungkan  berdasarkan bobot pekerjaan kemampuan administrasi proyek tersebut. Dengan pembuatan  jadwal pelaksanaan proyek, maka terdapat pengendalian yang menunjukan idealnya waktu proses  pelaksanaan proyek, yaitu dengan menggunakan kurva-S. Selain untuk mengendalikan progress  pelaksanaan proyek, kurva-S juga dapat digunakan untuk mengendalikan biaya administrasi.

Untuk menggambarkan kurva S, dapat diasumsikan biaya setiap item terdistribusi secara merata selama durasinya. Kondisi ini tidak selamanya benar, karena dimungkinkan suatu item pekerjaan dengan biaya pembelian material yang besar (menyerap lebih dari 50%

Triana Utami (122132504)

Page 26

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

dari total harga pekerjaan tersebut) akan diserap di awal pekerjaan tersebut dan sisa durasi dilakukan untuk biaya pemasangannya.

B. Laporan Pelaksanaan Proyek

Untuk memantau progress pelaksanaan proyek dan sebagai dokumentasi, dibutuhkan  bentuk laporan-laporan yang akan disampaikan kepada pihak yang terkait. Laporan tersebut dinamakan laporan pelaksanaan proyek. Laporan pelaksanaan proyek terbagi menjadi tiga jenis laporan berdasarkan waktunya

1. Laporan Harian Laporan harian adalah laporan yang meliput segala kegiatan pekerjaan yang dilakukan pada hari tersebut dengan  progress  pelaksanaan dan permasalahan yang ditemuinya. 2. Laporan mingguan Laporan mingguan adalah hasil kegiatan harian selama satu minggu serta  permasalahan atau hambatan yang terjadi. 3. Laporan Bulanan Laporan bulanan adalah laporan hasil rekapitulasi dari laporan mingguan dan beserta dengan laporan visual dalam bentuk foto-foto proyek.

C. RKS Sebagai perencanaan mutu dibutuhkan sebuah acuan atau pedoman yang akan ditetapkan sebagai kualitas dan persyaratan yang digunakan dalam pembangunan. Salah satu acuan yang telah ditetapkan dalam perancangan tersebut adalah RKS (Rencana Kerja dan Syarat-Syarat). RKS ini meliputi sekumpulan persyaratan baik persyaratan administrative maupun persyaratan teknis. Pada umumnya RKS terdiri atas RKS administrasi dan RKS Teknis. RKS Administratif terdiri dari persyaratan administrasi dan umum. Sedangkan RKS Teknis terdiri dari RKS Arsitektural, RKS Struktural, dan RKS Mekanikal Elektrikal (ME). Susunan daftar

Triana Utami (122132504)

Page 27

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

isi dalam sebuah dokumen RKS pada umumnya terdiri atas pasal-pasal. Setiap pasal menjelaskan tentang definisi maupun kriteria persyaratan tertentu. Dalam dokumen RKS Administrasi dan Umum, memuat persyaratan yang berkaitan dengan pelaksana pembangunan, prinsip pembangunan, rencana anggaran pelaksanaan, imbalan jasa/ honorarium, hingga pemeriksaan dan penyerahan bangunan serta pemeliharaan  bangunan. Muatan yang terdapat di dalamnya diantara definisi, tugas, wewenang dan tanggung jawab, dasar hukum, maupun persyaratan yang ditetapkan pihak perencana. Salah satu contoh dokumen RKS Administrasi dan Umum, terdapat didalamnya  beberapa pasal yakni: 1. Pemberi Tugas 2. Tim Pelaksana Pembangunan 3. Dasar-Dasar Pelaksanaan 4. Sumber Pembiayaan 5. Prinsip Dasar Pembangunan 6. Etika Pembangunan 7. Persyaratan Kualifikasi Tim Pelaksana pembangunan 8. Rencana Anggaran Pelaksana 9. Jadwal Waktu Pelaksana 10. Pembayaran Biaya Pembangunan 11. Imbalan Jasa 12. Pemeriksaan dan penyerahan Bangunan 13. Masa Pemeliharaan 14. Penutup

Pada bagian penutup, biasanya disebutkan bahwa persyaratan yang belum termuat dalam dokumen RKS Administrasi dan Umum, akan diatur lebih lanjut dalam dokumen lain sesuai dengan kesepakatan

Triana Utami (122132504)

Page 28

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

IV.2. Manajemen Procurement Pengadaan adalah proses memperoleh barang ataupun jasa dari pihak di luar organisasi. Manajemen Pengadaan adalah proses  –   proses yang dilakukan untuk mendapatkan barang dan/atau jasa yang dibutuhkan sebuah proyek dari luar organisasi yang “didukungnya”. Untuk melaksanakan Manajemen pengadaan dengan efektif, dibutuhkan tahapan-tahapan Manajemen Pengadaaan, diantaranya adalah  :

1. Perencanaan pembelanjaan dan pengadaan Proses menentukan apa yang dibutuhkan, kapan dibutuhkan dan bagaimana proses  pengadaannya. Dalam perencaan ini harus diputuskan apa yang harus diambil dari luar, tipe kontrak dan menggambarkan kerja yang harus dilakukan oleh distributor kelak.

2. Perencanaan kontrak kerja sama Proses menggambarkan kebutuhan produk atau servis yang diperlukan, yang digambarkan dalam RFP, kriteria evaluasi dan SOW.

3. Permintaan respon dari distributor Proses memperoleh informasi, tanggapan, penawaran atau proposal dari penjual

4. Memilih Distributor Proses memilih suplier yang paling potensial melalui proses analisis suplier potensial dan negosiasi

5. Administrasi kontrak kerja sama Formalisasi pernyataan kerja sama

6. Penutupan Kontrak

IV.3 Manajemen SDM Manajemen Sumber Daya Manusia dalam proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien. Agar terlaksana, Manajemen SDM, memiliki tahapan  – tahapan manajemen yaitu :

Triana Utami (122132504)

Page 29

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Mengidentifikasi dan mendokumentasikan perananan seseorang dalam proyek, tanggung  jawabnya dan bagaimana relasi pelaporan orang tersebut dengan orang-orang lain dalam proyek . 2. Akuisi Tim Proyek

Mengidentifikasi dan mendokumentasikan perananan seseorang dalam proyek, tanggung  jawabnya dan bagaimana relasi pelaporan orang tersebut dengan orang-orang lain dalam proyek. 3. Membangun Tim Proyek

Meningkatkan kompetensi dan interaksi anggota tim proyek, baik secara individual maupu secara  berkelompok untuk meningkatkan kinerja proyek. 4. Mengelola Tim Proyek

Memantau kinerja tim proyek dengan memberikan masukan atau motivasi, solusi ataupun sekedar koordinasi dalam rangka meningkatkan kinerja proyek.

IV.4 Manajemen Biaya Manajemen biaya proyek meliputi proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar anggaran  biaya yang telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek. Proses utama dalam manajemen biaya proyek adalah :

1. Perencanaan Sumber Daya

Perencanaan sumber daya melibatkan penentuan apa jenis sumber daya fisik (orang, peralatan,  bahan) dan berapa jumlah masing-masing harus digunakan dan kapan mereka akan diperlukan untuk melakukan kegiatan proyek. 2. Pengestimasian Biaya

Pengestimasian biaya melibatkan pengembangan perkiraan (estimasi) biaya sumber daya yang diperlukan

untuk

menyelesaikan

proyek

kegiatan.

Dalam

menaksir

biaya,

penaksir

mempertimbangkan penyebab variasi estimasi akhir untuk tujuan pengelolaan proyek yang lebih  baik. 3. Penganggaran Biaya

Penganggaran biaya melibatkan mengalokasikan keseluruhan biaya perkiraan untuk kegiatan individu atau bekerja paket untuk menetapkan biaya garis dasar untuk mengukur kinerja  proyek.Realitas dapat mendikte bahwa perkiraan dilakukan setelah persetujuan anggaran disediakan, tetapi perkiraan harus dilakukan sebelum permintaan anggaran sedapat mungkin .

Triana Utami (122132504)

Page 30

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

4. Pengendalian Biaya

Pengendalian biaya yang bersangkutan dengan mempengaruhi faktor-faktor yang membuat  perubahan biaya dasar untuk memastikan bahwa perubahan disetujui. Menentukan yang biaya dasar telah berubah, dan mengelola perubahan yang sebenarnya ketika dan sebagai mereka terjadi.

IV.4.1 Aspek Pendukung Manajemen Biaya

Salah satu aspek pendukung manajemen biaya adalah adanya rencana anggaran biaya (RAB). RAB ini adalah perhitungan biaya bangunan berdasarkan gambar bangunan dan spesifikasi pekerjaan konstruksi yang akan dibangun, sehingga dengan adanya RAB dapat dijadikan sebagai acuan pelaksanaan pekerjaannya nanti. Dalam menghitung RAB diperlukan beberapa data yang diantaranya adalah gambar rencana bangunan, spesifikasi teknis pekerjaan (RKS), volume masing-masing pekerjaan yang akan dilakukan, dan jumlah pekerja saat pekerjaan dilaksanakan .

Beberapa cara menghitung RAB adalah : 1. Menghitung volume masing-masing pekerjaan 2. Membuat HSP (Harga Satuan Pekerjaan), yaitu, hasil kali dari upah/harga material dengan index analisa yang kemudian dijumlahkan. 3. Membuat RAB yaitu, hasil kali dari Volume dan HSP untuk setiap sub item pekerjaan 4. Membuat Rekapitulasi ( Bill of Quantity) yaitu, hasil kali dari volume dengan HSP kemudian dijumlahkan dari masing-masing sub item pekerjaan.

Triana Utami (122132504)

Page 31

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

BAB V TINJAUAN UMUM PEKERJAAN PROYEK

V.1.1 Pekerjaan Persiapan,Sarana, dan Prasarana

V.1.1 Pekerjaan Persiapan Lapangan Pekerjaan persiapan adalah suatu pekerjan awal yang dilaksanakan dari keseluruhan substansi  pekerjaan yang akan dilaksanakan dengan tujuan memberikan kemudahan dan kelancaran dalam jadwal  pelaksanaan pekerjaan selanjutnya. Adapun lingkup pekerjaan persiapan sebagai berikut :

1. Dokumentasi foto proyek Foto

kegiatan

dibuat

oleh

kontraktor

sesuai

pengarahan

dari

PT.

PARAMOUNT

PROPERTINDO dengan ketentuan beberapa tahap sesuai dengan bobot pekerjaan yang dilaksanakan

2. Pembersihan lapangan selama pekerjaan kegiatan pembersihan dimulai pada keseluruhan bagian yang harus dibersihkan, dibongkar, dan dipotong sesuai dengan persyaratan pada gambar sehingga pekerjaan selanjutnya dapat dilakukan secara efisien dan meminimalisir gangguan pada saat pelaksanaan kerja.

3. Direksi keet

4. Tempat pekerja Tempat tinggal sementara untuk para pekerja untuk beristirahat,tempat tersebut dibuat tidak  permanen dan berada di dalam kawasan proyek

5. Gudang Tempat untuk penyimpanan alat-alat pekerjaan

Triana Utami (122132504)

Page 32

[PROYEK PARAMOUNT SKYLINE TOWER]

LAPORAN KERJA PRAKTEK

6. Listrik kerja Kontraktor menyediakan alat-alat instalasi air/listrik kerja atas biaya sendiri. Alat-alat tersebut selain untuk keperluan pekerjaan juga untuk fasilitas bagi pekerja .

7. Air kerja Kontraktor menyediakan alat-alat instalasi air/listrik kerja atas biaya sendiri. Alat-alat tersebut selain untuk keperluan pekerjaan juga untuk fasilitas bagi pekerja. 8. Pembuangan puing keluar lokasi Seluruh puing atau material pekerjaan konstruksi harus di buang langsung tidak diperbolehkan ditumpuk diarea kerja , untuk menjaga kebersihan dan tidak mengganggu aktifitas pekerja.

9. Pekerjaan pengukuran Lingkup Pekerjaan termasuk di dalam lingkup pekerjaan persiapan pelaksanaan konstruksi ini  penyediaan tenaga, bahan material dan peralatan untuk pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan  pengukuran dan pemasangan patok ukur.  pengukuran : a.

Pengukuran awal harus dilakukan guna menentukan posisi dinding baru di lapangan, serta duga tinggi ± 0.00 (yakni sama dengan + 0.05 dari tinggi permukaan lantai ubin pc  bangunan, yang sudah ada sebelumnya).

 b. Pengukuran selanjutnya dilaksanakan bertahap sesuai dengan tahapan pekerjaan yang membutuhkannya, antara lain adalah : 

Untuk penetapan pemasangan jendela-pintu baru



Untuk leveling plafond



Untuk leveling lantai



Posisi pemipaan & elektrikal



Untuk pengecekkan kebenaran kedudukan elemen-elemen kontruksi selama  pekerjaaanya

Triana Utami (122132504)

Page 33