Laporan Aktualisasi Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

 

 

LAPO LA PORAN RAN AKTUALIS AKTUAL ISASI ASI OPTIM OP TIMAL ALISASI ISASI DATA DATA CAPAIAN CA PAIAN KINERJA BULANAN BUL ANAN UNTUK PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA PADA SATUAN SA TUAN POLISI POLISI PAMONG PRAJA KOTA PONTIANAK PONTIANAK

Disusun Oleh : Nama

:

Harry Rahmatulh adi, S.IP S.IP

NIP

:

19911029 202012 1 007

Jabatan Jabata n

:

Analis Laporan Akunt abilitas Kinerja

Instansi

:

Satuan Satuan Polisi Pamong Pamong Praja Praja Kota Pontianak Pontianak

Unit Kerja

:

Sub Bagian Perencanaan Perencanaan dan Keuangan  

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KOTA PONTIANAK BEKERJA SAMA DENGAN DENGAN BA DAN PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI KALIMANTAN BARAT TAHUN 2021

 

KATA PENGANTAR PENGANTAR

Segala puji dan syukur senantiasa penulis haturkan kepada Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan aktualisasi yang berjudul Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Penyusunan “

Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak   ”

Penulis mengucapkan terima kasih untuk setiap pihak yang mendukung baik berupa bantuan ataupun doa dalam menyusun rancangan ini. terkhusus penulis sampaikan terima kasih kepada : 1. Ibu Yuni Rosdiah, Rosdiah, S.IP, M. Si selaku Kepala Badan Kepegawaian Kepegawaian dan dan Pengembangan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah Kota Pontianak yang telah mendukung kegiatan pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS, 2. Ibu Hj. Syarifah Adriana Adriana Farida, SE, M.Si M.Si selaku Kepala Satuan Polisi Pamong Pamong Praja Kota Pontianak yang telah memberikan dukungan Pelatihan Dasar CPNS, 3. Bapak Ir. Ir. Christian Christian Tobing, M. Sc selaku

coach

yang senantiasa dengan semangat

dan teliti dalam proses pembimbingan penyusunan rancangan aktualisasi ini, 4. Ibu Deiri Meutia, Meutia, SE, ME selaku mentor mentor yang telah banyak banyak memberikan memberikan arahan dan masukan dalam penyusunan rancangan aktualisasi ini, 5. Seluruh Pemateri Pemateri yang telah memberikan memberikan banyak iilmu lmu terkait nilai nilai dasar ASN yang sangat bermanfaat khususnya nanti pada saat kegiatan aktualisasi dan habituasi di unit kerja, 6. Seluruh Panitia Panitia yang telah telah memfasilitasi memfasilitasi para para peserta diklatsar diklatsar dengan baik, 7. Kedua orang tua dan dan keluarga besar besar yang selalu m memberikan emberikan dukungan dukungan moril serta doa selama masa Latsar CPNS, 8. Keluarga besar besar peserta Latsar CPNS CPNS Golongan Golongan III Angkatan LXXX - LXXXI LXXXI yang telah bersama- sama berjuang melewati masa Latsar CPNS, 9. Seluruh rekan kerja kerja di lingkungan lingkungan Satuan Polisi Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang banyak membantu dan mendukung yang tidak dapat disebutkan satu-persatu. Penulis menyadari masih banyak kekurangan untuk itu penulis mengharapkan kritik serta saran yang membangun. Demikianlah semoga rancangan aktualisasi ini mampu memberikan manfaat kepada setiap pembacanya.

Pontianak,

Juni 2021

Penulis

Harry Rahmatulhadi, IP NIP. 19911029 202012 S. 1 007 v

 

DAFTAR ISI

Hal. Cover Halaman Pengesahan Kata Pengantar........................................... ................................................................. ............................................ ............................................. ............................ ..... v Daftar Isi........................................... Isi................................................................. ............................................ ............................................. ....................................... ................ vi Daftar Tabel ................................................ ...................................................................... ............................................ ............................................. ............................ ..... viii Daftar Bagan........................................... .................................................................. ............................................ ............................................. ................................ ........ ix BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN ................................................... ......................................................................... ............................................. ........................... .....

1

 A. Latar Belakang.................. Belakang........................................ ............................................ ............................................. ....................................... ................ 1 B. Tujuan ............................................. .................................................................... ............................................ ............................................ ......................... 2 C. Manfaat ........................................... ................................................................... ............................................. ............................................ ......................... 3 BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI .........  ............................... ............................................. ....................................... ................

4 

 A. Keadaan Umum Umum ........................................................ .............................................................................. .......................................... .................... 4 B. Visi dan Misi Organisasi Organisasi ............................................ ................................................................... .......................................... ................... 6 C. Nilai-Nilai Nilai-Nilai Organisasi ......................................... ............................................................... ............................................. ............................ ..... 7 D. Struktur Organisasi Organisasi ........................................ ............................................................. ............................................ ................................ ......... 8 E. Tugas dan dan Fungsi Fungsi ..................................................... ........................................................................... .......................................... .................... 9 F. Uraian Tugas Peserta Peserta ........................ ............................................... ............................................. .......................................... .................... 9 BAB III NILAI-NILAI DASAR SUBSTANSI PELATIHAN...................... ............................................ ........................... .....

11

 A. Konsepsi Nilai-Nilai Nilai-Nilai Dasar Dasar ASN (ANEKA) .......................................... .......................................................... ................ 11 B. Kedudukan dan dan Peran ASN dalam dalam NKRI ........................................... ........................................................... ................ 17 BAB IV RANCANGAN RANCANGAN AKTUAL IS ISASI ASI NILAI-NILAI DASAR ASN ................................. .................................

21

 A.

Identifikasi Permasalahan Permasalahan dalam dalam Pelaksanaan Pelaksanaan Tugas ..................................... ..................................... 21

B.

Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ..................................................... .......................................................... ..... 26

C. Jadwal Implementasi Implementasi Aktualisasi ............................... ...................................................... ....................................... ................ 36 BAB V LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI .........  ............................... ............................................. .........................

38

 A.

Pembahasan Isu yang yang Diangkat Diangkat dan Strategi Pemecahannya Pemecahannya ........................ ........................ 38

B.

Kegiatan-Kegiatan Kegiatan-Kegiatan yang yang dilakukan dilakukan ............................................ ................................................................... ......................... 39

C. Uraian Kegiatan ...................................................... ............................................................................ .......................................... .................... 42 D. Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Keberhasilan Kegiatan Kegiatan ........................................... ............................................. 68 E.

Masalah-Masalah Masalah-M asalah yang dihadapi dan Strategi Pemecahan Masalah yang dilakukan ...................................... ............................................................ ............................................. ....................................... ................ 70

vi

 

BAB VI PENUTUP ............................................ ................................................................... ............................................. .......................................... ....................

72

 A. Kesimpulan ........................................... .................................................................. ............................................ .................................. ............. 72 B. Saran ............................................ ................................................................... ............................................. .......................................... .................... 73 C. Jadwal Pengendalian Pengendalian dengan dengan Mentor .................................. ........................................................ ........................ .. 74 D. Jadwal Konsultasi dengan

Coach ...................  ......................................... ............................................ ........................ ..

75

DAFTAR PUSTAKA  .......................................... ................................................................ ............................................ .......................................... ....................

76

BIODATA PESERTA PESERTA  ............................................ ................................................................... ............................................. ...................................... ................

77

LEMBAR DUKUNGAN ................... ......................................... ............................................ ............................................. ....................................... ................

77   77

LAMPIRAN KEGIATAN 1 ......................................... .............................................................. ............................................ ................................... .............

77   77

............................................ ................................... ............. LAMPIRAN KEGIATAN KEGIATAN 2 ......................................... ..............................................................

77   77

............................................ ................................... ............. LAMPIRAN KEGIATAN KEGIATAN 3 ......................................... ..............................................................

77

LAMPIRAN KEGIATAN KEGIATAN 4 ......................................... .............................................................. ............................................ ................................... .............

77   77

............................................ ................................... ............. LAMPIRAN KEGIATAN KEGIATAN 5 ......................................... ..............................................................

77

LAMPIRAN KEGIATAN KEGIATAN 6 ......................................... .............................................................. ............................................ ................................... .............

77

vii

 

DAFTAR TABEL

Hal. Tabel 4.1 Analisis Isu dengan teknik APKL ............................. ................................................... .......................................... .................... 23 Tabel 4.2 Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ASN ........................................... ................................................... ........ 26 Tabel 4.3 Jadwal Implementasi Rancangan Aktualisasi ..... ........................... ............................................. ......................... 36 Tabel 5.1 Daftar Capaian Pelaksanaan Aktualisasi ............................................. .......................................................... ............. 39 Tabel 5.2 Kegiatan Aktualisasi 1 .......................................... ................................................................ ............................................ ........................ .. 42 Tabel 5.3 Bukti Fisik Pada Kegiatan 1 .................................. ....................................................... ............................................ ......................... 44 Tabel 5.4 Dokumentasi Pada Kegiatan 1 .......................................................... .......................................................................... ................ 45 Tabel 5.5 Kegiatan Aktualisasi 2 .......................................... ................................................................ ............................................ ........................ .. 46 Tabel 5.6 Bukti Fisik Pada Kegiatan 2 .................................. ....................................................... ............................................ ......................... 49 Tabel 5.7 Dokumentasi Pada Kegiatan 2 .......................................................... .......................................................................... ................ 50 Tabel 5.8 Dokumentasi Dokumentasi Pada Kegiatan 2 .................................................. ......................................................................... ......................... 51 Tabel 5.9 Kegiatan Aktualisasi 3 .......................................... ................................................................ ............................................ ........................ .. 52 Tabel 5.10 Bukti Fisik Pada Kegiatan 3 ....................................... ............................................................. ...................................... ................ 54 Tabel 5.11 Dokumentasi Pada Kegiatan 3 .................................................... ........................................................................ .................... 55 Tabel 5.12 Dokumentasi Pada Kegiatan 3 .................................................... ........................................................................ .................... 56 Tabel 5.13 Kegiatan Aktualisasi 4 ............................................ ................................................................... .......................................... ................... 57 Tabel 5.14 Bukti Fisik Kegiatan 4 ............................................. .................................................................... .......................................... ................... 59 Tabel 5.15 Dokumentasi Pada Kegiatan 4 .................................................... ........................................................................ .................... 60 Tabel 5.16 Kegiatan Aktualisasi 5 ............................................ ................................................................... .......................................... ................... 61 Tabel 5.17 Bukti Fisik Kegiatan 5 ............................................. .................................................................... .......................................... ................... 63 Tabel 5.18 Dokumentasi Dokumentasi Pada Kegiatan 5 ............................................. ................................................................... ........................... ..... 64 Tabel 5.19 Kegiatan Aktualisasi 6 ............................................ ................................................................... .......................................... ................... 65 Tabel 5.20 Bukti Fisik Kegiatan 6 ............................................. .................................................................... .......................................... ................... 67 Tabel 5.21 Dokumentasi Pada Kegiatan 6 .................................................... ........................................................................ .................... 68 Tabel 5.22 Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Keberhasilan Kegiatan .......................................... .......................................... 68 Tabel 6.1 Jadwal Pengendalian dengan Mentor .................................................. ............................................................... ............. 74 Tabel 6.2 Jadwal Konsultasi dengan Coach ............................... ..................................................... ....................................... ................ 75

viii

 

DAFTAR BAGAN

Hal. Bagan 2.1 Strukur Organisasi Organisasi Satuan Polisi Polisi Pamong Praja Kota Pontianak Pontianak .................. 8

ix

 

BAB I PENDAHULUAN

 A.

Lat ar Belak B elakang ang Lahirnya kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, seyogyanya memberikan otonomi yang luas kepada Pemerintah Daerah untuk dapat mandiri dan berdaya. Otonomi Daerah berarti bahwa kemandirian suatu daerah dalam kaitan perbuatan dan pengambilan keputusan mengenai kepentingan daerahnya sendiri. Pada dasarnya perwujudan dari otonomi daerah adalah otonomi masyarakat, dalam arti bahwa pemerintah daerah sebagai perwujudan dari otonomi masyarakat dituntut untuk lebih mampu memberikan kesejahteraan masyarakat melalui pelayanan publik dibandingkan dengan pemerintah pusat yang jaraknya lebih jauh dari masyarakat. Dalam rangka mencapai tujuan dan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana tertuang dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 alenia IV yaitu membentuk suatu pemerintahan Negara Republik Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia, memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berlandaskan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial. Diperlukan peranan penting Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki integritas, profesional, netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas bagi masyarakat. Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 2014, ASN memiliki fungsi untuk melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh pejabat pembina kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Pembentukan untuk menjadi seorang ASN yang profesional dilakukan dengan diberikannya pendidikan dan pelatihan mengenai nilai-nilai dasar yang patut diinternalisasikan dalam setiap individu ASN. Undang-Undang tersebut mengamanatkan kepada Pemerintah untuk wajib memberikan pendidikan dan pelatihan dasar bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) untuk dapat membentuk ASN yang profesional. Hal itu ditegaskan dalam PERLAN No. 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil, ditetapkan bahwa Pelatihan Dasar CPNS adalah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran,

1

 

2

semangat nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Pada Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS, setiap peserta diharapkan mampu menginternalisasikan nilai-nilai dasar ASN dengan cara aktualisasi di unit penempatannya masing-masing. Diperlukan sebuah penyelenggaraan pelatihan yang inovatif dan terintegrasi, yaitu penyelenggaraan pelatihan yang memadukan pembelajaran klasikal dan non-klasikal di tempat Pelatihan dan di tempat kerja sehingga memungkinkan peserta mampu menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktulisasikan,

serta

membuatnya

menjadi

kebiasaan

(habituasi),

dan

merasakan manfaatnya, sehingga terpatri dalam dirinya sebagai karakter PNS yang profesional

sesuai

diharapkan

dapat

bidang

tugas.

menghasilkan

Melalui

PNS

pembaharuan

profesional

yang

Pelatihan

tersebut,

penerapan

nilai-nilai

 Akuntabilitas, Nasionalisme, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi (ANEKA) dalam melaksanakan tugas dan jabatannya sebagai pembuat dan pelaksana kebijakan publik, pelayanan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Calon ASN dituntut untuk merancang dan mengimplementasikan nilai- nilai dasar profesi ASN dan kedudukan serta peran ASN dalam NKRI, dalam melaksanakan tugasnya diunit kerja masing-masing dalam bentuk sebuah “Rancangan Aktualisasi”. Aktualisasi”. Rancangan aktualisasi adalah suatu bentuk perencanaan yang menggambarkan tentang cara Calon ASN dalam menterjemahkan teori kedalam praktik, mengubah konsep menjadi konstruk, menjadikan gagasan sebagai kegiatan. Dengan demikian calon ASN diharapkan mampu untuk mengaplikasikan secara langsung nilai-nilai dasar profesi ASN tersebut dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya masing-masing serta visi dan misi unit kerja. Dalam hal ini unit kerja aktualisasi adalah Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

B.

Tujuan Pada pelaksanaan dan proses pembelajaran tugas pokok dan fungsi di Pendidikan Dasar, diharapkan Calon Pegawai Negeri Sipil dapat mengimplementasikan NilaiNilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi (ANEKA) di dalam unit kerja dan lingkungan kehidupan pribadi. Selain itu mampu dan peka dalam menanggapi isu dan permasalahan yang sering terjadi seperti permasalahan di dalam Pelayanan Publik, permasalahan didalam Pelaksanaan Kebijakan dan secara khusus dapat melakukan Bela Negara sebagai Perekat dan Pemersatu Bangsa. Perubahan yang diharapkan juga diharapkan pada sisi pribadi Calon Pegawai Negeri Sipil, secara khusus pada kualitas dan kompetensi sehingga berpengaruh pada kualitas kerja dari Calon Pegawai Negeri tersebut menjadi

 

3

kebiasaan untuk bekerja secara profesional. Pada akhirnya, sasaran akhir di dalam tugas pokok dan fungsi dari pekerjaan Pegawai Negeri Sipil adalah masyarakat yang merasakan kepuasan dari hasil pelayanan publik, pelaksanaan kebijakan, dan percaya terhadap kinerja pemerintah sehingga meningkatkan persatuan dan kesatuan dalam berbangsa.  berbangsa. 

C.

Manfaat a. Bagi Penulis Untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang nilai-nilai dasar ANEKA, peran dan kedudukan PNS, serta dapat mengaktualisasikan nilai-nilai tersebut dalam pekerjaan sehari-hari di unit kerja. b. Bagi Instansi Manfaat bagi Instansi adalah dapat memberikan bahan masukan dan usulan untuk melakukan perbaikan ke arah yang lebih baik dalam memberikan pelayanan masyarakat melalui aktualisasi nilai-nilai ANEKA.

 

BAB II GAMBA RAN UMUM ORGANISASI ORGANISASI

 A. Keadaan Kead aan Umum Um um Dengan telah ditetapkannya Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mempunyai tugas pokok membantu Walikota melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat. Keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) termaktub dalam Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2018. Di dalam Pasal 1 disebutkan bahwa Polisi Pamong Praja adalah anggota Satuan Polisi Pamong Praja sebagai aparat pemerintah daerah dalam penegakan Perda dan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat; dan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat adalah suatu keadaan dinamis yang memungkinkan pemerintah, pemerintah daerah, dan masyarakat dapat melakukan kegiatannya dengan tenteram, tertib, dan teratur. Kedudukan, tugas, fungsi, hak, wewenang dan kewajiban Satuan Polisi Pamong Praja sudah lengkap tertulis dalam peraturan tersebut. Dalam rangka penegakan Perda, unsur utama sebagai pelaksana di lapangan adalah pemerintah daerah, dalam hal ini kewenangan tersebut diemban oleh Satuan Polisi Pamong Praja yang didalamnya juga terdapat terdapat Penyidik Pegawai Negeri Sipil, Sipil, yang sudah dididik, dilatih dan sudah memiliki surat keputusan sebagai penyidik. Sebagaimana Sebagaiman a tertuang dalam Pasal

255, 257 UU No 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah, bahwa (1) Satuan Polisi Pamong Praja dibentuk untuk menegakkan Perda dan Perkada, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman, serta menyelenggarakan pelindungan masyarakat. Adapun wewenang Satuan Polisi Pamong Praja sebagaimana sebagaimana pasal 255 (2) UU No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah yaitu : Satuan polisi pamong praja mempunyai kewenangan: kewenangan: a. Melakukan tindakan penertiban non-yustisial non-yustisial terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Perkada; b. Menindak warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang mengganggu ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat; 4

 

5

c. Melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang diduga melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Perkada; dan d. Melakukan tindakan administratif administratif terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Perkada.

 Adapun Pasal 257 UU menyebutkan bahwa :

No

23

Tahun

2014 Tentang

Pemerintahan Pemerintahan

Daerah

(1) Penyidikan terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda dilakukan oleh pejabat penyidik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. (2) Selain pejabat penyidik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat ditunjuk penyidik pegawai negeri sipil yang diberi tugas untuk melakukan penyidikan terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. (3) Penyidik

pegawai

negeri

sipil

sebagaimana

dimaksud

pada

ayat

(2)

menyampaikan hasil penyidikan kepada penuntut umum dan berkoordinasi dengan penyidik kepolisian setempat. (4) Penuntutan terhadap pelanggaran atas ketentuan Perda dilakukan oleh penuntut umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Lebih lanjut kedudukan, tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja juga diatur dalam Peraturan Daerah Kota Pontianak Nomor 11 Tahun 2008, tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2009. Dengan perubahan Peraturan Daerah tersebut terjadi perubahan susunan organisasi, tugas pokok, fungsi dan tata kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang tertuang dalam Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi dan Tupoksi. Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak merupakan unsur pendukung tugas Kepala Daerah menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah yang bersifat khusus di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum.

 

6

B. Visi dan Misi Dalam menjalankan roda organisasi, visi dan misi menjadi tujuan bersama yang mampu mempersatukan setiap orang yang bergabung di dalamnya. Visi dan Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yaitu: 1.

Visi Visi adalah suatu pernyataan yang merupakan ungkapan atau artikulasi dari citra, nilai arah tujuan instansi yang realistis, memberikan kekuatan, semangat dan komitmen serta memiliki daya tarik yang dapat dipercaya sebagai pemandu dalam pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan instansi. Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh satuan kerja perengkat daerah serta masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kinerjanya dan untuk memadukan gerak langkah setiap unsur instansi dan masyarakat untuk menggarahkan dan menggerakkan segala sumber daya yang ada dalam rangka mewujudkan mewujudkan visi tersebut. Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak sebagai bagian integral dari Pemerintah Kota Pontianak, dimana tugas pokok dan fungsi dalam kerangka pencapaian visi pembangunan jangka menengah Kota Pontianak, di mana visi RPJMD Kota Pontianak periode 2020-2024 adalah:

“

PONTIANAK KOTA KHATULISTIWA BERWAWASAN LINGKUNGAN, CERDAS DAN BERMARTABAT”  

Penjelasan makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah sebagai berikut di bawah ini :  a.

Pontianak Kota Khatulistiwa Kota Pontianak merupakan satu-satunya kota di Provinsi Kalimantan Barat yang tepat berada di lintasan garis khatulistiwa. 

b.

Berwawasan Berwawa san Lin gkungan  gkungan   Memiliki maksud bahwa aspek lingkungan merupakan hal penting dalam setiap pembangunan pembangunan di Kota Pontianak menuju kota yang bersih, hijau dan teduh.

c.

Cerdas   Memiliki pengertian Kota yang dilengkapi dengan infrastruktur dasar yang nyaman untuk didiami dengan lingkungan yang bersih dan berkelanjutan, melalui

penerapan

solusi

cerdas

berbasis

teknologi

informasi,

sertaberorientasi kepada peningkatan kualitas hidup dengan pengelolaan sumber daya kota secara efektif, efisien, inovatif, dan terintegrasi.

 

7

Bermartabat  

d.

Kota Pontianak memiliki tingkat daya saing dengan masyarakatnya yang toleran terhadap keragaman, didukung tata kelola pemerintahan yang berintegritas, bersih, melayani, transparan dan akuntabel. akuntabel. 2.

Misi Misi adalah arah kebijakan yang harus dilaksanakan oleh organisasi sesuai dengan visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi tercapai dan berhasil dengan baik. Misi juga merupakan rumusan umum mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Sebagai

landasan

operasionalisasi

visi,

dirumuskan

misi-misi

pembangunan pembanguna n jangka menengah yang mengarahkan kepada tujuan dan sasaran pembangunan. Misi pembangunan jangka menengah daerah Kota Pontianak tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut: 1. Mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas dan berbudaya; 2. Menciptakan infrastruktur perkotaan yang berkualitas berkualitas dan representatif; representatif; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan cerdas; 4. Mewujudkan masyarakat sejahtera, sejahtera, yang mandiri, mandiri, kreatif dan berdaya berdaya saing; 5. Mewujudkan kota yang yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan. berkelanjutan.

C. Nilai-Nilai Organis asi Nilai-nilai dasar yang dianut dan menjadi acuan bagi seluruh pegawai di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak adalah : a. Orientas Orientasii Pelayanan b. Integritas

 

c.

Komitmen

d.

Disiplin

e.

Kerjasama

f.

Kepemimpinan

8

D. Struktur Organisasi Susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak terdiri dari: 1. Kepala Satuan 2. Sekretaris a. Kasubbag Umum dan Aparatur b. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan 3. Kepala Bidang Bidang Operasi Operasi dan Ketertiban Ketertiban Umum a. Kepala Seksi Operasi Operasi dan Pengendalian Pengendalian b. Kepala Seksi Ketertiban Umum Umum dan Ketentraman Masyarakat Masyarakat 4.  Kepala

Bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah

a. Kepala Seksi Penyelidikan Penyelidikan dan Penyidikan Penyidikan b. Kepala Seksi Pembinaan Pembinaan dan Penyuluhan Penyuluhan 5.  Kepala Bidang

Perlindungan Perlindungan Masyarakat

a. Kepala Seksi Bina Potensi dan Perlindungan Perlindungan Masyarakat Masyarakat b. Kepala Seksi Pencegahan dan Kesiapsiagaan c. Kepala Seksi Peralatan dan Pemadam Kebakaran d. Kelompok Jabatan Jabatan Fungsional Fungsional Tertentu  Tertentu 

Bagan 2.1. Strukur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

 

9

E. Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Pontianak Nomor 13 Tahun 2009 dan Peraturan Walikota Pontianak Nomor 73 Tahun 2016 tanggal 8 Desember 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mempunyai tugas pokok membantu

Walikota

melaksanakan

urusan

pemerintahan

yang

menjadi

kewenangan Daerah dan tugas pembantuan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan perlindungan masyarakat. Dalam menjalankan tugas pokok tersebut di atas, Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mempunyai fungsi : 1. Perumusan kebijakan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat; 2. Pelaksanaan kebijakan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat; 3. Pelaksan Pela ksanaan aan evaluasi dan pelaporan dibidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat; 4. Pelaksanaan administrasi satuan satuan polisi polisi pamong pamong praja; dan 5. Pelaksan Pela ksanaan aan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Satuan P Polisi olisi Pamong Praja. F. Uraian Uraian Tugas Tugas Analis Laporan Akunt abilitas Kinerja  Adapun uraian tugas penulis dengan Jabatan Analis Laporan Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja pada Satuan Polisi Pamong Praja Satu Pintu Kota Pontianak sesuai dengan  Analisis Jabatan Jabatan adalah sebagai sebagai berikut berikut :  :  1.

Mengumpulkan Mengumpulkan bahan-bahan bahan-bahan kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian pekerjaan.

2.

Mempelajari, menganalisa serta menelaah bahan-bahan sesuai dengan

3.

kegiatan Analis Pelaporan agar memperlancar pelaksanaan pelaksanaan tugas. tugas . Mengadakan penelitian berdasarkan permasalahan bidang Analis Pelaporan dalam rangka menyelesaikan menyelesaikan pekerjaan.

4.

Mengetik konsep konsep program program kerja kerja Analis Analis Pelaporan Pelaporan sesuai dengan pedoman dan peraturan yang berlaku agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

5.

Menyusun Laporan Laporan Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pemerintah (LAKIP) sesuai dengan pedoman yang berlaku sebagai wujud akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

 

10

6.

Menyusun Indikator Indikator Kinerja Kinerja Utama Utama (Key Performance Indicators/IKU) Indicators/IKU) sesuai dengan peraturan yang berlaku guna tercapainyai suatu ukuran atau patokan keberhasilan kinerja organisasi.

7.

Menyusun Sistem Pengendalia Pengendalian n Intern Pemerintah Pemerintah (SPIP) sesuai dengan dengan peraturan

yang

berlaku

guna

peningkatan

kinerja,

transparansi

dan

akuntabilitas pengelolaan keuangan negara. 8.

Menyusun Profil Satuan Kerja Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan dengan pedoman yang berlaku sebagai panduan tentang karakteristik Dinas guna menunjukkan status kinerja pelayanan suatu daerah.

9.

Menyusun Sistem Sistem Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Kinerja Instansi Instansi Pemerintah Pemerintah (SAKIP) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku guna terciptanya pemerintah yang baik dan terpercaya.

10. Menyusun Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai laporan Kepala Daerah kepada Pemerintah atas penyelenggaraan pemerintahan daerah selama 1 (satu) tahun anggaran berdasarkan Rencana Kerja Pembangunan Daerah. 11. Menyusun Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan Pemeriksaan sesuai dengan peratur peraturan an yang berlaku guna penjelasan administra administrasi si pelaksanaan kegiatan Dinas. 12. Mengendalikan program kerja pengelolaan Sistem Informasi Capaian Kinerja (E-Performance), sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, untuk membantu proses pengumpulan dan pengukuran data kinerja agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaannya. 13. Mengendalikan program kerja pengelolaan Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan (SiRUP), sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, untuk

memudahkan

masyarakat

dalam

mengakses

secara

langsung

Pengadaan Barang/Jasa Dinas agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaannya. 14. Menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan penyusunan program berikutnya. 15. Melaksanakan tugas tugas kedinasan lain lain yang diperintah atasan baik secara tertulis maupun lisan.

 

BAB III NILAI-NILAI DASAR ASN

 A. Ko ns nseps eps i Ni lai lai-Nil -Nilai ai Das ar A SN Untuk dapat mewujudkan fungsi Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa, maka diperlukan  ASN yang profesional, profesional, kompeten dan berintegritas berintegritas yang berkarakter ANEKA. Karakter  ANEKA yaitu mempunyai nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi. Adapun inti penjelasan terkait nilai-nilai ANEKA adalah sebagai berikut : (LAN RI, 2015) 1. Akuntabilitas    Akuntabilitas hampir memiliki kesamaan makna dengan responsibilitas responsibilitas atau tanggung jawab. Namun, keduanya memiliki konsep yang berbeda. Akuntabilitas adalah

kewajiban

pertanggungjawaban

yang

harus

dicapai,

sedangkan

responsibilitas responsibili tas adalah kewajiban untuk bertanggungjawab. bertanggungjawab.  Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik. Nilainilai publik tersebut antara lain adalah : a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok, dan pribadi, b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan PNS dalam politik praktis, c. Memperlakukan Memperlakuk an warga negara secara sama dan adil adil dalam penyelenggaraan pemerintahan pemerintaha n dan pelayanan public, d. Menunjukan sikap dan perilaku perilaku yang konsisten konsisten dan dapat diandalkan diandalkan sebagai penyelenggara penyeleng gara pemerintahan. pemerintahan.  Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama, yaitu menyediakan kontrol demokratis,

mencegah

korupsi

dan

penyalahgunaan

kekuasaan,

serta

meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Pengambilan keputusan secara akuntabel dan beretika berarti dapat membuat keputusan dan tindakan yang tepat dan akurat. Sebuah keputusan yang akuntabel dan beretika sangat penting dalam menjaga kepercayaan dan keyakinan terhadap masyarakat dalam pekerjaan pemerintahan. Dalam praktiknya, penempatan kepentingan umum berarti bahwa memastikan tindakan dan keputusan yang berimbang dan tidak bias; bertindak adil dan mematuhi prinsip-prinsip due process; 11

 

12

 Akuntabel dan transparan; melakukan pekerjaan secara penuh, efektif dan efisien; berperilaku sesuai dengan standar sektor publik, kode sektor publik etika sesuai dengan organisasinya; serta mendeklarasikan secara terbuka bila terjadi adanya potensi konflik kepentingan. Untuk menciptakan lingkungan organisasi yang akuntabel, maka diperlukan beberapa aspek yang merupakan indikator indikator dari nilai dasar akuntabilitas, antara lain kepemimpinan, integritas, tanggung jawab, keadilan, kepercayaan, keseimbangan, kejelasan, dan konsistensi. k onsistensi. Sementara itu, indikator adanya akuntabilitas pada pelaksanaan pemerintahan antara lain : a. Terciptanya komunikasi antara pemerintah pemerintah dan masyarakat, b. Terwujudnya masyarakat madani yang yang berintegrasi berintegrasi dengan pemerintah, pemerintah, c. Terciptanya Good Governance Governance dan tercapainya tercapainya tujuan tujuan nasional yakni Indonesia Indonesia Jaya, d. Adanya dukungan serta legitimasi legitimasi masyarakat masyarakat terhadap terhadap Pemerintah, Pemerintah, e. Adanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, f.

Masyarakat mendukung dan melaksanakan melaksanakan kebijakan Pemerintah. Pemerintah.

2. Nasionalisme  Nasionalisme

adalah

pemahaman

mengenai

nilai-nilai

kebangsaan.

Nasionalisme memiliki pokok kekuatan dalam menilai kecintaan individu terhadap bangsanya. Salah satu cara untuk menumbuhkan semangat nasionalisme adalah dengan menanamkan dan mengamalkan nilai-nilai Pancasila. Pengamalan nilainilai luhur yang terkandung didalamnya oleh setiap penyelenggara negara, baik di pusat maupun di daerah.  Seorang PNS dituntut untuk memiliki perilaku mencintai tanah air Indonesia (nasionalisme)

dan

mengedepankan

kepentingan

nasional.

Nasionalisme

merupakan salah satu perwujudan dari fungsi PNS sebagai perekat dan pemersatu bangsa. Dalam menjalankan tugas, seorang ASN senantiasa harus mengutamakan dan mementingkan persatuan dan kesatuan bangsa. Kepentingan kelompok, individu, golongan harus disingkirkan demi kepentingan yang lebih besar yaitu kepentingan bangsa dan Negara diatas segalanya. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, PNS harus berpegang pada prinsip adil dan netral. Adil dalam artian tidak boleh berperilaku diskriminatif serta harus obyektif, jujur, transparan. Sementara bersikap netral adalah tidak memihak kepada salah satu kelompok atau golongan yang ada. Dengan bersikap netral dan adil

 

13

dalam melaksanakan tugasnya, PNS akan mampu menciptakan kondisi yang aman, damai, dan tentram di lingkungan kerja dan masyarakat sekitar. Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa; menempatkan persatuan kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi atau kepentingan golongan; menunjukkan sikap rela berkorban demi kepentingan bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa rendah diri; mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara sesama manusia dan sesama bangsa; menumbuhkan sikap saling mencintai sesama manusia; mengembangkan sikap tenggang rasa.

3. Etika Publik Etika Publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik atau buruk, benar atau salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Etika merupakan sistem penilaian perilaku serta keyakinan untuk menentukan perbuatan yang pantas guna menjamin adanya perlindungan hak-hak individu, mencakup cara-cara dalam pengambilan pengambilan keputusan untuk membantu membedakan hal-hal yang baik dan yang buruk serta mengarahkan apa yang seharusnya dilakukan sesuai nilai-nilai yang dianut. Kode Etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk ketentuan-ketentuan tertulis. Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam pasal 4 Undangundang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN, yakni : a. Memegang teguh nilai-nilai nilai-nilai dalam ideologi ideologi Negara Pancasila, Pancasila, b. Setia dan mempertahankan mempertahan kan Undang-Undang Undang-Undan g Dasar Negara Kesatuan Kesatuan Republik Indonesia 1945 serta pemerintah yang sah, c. Mengabdi kepada Negara dan rakyat Indonesia, d. Menjalankan tugas secara profesional profesional dan tidak tidak berpihak, berpihak, e. Membuat keputusan berdasarkan berdasarkan prinsip prinsip keahlian, f.

Menciptakan lingkungan lingkungan kerja yang non diskriminatif, diskriminatif,

g. Memelihara dan menjunjung menjunjung tinggi tinggi standar standar etika etika yang luhur, h. Mempertanggungjawabka Mempertanggungjawabkan n tindakan dan kinerjanya kepada publik, i.

 

Memiliki kemampuan dalam melaksanakan melaksanakan kebijakan kebijakan dan program pemerintah,

14

 j.

Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun,

k. Mengutamakan Mengutamakan kepemimpinan kepemimpinan berkualitas berkualitas tinggi, l.

Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama,

m. Mengutamakan Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong mendorong kinerja pegawai, pegawai, n. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan, dan o. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem karir.

Kode etik dan kode perilaku sesuai dengan pasal 5 Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN, bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik mengatur perilaku agar pegawai ASN : a. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung bertanggung jawab, dan berintegritas berintegritas tinggi b. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya tugasnya dengan dengan cermat cermat dan dan disiplin disiplin c. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tanpa tekanan tekanan d. Melaksanakan Melaksanaka n tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku e. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau pej pejabat abat yang berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan etika pemerintahan f.

Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara

g. Menggunakan Menggunakan kekayaan dan barang barang milik negara secara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien h. Menjaga agar agar tidak terjadi terjadi konflik konflik kepentingan kepentingan dalam melaksanaka melaksanakan n tugasnya i.

Memberikan informasi secara benar benar dan dan tidak tidak menyesatkan menyesatkan kepada kepada pihak pihak lain lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan k epentingan kedinasan kedinasan

 j.

Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan dan  jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain

k. Memegang teguh teguh nilai dasar dasar ASN dan selalu selalu menjaga reputasi reputasi dan integritas integritas  ASN l.

Melaksanakan Melaksanakan ketentuan peraturan peraturan perundang-undangan perundang-undangan mengenai mengenai disiplin disiplin pegawai ASN.

Setiap jenjang Pemerintahan memiliki lingkup kekuasaan masing-masing yang dipegang oleh pejabatnya. Semakin tinggi dan luas kekuasaan seorang pejabat, semakin besar juga implikasi dari penggunaan kekuasaan bagi warga masyarakat.

 

15

Oleh sebab itu, azas etika publik mensyaratkan agar setiap bentuk kekuasaan pejabat dibatasi dengan norma etika maupun norma hukum.

4. Komit men Mutu   Penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih ( good and clean governance ) sudah menjadi keniscayaan di era reformasi saat ini. Berbagai upaya

telah

dilakukan

implementasinya

untuk masih

mewujudkan belum

keniscayaan

sesuai

dengan

tersebut, harapan.

namun

dalam

Penyelengaraan

pemerintahan yang berorientasi pada layanan prima sudah tidak bisa ditawar lagi ketika lembaga pemerintah ingin meningkatkan meningkatkan kepercayaan publik. Paradigma

pemerintah

harus

segera

berubah,

dari

pola

paternalisitik

dan feodal yang selalu minta dilayani, menjadi pola pemerintahan pemerintah an yang y ang siap melayani dan senantiasa mengedepankan kebutuhan dan keinginan masyarakat sebagai stakeholder stakeholde r pemerintah. pemerintah . Bidang apapun yang menjadi tanggungjawab PNS, semua harus dilaksanakan secara optimal agar dapat memberikan kepuasan kepada masyarakat. Aspek utama yang menjadi target stakeholder adalah layanan yang komitmen pada mutu, melalui penyelenggaraan tugas secara efektif, efisien dan inovatif. Komitmen mutu merupakan pemahaman konsep mengenai efektivitas, efisiensi, inovasi, dan mutu penyelenggaraan Pemerintah. Ekeftivitas merupakan sejauh mana sebuah organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Sementara efisien merupakan jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. Efisien ditentukan oleh berapa banyak bahan baku, biaya, dan tenaga yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah tujuan. Dari kedua definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa karakterisitik utama yang dijadikan dasar untuk mengukur tingkat efektivitas adalah ketercapaian target yang telah direncanakan, baik dilihat dari capaian jumlah maupun mutu hasil kerja, sehingga dapat memberikan kepuasan, sedangkan tingkat efisiensi diukur dari penghematan biaya, waktu, tenaga, dan pikiran dalam menyelesaikan kegiatan. Sementara inovasi, muncul karena adanya dorongan kebutuhan organisasi/perusahaan untuk beradaptasi dengan tuntutan perubahan yang terjadi disekitarnya. Di sisi lain, mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan konsumen atau pengguna. Nilai-nilai Nilai-nil ai dasar komitmen mutu adalah efektivitas, efisiensi, inovasi, dan berorientasi pada mutu.

 

16

5. Anti Korupsi  Korupsi   Korupsi berasal dari bahasa latin corio dan corrus yang berarti perbuatan yang tidak baik, buruk, dapat disuap dan tidak bermoral. Sedangkan tidak pidana korupsi berarti tindakan melanggar hukum yang dilakukan secara sengaja maupun tidak sengaja

oleh

seseorang

atau

sekelompok

orang

yang

dapat

dipertanggungjawabkan dipertanggungj awabkan oleh peraturan perundang-undangan. perundang-undangan. Berdasarkan UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, bahwa korupsi adalah tindakan melawan hukum dengan melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain atau suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan negara atau perekonomian negara. Sedangkan pada UU No. 20 Tahun 2001, terdapat 7 kelompok tindak pidana korupsi antara lain: (1) Kerugian Keuangan Negara, (2) suap-menyuap, (3) pemerasan, (4) perbuatan curang, (5) penggelapan dalam jabatan, (6) benturan kepentingan dalam pengadaan, dan (7) gratifikasi.  Anti korupsi dapat diidentifikasi diidentifikasi ke dalam dalam 9 (sembilan) nilai yang terdiri dari nilainilai anti korupsi, yaitu : a. Kejujuran berasal dari dari kata jujur yang dapat didefinisikan sebagai seb sebuah uah tindakan maupun ucapan yang lurus, tidak berbohong dan tidak curang, b. Kepedulian adalah mengindahkan, memerhatikan dan menghiraukan. Rasa kepedulian dapat dilakukan terhadap lingkungan sekitar, c. Kemandirian berarti berarti dapat berdiri di atas kaki sendiri, sendiri, artinya tidak banyak bergantung kepada orang lain dalam berbagai hal, d. Kedisiplinan adalah ketaatan/kepatuhan ketaatan/kepatuhan kepada peraturan, e. Tanggung Jawab adalah adalah keadaan keadaan wajib menanggung segala segala sesuatu, sesuatu, f.

Kerja keras didasari dengan adanya kemauan di dalam kemauan terkandung ketekadan, ketekunan, daya tahan, daya kerja, pendirian keberani keberanian, an,

g. Kesederhanaan Kesederhanaan yaitu dibiasakan dibiasakan untuk tidak hidup hidup boros, boros, h. Keberanian dapat diwujudkan dalam bentuk berani mengatakan dan membela kebenaran, i.

Keadilan adalah adalah sama berat, tidak berat sebelah sebelah dan tidak memihak. memihak. Menempatkan segala sesuatu pada tempatnya. Untuk menjadi PNS yang professional, hendaknya kita memiliki karakter

 ANEKA. Marilah kita implementasikan nilai-nilai ANEKA dalam kehidupan kehidupan kita sehari-hari.

 

17

B. Kedud ukan dan Peran Peran ASN ASN Dalam Dalam NKRI 1. Manajemen ASN Manejemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. (LAN RI, 2017) a. Kedudukan ASN Dalam Dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN Berdasarkan  jenisnya, pegawai ASN terdiri atas Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (P3K). Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. b. Peran ASN Untuk menjalankan kedudukan pegawai ASN, maka pegawai ASN berfungsi dan bertugas sebagai berikut : 1) Pelaksana Kebijakan Publik Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat luas dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, serta harus mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan public 2) Pelayan Publik Dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang,  jasa

dan/atau

pelayanan pelayanan

administratif administratif

yang

diselenggarakan diselenggarakan

oleh

penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan kepuasan pelanggan. 3) Perekat dan Pemersatu Bangsa  ASN berfungsi, bertugas bertugas dan berperan untuk mempererat mempererat persatuan dan kesatuan NKRI.ASN senantiasa setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD 1945, negara dan pemerintah. pemerintah. ASN senantiasa menjunjung menjunjung tinggi martabat ASN serta senantiasa mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan diri sendiri, seseorang dan golongan.

Dalam menjalankan tugas dan kedudukannya harus memperhatikan Kode Etik dan Kode Perilaku ASN dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN. Kode etik dan kode perilaku berisi pengaturan perilaku agar pegawai ASN. a. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung bertanggung jawab, dan berintegritas berintegritas tinggi; b. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya tugasnya dengan dengan cermat cermat dan dan disiplin; disiplin; c. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tanpa tekanan; tekanan;

 

18

d. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan; e. Melaksanakan Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah perintah atasan atau pejabat yang berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan etika pemerintahan; f.

Menjaga kerahasiaan kerahasiaan yang menyangkut kebijakan;

g. Menggunakan Menggunakan kekayaan dan barang barang milik negara secara secara bertanggung jawab, jawab, efektif, dan efisien; h. Menjaga agar agar tidak terjadi terjadi konflik konflik kepentingan kepentingan dalam melaksanaka melaksanakan n tugasnya; i.

Memberikan informasi secara benar benar dan dan tidak tidak menyesatkan menyesatkan kepada kepada pihak pihak lain lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan k epentingan kedinasan; kedinasan;

 j.

Tidak menyalahgunakan menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan  jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;

k. Memegang teguh teguh nilai dasar asn dan selalu menjaga menjaga reputasi dan integritas integritas asn; dan l.

Melaksanakan Melaksanakan ketentuan peraturan peraturan perundang-undangan perundang-undangan mengenai mengenai disiplin pegawai ASN.

2. Whole of Government (WoG) (WoG) a. Pengertian Whole of Government (WoG) Berdasarkan interpretasi analitis dan manifestasi empiris di lapangan maka WoG didefinisikan sebagai “suatu model pendekatan integratif fungsional satu atap” yang digunakan untuk mengatasi wicked problems yang sulit dipecahkan dipe cahkan dan diatasi karena berbagai karakteristik atau keadaan yang melekat antara lain: tidak jelas sebabnya, multi dimensi, menyangkut perubahan perilaku. (LAN RI, 2017) b. Nilai-nilai Nilai-nilai dasar Whole of Governmen Governmen Nilai-nilai dasar Whole of Government yang harus dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara yaitu : (LAN RI, 2017) 1) Koordinasi Kompleksitas lembaga membutuhkan membutuhkan koordinasi yang efektif dan efisien antar lembaga dalam menjalankan kegiatan kelembagaan. 2) Integrasi Integrasi dilakukan dengan pembauran sebuah sistem antar lembaga sehingga menjadi kesatuan yang utuh.

 

19

3) Sinkronisasi Sinkronisasi

merupakan

penyelarasan

semua

kegiatan/data

yang

berasal dari berbagai sumber , dengan menyingkronkan seluruh sumber tersebut. 4) Simplifikasi Simplikasi merupakan penyederhanaan segala sesuatu baik terkait data/proses di suatu lembaga untuk mengefisienkan waktu, tenaga dan biaya.

3. Pelayanan Pelayanan Publik a. Konsep Pelayanan Publik Menurut Keputusan MENPAN Nomor 63 tahun 2003, mengenai pelayanan yaitu segala kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh penyelenggara pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan kebutuhan penerima pelayanan maupun pelaksanaan sesuai ketentuan peraturan perundang- undangan. (LAN RI, 2017) b. Nilai-nilai Dasar Pelayanan Publik Perhatian pemerintah terhadap perbaikan pelayanan kepada masyarakat, sebenarnya sudah diatur dalam beberapa pedoman, antara lain adalah Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN) Nomor 63 Tahun 2003 yang mengemukakan tentang prinsip-prinsip pelayanan publik sebagai berikut : (LAN RI, 2017) 1) Kesederhanaan Prosedur pelayanan publik tidak berbelit-belit, mudah dipahami dan mudah dilaksanakan. dilaksanakan. 2) Kejelasan Persyaratan teknis dan administratif pelayanan publik harus jelas, unit kerja/pejabat yang berwenang bertanggungjawab dalam memberikan pelayanan dan penyelesaian persoalan dan pelaksanaan pelayanan publik serta kejelasan rincian biaya pelayanan publik dan tata cara pembayaran. 3) Kepastian Waktu Pelaksanaan pelayanan Publik dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditentukan. 4) Akurasi Produk pelayanan Publik diterima dengan dengan benar, tepat dan sah.

 

20

5) Keamanan Proses dan produk pelayanan Publik memberikan rasa aman dan kepastian hukum. 6) Tanggung Jawab Pimpinan penyelenggara pelayanan publik atau pejabat yang ditunjuk bertanggungjawab atas penyelengaraan pelayanan dan penyelesaian keluhan/persoalan keluhan/perso alan dalam pelaksanaan pelaksanaan pelayanan publik. 7) Kelengkapan Sarana dan Prasarana Tersedianya

sarana

dan

prasarana

kerja,

peralatan

kerja

dan

pendukung lainnya yang memadai termasuk penyediaan sarana teknologi telekomunikasi dan informatika (telematika). 8) Kemudahan Akses Tempat dan lokasi serta sarana pelayanan yang memadai, mudah dijangkau

oleh

masyarakat,

dan

dapat

memanfaatkan

teknologi

telekomunikasi dan informatika. 9) Kedisiplinan, Kedisiplina n, Kesopanan dan Keramahan Pemberi pelayanan harus bersikap disiplin, sopan dan santun, ramah, serta memberikan pelayanan dengan ikhlas 10) Kenyamanan Lingkungan pelayanan harus tertib, teratur, disediakan ruang tunggu yang nyaman,bersih, rapi, lingkungan yang indah dan sehat serta dilengkapi dengan fasilitas pendukung pelayanan, seperti parker, toilet, tempat ibadah, dan lain-lain.

 

BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR ASN

 A.

Iden ti fi kas i Permas Per mas alahan alah an dalam d alam Pelaks anaan Tug T ugas as Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL PP) Kota Pontianak merupakan salah satu birokrasi yang memiliki peran penting dalam mengawal dan menjaga nilai dan norma-norma sosial serta jadi garda terdepan penegak Perda. Dalam upaya mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan bersih maka setiap tahunnya SATPOL Kota Pontianak menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Secara garis besar LAKIP berisi tentang gambaran pencapaian kinerja instansi yang menyandingkan antara target dan realisasi pelaksanakan pelaksana kan program dan kegiatan selama satu tahun. LAKIP merupakan suatu laporan yang menyediakan informasi mengenai keberhasilan atau kegagalan instansi pemerintah dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sesuai dengan visi dan misi instansi pemerintah. Informasi kinerja yang disajikan meluputi tingkat capaian sasaran yang dikuantifikasikan dalam bentuk capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), capaian Indikator Sasaran (IKS) dan capaian Indikator Kegiatan (IKK). Hal terpenting yang perlu diungkapkan dalam LAKIP, selain kuantifikasi capaian sasaran, adalah akuntabilitas kinerja yang menguraikan latar belakang di balik capaian kinerja yang telah disajikan secara kuantitatif. Informasi tersebut meliputi analisis hambatan dan kendala pencapaian indikator kinerja, analisis faktor kunci keberhasilan, keberhasil an, serta analisis analisis keuangan dan kinerja lainnya yang relevan.

Namun dalam melaksanakan tugas khususnya dalam perwujudan akuntabilitas melalui LAKIP Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL PP) Kota Pontianak tidak terlepas dari berbagai kekurangan yang ada. Masih terdapat permasalahan permasala han yang terjadi berkaitan dengan pelaporan pelaporan capaian kinerja tiap -tiap sub kegiatan yang dilaksanakan. Melalui pengamatan penulis sebagai analis laporan akuntabilitas kinerja yang bertugas menyusun LAKIP instansi serta s erta melalui informasi yang penulis dapatkan dari Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dan  juga dari beberapa pejabat struktural bahwa belum tersedianya data/laporan bulanan setiap bidang yang mengakomodir capaian kinerja tiap-tiap sub kegiatan sehingga tidak dapat diketahui sejauh mana pelaksanaan berbagai sub kegiatan dan seberapa besar capaian kinerjanya terkait target yang sudah ditetapkan dalam 21 

 

22

Rencana Strategis (Renstra). Ketiadaan data capaian kinerja ini dapat menghambat menghambat proses

evaluasi

terhadap

sistem

akuntabilitas

kinerja

instansi

secara

berkesinambungan. Hal ini sangat diperlukan mengingat perubahan orientasi manajemen kinerja pemerintah dari semula berorientasi output  (keluaran) menjadi berorientasi outcome  (hasil). Pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dan kegagalan serta perlu dipantau setiap bulan sehingga dapat diketahui sejauh mana target yang sudah ditetapkan dapat direalisasikan dan faktor apa saja yang menjadi penghambat pencapaian kinerja dapat diketahui sehingga dapat segera dicarikan solusi penyelesaiannya yang mengarah pada tujuan akhir tahun target yang ditetapkan dapat tercapai. Dalam identifikasi isu aktual, penulis terlebih dahulu berdiskusi dengan Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Keuangan SATPOL PP Kota Pontianak sebagai mentor dan rekan kerja di Sekretariat dan mengobservasi lingkungan kerja. Ada pun isu yang didapat di antaranya: 1. Belum Tersedianya Data Capaian Capaian Kinerja Kegiatan/Program Kegiatan/Program Setiap Bulan. 2. Kurang Optimalnya Optimalnya Tata Kelola Arsip. 3. Kurang Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan Angka Kredit bagi Jabatan Fungsional Tertentu. Dalam upaya menyikapi isu-isu aktual serta tantangan perubahan dan perkembangan yang terjadi berdasarkan tugas pokok dan fungsi, perlu ditentukan skala prioritas permasalahan yang akan ditangani. Untuk menentukan penetapan isu prioritas maka isu yang didapatkan pada identifikasi isu sebaiknya dianalisa menggunakan alat bantu penetapan kriteria kualitas isu/masalah dengan metode  APKL yang berpedoman berpedoman pa pada da empat kriteria isu isu yaitu : a. Aktual : isu benar terjadi dan hangat hangat dibicarakan dibicarakan b. Problematik : isu memiliki dimensi-dimensi masalah yang komplek dan perlu dicarikan solusinya. c. Kekhalayakan : isu men menyangkut yangkut hajat hidup orang orang banyak. d. Layak : isu yang masuk akal dan realistis serta relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya. Penentuan isu aktual prioritas tersebut dilakukan dengan menggunakan skala nilai (Rensis Likert) dengan rentang angka dari 1-5 yang menyatakan bahwa isu/masalah tersebut: “(1) Tidak Penting”, “(2) Kurang Penting”, “(3) Cukup Penting”, Penting”, “(4) Penting” dan ‘‘(5) Sangat Penting”.  Penting”. 

 

23

Tabel 4.1 Analisis Prioritas Masalah Melalui Metode APKL LIKERT SCALE

NO 1 2

ISU AKTUAL Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Kegiatan/Progr am Setiap Bulan Belum Optimalnya Sistem Monitoring Perolehan

RANK

 A

P

K

L

5

5

4

4

18

I

5

4

4

4

17

II

5

3

4

4

16

III

 Angka Kredit bagi bagi Jabatan Fungsional Fungsional Tertentu Tertentu 3

Kurang Optimalnya Tata Kelola Arsip

Dari analisis APKL di atas, didapatkan isu prioritas yaitu “Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan”. Bulan”. Tahap berikutnya setelah penggunaan analisis APKL ini adalah menentukan prioritas isu dengan menggunakan fishbone. Maka penyebab dari masalah tersebut dapat dilihat dari diagram fishbone sebagai berikut:

Berdasarkan hasil fishbone tersebut, maka diambil isu aktual yang menjadi permasalahan prioritas belum tersedianya isian/form capaian kinerja pada setiap bulan nya. Indikasi dari masalah ini dapat dilihat dari tidak adanya data capaian kinerja sub kegiatan selain dari data yang dilaporkan setahun sekali untuk penyusunan LAKIP.

 

24

Pengukuran Kinerja merupakan bagian penting dari pelaksanaan Sistem  Akuntab  Aku ntabili ilitas tas Kinerja Kinerja Instansi Instansi Pemerintah Pemerintah (SAKIP). (SAKIP). Pengukura Pengukuran n kinerj kinerja a adala adalah h kegiata kegiatan n manajemen yang bersifat sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang diarahkan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Organisasi Perangkat Daerah (OPD) sebagaimana yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana strategis OPD. Pengukuran kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan konsisten, yang berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja OPD. Capaian kinerja sub kegiatan perlu diketahui seberapa besar realisasinya terhadap target yang telah ditetapkan. Data capaian kinerja perlu dikumpulkan mulai dari rentang waktu terdekat data tersebut dapat diperoleh dalam hal ini adalah data capaian kinerja setiap bulannya. Hal ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana sub kegiatan yang sudah dianggarkan dan ditargetkan pelaksanaannya dapat terlaksana dengan baik sesuai target yang ditetapkan. Pentingnya mengetahui hal ini adalah agar dapat dilihat perkembangan

capaian

kinerja

sehingga

apabila

ditemukan

kendala/hambatan

pencapaian target kinerja maka kendala/hambatan itu dapat ditanggulangi dan diatasi sedini mungkin. Monitoring diperlukan sebagai titik tolak dalam melaksanakan evaluasi sehingga target yang sudah ditetapkan dapat tercapai. Evaluasi dilakukan untuk memantau, mendiskusikan, menganalisis dan mencari solusi mengenai kendala/hambatan yang ditemukan. Selain itu juga dapat dilakukan evaluasi agar kendala/hambatan dapat di minimalisir atau diatasi untuk memperbaiki kinerja periode yang akan datang. Pentingnya pengukuran capaian kinerja ini juga berguna untuk menetapkan prioritas kegiatan di tahun yang akan datang, merancang rencana dan strategi baru tentang pelaksanaan dan penyempurnaan kegiatan yang pada akhirnya menuju kepada efektifitas dan efisiensi secara keseluruhan. Berdasarkan penjelasan penjelasan di atas, sesuai s esuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Analis Laporan Akuntabilitas Kinerja dan berdasarkan analisa melalui APKL, maka isu yang penulis angkat dalam rancangan aktualisasi ini adalah belum tersedianya data capaian kinerja kegiatan/program setiap bulan. Penulis menyusun Rancangan  Aktualisasi dengan dengan judul “Optimalisasi “Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak”.  Pontianak”. 

 

25

 Adapun kegiatan aktualisasi yang sesuai dengan tupoksi saya adalah sebagai berikut: 1.

Menyusun Form Capaian Kinerja

2.

Mempersiapkan Mempersiapkan Form Capaian Kinerja

3.

Mensosialisasikan Mensosialis asikan Form Capaian Kinerja

4.

Mengumpulkan Form Capaian Kinerja Yang Telah Diisi

5. 6.

Membuat Rangkuman Form Capaian Yang Telah Diisi Melakukan Analisa Dan Evaluasi Form Data Capaian Kinerja

 

26

B. Rancanga Rancangan n Aktualisasi Nilai-Nilai Dasa Dasarr Tabel 4.2 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar Unit Kerja

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

Identifikasi Isu

1. Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan 2. Kurang Optimalnya Sistem Sistem Monitoring Perolehan Perolehan Angka Kredit bagi Jabatan Fungsional Tertentu 3. Kurang Optimalnya Optimalnya Tat Tata a Kelola Arsip

Isu yang Diangkat

Belum Tersedianya Data Capaian Kinerja Kegiatan/Program Setiap Bulan

Gagasan Pemecahan Isu

Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

NO.

1

KEGIATAN

TAHAP KEGIATA N

2 3 1. Menyusun Form 1. Mengkonsultasikan Capaian Kinerja rencana pembuatan form kinerja sebagai media yang akan digunakan untuk mengumpulkan data capaian kinerja 2. Meminta masukan dan tanggapan atasan mengenai rencana pembuatan form capaian kinerja 3. Mendiskusikan bersama atasan mengenai cara mensosialisasikan form kinerja dan teknis pelaksanaan penyebarluasan form

OUTPUT/HASIL KEGIATAN

KETERKAITAN SUBSTANSI MATA PELATIHAN

4

5 Rencana program dan kegiatan merupakan sebuah rancangan sebelum kegiatan dilaksanakan, agar pelaksanaan lebih terstruktur dan tertata dengan baik.

Output: Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan mengenai rencana pembuatan form kinerja bulanan  bulanan 

  Sebelum berkonsultasi saya akan meminta ijin kesedian waktu dan tempat untuk berkonsultasi (Etika Publik: Sopan dan Hormat)  Hormat) 

•

Hasil: Terlaksananya Penyusunan Form Capaian Kinerja  Kinerja  Bukti Fisik: 1. Form Capaian Kinerja

KONTRIBUSI TERHADAP MISI

PENGUAT NILAIPENGUAT NILAI

ORGANISASI 6 Dengan menyusun rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:

ORGANISASI 7 Dengan menyusun rencana kegiatan bersama atasan akan didapatkan saran, masukan dan arahan yang baik bagi terlaksananya penyusunan rencana kegiatan, sehingga dapat mewujudkan salah satu nilai organisasi yaitu “Kerjasama” 

 Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat”

•

  Saya akan membangun sinergitas antara atasan dan bawahan (Nasionalisme: (Nasionalisme: Kerjasama)   Kerjasama)

•

 

27

capaian kinerja 4. Mencatat hal-hal penting

  Kemudian saya menyampaikan rencana membuat form capaian kinerja bulanan dengan menjelaskan rencana proses

•

“Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan””  berkelanjutan

•

tahapan kegiatan maupun tindakan untuk mencapai tujuannya  agar pimpinan dapat memahami dan memiliki gambaran yang  jelas. (Akuntabilitas: Kejelasan Target). Target ).  

•

2. Mempersiapkan 1. Mendiskusikan bersama Form Capaian atasan dalam Kinerja menentukan poin-poin apa saja yang tercantum dalam form capaian kinerja 2. Membuat draft form capaian kinerja dengan tulisan tangan 3. Mengetik draft form kinerja dan mencetak draft form capaian kinerja untuk meminta masukan kepada atasan

Output: Form kinerja yang akan diisi berdasarkan capaian kinerja sub kegiatannya

Media merupakan alat untuk bersosialisasi satu sama lain untuk saling berinteraksi tanpa dibatasi ruang dan waktu.   Saya akan bersungguh – sungguh menyiapkan bahan diskusi, dimana pelaksanaan kegiatan harus memiliki gambaran yang  jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan. Maka

•

Hasil: Tersedianya Form Kinerja   Kinerja

Saya akan mencatat poinpoin penting hasil diskusi bersama atasan sebagai dasar dalam melaksanakan kegiatan (Komitmen Mutu : Berorientasi Mutu)  Dengan menyusun rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:  Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat”

•

Dengan mempersiapkan media pengumpulan capaian kinerja (form kinerja) dapat mewujudkan salah satu nilai organisasi yaitu “Komitmen ” 

“Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih,

•

 

28

4. Merapikan form capaian kinerja dan menyunting sesuai arahan atasan 5. Mencetak form capaian kinerja

Bukti Fisik: 1. Form Capaian Kinerja

hijau, aman, tertib dan berkelanjutan””  berkelanjutan

proses diskusi dapat berjalan baik ( Ak  Ak un tabi li tas: Kej elas an Target)) Target   Saya akan bersikap dan sopan melaksanakan dengan pimpinan Publik : Sopan)  Sopan) 

•

hormat dalam diskusi (Etika

  Saya akan akan membuat form kinerja yang dapat digunakan untuk mengetahui capaian kinerja bulanan sesuai dengan aktualisasi yang akan saya terapkan. (Komitmen Mutu : Inovasi ) 

•

  Dalam membuat draft form capian kinerja saya akan melaksanakan arahan dari atasan. (Komitmen Mutu : Berorientasi Mutu)  Mutu) 

•

  Dalam mengetik form capaian kinerja saya sendiri yang akan mengetik form capian kinerja tersebut. (Anti Korupsi : Jujur)  Jujur) 

•

  Dalam merapikan form capaian kinerja saya akan melaksanakan nya sesuai dengan arahan atasan.

•

 

29

(Akuntabilitas:  jaw ab).  ab). 

Tanggung

  Saya akan mencetak mencetak form form kinerja yang merupakan hasil

•

dari diskusi saya bersama dengan atasan. (Akuntabilitas: Partisipatif)  Partisipatif)  3. Mensosialisasikan Form Capaian Kinerja

1.

2.

3.

4.

5.

Mempersiapkan kegiatan sosialisasi dan berkoordinasi dengan setiap bidang tentang rencana sosialisasi yang akan dilakukan Menetapkan jadwal pelaksanaan sosialiasi dan distribusi form kinerja Menyiapkan bahan untuk sosialisasi seperti materi sosialisasi, dan alat tulis kantor (ATK), laptop dan ruangan. Membuat surat undangan dalam rangka

Output : Terlaksananya Sosialisasi

pelaksanaan Sosialisasi dan distribusi form capaian kinerja Menyampaikan tenggang waktu dalam pengisian form capaian kinerja

3. Daftar Hadir Peserta

Hasil : Daftar Undangan Dalam Pelaksanaan Sosialisasi

Bukti Fisik: Fisik : 1. Form Capaian Capaian Kinerja 2. Dokumentasi Foto

Sosialisasi adalah sebuah proses penanaman atau transfer kebiasaan atau nilai dan aturan dari satu g enerasi ke generasi lainnya dalam sebuah kelompok atau masyarakat.   Pada persiapan persiapan sosialisasi sosialisasi yang akan saya lakukan maka terlebih dahulu berkoordinasi kepada atasan dan pejabat di setiap bidang sikap yang baik dan hangat (Nasionalisme: Kekeluargaan). 

•

•

  Pada akan menetapkan  jadwal pelaksanan jadwal sosialisasi dan distribusi form kinerja bersama atasan saya akan mendengarkan dengan seksama arahan dan saran dari atasan. (Etika Publik: Sopan dan Hormat)  Hormat) 

Dengan menyusun rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:  Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat”

•

Dari kegiatan Mendistribusikan dan Mensosialisasikan form kinerja kepada setiap pejabat struktural tersebut maka diharapkan dapat mencapai nilai organisasi “Komitmen” 

“Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan

•

berkelanjutan””  berkelanjutan

 

30

  Saya akan menyiapkan sendiri bahan untuk sosialisasi (Anti Korupsi : Mandiri)   Mandiri) •  Saya akan membuat surat undangan sosialiasi sesuai dengan aturan yang berlaku. (Etika Publik: Taat pada Peraturan PerundangUndangan   Undangan

•

  Saya akan menyiapkan sendiri soft file dan hardcopy form kinerja dengan semangat dan teliti (Anti

•

Korupsi : Mandiri) Mandiri)     Saya akan akan menyampaikan bahwa ada tenggat waktu dalam pengumpulan form capaian kinerja.  Ak un tabi li tas : Kej elas an Target)   Target)

•

  Saya akan akan menyampaikan tenggat waktu pengumpulan form capaian kinerja dengan sikap yang baik dan tutur kata yang sopan. (Etika Publik: Sopan)  Sopan) 

•

 

31

4.

1. Menemui setiap pejabat struktural untuk Form Capaian menanyakan progres pengisian form kinerja Kinerja Yang Telah 2. Mengumpulkan form Diisi kinerja yang sudah diisi. 3. Memeriksa kembali kelengkapan isian form  4. Menanyakan kepada pejabat struktural mengenai isian form apabila terdapat data yang belum jelas Mengumpulkan

Output: Diperolehnya Data Capaian Kinerja Masing-Masing Kegiatan 

Form yaitu lembaran kartu atau kertas atau dokumen elektronik dengan ukuran tertentu yang di dalamnya terdapat data/informasi yang bersifat tetap dan juga bagian lain yang diisi dengan bagian yang tidak tetap. Form merupakan alat yang penting dalam menjalankan organisasi informasi, karena bermanfaat untuk merekam data sehingga dapat mengurangi kemungkinan kesalahan informasi.

Hasil: Tersedia Data Kinerja MasingMasing Kegiatan Bukti Fisik: 1. Form Kinerja Masing-Masing Bidang

  Saya akan berkomunikasi dengan baik dan bersikap hormat dalam bertanya (Nasionalism (Na sionalism e : Hormat menghormati)

•

Dengan menyusun rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:

Dari kegiatan Mengumpulkan form kinerja yang sudah diisi tersebut maka

 Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat” “Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan””  berkelanjutan

diharapkan dapat mencapai nilai organisasi “Integritas ” 

•

•

  Saya akan mengumpulkan form capaian kinerja sesuai dengan tenggat waktu yang sudah ditentukan

•

sebelumnya (Etika Publik : Disiplin)   Disiplin)   Saya akan memeriksa kelengkapan isi dari form capaian kinerja dan membaca dengan teliti mengenai isi form kinerja (Akuntabilitas : Partisipatif)  Partisipatif)  

•

 

32

  Saya akan segera mengkomunikasikan apabila ada bagian form yang belum terisi dengan baik. (Anti Korupsi : Jujur)  Jujur) 

•

  Saya akan menanyakan apabila ada bagian dari isi form kinerja yang belum dapat dipahami dengan jelas (Komitmen Mutu: Orientasi Mutu)

•

5.

Membuat

1. Mengumpulkan

Rangkuman Form Capaian Kinerja

2.

3.

4.

5.

form Output:

kinerja satu berupafolder soft dan file dalam menyusun form capaian kinerja berupa hardcopy untuk di klip menjadi satu Mengetik data yang terdapat dalam form capaian kinerja yang berupa hardcopy Menggabungkan data kinerja menjadi 1 form capaian induk Memeriksa kembali kelengkapan dan kerapian form capaian kinerja Mencetak dan menyerahkan hasil rekapan kepada atasan atasan

Form

memiliki

beberapa

fungsi, diantaranya yaitu merupakan alat untuk mencari suatu keterangan tertentu, menghimpun data yang sama, menyampaikan informasi yang sama kepada bagian yang berbeda, sebagai bukti fisik, dan sebagai dasar petunjuk untuk bekerja.

Tersedianya laporan/data capaian kinerja bulanan tiap-tiap sub kegiatan Hasil: Tersedianya form data capaian kinerja sub kegiatan

  Saya akan akan mengumpulkan mengumpulkan form kinerja dan menyusun kelengkapan form capaian kinerja dari semua sub kegiatan serta memastikan data yang ada pada saya lengkap dan tidak hilang  hilang  (Nasionalism (Na sionalism e: Amanah) Amanah)  

•

Bukti Fisik: Form Capaian Kinerja   Kinerja

Dengan menyusun Dari kegiatan rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:  Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat”

•

merangkum kinerja yang form sudah diisi tersebut maka diharapkan dapat mencapai nilai organisasi “Integritas ” 

“Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan””  berkelanjutan

•

 

33

  Saya akan mengetik sendiri tanpa meminta bantuan orang lain untuk mengerjakannya. ( An  An ti

•

Korupsi : Mandiri Mandiri))    Saya akan memeriksa kembali dengan teliti kinerja yang sudah saya ketik untuk memastikan kerapian dan kelengkapan isinya (Etika Publik: Cermat)  Cermat) 

•

  Saya akan memberikan laporan kepada atasan apabila sudah lengkap dan sudah rapi (Komitmen (Komitmen Mutu:Orientasi Mutu) Mutu )

•

  Saya akan menyelesaikan rekapitulasi akhir dengan baik dan sesuai rencana yang sudah ditetapkan ( Ak  Ak un tabi li tas : Tang gun g Jawab))  Jawab

•

6.

Melakukan Analisa 1. Melakukan analisa Dan Evaluasi Data terhadap rekapitulasi data Kinerja capaian kinerja 2. Membuat rencana tindak tindak lanjut atas hasil analisa yang telah dilakukan 3. Membuat laporan hasil evaluasi kinerja dan

Output : Tersedianya catatan pelaporan pencapaian kinerja bulanan

 Analisa adalah suatu usaha untuk mengamati secara detail sesuatu hal atau benda dengan cara menguraikan komponenkomponen pembentuknya atau penyusunnya untuk di kaji lebih lanjut.

Dengan menyusun rencana kegiatan, saya sudah berkontribusi terhadap:  Visi “Pontianak Kota Khatulistiwa

•

Dari kegiatan melakukan analisa dan evaluasi data kinerja tersebut maka diharapkan dapat mencapai nilai organisasi

 

34

menyerahkannya kepada atasan 

Hasil :  Analisa Evaluasi Kinerja

Dan Data

Bukti Fisik : Form Capaian Kinerja

Evaluasi adalah suatu kegiatan mengumpulkan informasi mengenai kinerja sesuatu (metode, manusia, peralatan), dimana informasi tersebut akan dipakai untuk menentukan alternatif terbaik dalam membuat keputusan.   Saya akan melakukan analisa dan evaluasi dengan sebenar-benarnya sesuai dengan data yang sudah saya dapatkan (Anti Korupsi : Jujur)  Jujur) 

Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”   Bermartabat”

“Integritas ” 

•

“Mewujudkan   Misi “Mewujudkan kota yang bersih, hijau, aman, tertib dan berkelanjutan””  berkelanjutan

•

•

  dan Dalam melakukan analisa evaluasi saya akan berkonsentrasi penuh agar hasil analisa dan evaluasi dapat maksimal (Komitmen Mutu : berorientasi mutu)   Saya akan membuat rencana tindak lanjut terhadap analisa capaian kinerja yang kelak akan dapat digunakan untuk membantu evaluasi kinerja instansi secara keseluruhan  keseluruhan  (Nasionalisme: Kepentingan Bersama)

•

  Saya akan melaporkan hasil evaluasi kinerja kepada atasan dengan penuh

•

 

35

tanggung jawab (Akuntabilitas : Tanggung Jawab)   Jawab)

  Dalam menyampaikan laporan kepada atasan saya akan berbicara dengan tutur kata dan sikap yang baik (Etika Publik Publik : Sopan) Sopan)  

•

 

36

C. Jadwal Implementasi Implementasi Aktualisasi Jadwal dalam melakukan kegiatan-kegiatan aktualisasi dijelaskan pada tabel di bawah ini. Tabel 4.3 Jadwal Implementasi Implementasi Aktualisasi Nama Peserta Peserta Instansi Tempatt Aktu alisasi Tempa No. 1.

Kegiatan Kegiatan Menyusun Form Capaian Kinerja

: Harry Rahmatulh adi, S. IP : Satuan Satuan Polisi Pamong Pamong Praja Kota Pontianak : Satuan Satuan Polisi Pamong Pamong Praja Kota Pontianak Waktu Waktu 26 26 –  – 28  28 April 2021

Output/Hasil/Bukt Output/Hasil/Bukt i Fisik Output: Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan mengenai penyusunan form kinerja  kinerja  Hasil: Terlaksananya Penyusunan Form Kinerja

2.

Mempersiapkan Form Capaian Kinerja

29 April – April – 07  07 Mei 2021

Bukti Fisik: 1. Form Kinerja Output: Form kinerja yang akan diisi oleh pejabat struktural berdasarkan capaian kinerja sub kegiatannya Hasil: Tersedianya Form Kinerja  Kinerja 

3.

Mensosialisasikan Form Capaian Kinerja

10 Mei 2021

Bukti Fisik: 1. Form Kinerja Output: Terlaksananya Terlaksanan ya Sosialisasi Hasil : Hasil  Adanya persamaan persamaan persepsi persepsi tentang Form Kinerja

4.

Mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang sudah Diisi

11 Mei – Mei – 14  14 Mei 2021

Bukti Fisik: Fisik : 1. Undangan Sosialisasi 2. Form Capaian Kinerja 3. Dokumentasi Foto 4. Daftar Hadir Peserta Output: Diperolehnya Data Capaian Kinerja MasingMasing Kegiatan  Hasil: Tersedia Kegiatan

Data

Kinerja

Bukti Fisik: 1. Form Kinerja pada Bidang

 

Masing-Masing

37

5.

Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja

17 Mei – Mei – 31  31 Mei 2021

Output: Tersedianya kegiatan

laporan/data

capaian

kinerja

Hasil: Tersedianya data capian kinerja kegiatan Bukti Fisik: 1. Form Capaian Kinerja  Kinerja  6.

Melakukan Analisa dan Evaluasi Data Capaian Kinerja

01 Juni – Juni – 14  14 Juni 2021

Output : Tersedianya Catatan Pelaporan Pencapaian Kinerja Bulanan Hasil : Hasil  Analisa dan Evaluasi Evaluasi Data Kinerja Kinerja Bukti Fisik : 1. Form Capaian Kinerja  Kinerja 

 

BAB V LAPORAN PELAKSANAAN A KTUALISASI

 A.

Pembahas Pemb ahasan an Is u yang y ang Diangk Dian gk at d an Strat St rategi egi Pemecahan Pemec ahanny ny a Penulis dalam melakukan aktualisasi di Bidang Penegakan Peraturan PerUndangUndangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dengan menetapkan isu yang dipilih yaitu Optimalisasi Data Capaian Kinerja Bulanan Untuk Penyusunan Laporan Kinerja Pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Permasalahan ini diambil karena laporan (kinerja) kegiatan pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak belum terlaporkan dengan baik dan kurang tertib dalam pengadmistrasian. Ketiadaan data capaian kinerja ini dapat menghambat proses evaluasi terhadap sistem akuntabilitas kinerja instansi secara berkesinambungan. Hal ini sangat diperlukan mengingat

perubahan

orientasi

manajemen

kinerja

pemerintah

dari

semula

berorientasi output  (keluaran) menjadi berorientasi outcome (hasil). Untuk mengatasi permasalahan tersebut, maka strategi pemecahan yang dilakukan yaitu dengan membuat form kinerja berbasis aplikasi yang diisi pada setiap melaksanakan kegiatan. kegiatan.   Form Kinerja merupakan sebuah aplikasi untuk mengisi dan memantau berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja. Aplikasi tersebut dapat diisi oleh setiap Anggota Satpol PP dalam melaksanakan dan melaporkan kegiatan yang telah dilaksanakan dan laporan kegiatan tersebut akan tersimpan dengan baik  jika sewaktu-waktu data tersebut diperlukan. Aplikasi ini mencantumkan mencantumkan berbagai kegiatan yang ada di setiap bidang contohnya kegiatan pembatasan kerumunan (pencegahan COVID-19), kegiatan tanggap bencana kebakaran, kegiatan Chips dan semua kegiatan lainnya, dengan aplikasi ini atasan lebih mudah mengontrol dan mengevaluasi kinerja dari setiap pegawai dan bahkan setiap pegawai juga bisa mengetahui semua kegiatan yang telah dilaksanakan pada hari ini dan hari sebelumnya. Pengguna aplikasi yaitu setiap pegawai yang berada di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, pada aplikasi ini terdapat menu jalan, kegiatan, jadwal dan profil  ASN dan Non ASn di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Pengguna aplikasi hanya perlu memilih tanggal kegiatan, bidang yang melaksanakan kegiatan, jalan dilaksanakan kegiatan, lokasi kegiatan, memasukkan keterangan dalam pelaksanaan kegiatan, mengupload mengupload

foto kegiatan, kegiatan, memberikan memberikan keterangan/deskr keterangan/deskrispi ispi dan untuk

waktu akan terisi secara realtime pada kegiatan yang dilaksanakan. Kegiatan akan tersimpan dengan baik kedalam sistem sehingga kegiatan yang sudah lalu/lampau akan

terus

dapat

diakses

kapanpun

dan

dimanapun

oleh

setiap

orang.

38

 

39

B.

Kegiatan-Kegiatan Kegiatan-Kegiatan yang dilakukan Selama kegiatan aktualisasi yang dijadwalkan dari tanggal 26 April 2021 s/d 15 Juni 2021, seluruh kegiatan yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Dalam kegiatan aktualisasi tersebut diperoleh capaian yang disajikan dalam tabel 5.1 sebagai berikut : Tabel 5.1 Daftar Capaian Capaian Pelaksanaan Aktualisasi

No. 1 1

Uraian

Menyusun Kinerja

2 Form

Output

Capaian

3 Output: Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan mengenai rencana pembuatan form

Evidence/ Bukti Fisik 4 1. Form Capaian Kinerja

kinerja bulanan  bulanan 

2

Mempersiapkan Capaian Kinerja

Form

Form kinerja yang akan diisi berdasarkan capaian kinerja sub kegiatannya

Nilai-Nilai Dasar 5 Etika Publik: Sopan dan Hormat Nasionalisme: Kerjasama

Tanggal Pelaksanaan 6 26 April – April – 28  28  April 2021

 Ak un tabi li tas: Kejelasan Target Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu 1. Form Capaian Kinerja

 Ak un tabi li tas: Kejelasan Target Etika Publik: Sopan Komitmen Mutu: Inovasi Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu  An ti K or up si : Jujur

29 April – April – 07  07 Mei 2021

 

40

No. 1 3

Uraian 2 Mensosialisasikan Capaian Kinerja

4

Output

Form

3 Terlaksananya Sosialisasi

Evidence/ Bukti Fisik 4 1. Form Capaian Kinerja 2. Dokumentasi Foto 3. Undangan 4. Daftar Hadir Peserta

Nilai-Nilai Dasar 5 Nasionalisme:

Tanggal Pelaksanaan 6 10 Mei 2021

Kekeluargaan Etika Publik: Sopan dan Hormat  An ti K or up si : Mandiri Etika Publik: Taat pada Peraturan Perundang-Undangan  An ti K or up si : Mandiri  Ak un tabi li tas: Kejelasan Target Etika Publik: Sopan

Kinerja Nasionalisme: Mengumpulkan Form Capaian Diperolehnya Data Capaian 1. Form Kinerja Masing-Masing Masing-Masing Hormat menghormati Kinerja Yang Telah Diisi Kegiatan  Bidang Etika Publik: Disiplin  Ak un tabi li tas : Partisipatif

11 Mei Mei –  – 14  14 Mei 2021

 An ti K or up si : Jujur Komitmen Mutu: Orientasi Mutu

 

41

No.

Uraian

1 5

2 Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja

6

Melakukan

Analisa

Evidence/ Bukti Fisik

Output

3 4 Tersedianya laporan/data 1. Form Capaian capaian kinerja bulanan Kinerja tiap-tiap sub kegiatan

dan Tersedianya

Evaluasi Data Kinerja

catatan 1. Form Capaian

pelaporan kinerja bulanan pencapaian

Kinerja

Nilai-Nilai Dasar 5 Nasionalisme:  Amanah  An ti K or up si : Mandiri Etika Publik Cermat Komitmen Mutu: Orientasi Mutu  Ak un tabi li tas: Tanggung Jawab  An ti K or up si : Jujur Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu Nasionalisme: Kepentingan Bersama  Ak un tabi li tas: Tanggung Jawab Etika Publik: Sopan

Tanggal Pelaksanaan 6 17 Mei Mei –  – 31  31 Mei 2021

01 Juni – Juni – 14  14 Juni 2021

 

42

C. Uraian Kegiatan Pada bagian sebelumnya telah disebutkan capaian aktualisasi kegiatan secara umum. Adapun deskripsi capaian masing-masing kegiatan aktualisasi nilai dasar profesi  ASN yang telah dilaksanakan dilaksanakan pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontian Pontianak ak diuraikan sebagai berikut : 1. Menyusun Form Capaian Capaian Kinerj a Tabel 5.2 Nama Kegiatan Menyusun Form Capaian Kinerja Tanggal Waktu Pelaksanaan 26 April – 28  – 28 April 2021 Tempat Ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak Output Terlaksananya Konsultasi Dengan Pimpinan Mengenai Rencana Pembuatan Form Kinerja Bulanan  Bulanan   Bukti Fisik Form Capaian Kinerja DESKRIPSI/URAIAN 1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN Form Capaian Kinerja merupakan sebuah media untuk mengisi dan memantau berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja. Media tersebut dapat diisi oleh setiap Anggota Satpol PP dalam melaksanakan dan melaporkan kegiatan yang telah dilaksanakan dan laporan kegiatan tersebut akan tersimpan dengan baik jika sewaktu-waktu data tersebut diperlukan. Adapun uraian tahapan kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: a. Mengkonsultasikan Mengkonsulta sikan Rencana Pembuatan Form Kinerja sebagai Media yang akan digunakan untuk Mengumpulkan Data Capaian Kinerja. Pada hari Senin tanggal 26 April 2021 saya menghubungi pimpinan dengan bertatap muka terlebih dahulu untuk meminta kesediaan pimpinan agar dapat berkonsultasi mengenai rencana pembuatan form kinerja sebagai media yang

akan digunakan untuk mengumpulkan data capaian kinerja/kegiatan. Saya menghadap pimpinan di Apabila ruangannya, memberiduduk, hormatmaka dengan salam kepada pimpinan. dipersilahkan sayamengucapkan duduk. Pada konsultasi ini saya bertukar pikiran dan saling menyampaikan ide dan gagasan dalam rencana pembuatan form kinerja. (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah). Konsultasi dengan atasan merupakan hal yang sangat penting sebelum melaksanakan suatu kegiatan, karena setiap kegiatan dapat terlaksana atas persetujuan atasan. Adapun hal-hal yang saya konsultasikan kepada atasan adalah mengenai form capaian kinerja yang akan berbentuk aplikasi. (Komitmen mutu: Efisien, Efektif, Inovasi). Dan saya juga menyampaikan kepada atasan bahwa aplikasi ini tidak memerlukan biaya (Non Budgeting), karena aplikasi ini dibangun dengan memanfaatkan sumber daya yang ada (bukan anggaran dana) di Pemerintah Pemerintah Kota Pontianak. (Antikorupsi: Jujur) b. Meminta Masukan dan Tanggapan Atasan Mengenai Rencana Pembuatan Form Capaian Kinerja. Pada hari Selasa tanggal 27 April 2021, saya berkonsultasi dan menyampaikan ide dan gagasan bahwa form kinerja akan dibuat dalam bentuk aplikasi, terhadap gagasan ini pimpinan sangat mendukung. Dalam konsultasi tersebut saya juga mendengarkan dengan baik dan cermat masukkan dan tanggapan yang diberikan oleh pimpinan kepada saya. (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target). Target ). Masukkan dan tanggapan yang disampaikan oleh atasan kepada saya yaitu sedapat mungkin aplikasi yang akan dibangun dibuat sesimpel mungkin sehingga memudahkan para pengguna dalam mengaplikasikan aplikasi tersebut.

 

43

c. Mendiskusikan bersama Atasan Mengenai Cara Mensosialisasikan Form Kinerja (Aplikasi) dan Teknis Pelaksanaan Penyebarluasan Form Capaian Kinerja. Pada hari Rabu tanggal 28 April 2021, konsultasi saya dilanjutkan dengan diskusi mengenai cara sosialisasi aplikasi serta teknis pelaksanaan penyebarluasan aplikasi capaian kinerja tersebut. Dalam konsultasi ini arahan dari atasan yaitu sosialisasi aplikasi ini akan disampaikan terlebih dahulu kepada para pejabat struktural yang ada di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dan penyebarluasan form (aplikasi) ini akan di instalkan/ disebarluaskan juga kepada para pejabat struktural di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target). Target). d. Mencatat hal-hal penting Pada hari yang sama, setelah berdiskusi dan menyampaikan menyampaikan rencana kegiatan, selanjutnya saya mendengarkan arahan, masukan dan saran dari pimpinan dengan seksama agar rencana persiapan untuk membuat aplikasi kinerja tersebut berjalan dengan baik. (Komitmen ( Komitmen Mutu : Berorientasi Mutu). Mutu). Setelah mendengarkan dan mencatat arahan pimpinan, saya mengucapkan terima kasih, mohon pamit, mengucapkan salam, memberi hormat dan keluar ruangan dengan menutup pintu. Waktu menghadap pimpinan dilaksanakan pada jam kerja. (Anti korupsi: Disiplin)  Disiplin)  2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Dengan dilaksanakannya kegiatan konsultasi ini melatih peserta untuk menentukan target sasaran kegiatan dengan tepat dan juga dapat melatih diri untuk melakukan koordinasi dan komunikasi yang baik dengan rekan kerja. b. Bagi Organisasi Permasalahan yang selama ini dialami dapat diatasi bersama dan dilaksanakan sehingga meningkatkan orientasi mutu dan menanamkan nilai integritas di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. c. Bagi Stake Holder

Dapat meningkatkan orientasi mutu kinerja yang berdampak pada meningkatnya penilaian kinerja pemerintahan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dalam penyelenggaraan daerah 3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPAIA PENCAPAIA N VISI-MISI VISI-MISI ORGANISASI DAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan Konsultasi dengan Pimpinan Mengenai Rencana Pembuatan Form Kinerja Bulanan merupakan sebuah usaha mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu “Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”. Bermartabat” . Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama. 4. ANALISA DAMPAK Jika nilai-nilai dasar PNS (ANEKA) dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak diterapkan maka permasalahan yang dialami tidak dapat diketahui penyebabnya dan tidak dapat dicari solusinya sehingga tidak terdapat kejelasan target tujuan yang ingin dicapai. Saya akan mengalami kesulitan dalam bekerja tanpa adanya musyawarah maupun dukungan dan masukan serta arahan dari pimpinan. Kegiatan yang direncanakan tidak dapat berjalan dengan baik sesuai amanah yang diberikan. Target mengoptimalkan sistem yang berorientasi mutu tidak dapat tercapai sehingga dapat mengakibatkan menurunnya kualitas sumber daya manusia pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Jika kualitas sumber daya manusia pada Satpol PP Kota Pontianak menurun maka akan mengakibatkan sulitnya tercapai Good Government dan Good Governance yang akan terkendala pada cita-cita ASN Indonesia yaitu ASN yang dapat bersaing di tingkat Internasional.  Internasional. 

 

44

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 1 TABEL 5.3

Catatan Hasil Konsultasi

 

45

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 1 TABEL 5.4

Mengkonsultasikan rencana pembuatan form kinerja sebagai media yang akan digunakan untuk mengumpulkan data capaian kinerja (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah)   Perintah)

Meminta masukan dan tanggapan atasan mengenai rencana pembuatan form capaian kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target) Target)

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 1

Mendiskusikan bersama atasan mengenai cara mensosialisasikan mensosialisasikan form kinerja dan teknis pelaksanaan penyebarluasan penyebarluasan form capaian kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target)  Target) 

Mencatat hal-hal penting (Komit men Mutu : Berorientasi Mutu) Mutu)  

 

46

2. Mempersiapkan Form Capaian Capaian Kinerj a Tabel 5.5 Nama Kegiatan Mempersiapkan Mempersiap kan Form Capaian Kinerja Tanggal Waktu Pelaksanaan 29 April – April – 07  07 Mei 2021 Tempat Ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak Output Form kinerja yang akan diisi berdasarkan berdasarkan capaian kinerja sub kegiatannya Bukti Fisik Tersedianya Form (Aplikasi) Kinerja  Kinerja  DESKRIPSI/URAIAN 1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN  Aplikasi adalah sebuah perangkat lunak atau program yang diciptakan dan dikembangkan untuk melakukan tugas-tugas tertentu pada perangkat komputer, laptop ataupun smartphone yang berfungsi mempermudah pekerjaan dan sebagai pembaharuan pembaharua n kabar terkini.  Adapun uraian uraian tahapan kegiatan kegiatan yang telah telah dilaksanakan adalah adalah sebagai sebagai berikut: a. Mendiskusikan Mendiskusika n bersama Atasan dalam Menentukan poin-poin apa saja yang tercantum dalam Form (Aplikasi) Capaian Kinerja Pada hari Kamis tanggal 29 April 2021 saya berdiskusi kembali bersama atasan, pada diskusi ini kami membahas point-point yang akan di tampilkan dalam aplikasi. Pembahasan ini saya diarahkan oleh atasan untuk menginventarisir kegiatan-kegiatan yang ada pada setiap bidang, contohnya pada bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah terdapat kegiatan Giat Kost, untuk dibidang Operasi dan Ketertiban Umum terdapat kegiatan chips serta untuk bidang Perlindungan Masyarakat terdapat kegiatan Tanggap Bencana Kebakaran. Inventarisir ini dilakukan dengan membagi kegiatan pada setiap bidang hal ini dilakukan agar memudahkan dalam penggunaan aplikasi pada saat kegiatan berlangsung. (Akuntabilitas: Kejelasan Target). Target ). (Etika

Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah). b. Membuat Draft Form Capaian Kinerja dengan Tulisan Tangan Pada hari Jum’at tanggal 30 April 2021, saya membuat draft form aplikasi yang akan dibangun, draft tersebut berisi tentang kegiatan, lokasi kegiatan, waktu kegiatan, keterangan serta foto dokumentasi kegiatan berlangsung. Setelah draft tersebut saya tulis, draft itu saya diskusikan bersama tim programmer Bappeda Kota Pontianak yang akan membantu membuat aplikasi tersebut. (Nasionalisme: Kerja sama). sama). Pada diskusi ini saya menyampaikan hasil dari arahan dan masukkan atasan saya terkait apa saja yang akan di muat dalam aplikasi tersebut agar terdapat persamaan persepsi sehingga tim programmer Bappeda dapat mengakomodir arahan dan masukkan kedalam aplikasi. (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target). Target). c. Mengetik Draft Form Kinerja dan Mencetak Draft Form Capaian Kinerja untuk untuk Meminta Masukan Kepada Atasan Pada hari Jum’at Jum’at tanggal 30 April 2021, 2021, draft form yang akan dimasukkan ke dalam aplikasi tersebut saya ketik dan saya cetak yang kemudian saya sampaikan kepada atasan untuk meminta masukan dan tanggapannya. Pada pertemuan kali ini atasan secara umum telah menyetujui draft form aplikasi tersebut hanya saja masih perlu sedikit merapikan dan menyunting draft agar draft form aplikasi tersebut dapat saya sampaikan kepada tim programmer Bappeda Kota Pontianak. Hasil diskusi itu berupa draft format aplikasi yang telah terbagi perkegiatan pada setiap bidang serta menu-menu lainya seperti

 

47

tanggal, waktu, lokasi serta foto pelaksanaan kegiatan. (Akuntabilitas: Kejelasan Target). Target). d. Merapikan Form Form Capaian Kinerja dan Menyunting sesuai sesuai arahan arahan atasan Pada hari yang sama, setelah mendapatkan masukkan dari atasan, saya merapikan dan menyunting draft form capain kinerja tersebut yang mana draft tersebut akan saya sampaikan kepada tim programmer Bappeda Kota Pontianak yang kemudian draft tersebut akan di buat dalam bentuk aplikasi. (Komitmen Mutu: B erorientasi Mutu).  Mutu).  e. Kegiatan selanjutnya yaitu mendesign draft form capaian kinerja tersebut kedalam aplikasi. Kegiatan ini saya lakukan sejak hari Senin tanggal 3 Mei 2021 hingga Jumat tanggal 7 Mei 2021 diruang Bidang Penelitian dan Pengembangan Inovasi dan Teknologi Bappeda Kota Pontianak serta Aula  Abdul Muthalib Bappeda Kota Pontianak. Kegiatan Kegiatan ini merupakan merupakan kegiatan yang sangat penting karena pada kegiatan inilah aplikasi akan dirancang. Hal pertama yang saya lakukan yaitu menyampaikan dengan baik dan sopan draft form yang telah di setuji oleh atasan kepada Tim Programmer Bappeda Kota Pontianak. (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah). Pada kegiatan ini kami bertukar pikiran dan saling memberikan masukan terhadap design aplikasi yang akan di bangun. Dari diskusi dengan Tim Programmer Bappeda Kota Pontianak mendapatkan hasil yaitu : ➢  Aplikasi akan akan dibangun dengan platform mobile sehingga sehingga dapat diakses diakses oleh seluruh perangkat, baik itu iPhone, android maupun menggunakan komputer. dibuat eksklusif sehingga hanya hanya bisa diakses oleh para para ➢  Aplikasi akan dibuat pengguna yang telah terdaftar dan memiliki izin dari admin. ➢  Aplikasi akan menampilkan beberapa menu yaitu : 1. Menu Agenda Kegiatan yaitu memuat tanggal kegiatan dilaksanakan. 2. Menu Jenis Kegiatan Kegiatan yaitu memuat memuat semua jenis kegiatan kegiatan yang ada ada di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

3. Menu Lokasi Kegiatan yaitu memuat memuat jalan kegiatan dilaksanakan. dilaksanakan. 4. Menu Peraturan Peraturan Dasar Hukum Hukum yaitu memuat memuat semua peraturan peraturan dan dan dasar hukum dalam pelaksaan kegiatan. Sebagai contoh Perwa tentang SOTK Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak atau bisa berisi Surat Tugas dalam Pelaksanaan Kegiatan. 5. Menu Profil SatpolPP yaitu memuat tentang nama, NIP, TTL, Golongan, TMT Jabatan, Jabatan Tingkat Pendidikan, Jurusan Pendidikan, Tempat Pendidikan serta juga disertai dengan foto setiap pegawai. ➢  Untuk menu utama aplikasi menampilkan menampilkan foto Kepala Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak sebagai penanggungjawan penanggungjawan aplikasi. ➢  Di dalam aplikasi juga menambahkan menu pencarian sehingga memudahkan pencarian lokasi atau jenis kegiatan. (Komitmen Mutu: Inovasi). (Anti Korupsi: Tanggung Jawab). (Nasionalisme: Kerjasama)   Kerjasama)

 

48

2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Dengan dilaksanakannya kegiatan konsultasi ini melatih peserta untuk menentukan target sasaran kegiatan dengan tepat dan juga dapat melatih diri untuk melakukan koordinasi dan komunikasi yang baik dengan rekan kerja. b. Bagi Organisasi Permasalahan yang selama ini dialami dapat diatasi bersama dan dilaksanakan sehingga meningkatkan orientasi mutu dan menanamkan nilai integritas di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. c. Bagi Stake Holder Dapat meningkatkan orientasi mutu kinerja yang berdampak pada meningkatnya meningkatnya penilaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dalam penyelenggaraan penyeleng garaan pemerintahan daerah. 3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPAIA PENCAPAIA N VISI-MISI VISI-MISI ORGANISASI DAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan Mempersiapkan Form (Aplikasi) usaha mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu “Capaian PontianakKinerja Kota merupakan Khatulistiwasebuah Berwawasan Lingkungan Yang Cerdas dan Bermartabat”. Bermartabat” . Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama. 4. ANALISA DAMPAK Jika nilai-nilai dasar PNS (ANEKA) dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak diterapkan maka permasalahan yang dialami yaitu akan terjadinya ketidak singkronanan /pemahaman yang sama tentang aplikasi yang akan dibangun. Dan jika ketidak singkronanan ini terjadi maka aplikasi yang di bangun tidak akan sesuai dengan harapan yang telah direncanakan bersama. Hal itu akan menyebabkan kurang maksimalnya pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sehingga berdampak

dalam mewujudkan Bangsa Indonesia Indonesia yang yang maju dan modern di tingkat dunia.

 

49

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 2 TABEL 5.6

Membuat Draft Form Capaian Kinerja dengan Tulisan Tangan

 

50

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 2 TABEL 5.7

Mendiskusikan bersama Atasan dalam Mendiskusikan Menentukan poin-poin apa saja yang tercantum dalam Form (Aplikasi) Capaian Kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target Target). ). (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taat Perintah)

Membuat Draft Form Capaian Kinerja dengan Tulisan Tangan (Nasionalisme: Kerja sama) (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target) Target)

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 2

Mengetik Draft Form Kinerja dan Mencetak Draft Form Capaian Kinerja untuk Meminta Masukan Kepada Atasan (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target)  Target) 

Merapikan Form Capaian Kinerja dan Menyunting sesuai arahan atasan (Komitmen mutu: Berorientasi Mutu)  Mutu) 

 

51

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 2 TABEL 5.8

Koordinasi bersama Tim Programmer Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Kinerja (Komitmen Mutu: Inovasi). (Anti Kor upsi: Tanggung Jawab). Jawab). (Nasionalisme: Kerjasama)  Kerjasama) 

Koordinasi bersama Tim Programmer Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Kinerja (Komitmen Mutu: Inovasi). (Anti Koru psi: Tanggung Tanggung J awab). awab). (Nasionalisme: Kerjasama)  Kerjasama) 

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 2

Koordinasi dengan Tim Programmer Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Kinerja Komit men Mutu: Inovasi). (Anti Kor upsi: Tanggung Jawab). Jawab). (Nasionalisme: Kerjasama)  Kerjasama) 

Koordinasi dengan Tim Programmer Bappeda tentang Pembuatan Apikasi Form Kinerja Komit men Mutu: Inovasi). (Anti Koru psi: Tanggung Jawab). (Nasionalisme: Kerjasama)  Kerjasama) 

 

52

3. Mensosi alisasi kan Form (Apli kasi) Capaian Capaian Kin erja Tabel 5.9 Nama Kegiatan Mensosialisasikan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja Tanggal Waktu Pelaksanaan 10 Mei 2021 Tempat Ruang Rapat Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak Output Terlaksananya Sosialisasi Bukti Fisik 1. Form Capaian Kinerja 2. Undangan Sosialisasi 3. Dokumentasi Foto 4. Daftar Hadir Peserta DESKRIPSI/URAIAN 1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN Sosialisasi adalah sebuah proses penanaman atau transfer kebiasaan atau nilai dan aturan dari satu generasi ke generasi lainnya dalam sebuah kelompok atau masyarakat. Sosialisasi juga merupakan proses memperkenalkan sebuah sistem pada seseorang dan bagaimana orang tersebut menentukan tanggapan serta reaksinya.   reaksinya.  Adapun uraian uraian tahapan kegiatan kegiatan yang telah telah dilaksanakan dilaksanakan adalah sebagai sebagai berikut: berikut: a. Mempersiapkan Mempersiapk an Kegiatan Sosialisasi dan dan berkoordinasi berkoordina si dengan setiap bidang tentang Rencana Sosialisasi yang akan dilakukan Pada persiapan sosialisasi saya terlebih dahulu berkoordinasi kepada atasan dan pejabat di setiap bidang terkait hal-hal yang diperlukan dalam kegiatan sosialisasi dengan sikap yang baik dan hangat (Nasionalisme: Kekeluargaan) pada koordinasi ini kami melakukan musyawarah, menentukan waktu yang tepat untuk melakukan sosialisasi. sosialisasi. (Nasionalisme:  Musyawarah ). b. Menetapkan Jadwal Jadwal Pelaksanaan Pelaksanaan Sosialiasi dan Distribusi/Penginstala Distribusi/Penginstalan n Form (Aplikasi) Kinerja

Kegiatan selanjutnya saya menanyakan dengan baik kepada atasan dan pejabat di setiap bidang tentang waktu yang tepat dalam melakukan sosialisasi dan pendistribusian/penginstalan form (Aplikasi). Pada berkoordinasi ini saya lakukan dengan bahasa yang sopan serta rasa hormat kepada atasan. (Etika Publik: Hormat). Dan hasil dari koordinasi ini kami sepakat bahwa pelaksanaan sosialisasi akan dilaksanakan pada hari Senin tanggal 10 Mei 2021.  (Akuntabilitas: Kejelasan 2021. Kejelasan Target). Target ). c. Menyiapkan Bahan Bahan untuk Sosialisasi Sosialisasi seperti Materi Sosialisasi, Sosialisasi, dan Alat Tulis Tulis Kantor (ATK), Laptop dan Ruangan Pada hari Jum’at tanggal 7 Mei 2021 (beberapa hari sebelum dilaksanakannya sosialisasi) terlebih dahulu saya menyiapkan bahan seperti ATK, materi, laptop dan berkoordinasi dan meminta ijin dengan Sekretariat Satpol PP untuk menggunakan Ruang Rapat Kepala Satuan Polisi Pamong Praja sebagai tempat pelaksanaan sosialisasi. (Anti Korup si: Tanggung Jawab). Jawab).  d. Membuat Surat Undangan dalam Rangka Pelaksanaan Sosialisasi dan Distribusi/Penginstalan Distribusi/Pengi nstalan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja Setelah mendapatkan ijin dari Sekretariatan Satpol PP terkait penggunaan ruang sosialisasi, saya kemudian membuat surat undangan sosialisasi. Surat Undangan yang dibuat berdasarkan konsep yang telah diberikan oleh atasan. (Etika Publik:Taat pada Peraturan Perundang-Undangan). Undangan tersebut saya sampaikan kepada para pejabat yang ada di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

 

53

e. Menyampaikan Tenggang Waktu dalam Pengisian Form (Aplikasi) Capaian Kinerja Pada hari Senin tanggal 10 Mei 2021 dimulai sosialisasinya. sosialisasinya. diawali dengan doa memohon kepada Allah SWT agar diberikan kemudahan dan kelancaran dalam pelaksanaan sosialisasi. (Nasionalisme: Religius). Sosialisasi ini saya menyampaikan materi dengan baik dan santun tentang apa itu aplikasi ESatpolPP, tujuan aplikasi dibangun, bagaimana penggunaan aplikasi tersebut, serta manfaat dari aplikasi tersebut. Pada sosialisasi ini saya juga menyampaikan tenggang waktu dalam Pengisiain Form (Aplikasi) yaitu selama 4 hari yaitu dari tanggal 11 Mei 2021 sampai 14 Mei 2021 sehingga batas waktu pengisian form tersebut tanggal 17 Mei 2021. (Etika Publik: Sopan, Hormat, Taatt Perintah).  Taa 2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Kegiatan aplikasi ini membantu saya sehingga memahami karakter setiap pejabat di Sosialisasi Satpol PP dalam memberikan pendapat saya dapat belajar bagaimana cara berkomunikasi yang baik tim dan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta dapat meningkatkan keterampilan saya dalam berbicara di depan umum. b. Bagi Organisasi Sosialisasi yang saya laksanakan bertujuan untuk mengajak semua pegawai berperan aktif dalam kegiatan yang akan saya laksanakan. Dengan banyaknya pegawai yang ikut serta berperan aktif dalam kegiatan sosialisiasi ini maka membantu mensukseskan tujuan sosialisasi ini. c. Bagi Stake Holder Kegiatan sosialisasi aplikasi ini dapat menjadi panduan bagi instansi lain dalam memonitoring kegiatan pegawai-pegawai di instansinya masing-masing. Diharapkan pula melalui sosialisasi aplikasi yang telah dilaksanakan oleh Satpol PP dalam menjadi pelopor dan contoh bagi para pegawai di instansi lainnya

dalam urusan capaian kinerja. 3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPAIA PENCAPAIA N VISI-MISI VISI-MISI ORGANISASI DAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan Mensosialisasikan Form (Aplikasi) Capaian Kinerja merupakan sebuah usaha mewujudkan Visi Kota Pontianak yaitu Pontianak Kota Khatulistiwa Berwawasan Lingkungan, Cerdas dan Bermartabat. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas dan Berbudaya, Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya saing. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen, kerjasama dan kepemimpinan. 4. ANALISA DAMPAK  Apabila dalamberdampak pelaksanaan kegiata kegiatan n sosialisasi ini tidak dilandasi dengan penerap an nilai ANEKA, pada k oordinasi koordinasi tidak dapat berjalan dengan baik,penerapan sehingga kegiatan yang dilaksanakan tidak dapat berjalan dengan lancar karena tidak adanya dukungan dari pegawai di Satpol PP dalam pelaksanaan kegiatan. Pada akhirnya kegiatan ini tidak dapat memberikan manfaat yang maksimal baik untuk organisasi serta pengembangan teknologi sebagai salah satu dampak dari globalisasi.

 

54

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 3 TABEL 5.10

 Aplikasi Capaian Capaian Kinerja Kinerja

Aplikasi Capaian Capaian Kinerja

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 3

Undangan Sosialisasi

Daftar Hadir

 

55

DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 3 DOKUMENTASI TABEL 5.11

Mempersiapkan Kegiatan Sosialisasi dan Mempersiapkan berkoordinasi dengan setiap bidang tentang Rencana Sosialisasi yang akan dilakukan (Nasionalisme: Kekeluargaan)  Kekeluargaan) 

Menetapkan Jadwal Pelaksanaan Sosialiasi dan Distribusi/Penginstalan Form (Aplikasi) Kinerja (Nasionalisme:  Musyawarah ) 

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 3

Menyiapkan Bahan untuk Sosialisasi seperti Materi Sosialisasi, dan Alat Tulis Kantor (ATK), Laptop dan Ruangan (Anti Korupsi: Tanggung Jawab)  Jawab) 

Membuat surat undangan dalam rangka pelaksanaan Sosialisasi dan distribusi form pelaksanaan capaian kinerja (Etika Publik:Taat pada Peraturan Perundang-Undangan)  Perundang-Undangan) 

 

56

DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 3 DOKUMENTASI TABEL 5.12

Kegiatan Sosialisasi (Akuntabillitas:  Tanggungjawab ). (Nasionalisme:  Kerjasama) 

Kegiatan Sosialisasi (Akuntabillitas:  Tanggungjawab). (Nasionalisme:  Kerjasama ) 

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 3

Kegiatan Sosialisasi

Kegiatan Sosialisasi

(Akuntabillitas:  Tanggungjawab). (Akuntabillitas:  (Nasionalisme:  Kerjasama) 

(Akuntabillitas:  Tanggungjawab). (Nasionalisme:  Kerjasama ) 

 

57

4. Mengu mpul kan Form Capaian Capaian Kin erja yang sud ah Diisi Tabel 5.13 5.13 Nama Kegiatan Mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang Tanggal Waktu Pelaksanaan Tempat

Output Bukti Fisik  Fisik   DESKRIPSI/URAIAN

sudah Diisi 11 Mei – Mei – 14  14 Mei 2021 Ruang Para Kabid pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dan Ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Diperolehnya Data Capaian Kinerja Masing-Masing Kegiatan  Form Kinerja Masing-Masing Masing-Masing Bidang  Bidang 

1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN Form Online adalah sebuah tampilan halaman web berupa fasilitas input yang dapat digunakan untuk memudahkan pengguna dalam menginput atau memasukan data tertentu untuk dikelola dan diproses agar menghasilkan menghasilkan output yang y ang diingin.  diingin.   Adapun uraian tahapan uraian kegiatan kegiatan telah telah dilaksanakan dilaksana kan adalah sebagai sebagai berikut: beri kut:Form a. Menemui setiap setiap Pejabat Struktural Stryang uktural untuk Menanyakan Menanyakan Progres Progres Pengisian Pengi sian (Aplikasi) Kinerja Pada hari Selasa tanggal 11 Mei 2021 bertempat di ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan saya meminta ijin kepada atasan (mentor) untuk menemui setiap Pejabat Struktural (Bidang) menanyakan (koordinasi) dengan bahasa yang santun tentang progres pengisian form (aplikasi). (Etika Publik: Hormat).   Aplikasi ini di uji coba penggunaan nya selama 4 hari yaitu dari Hormat). tanggal 11 Mei 2021 sampai 14 Mei 2021, selama tanggal itu setiap bidang harus sudah mengisi kegiatan yang telah dilaksanakan kedalam form (aplikasi) sehingga semua aktifitas pada Satuan Polisi Pamong Praja dapat terkontrol, termonitoring dan tersimpan dengan baik. (Akuntabilitas: Kejelasan Target). Target ). Dalam koordinasi di ruang Para kabid, Para Kabid menjelaskan secara umum bahwa tidak ada kendala berarti dalam penggunaan aplikasi ini sehingga pengopersian pengopersia n aplikasi ini berjalan dengan lancar.

b. Mengumpulkan Mengumpulkan Form (Aplikasi) (Aplikasi) Kinerja Kinerja yang sudah sudah diisi Pada hari Rabu tanggal 12 Mei 2021 bertempat di ruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan saya mengumpulkan form isian dari setiap bidang. Mengumpulkan yang dimaksud yaitu mengecek apakah dalam setiap kegiatan bidang telah menginputnya kedalam aplikasi. aplikasi. Jika terdapat kegiatan yang belum terinput maka saya akan menanyakan dengan sopan penyebab hal itu terjadi. (Komitmen Mutu: B erorientasi Mutu). (Etika (Etika Publik : B ertanggungjawab).  ertanggungjawab).  c. Memeriksa kembali Kelengkapan Isian Form (Aplikasi) (Aplikasi) Pada hari Kamis tanggal 13 Mei 2021 bertempat diruang Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Satpol PP Kota Pontianak, saya memeriksa kembali tentang isian form (aplikasi) yang telah diisi, apakah semua menu pada kegiatan di aplikasi telah diisi, contohnya waktu kegiatan, lokasi kegiatan deskripsi kegiatan, foto kegiatan dan lain-lainnya. (Komitmen (Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu). d. Menanyakan kepada Pejabat Pejabat Struktural Mengenai Isian Isian Form (Aplikasi) (Aplikasi) Apabila terdapat Data yang belum jelas Pada hari Jum’at tanggal 14 Mei 2021 bertempat di ruang Para Kabid Satpol PP saya menanyakan dengan baik dan sopan tentang bagaimana perkembangan pengisian form (aplikasi) tersebut serta apakah didalam penggunaannya terdapat data/hal-hal yang belum jelas. (Nasionalisme : Musyawarah)

 

58

2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Kegiatan mengumpulkan Form Capaian Kinerja yang sudah diisi ini membantu saya dalam berkomunikasi dan berkoordinasi yang baik dengan para Pejabat Struktural pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. b. Bagi Organisasi Pengumpulkan Form Capaian Kinerja bertujuan untuk mengajak semua pegawai berperan aktif dalam kegiatan yang akan saya laksanakan. c. Bagi Stake Holder Kegiatan mengumpulkan Form Capaian Kinerja dapat memberikan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksakan oleh setiap bidang pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.  Pontianak.  3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPAIA PENCAPAIA N VISI-MISI VISI-MISI ORGANISASI DAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan

Mengumpulkan

Form

Capaian

Kinerja

merupakan

sebuah

usaha

mewujudkan visi Kota Pontianak yaitu teknologi Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang didukung dengan informasi serta aparaturkepada yang berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama. 4. ANALISA DAMPAK  Apabila dalam pelaksanaan pelaksanaan kegiatan mengumpulkan mengumpulkan Form Capaian Kinerja ini tidak dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami tidak dapat diketahui penyebabnya dan tidak dapat dicari solusinya sehingga tidak terdapat kejelasan target tujuan yang ingin dicapai. Saya akan mengalami kesulitan dalam bekerja tanpa adanya koordinasi maupun dukungan dan masukan serta arahan dari para Pejabat Struktural dalam pelaksanaan kegiatan. Kegiatan yang direncanakan

tidak dapat berjalan dengan baik sesuai amanah yang diberikan. Target mengoptimalkan system aplikasi yang berorientasi mutu tidak dapat tercapai sehingga dapat mengakibatkan menurunnya kualitas sumber daya manusia pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak.

 

59

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 4 TABEL 5.14

Form Kinerja

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 4

Form Kinerja

Form Kinerja

Form Kinerja

 

60

DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 4 DOKUMENTASI TABEL 5.15

Menemui pejabat struktural untuk menanyakan progres pengisian form kinerja (Etika (Etika Publik : Hormat) . (Akuntabilitas: Kejelasan Target) Target )

Mengumpulkan (Mengecek) form (Aplikasi) kinerja yang sudah diisi (Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu). (Etika (Etika Publik : Bertanggungjawab)   Bertanggungjawab)

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 4

Memeriksa kembali kelengkapan isian form (Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu)  Mutu) 

Menanyakan kepada pejabat struktural mengenai isian form apabila terdapat data yang belum jelas (N (Nasionalisme asionalisme : Musyawarah)   Musyawarah)

 

61

5. Membuat Rangkuman Form Capaian Capaian Kinerj a Tabel 5.16 5.16 Nama Kegiatan Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja Tanggal Waktu Pelaksanaan Tempat Output   Output Bukti Fisik DESKRIPSI/URAIAN

17 Mei – Mei – 31  31 Mei 2021 Ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan Tersedianya laporan/data capaian kinerja kegiatan Form Capaian Kinerja

1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN  KEGIATAN   Rangkuman merupakan hasil aktivitas kegiatan merangkum. Rangkuman tersebut dapat diartikan sebagai suatu hasil merangkum atau meringkas sebuah tulisan atau pembicaraan menjadi suatu uraian yang lebih singkat dengan melalui perbandingan secara proporsional antara bagian yang dirangkum dengan rangkumannya. Rangkuman tersebut juga dapat pula diartikan ialah sebagai hasil merangkai atau  juga menyatukan pokok  –   –  pokok pembicaaraan atau tulisan yang terpencar dalam bentuk point atau pokoknya saja.  Adapun uraian tahapan uraian kegiatan kegiKinerja atan yang tel ah Soft dilaksanakan dilaksana kan sebagai sebagai beri kut: a. Mengumpulkan Mengumpulk an Form berupa bertelah upa File dalam dal amadalah satu folder dan danberikut: Menyusun Form Capaian Kinerja berupa Hardcopy untuk di klip menjadi satu Kegiatan ini saya laksanakan mulai tanggal 17 Mei 2021 hingga tanggal 20 Mei 2021 bertempat di ruang ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan, saya mengumpulkan soft file form kegiatan yang telah diisi oleh setiap bidang. Soft file tersebut berisi kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap bidang. Tidak hanya soft file yang dikumpulkan, hardcopy juga dikumpulkan agar ada bukti fisik bahwa form telah diisi oleh bidang. (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target).  Target).  b. Mengetik data yang terdapat dalam Form Capaian Kinerja yang berupa hardcopy Pada hari Jum’at Jum’at tanggal  tanggal 21 Mei 2021 bertempat di ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan saya mengetik kembali form capaian kinerja. Mengetik data yang dimaksud yaitu menambahkan kop Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak

serta menambahkan kolom tanda tangan pejabat yang berwenang terhadap data yang telah diisi dan yang telah diberikan. Kegiatan ini dilaksakan agar data yang telah diisi dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. (Akuntabilitas : Tanggung Jawab). c. Menggabungkan Data Kinerja menjadi 1 Form Capaian Induk Pada hari Senin tanggal 24 Mei 2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, saya menggabungkan data kinerja pada setiap bidang dan perkegiatan menjadi 1 form capaian induk hal ini dilakukan agar file data kinerja dapat lebih rapi dan tertib sehingga lebih memudahkan pencarian data jika kemudian hari data tersebut diperlukan. (Komitmen Mutu: Efektif dan Efisi en). d. Memeriksa kembali kembali Kelengkapan Kelengkapan dan Kerapian Form Capaian Capaian Kinerja Pada hari Selasa tanggal 25 Mei 2021 bertempat diruang  diruang  Subbag Perencanaan dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, saya memeriksa kembali kelengkapan form capaian kinerja tersebut, hal yang saya periksa yaitu terdiri dari tulisan teksnya, apakah ada kesalahan dalam pengetikan, ukuran font nya serta merapikan form tersebut agar tulisan di file tampak baik saat dilihat dan juga mudah dibaca/dipahami. (Etika Publik : Cermat).

 

62

e. Mencetak dan Menyerahkan Menyerahkan Hasil Hasil Rekapan Rekapan kepada Atasan  Atasan  Mencetak dan Menyerahkan Hasil Rekapan kepada Atasan merupakan tahapan terakhir dari pelaksanaan kegiatan ke lima ini.Data Kegiatan ini saya diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. kegiatan yang laksanakan telah saya terima dan telah saya rapikan kemudian saya cetak dan saya serahkan kepada atasan agar atasan mengetahui hasil dari kegiatan yang telah dilakukan oleh setiap bidang dan juga agar atasan mengetahui bagaimana progress pengoperasian pengoperasi an aplikasi tersebut. (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target).  Target).  2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat meningkatkan kompetensi saya dalam memahami dan meringkas suatu informasi yang didapat. b. Bagi Organisasi Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat menjadi sarana monitoring dan pemantauan pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh para bidang di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. c. Bagi Stake Holder Kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini dapat memberikan penjelasan dan gambaran terhadap kinerja yang telah dilakukan oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, sehingga dapat menjadi bahan evaluasi untuk kedepannya. 3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPAIA PENCAPAIA N VISI-MISI VISI-MISI ORGANISASI DAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja merupakan sebuah usaha mewujudkan visi Kota Pontianak yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan

Berbudaya. Penguatan nilai-nilai organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama. 4. ANALISA DAMPAK  Apabila dalam pelaksanaan pelaksanaan kegiatan membuat rangkuman form capaian kinerja ini tidak dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami yaitu hasil rangkuman form capaian kinerja tidak akan optimal yang mana dapat mengakibatkan pekerjaan pekerjaan yang dilakukan menjadi lambat dan tidak efisien. Sehingga berdampak pada kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak tidak maksimal yang berpengaruh terhadap nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang rendah, sehingga nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kota Pontianak juga akan rendah.

 

63

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 5 TABEL 5.17

Form Capaian Kinerja Bidang Penegakan PerUndang-Undangan Daerah

Form Capaian Kinerja Bidang Operasi dan Ketertiban Umum

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 5

Form Capaian Capaian Kinerja Bidang Perlindungan Perlindunga n Masyarakat

Form Capaian Kinerja Kegiatan Gabungan

 

64

DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 5 DOKUMENTASI TABEL 5.18

Mengumpulkan Form Kinerja berupa Soft Mengumpulkan File dalam satu folder dan Menyusun Form Capaian Kinerja berupa Hardcopy untuk di klip menjadi satu (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target). Target).  

Mengetik data yang terdapat dalam form capaian kinerja yang berupa hardcopy (Akuntabilitas : Tanggung Jawab).  Jawab). 

DOKUMENTASI DOKUMENT ASI PADA KEGIATAN 5

Menggabungkan data kinerja menjadi 1 form capaian induk (Komitmen Mutu: Efektif dan Efisi en). en).  

Memeriksa kembali kelengkapan dan kerapian form capaian kinerja . (Etika Publik : Cermat). Cermat). 

 

65

6. Melakukan Analis a dan Evaluasi Data Kin erja Tabel 5.19 5.19 Nama Kegiatan Melakukan Analisa dan Evaluasi Data Kinerja Tanggal Waktu Pelaksanaan Tempat Output Bukti Fisik DESKRIPSI/URAIAN

01 Juni – Juni – 14  14 Juni 2021 Ruang Subbag Perencanaan dan Keuangan Tersedianya catatan pelaporan pencapaian kinerja bulanan Form Capaian Kinerja

1. TAHAPAN TAHAPA N KEGIATAN  Analisa adalah suatu usaha untuk mengamati secara detail sesuatu hal atau benda dengan cara menguraikan komponen-komponen pembentuknya atau penyusunnya untuk di kaji lebih lanjut. Evaluasi adalah suatu kegiatan mengumpulkan informasi mengenai kinerja sesuatu (metode, manusia, peralatan), dimana informasi tersebut akan dipakai untuk menentukan alternatif terbaik dalam membuat keputusan.  Adapun uraian uraian tahapan kegiatan kegiatan yang telah telah dilaksanakan dilaksanakan adalah sebagai berikut: a. Melakukan Analisa terhadap Rekapitulasi Data Capaian Kinerja Kegiatan ini saya laksanakan mulai tanggal 1 Juni 2021 hingga tanggal 4 Juni 2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Pada kegiatan ini saya menganalisa kegiatan pada setiap bidang. Dari analisa yang saya lakukan menunjukkan bahwa kegiatan gabungan lebih dominan, hal ini dikarenakan bahwa pada masa pandemi Covid-19 ini adanya pembatasan kerumuman pada setiap malam, hal itu merupakan tindak lanjut dari Pergub Kalbar Nomor 280/KESRA/202. Jumlah kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak pertanggal 11 Mei s/d 14 Mei 2021 yaitu bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah sebanyak 14 kegiatan, bidang Operasi dan Ketertiban Umum sebanyak 16 kegiatan, bidang Perlindungan Masyarakat sebanyak 6 kegiatan dan untuk kegiatan gabungan sebanyak 24 kegiatan, sehingga dari semua bidang dan gabungan, Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak telah melakukan 60 kegiatan. Adapun Hasil Kegiatan Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak pertanggal 11 Mei s/d 14 Mei 2021 sebagai

➢  ➢  ➢  ➢  ➢  ➢  ➢  ➢ 

b.

berikut : Razia Kegiatan Razia Kost Kost ditemukan ditemukan 1 pasangan pasangan yang tidak sah. sah. Kegiatan Chips Chips ditertibkan 4 umbul-umbul, umbul-umbul, 9 spanduk, spanduk, 8 pamflet, pamflet, 19 banner banner dan 4 lapak. Kegiatan Razia Layangan ditemukan 4 layangan, 2 gelondongan dan 1 gerenda. Kegiatan Tanggap Tanggap Bencana Bencana Kebakaran Kebakaran dilakukan dilakukan sebanyak sebanyak 2 lokasi lokasi kegiatan. kegiatan. Kegiatan Penyemprotan Penyemprotan dilakukan dilakukan sebanyak sebanyak 2 lokasi kegiatan. Kegiatan Patwal Patwal dilakukan dilakukan sebanyak sebanyak sebanyak sebanyak 2 lokasi kegiatan. Kegiatan Pengamanan Pengamanan Pasar dilakukan dilakukan sebanyak 4 lokasi lokasi kegiatan. kegiatan. Kegiatan Giat Covid 19 19 dilakukan sebanyak sebanyak 17 kali kegiatan dengan dengan jumlah pengunjung yang dibubarkan sebanyak 714 orang dan ditemukan 2 orang yang tidak menggunakan masker. (Akuntabilitas: Kejelasan Kejelasan Target). Target). Membuat rencana rencana tindak tindak lanjut atas atas hasil analisa yang telah dilakukan dilakukan Kegiatan ini saya laksanakan mulai tanggal 7 Juni 2021 hingga tanggal 9 Juni 2021 bertempat diruang Subbag Perencanaan dan Keuangan. Pada kegiatan ini saya membuat rencana tindak lanjut atas hasil analisa yang telah saya lakukan. Rencana tindak lanjut itu yaitu bahwa hasil analisa kegiatan yang telah saya lakukan akan di sampaikan kepada Kepala Satuan agar Kepala Satuan dapat mengetahui kinerja dan hasil kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap bidang. (Akuntabilitas: Tanggungjawab). Tanggungjawab ). (Komitmen Mutu: Berorientasi Mutu).  Mutu). 

 

66

c. Membuat laporan laporan hasil evaluasi evaluasi kinerja kinerja dan menyerahkan menyerahkannya nya kepada atasan Kegiatan ini sayadiruang laksanakan mulai tanggal 10 Juni J uniKeuangan. 2021 hingga tanggal 14 Juni 2021 bertempat Subbag Perencanaan dan Pada kegiatan ini saya membuat laporan hasil evaluasi kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Dari hasil evaluasi disimpulkan bahwa setiap bidang telah melaksanakan kegiatan nya dengan baik. (E (Etika tika Publik : Bertanggungjawab)  Bertanggungjawab)  2. MANFAAT KEGIATAN a. Bagi Diri Sendiri Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat meningkatkan kompetensi saya dalam pengolahan data sehingga menjadi sebuah informasi yang baru. b. Bagi Organisasi Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat menjadi bahan monitoring dan pemantauan pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh para bidang di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. c. Bagi Stake Holder Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini dapat memberikan penjelasan dan gambaran terhadap kinerja yang telah dilakukan oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, sehingga dapat menjadi bahan perbaikan untuk kedepannya.   kedepannya. 3. HUBUNGAN KEGIATAN TERHADAP TERHADAP PENCAPA PENCAPA IAN VISI-MIS VISI-MISII ORGANISASI ORGANISASI DAN NILAI-NILAI ORGANISASI Kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja merupakan sebuah usaha mewujudkan visi Kota Pontianak yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang didukung dengan teknologi informasi serta aparatur yang berintegritas, bersih dan cerdas serta Mewujudkan masyarakat sejahtera, yang mandiri, kreatif dan berdaya saing. Kegiatan ini juga mendukung Misi Kota Pontianak yaitu Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Sehat, Cerdas Dan Berbudaya. Penguatan nilai-nilai

organisasi yaitu nilai integritas, komitmen dan kerjasama. 4. ANALISA DAMPAK  Apabila dalam pelaksanaan kegiatan analisa dan evaluasi data kinerja ini tidak dilandasi dengan penerapan nilai ANEKA maka permasalahan yang dialami yaitu hasil analisa dan evaluasi data kinerja tidak akan optimal yang mana dapat mengakibatkan pekerjaan pekerjaan yang dilakukan menjadi lambat dan tidak efisien. Sehingga berdampak pada kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak tidak maksimal yang berpengaruh terhadap nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak yang rendah, sehingga nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kota Pontianak juga akan rendah.  rendah. 

 

67

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 6 TABEL 5.20

Isian Form Capaian Kinerja

Isian Form Capaian Kinerja

BUKTI FISIK PADA KEGIATAN 6

Isian Form Capaian Kinerja

Isian Form Capaian Kinerja

 

68

DOKUMENTASI PADA KEGIATAN 6 DOKUMENTASI TABEL 5.21

Melakukan Analisa terhadap Rekapitulasi Data Capaian Kinerja (Akuntabilitas: Kejelasan Target). Target ).

Membuat Laporan Hasil Evaluasi Ev aluasi Kinerja Dan Menyerahkannya Kepada Atasan (E (Etika tika Publik : Bertanggung jawab) jawab)  

D. Faktor -Fakto -Fakto r Penduku ng Keberhasil an Kegiatan

Tabel 5.22 5.22 FAKTOR-FAKTOR

NO 1

KEGIA TAN Menyusun Form Capaian Kinerja  Kinerja 

OUTPUT/ HASIL

PENENTU KEBERHASILAN

Output: Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan mengenai rencana pembuatan form kinerja bulanan

1. Adanya dukungan dari Mentor dan Coach.  2. Komunikasi yang baik dengan Mentor. 3. Dukungan dan kerjasama yang terjalin dengan Tim Programmer Bappeda Kota Pontianak 4. Teridentifikasinya permasalahan yang terjadi 1. Adanya dukungan dari Mentor dan Coach.  2. Dukungan dan

Hasil: Terlaksananya Penyusunan Form Capaian Kinerja  Kinerja  Bukti Kegiatan: 1. Form Capaian Kinerja

2

Mempersiapkan Form Capaian Kinerja   Kinerja

Output: Form kinerja yang akan diisi berdasarkan capaian kinerja sub kegiatannya

 

69

kerjasama yang terjalin dengan Tim

Hasil: Tersedianya Form Kinerja  Kinerja  Bukti Kegiatan: 1. Form Capaian Kinerja  Kinerja 

3.

Mensosialisasikan Form Capaian Kinerja

3.

Output: Terlaksananya Sosialisasi

1.

Hasil: Daftar Undangan Dalam Pelaksanaan Sosialisasi

2.

3.

4.

Mengumpulkan Form Capaian Kinerja Yang Telah Diisi

Programmer Bappeda Kota Pontianak Terdapat fasilitas sarana dan prasana yang memadai Adanya dukungan dari Mentor dan Coach.  Terdapat fasilitas sarana dan prasana yang memadai Kerjasama yang baik

Bukti kegiatan: 1. Form Capaian Kinerja 2. Undangan 3. Daftar Hadir 4. Dokumentasi Foto  Foto 

dengan Sekretariat Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak 4. Adanya dukungan dari pimpinan instansi

Output: Diperolehnya Data Capaian Kinerja Masing-Masing Masing-Masing Kegiatan 

1. Adanya dukungan dari Mentor dan Coach.  2. Komunikasi yang baik dengan Mentor. 3. Kerjasama dan

Hasil:

Tersedia Data Kinerja Masing Masing Kegiatan

komunikasi yang baik dengan Para Pejabat Struktural

Bukti Kegiatan: 1. Form Kinerja MasingMasing Bidang 5.

Membuat Rangkuman Form Capaian Kinerja  Kinerja 

Output: Tersedianya Laporan/Data Laporan/Data Capaian Kinerja Bulanan TiapTiap Sub Kegiatan Hasil: Tersedianya Form Data Capaian Kinerja Sub Kegiatan

1. Adanya dukungan dari Mentor dan Coach.  2. Komunikasi yang baik dengan Mentor. 3. Terdapat fasilitas sarana dan prasana yang memadai

Bukti Kegiatan: 1. Form Capaian Kinerja

 

70

6.

Melakukan Analisa dan Evaluasi Data

Output: Tersedianya Catatan

1. Adanya dukungan dari Mentor dan

Kinerja

Pelaporan Pencapaian Kinerja Bulanan

Coach.  2. Komunikasi yang baik dengan Mentor. 3. Adanya komunikasi yang baik dengan Kepala Satuan.

Hasil:  Analisa Kinerja

Dan

Evaluasi Data

Bukti Kegiatan: 1. Form Capaian Kinerja

E. Masalah-Masalah yang dihadapi dan Strategi Pemecahan Masalah yang dilakukan 1. Kegiatan pertama adalah menyusun form capaian kinerja. Masalah yang dihadapi adalah saat menyusun form capaian kinerja yaitu form seperti apa yang disusun. Strategi pemecahan masalah tersebut yaitu form tersebut dibuat terlebih dahulu dalam bentuk tabel yang berisi rincian menu seperti tanggal kegiatan, lokasi kegiatan dan lain-lain yang kemudian akan di sampaikan kepada Tim Programmer Bappeda Kota Pontianak. 2. Kegiatan kedua adalah mempersiapkan form capaian kinerja. Masalah yang dihadapi adalah mendesign aplikasi agar mudah digunakan serta mendesign tampilan aplikasi agar lebih menarik. Strategi pemecahan masalah tersebut adalah mencari referensi aplikasi lain di internet agar mendapatkan gambaran

terhadap apikasi yang akan di bangun. 3. Kegiatan ketiga adalah adalah mensosialisasikan mensosialisasikan form capaian kinerja. Masalah yang dihadapi adalah kesulitan mengatur jadwal pelaksanaan sosialisasi dengan jadwal kegiatan yang para pejabat struktural. Strategi pemecahan masalahnya adalah saya bersama atasan tetap melaksanakan sosialisasi dengan catatan bahwa setiap bidang harus ada yang mewakili agar sosialisasi tetap dilaksanakan sesuai waktu yang tekah dijadwalkan. dijadwalkan. 4. Kegiatan keempat keempat adalah mengumpulkan mengumpulkan form capaian kinerja kinerja yang telah diisi. Masalah yang dihadapi adalah adanya isian form yang tidak lengkap pengisian serta

adanya

foto

dokumentasi

yang

kurang

jelas

gambarnya.

Strategi

pemecahan pemecaha n masalahnya adalah menyampaikan menyampaikan kepada para Kabid untuk mengisi dengan lengkap semua isian form serta memastikan bahwa foto dokumentasi yang di ambil merupakan foto yang jelas dan bagus.  bagus. 

 

71

5. Kegiatan kelima kelima ini adalah membuat rangkuman rangkuman form capaian kinerja. kinerja. Pada kegiatan ini, saya tidak mengalami kendala dalam melaksanakan rangkuman, sehingga kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan baik. 6. Kegiatan keenam ini adalah melakukan analisa dan evaluasi evaluasi data kinerja. Pada kegiatan ini, sehingga kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan baik.

 

BAB VI PENUTUP

 A. Kes im pu lan

Rancangan aktualisasi nilai nilai dasar ASN ini merupakan langkah yang harus ditempuh sebelum melakukan aktualisasi di unit kerja masing-masing. Dalam rancangan ini diharapkan nilai dasar bagi ASN dalam melakukan tugasnya sebagai pelayan publik yang professional. Nilai nilai dasar tersebut antara lain Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi. Selain itu, seorang pelayan publik yang professional harus memahami tentang kedudukan dan peran ASN meliputi manajemen  ASN, Whole of Government Government (WoG) dan Pelayanan Pelayanan Publik. Kegiatan aktualisasi yang direncanakan untuk dilaksanakan di tempat aktualisasi yaitu Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, yaitu sebagai berikut : 1.

Menyusun Form Capaian Kinerja

2.

Mempersiapkan Mempersiapkan Form Capaian Kinerja

3.

Mensosialisasikan Mensosialis asikan Form Capaian Kinerja

4.

Mengumpulkan Mengumpulkan Form Capaian Kinerja Yang Telah Diisi

5.

Membuat Rangkuman Rangkuman Form Capaian Yang Telah Diisi

6.

Melakukan Analisa Dan Evaluasi Form Data Capaian Kinerja

Semua kegiatan yang disebutkan diatas dilakukan dengan tujuan agar peserta Pelatihan Dasar ASN dapat mengaktualisasikan kelima nilai dasar ASN dalam pekerjaan di instansi masing-masing. Kegiatan tersebut direncanakan untuk dilaksanakan mulai

pada tanggal 26 April  – 15 Juni 2021 dengan pembimbingan dan arahan dari

coach

serta

mentor. Pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan akan dipresentasikan pada tanggal 17 Juni 2021. Dengan mengimplementasikan nilai-nilai dasar ANEKA terdapat perubahan sikap, budaya dan perilaku kerja ASN di tempat tugas tepatnya di Bidang Perencanaan dan Keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak. Diharapkan dapat meningkatkan pelayanan dan kinerja di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak dan berdampak pada pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota Pontianak. Selain menerapkan nilai-nilai dasar ANEKA, penulis juga melakukan inovasi yaitu menghadirkan alat kerja berupa  Aplikasi E-SatpolPP. E-SatpolPP. Hadirnya aplikasi ini adalah merupakan sebuah inovasi serta solusi ditengah pandemi Covid-19, yang mana pada kondisi saat ini Pemerintah sedang fokus dengan adanya refocusing anggaran namun Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak mampu menghadirkan menghadir kan alat kerja berupa aplikasi tanpa mengganggu APBD/Non Budgeting.

72

 

73

B. Saran

Setelah melaksanakan semua kegiatan aktualisasi di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pontianak, ada beberapa saran terkait kegiatan yang dilaksanakan, antara lain: 1.

Aktualisasi nilai nilai dasar dasar ANEKA sangat baik baik untuk diterapkan oleh seluruh seluruh pegawai pegawai pada Perangkat Daerah (PD) untuk mendukung pelayanan dan kinerja. Hal tersebut menjadi sangat vital untuk melaksanakan setiap kegiatan yang melibatkan berbagai pihak. Oleh karena itu, sangat diperlukan menerapkan nilainilai dasar ANEKA dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan di PD agar tercipta Good Government dan Good Governance sehingga menumbuhkan kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. pemerintah.  

2.

Penggunaan aplikasi E-Satpolpp diharapkan dapat menjadi alat kerja monitoring kegiatan sebagai sebuah sistem informasi manajemen. Selain itu aplikasi ESatpolpp dapat membantu dalam pengadministrasian yang sistematis dan tertata Dengan demikian, efektivitas dan efisiensi yang menjadi dasar gagasan teknologi dapat terealisasi. 

 

DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015.  Akuntabilta  Akuntabiltas s

: Modul  Modul 

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015.

Nasionalisme : Modul  Modul 

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta: Jakarta:  Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015.

Etika Publik : Modul  Modul 

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara Modul  Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Komitmen Mutu : Modul 

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan. Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015.  Anti Korupsi : Modul  Modul 

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan I/II Golongan III. Jakarta :  :  Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Managemen Aparatur Sipil Negara : Modul  Modul  Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta :  :  Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Whole Of Goverment : Modul  Modul 

Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Pelayanan Publik : Modul  Modul 

Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2019.  Analisis Isu Kontemporer   : Modul   Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II dan Golongan III. Modul

Jakarta :  : Lembaga Administrasi Negara  Negara  Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2019. Jabatan Fungsional.

76

 

BIODATA PESERTA

Nama

:

Harry Rahmatulhadi, Rahmatulhadi, S. IP

NIP

:

19911029 202012 1 007

NIK

:

6171012910910005 61710129109100 05

Tempat,Tanggal Tempat,Tangg al Lahir

:

Pontianak, 29 Oktober 1991

Jenis Kelamin

:

Pria

Status Pernikahan

:

Belum Menikah

Pendidikan

:

S  – 1 Ilmu Pemerintahan Pemerintahan

Pangkat, Golongan Ruang

:

Ahli Pertama, III / a

Jabatan

:

Analis Laporan Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja

TMT Pegawai

:

1 Desember 2020

 Alamat Kantor

:

Jl. Zainuddin N0. N0. 36 Telpon (0561) 731202 Pontianak 78111

 Alamat Rumah

:

Jl. Parit H. Husin II Komplek Alex Griya Griya Permai 3 No. 12 A

Hobby

:

Badminton

Motto Hidup

:

Bantulah Orang Lain Maka Orang Lain Juga Akan Membantumu

DIKLATSAR

:

Pemerintah Kota Pontianak Golongan III a Tahun 2021 Angkatan LXXXI

77

 

 Aplikasi Capaian Kinerja 

 

 Aplikasi Capaian Kinerja 

 

DOKUMENTASI SOSIALISASI

 

MATERI SOSIALISASI

BIODATA  NAMA

: HARRY RAHMATULHADI, S.IP

NIP

: 19911029 202012 1 007

TTL

: PONTIANAK, 29 OKTOBER 1991

 JABATAN

: ANALIS LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 

UNIT KERJA : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA  KOTA PONTIANAK 

MATERI SOSIALISASI

SOSIALISASI FORM (APLIKASI) CAPAIAN KINERJA/KEGIATAN

IMPLEMENTASI RANCANGAN AKTUALISASI IMPLEMENTASI HARRY RAHMATULHADI, S. IP NIP.. 19911029 202012 1 007 NIP

1  

APLIKASI E-SATPOL PP

Tampilan Beranda pada Aplikasi E-Satpol PP terdiri dari Menu Agenda Agen da Kegi Kegiata atan, n, Jenis Jenis Kegiata Kegiatan, n, Lokasi Lokasi Kegiata Kegiatan, n, Peratu Peraturan ran (Das (D asar ar Hukum Hukum)) dan Profil Profil Pe Pega gawa waii Satpo Satpoll PP) PP)

MATERI SOSIALISASI

MENU AGENDA

MATERI SOSIALISASI

Pada Menu Agen Agenda da menam menampilkan pilkan berbaga berbagaii kegia kegiatan tan pada tanggal yang yan g bers bersang angkut kutan. an. Jika terd terda apat 5 keg kegiat iatan an pada har harii yang it itu, u, ma maka ka akan men menam ampilka pilkan n sem semua ua keg kegiat iatan an ters tersebutpada ebutpada sem semua ua bid bidang ang . Menu Me nu ter terse sebut but juga juga me mena namp mpilk ilkan an har hari/ i/ta tang ngga gal, l, wa waktu ktu,, bid bidan ang g pelaksana kegiatan, jalan kegiatan, keterangan serta menampilkan foto kegia kegiatan tan berlang berlangsung sung

2  

MENU JENIS KEGIATAN

Pada Pa da Menu Menu Jenis Jenis Kegiata Kegiatan n men menamp ampilkan ilkan semua semua kegiat kegiatan an yang yang ada pada Satpol PP Kota Pontianak Pontianak

MATERI SOSIALISASI