Laboratorio 01-2014

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE AUDITORIA PRIMER SEMESTRE DE 2014 FINANZAS II

LABORATORIO 1 TEMA: Teoría Teoría pr!"po# $e %o# pre#&p&e#'o# I(

RAZONAMIENTO: 1.

Para Para que se utiliza utiliza el Pronó Pronósti stico co de Venta Ventass en la elaborac elaboración ión de presup presupues uestos tos en la inici iniciati ativa va privada y cual es la importancia de dicho pronóstico.

Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibirá ciudadanía percibirá mayores ingresos y ingresos y aumentará su poder adquisitivo; poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del asto! 2.

Cual es es la importa importancia ncia de los cuadros cuadros que señalan señalan el comport comportamien amiento to históric histórico o de las las ventas ventas y la produc producció ción n (tales (tales como el IV y la re!ional re!ionaliza izació ción n de las ventas"# ventas"# y que in$orm in$ormaci ación ón proporcionar%a a la administración sobre tal comportamiento y que medidas recomendar%a que se tomar&n (cree un escenario mental".

"e obtiene sumatoria hori#ontal para los a$os de la serie hist%rica, luego se calcula un promedio hori#ontal &osteriormente se obtiene un promedio de promedios "e calcula en forma simple un promedio del presupuesto se calcula el índice de variaci%n estacional, dividiendo el promedio de cada periodo periodo dentro del promedio de promedios se multiplica multiplica el '(E por por el promedio del presupuesto y se tiene el resultado de la distribuci%n! distribuci%n! '.

Cu&l Cu&l es la in$o in$orm rmac ació ión n m&s m&s rele releva vant nte e que que prop propor orci cion ona a el ote ote con conóm ómic ico o de Comp Compra ra y sustente su a$irmación.

)ormalmente )ormalmente una orden de pedido es seguida de una orden de producci%n producci%n del artículo pedido, esto es, aquello que es pedido será producido y vendido a medida que llegue a la empresa! *omo vimos en los supuestos del modelo de lote econ%mico de producci%n, a diferencia de lo que ocurre en el modelo de cantidad econ%mica de pedido, el pedido irá llegando al inventario durante un período de tiempo ).

Cu&l Cu&l es el pronóst pronóstico ico de de ventas ventas m&s m&s adec adecuado uado para para *sted *sted y porq porque. ue.

+nálisis de los factores de mercado -a demanda de un producto siempre se relaciona con el comportamiento de ciertos factores de mercado! +l ser esto cierto, podemos determinar una estimaci%n de venta estudiando los factores relacionados con el producto! Método de derivaci%n directa se trata de un estudio de los factores relacionados con un producto y las consecuencias directas de su uso y compra, determinando aspectos como desecho, recambio, rotura, moda, etc! +.

,er& que la estructura y $ormatos de presupuestos vistos en clase se adaptan a cualquier tipo de empresa y porqu-.

)o, ya que .na sola empresa o negocio puede tener varios tipos de presupuestos, ya sea una peque$a empresa con un par de empleados o una organi#aci%n internacional a gran escala! *ada tipo de presupuesto tiene un prop%sito específico, incluido el control del gasto en la empresa, o los costos de producir los productos o servicios que son vendidos por la empresa! II( COMPLETACION: ,e le solicita contestar las pre!untas si!uientes 1.

Clasi$icación del presupuesto por su importancia

Esta no la encontré 2.

/e$ina que es Presupuesto de Ventas

.n presupuesto de ventas es la representaci%n de una estimaci%n programada de las ventas, en términos cuantitativos, reali#ado por una organi#aci%n! '.

Clasi$icación del Presupuesto desde el punto de vista de la entidad que los prepara. a) "ector &úblico b) "ector &rivado

).

0plique en qu- consiste el -todo de pronóstico de ventas por medio del Criterio.

"e aplican generalmente en empresas peque$as, que por su reducido volumen de ventas, hacen posible la utili#aci%n, básicamente del criterio de sus ejecutivos o vendedores, para determinar el pron%stico de ventas! "on métodos sencillos y prácticos cuya principal desventaja es que no consideran en una forma técnica, las condiciones o fuer#as econ%micas generales! +.

Cu&l es el sustento $undamental y que hay que tener en cuenta al momento de elaborar un presupuesto# en el sector privado y un presupuesto del sector pblico# en cuanto a sus entradas y salidas de recursos $inancieros.

"on el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignaci%n de recursos para gastos e inversiones!

3.

Porque se dice que en la elaboración del presupuesto# se debe considerar o tomar en cuenta la estabilidad pol%tica# económica y monetaria en !eneral# as% como la in$lación y sus e$ectos en los precios y en el poder adquisitivo de la moneda as% como en el pronóstico de ventas por el m-todo de $actores# en que apartado se incluye.

Esta no la encontré 4.

Cual es la di$erencia entre presupuesto de ventas y pronóstico de ventas.

.n pron%stico se calcula mediante análisis matemático lo puede hacer un estadístico o analista! .n presupuesto lo hace un gerente que conoce el mercado y que además puede influenciar en el comportamiento del mercado! 5.

6l hablar patrocinio y aprobación# como principios del presupuesto# se consideran sinónimos o no. 0plique y razone su respuesta.

&atrocinio Este debe ser avalado o respaldado por la administraci%n! +&/01+*'2) -a aceptaci%n final del presupuesto debe ser especifica autori#ada por la gerencia, y comunicarse a todos los departamentos! 7.

0plique porque se tiene como un requisito $undamental# en la elaboración del presupuesto# incluso esta en la base de la pir&mide# el conocimiento de la empresa.

18.

,i ha usted se le nombra en mayo de 2884 como coordinador del presupuesto del año 2887 de una empresa. Cu&ndo empezar%a a traba9ar en el mismo y cuando entre!ar%a el presupuesto $inal para su aprobación y en que $echa estima que debe estar en el escritorio de cada una de las 9e$aturas que participaron en su elaboración. :azone y  9usti$ique su respuesta.

11.

0plique porque en el pronóstico de ventas por el m-todo de $actores se dice que los aspectos cualitativos deben ser cuanti$icados. 6 que se re$ieren con aspectos cualitativos. /e unos e9emplos.

III(

E)UIPARACI*N

,e le solicita relacionar los principios del presupuesto aplicables 1.

0i!e el respaldo de la alta administración

(+ " / P:I;/;

2.

a unidad de medida de lo presupuestado y lo real debe ser equivalente.

(, " II/6/

'.

Puede adaptarse de acuerdo a los cambios de la realidad

( " /?:I@6CIA@

).

stablece que debe ser reconocido por la m&0ima autoridad

(- " C;,?6>II/6/

+.

l presupuesto de cada unidad debe estar en $unción del presupuesto !eneral

. 10 " ;P;:?*@I/6/

3.

as ci$ras estimadas deben ser razonablemente posibles

( " C;*@IC6CIA@

4.

as venta9as del control presupuestario deben superar sus costos

(4 " 6P:;>6CIA@

Cada persona debe asumir sus $unciones de acuerdo a su competencia y atribuciones

( 1 " P6?:;CI@I;

7.

/ebe $i9arse un tiempo de e9ecución presupuestaria

(/" C;;:/I@6CIA@

18.

@ecesita prepararse con la anticipación su$iciente

5.

IV. 1.

( " V6;:6CIA@ ( " :,P;@,6>II/6/ ( " :6I,; (2" C;::6CI;@

ANLISIS:

Cu&les son los elementos que se consideran en la etapa de 6plicación de los presupuestos.

Es un plan quiere decir que el presupuesto e3presa lo que la administraci%n tratará de reali#ar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo 'ntegrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa! Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global! 2. Cu&ndo se habla de la previsión de los aspectos relativos al presupuesto se esta cumpliendo con el principio de COORDINACI*N

'.

/esde el punto de vista de su ori!en y e$ecto los presupuestos se clasi$ican en

&resupuesto maestro!! &resupuestos intermedios! &resupuestos operativos! &resupuestos de inversiones. ).

Cu&l es la unidad de edida de los presupuestos

+.

Bu- tipos de