Lab. 02 Cymc Resuelto Fredy Cutipa

 

CALIDAD Y MEJORA CONTINUA LABORATORIO 3 APELLIDOS Y NOMBRES: CUTIPA CABRERA FREDY FERNAN 

1.  ¿Cuál es el legado de Deming en cuanto a Metodologías de Mejora Continua? (1 pt.) Mejore continuamente el sistema de producción y servicio, mejore me jore la calidad y la productividad y reduzca continuamente los costos. Implementar la capacitación en el trabajo. tr abajo. Implementar liderazgo. Deja ir el miedo y deja de ja que todos trabajen de manera eficaz e ficaz para la empresa. 2.  ¿En qué consiste el conocimiento profundo de Deming? (1 pt.) Es un sistema basado en la cooperación (más que en e n la competencia). Ayuda a las personas a disfrutar del trabajo y el estudio, a ver las cosas desde otro ángulo y, al mismo tiempo, a lograr el éxito a largo plazo en el lugar de trabajo.

3.  ¿En qué concepto coinciden Deming, Juran y Taguchi en cuanto a alcanzar la Mejora Continua? (2 pts.) Esto está relacionado con la capacidad de la organización or ganización para resolver problemas a través del ciclo de cambios en el e l proceso de producción y la reducción de la variabilidad. 4.  Relacione (2 pts.) 1.Identificacióndelproblema

 

a.Seevalúalaefectividaddelaacción.

  2.Observación

 

3.Análisisydiagnósticodecausas

 

b.Esunareflexiónsobrelorealizado.Serevisacómose haactuadoyelconocimientoadquiridodeesta experiencia. c.Sepreparantablerosdecontrol.

4.DefinirelPlandeAcción

 

d.Análisisdedatosexistentesyseleccióndelproblema.

  5.Implantarlasaccionescorrectivas

 

6.Verificación

 

7.Estandarización

 

8.Conclusión

 

d.Lasaccionescorrectivassedebenestandarizarpara asegurarqueelproblemanoserepetirá. e.Seidentificanlascausaspotencialesyseevalúan. f.Seestablecemedidascorrectivasparaevitarlascausas reales. g.Secomprendeelcómoycuándodelproblema.

  5.  Describa la Metodología DMAIC. (1 pt.) Es una herramienta metodológica que se enfoca en la mejora incremental de los procesos existentes. El nombre es un acrónimo de los pasos del método: definición, medición, análisis, mejora y control. Algunas personas piensan que DMAIC es una evolución de PDCA. La principal diferencia de DMAIC El PDCA generalmente se adopta de una manera más detallada en el plan DMAIC. Pr Profundizar ofundizar en lo que se hace en PDCA, generalmente recurriendo a métodos Datos estadísticos. Para realizar un

 

análisis más estructurado y profundo en la planificación, DMAIC es la herramienta básica del método Six Sigma. 6.  Seis Sigma es un filosofía para la mejora de la calidad de productos, servicios y/o procesos; a través de la ...................................................................... (1pt.) Reducción de la variabilidad v ariabilidad 7.  Investigue la definición de la desviación estándar (σ) (σ)o variabilidad. (2 pts.) La desviación estándar es la medida de dispersión más comúnmente utilizada, que indica el grado de dispersión entre los datos y la media. El símbolo se usa a menudo para indicar la desviación estándar de la población, y s se usa para indicar la desviación estándar de la muestra.

8.  Realice los siguientes ejercicios Seis Sigma S igma hallando el DPMO y nivel sigma. 8.1. Flybynigh Flybynightt Airlines midió sus cifras de malet maletas as perdidas en un mes y descubrió que había extraviado 130 maletas por cada 10 000 clientes. c lientes. Si el número promedio de maletas por cliente es de 1.3, ¿cuántos defectos por millón de oportunidades (dpmo) representa esto ? La tasa mundial de pérdida de equipaje informada por la Sociedad Internacional de Telecomunicaciones Aeronáuticas (SITA; siglas de Société Internationale de Télécommunications Aéronautiques) en 2011 fue de 12.07 por cada c ada 1 000 pasajeros. Si se supone que el número promedio de maletas revisadas por pasajero es de 1.3, ¿cuántos defectos por millón de oportunidades (dpmo) representa esto? ¿Cómo se compara con la tasa de Flybynight, mejor o peor? (4 pts.)

 

 

 

Esto significa 3.4 defectos por millón de oportunidades (DPMO), y en base a la identificación Oportunidades de defectos para empresas, proveedores y clientes. Entonces esto es mucho Lo que e ess aún más alto es que excede la tasa establecida en 3.4 defectos por millón de oportunidades Alcanza el número de 3,86 defectos por millón. Entonces es mejor que establecerse.

 

8.2. Broadwork Electronics fabrica 500 000 tableros de circuitos al mes. Cada semana se inspecciona una muestra aleatoria de 5 000 tableros en busca de cinco características. Durante una semana reciente se encontraron dos defectos de una característica, y de las otras cuatro características se encontró un defecto de cada una. Si estas inspecciones produjeron conteos de defectos representativos de la población, en cuanto a la muestra de una semana ¿cuál es el número de dpmo general de los tableros y su nivel sigma? (3 pts.)

Del millón de placas de circuito fabricadas en una semana, se esperan 240 Algún tipo de defecto, lo que significa que no hay un proceso de seis sigma, porque El objetivo es un máximo de 3,4 DPMO y su valor es 4,99. 8.3. El número de defectos encontrados en 30 muestras en 120 pastillas de limón de Buenos dientes Candy Company que se tomaron diariamente durante un periodo de cinco semanas se muestra en la siguiente tabla, calcule el DPMO y el nivel sigma. (3 pts.) Número de Muestra 1 2 3 4 5 6

Nro. De Defectos 1 2 1 0 2 3

 

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 5 0 2 4 2 1 0 2 4 1 5

18

 

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

0 0 2 0 0 1 0 1 2 0 0 1

30

Del millón de pastillas de limón producidas en cinco semanas, se esperan e speran 11,944 Hay algún tipo de defecto, lo que significa que no hay un proceso de seis sigma, porque El objetivo es un máximo de 3,4 DPMO y su valor es 3,76.