La Tercerizacion Del Proceso Productivo

VII Jornadas de Estudios Sociales de la Economía Eje: Estudios Sociales del Trabajo  Martín Rodríguez Miglio Lic. en Economía (FCE-UBA) – Investigador/Docente IDEI-UN! Doctorando en Ciencias !ocia"es (UN!-IDE!) mrmig"io#$ngs.ed$.ar 

“La tercerización del proceso productivo en el marco del desarrollo capitalista. Hacia una historización de sus determinaciones” 

1. Introducción

Desdee "o Desd "oss or oríg ígen enes es de de"" mo modo do de %r %rod od$c $cci ci&n &n vi vige gent nte' e' "a "ass i irm rmas as ca ca%i %ita ta"is "ista tass a ann  %ro$ndi*ado distintas estrategias %ara "ograr tanto incrementos en "as ganancias como e" disci%"inamiento de "os tra+a,adores $e %artici%an en s$ %roceso %rod$ctivo. Entre estas estrategias se destacan' %or $n "ado' distintas ormas de organi*ar e" %roceso de tra+a,o'  %or otro' "a "ei+i"idad orma"' "a inorma"idad "a+ora"' etc.  recientemente a co+rado re"evancia $na %ro$ndi*aci&n en "os %rocesos de terceri*aci&n  s$+contrataci&n. !i +ien estos %rocesos %$eden o+servarse con maor %resencia a %artir de "a "i+era"i*aci&n de "as economías' cierto es $e todos e""os tienen $n corre"ato anterior. En Argentina a %artir de 0110'  con e" cam+io en "as %rinci%a"es tendencias de" mercado "a+ora"' no %areciera o+servarse $na reversi&n de estos %rocesos' a$n$e si a%arecen con m2s $er*a como motivo de "a con"ictividad o+rera. En "a act$a"idad "a terceri*aci&n de "os %rocesos %rod$ctivos a%arece como $no de "os tema te mass m2 m2ss de de+a +ati tido doss de dent ntro ro de de"" m$ m$nd ndoo de de"" tr tra+ a+a, a,o. o. En es esto toss de de+a +ate tess a+ a+$n $nda dann "a "ass inter%retaciones so+re "os cam+ios en e" modo de %rod$cci&n  e" %asa,e de" %asado de oro ordista a" %resente "i$ido e incierto de "a ragmentaci&n. !e me*c"an "os arg$mentos  m$cas veces no a%arece con c"aridad si "a terceri*aci&n es $na necesidad de" ca%ita" %ara incrementar s$ rendimiento o si es $na orma de disci%"inar a "os tra+a,adores mediante "a rot$ra de s$s %rinci%a"es cana"es identitarios. Am+os as%ectos conviven  se $ta%onen'  %ero es necesario necesario ana"i*ar"os en conteto %ara conocer conocer s$s %ro%ios %ro%ios "ímites  a"cances. a"cances. Eiste $na vasta +i+"iograía en "a $e se conoce como terceri*aci&n a "a de"egaci&n de a"g$na/s eta%a/s de" %roceso de tra+a,o en $na irma eterna 3' %$diendo a+arcar desde actividades %eri4ricas asta e"ementos centra"es de" %roceso %rod$ctivo' o inc"$so "a  %ro%ia contrataci&n de "a $er*a "a+ora". En este 5"timo caso' s$rgen %artic$"aridades en "a re"aci&n de s$+ordinaci&n $e merecen identiicarse. Eiste $na caracteri*aci&n reerida a estos conce%tos de terceri*aci&n  s$+contrataci&n' en "a $e en est2 5"tima sit$aci&n' "a $er*a de tra+a,o no se se enc$entra orma"mente orma"mente s$,eta a "a $nidad $nidad %rod$ctiva' sino $e $e esta mediada %or otra (%rod$ctiva o no). La s$+contrataci&n es en estos casos' "a terceri*aci&n de "a contrataci&n de "a $er*a "a+ora". Asimismo' "os %rocesos de terceri*aci&n avan*an tanto en e" seno de"  proceso productivo ' es decir' en e" momento de generaci&n de va"or' así como tam+i4n en "os momentos de"  proceso de trabajo $e no generan va"or' %ero res$"tan necesarios %ara "a rea"i*aci&n de "as mercancías' como e" caso de "a esera de "a circ$"aci&n de mercancías mercancías.. 3 6or e""o tam+i4n es com5nmente ""amada eterna"i*aci&n o' s$ vo* ing"esa' o$tso$rcing.

A"g$nos a$tores a+ordan e" en&meno desde $na %ers%ectiva estrictamente em%resaria" (Dr$c7er8 39:;< =o"er8 39>?< @c Ivor8 0111)' destacando "as venta,as de "a terceri*aci&n "igadas a "a %osi+i"idad de tras"adar a $n es%ecia"ista eterno $na %arte de" %roceso  %rod$ctivo'  %ermitiendo $e "a irma se oc$%e de "o verdaderamente re"evante. Entre "os a$tores eiste cierto consenso en $e %ara ""evar ade"ante ta" estrategia res$"ta necesario8 i.) segmentar e" %roceso %rod$ctivo' es decir descom%oner $na tarea com%"e,a en m5"ti%"es tareas sim%"es< ii.) identiicar "as actividades re"evantes  determinar e" grado de eterna"i*aci&n %osi+"e< iii.) com%arar entre acer o com%rar identiicando "os costos interno  eternos<  iv.) deinir $n contrato $e %ermita go+ernar a" %roveedor contratado  %ara evitar %erdida de inde%endencia o de a$tonomía de" %roceso %rod$ctivo. Esta  %ers%ectiva a+orda "a terceri*aci&n como $na com%ortamiento estrat4gico %ara a$e""as sit$aciones en "a $e "o $e se desea es incrementar "a tasa de ganancia' de orma directa o indirecta. E" in 5"timo de "a im%"ementaci&n es "a me,ora en "a renta+i"idad de" negocio' a sea mediante a$mentos de "a %rod$ctividad' "a red$cci&n de costos' o am+as. No res$"ta c"aro en "a %ers%ectiva citada "o reerente a "a %otencia"idad de "a terceri*aci&n como estrategia %atrona" %ara "a e"iminaci&n de con"ictos "a+ora"es  "a o+tenci&n de  %ro%orciones crecientes de %"$sva"ía. 6or "o tanto' en este tra+a,o intentaremos am%"iar "a  %ers%ectiva a+ordada asta e" momento' tratando de entender "os %rocesos de terceri*aci&n de" %roceso de tra+a,o  s$+contrataci&n de "a $er*a "a+ora" a "a "$* de" desarro""o de" modo de %rod$cci&n ca%ita"ista  en $n marco de tensiones en "a re"aci&n entre ca%ita"  tra+a,o. 2. Tratando de historizar la cuestión

Este tra+a,o intenta reva"ori*ar "a %osi+i"idad de istori*aci&n de" %roceso de constit$tci&n de" ca%ita"ismo %ara dar c$anta de "a co$nt$ra act$a" como %arte de $n  %roceso m2s genera". La terceri*aci&n res%onde no a estrategias ais"adas de "os ca%ita"istas de" sig"o I sino a necesidades de "a %ro%ia re%rod$cci&n de" sistema. Eectivamente' c$ando a+"amos de terceri*aci&n nos reerimos a $n %roceso $e +$sca i) ragmentar e" %roceso de %rod$cci&n  así ragmentar sa+eres< ii) eterna"i*ar %ara red$cir costos %rod$ctivos  iii) ragmentar a "as organi*aciones o+reras atentando contra s$ %ro%ia identidad. 6ensar estas determinaciones como estr$ct$ra"es de" sistema re$iere o+servar"as en s$ movimiento a "o "argo de" mismo' es %or e""o $e a contin$aci&n e"a+oraremos $na +reve descri%ci&n de como cada $no de estos e"ementos est$vo %resente'  "a orma $e ado%t& en cada $na de "as eta%as $e atraves& e" sistema ca%ita"ista. E" modo de %rod$cci&n ca%ita"ista' $e se desarro""& "$ego de "a %ro"ongada decadencia e$da"' se caracteri*& desde s$s inicios %or "a %rod$cci&n de mercancías %ara "a ac$m$"aci&n de ca%ita"' va"ori*aci&n  reva"ori*aci&n. Esta n$eva re"aci&n socia" de  %rod$cci&n' $e se constit$& deinitivamente a ina"es de" !ig"o III' se s$stenta en e" antagonismo de" ca%ita"  e" tra+a,o< e" %rimero re%resentado %or "os %ro%ietarios de "os medios %rod$ctivos  e" seg$ndo crista"i*ado en e" tra+a,ador (do+"emente) "i+re 0 (@ar8 0110). Desde s$ s$rgimiento se a crista"i*ado +a,o distintas conig$raciones $e an de%endido' entre otras c$estiones' de "as condiciones de "a t4cnica  de "a divisi&n de" tra+a,o' es decir' $e e" ca%ita"ismo de inicios de" !III dista m$co de" ca%ita"ismo act$a". 6ara entender s$s m$taciones es necesario mirar "a istoria de "a 0

re"aci&n entre ca%ita"  tra+a,o $e se maniiesta' ente otras ormas' como $na "$ca %or e" conocimiento %rod$ctivo'  c$o res$"tado se %"asma en "as distintas ormas en $e se organi*& "as %rod$cci&n a "o "argo de todo este %eríodo. 2.1 Del gremio artesanal a la producción capitalista.

Una de "as %rimeras ormas $e ad$iri& "a e%"otaci&n ca%ita"ista $e e" tra+a,o a desta,e. Ba,o esta orma organi*aciona" e" ca%ita"ista contrata+a a $n o+rero de oicio  "e %ro%orciona+a materias %rimas  ma$inarias' de,2ndo"e "a tarea de  subcontratar mano de o+ra  organi*ar "a %rod$cci&n. Esta $e $na de "as orma $e encontr& e" ca%ita" %ara s$%erar "a escase* de o+reros 2+i"es8 $ti"i*ando e" conocimiento %rod$ctivo  s$ ca%acidad de organi*ar e" tra+a,o ;' $e %orta+an "os o+reros de oicio en s$ avor. 6or s$ %arte' e" tra+a,o encontr& en "a %reservaci&n de s$s sa+eres +a,o "a &r+ita ami"iar  gremia"' "a orma de "imitar e" avance de" ca%ita" so+re e" conocimiento %rod$ctivo de" o+rero de "a 4%oca . De este modo  constit$endo $na estrategia netamente deensiva' "os o+reros de oicio im%idieron $e e" conocimiento %rod$ctivo se di$ndiera entre e" resto de "os tra+a,adores no ca"iicados. !in em+argo' "a ig$ra de desta,ista  s$ corre"ato en "a organi*aci&n de "a %rod$cci&n' a+ri& "as %$ertas a "a %osi+i"idad de incor%orar a esas masa de tra+a,adores no ca"iicados' s$ceso $e tendría "$gar a"g$nas aos des%$4s. E" modo de %rod$cci&n así esta+"ecido conta+a con dos severas "imitaciones %ara s$  %ro%io desarro""o. 6or $n "ado' "a %osi+i"idad de e%andirse $e no so"o de%endía de "a cantidad de tra+a,adores/coo%eradores' sino tam+i4n de" incremento de" ca%ita" constante necesario'  %or e" otro' "a escase* de o+reros de oicio ?. E" antig$o artesano devenido asa"ariado era e" 5nico %ortador de" conocimiento %rod$ctivo' c$esti&n $e entra+a en tensi&n con e" desarro""o de "a em%resa ca%ita"ista. Ante "as carencias $e evidencia+an "os ca%ita"istas en t4rminos de cognitivos' e" tra+a,o a desta,o $ncion& como estrategia %ara s$%erar' en %arte' e" o+st2c$"o mencionado  así "ograr "a o+tenci&n de %"$sva"ía (Coriat< 0113). Este %roceso avan*& eterog4neamente acía "a dismin$ci&n de costos mediante "a constit$ci&n de" ta""er  "a ag"omeraci&n de tra+a,adores +a,o $n mismo es%acio de tra+a,o. Así' en "os %rimeros aos de" ca%ita"ismo o%er& $na tras"aci&n de "a %rod$cci&n artesana" acia "a %rod$cci&n de man$act$ras' %asando %or distintas eta%as. !i +ien esta 5"tima tam+i4n se caracteri*a+a %or "a $ti"i*aci&n de t4cnicas %rod$ctivas artesana"es  de +a,a %rod$ctividad' no es otra cosa mas $e "a am%"iaci&n de" ta""er de" maestro artesano dirigido %or $n mismo ca%ita" individ$a" $e em%"ea $na cantidad de o+reros re"ativamente grande. Como e" %ro%io @ar ac"ara la utilización simultánea de un número mayor de obreros opera una revolución en las condiciones objetivas del  proceso de trabajo (@ar8 0110). Esto signiica $e "a masa de tra+a,adores contratada

 %or e" ca%ita"ista' $e %"aniica "a %rod$cci&n' encierra $na $er*a "a+ora" ($er*a de masas) $e es s$%erior a "a s$ma de s$s $er*as individ$a"es'  esta %otencia a sido ""amada coo%eraci&n. D$rante este %eríodo' $e se etendi& a "o "argo de" !ig"o I' "as $nidades %rod$ctivas ca%ita"istas ag"$tinaron en $n mismo "$gar  en e$i%o' a "a $er*a ; !eg5n 6o""ard (39?) m2s $e $n m4todo %ara administrar e" tra+a,o' era $n m4todo %ara evitarse "a administraci&n.  En EEUU en %artic$"ar' "a estrategia o+rera organi*ada +a,o "a American Federation o La+or (AFL) $e cor%orativa' en e" sentido de ace%tar en "a organi*aci&n so"o a "os o+reros ca"iicados. ? +reros con e" conocimiento de "a tota"idad de" %roceso %rod$ctivo.

"a+ora" %ara tra+a,ar +a,o s$ %"aniicaci&n en $n mismo %roceso %rod$ctivo o en  %rocesos distintos %ero coneos. 2.2 ooperación simple y manu!actura.

La com%"e,i*aci&n creciente de" %roceso de coo%eraci&n sim%"e avan*& acia "a divisi&n de" tra+a,o dentro de" ta""er. En este a%artado intentaremos descri+ir "as características de este %roceso en re"aci&n a "os cam+ios en e" %ro%io %roceso de tra+a,o  c&mo im%acta esto so+re "a ragmentaci&n de" conocimiento' "a organi*aci&n de "os tra+a,adores  "as %osi+i"idades de cam+io e innovaci&n. E" %rinci%a" o+st2c$"o a" desarro""o $e se %resenta dentro de "o $e @ar ""am& coo%eraci&n sim%"e era ,$stamente "a im%ortante ca"iicaci&n re$erida %or e" tra+a,ador medio. C&mo decíamos anteriormente' e" mismo se encarga+a de "a conecci&n casi tota" de cada mercancía. Un e,ercito de reserva de $er*a de tra+a,o creciente %osi+i"it& comen*ar a se%arar de "a %rod$cci&n tota" de" %rod$cto a$e""os %rocesos m2s sim%"es  menos ca"iicados e incor%orar a" %roceso a tra+a,adores sin conocimiento de" %roceso a+ricaci&n. C$ando !mit %"antea+a "as venta,as de "a divisi&n de" tra+a,o se reería a" desarro""o de "as ac$"tades %rod$ctivas de" tra+a,o dando c$enta de" im%acto $e genera+a en "os nive"es de %rod$ctividad. No o+stante' este %roceso %$ede o+servarse a trav4s de dos dimensiones. La %rimera' $na dimensi&n socia" $e ace reerencia a "as venta,as de "os  %rod$ctores individ$a"es a es%ecia"i*arse en "a %rod$cci&n de $n so"o +ien e intercam+iar e" %rod$cto ecedente %or e" resto de "as cosas necesarias  convenientes  %ara "a vida. La seg$nda' de car2cter t4cnico' se reiere a "a es%ecia"i*aci&n $e se da a" interior de $n %roceso %rod$ctivo  $e %ermite $e $n con,$nto de tra+a,adores me,oren s$ %rod$ctividad mediante "a descom%osici&n de $na tarea (com%"e,a) en m5"ti%"es tareas sim%"es' %or e,em%"o' en "a a+ricaci&n de a"i"eres. 6ara e" a$tor' $n %roceso %rod$ctivo re"ativamente com%"e,o %odía desmem+rarse en m5"ti%"es tareas sim%"es  gracias a esta divisi&n de tareas'  "a consec$ente sim%"iicaci&n de "as mismas' "os tra+a,adores no re$erían estar adiestrados. Como consec$encia de este %roceso con "a misma cantidad de tra+a,o %odían %rod$cirse m2s va"ores de $so' es decir' $na maor masa de %rod$cci&n orientada a" intercam+io. Con e" tra+a,o a desta,o' se %rod$ce $na %rimera orma de divisi&n de" tra+a,o $e no remite a c$estiones t4cnicas' sino a $nciones socia"es. A$í ante "a escisi&n $e s$re e"  %rod$ctor  "os medios de %rod$cci&n' "a tota"idad de" %roceso %rod$ctivo %asa a administrarse %or $n tercero' $n o+rero de oicio' mientras $e "os medios $edan como  %ro%iedad de" ca%ita"ista. 6arad&,icamente' "a divisi&n de" tra+a,o a$í es "a no-divisi&n de" tra+a,o' es decir' es "a cesi&n com%"eta de" %roceso %rod$ctivo %ero sin ceder e"  %rod$cto de" tra+a,o. Lo $e e" a$tor descri+e %ara "a man$act$ra a ina"es de" !ig"o III' se ver2 con mas c"aridad %ara "a gran ind$stria. Entre "os e"ementos $e a%arecen en "a Ri#ueza de las $aciones  %ara caracteri*ar a "a divisi&n de" tra+a,o se destacan $na maor destre*a $e ad$iere e" o+rero' $na me,ora en "os tiem%os de tra+a,o  $na me,or inventiva $e s$rge a" sim%"iicar "a tarea' %ero ning$na de estas características se enc$entran %resentes en "a estrategia desta,ista de" %rod$ctor ca%ita"ista de "a 4%oca. Lo $e se enc$entra %resente en "a %rod$cci&n de mercancías a desta,o no es "a necesidad de incrementar "a %rod$ctividad' sino "a necesidad de %oner en marca "a r$eda de "a  %rod$cci&n de mercancías aciendo $so de" conocimiento %rod$ctivo $e %ortan "os

o+reros de oicio' esto es' conseg$ir s$ disci%"inamiento a trav4s de s$s necesidades de s$+sistencia. En t4rminos de din2mica de ac$m$"aci&n' dada "a +a,a %rod$ctividad antes mencionada des%rendida de "as t4cnicas artesana"es de %rod$cci&n' "a o+tenci&n creciente de  %"$sva"ía res%ondía +2sicamente a "a maor %rod$cci&n de %ie*as (etendiendo "a  ,ornada de tra+a,o) o a" a$mento de "a masa de tra+a,adores' conig$rando $n escenario donde "a $enta de ganancia corres%ondía con "a etracci&n de %"$sva"or a+so"$to.  No o+stante' esta conig$raci&n %rod$ctiva no reso"vía "a restricci&n antes mencionada' "a escase* de tra+a,adores 2+i"es' im%idiendo $e esto %$diese ser re%"icado a gran esca"a' motivo %or e" c$a" acia ines de sig"o' e" %roceso de ac$m$"aci&n de ca%ita" em%e*& a mostrar s$s "imitaciones -a" menos en EEUU- a trav4s de" estancamiento econ&mico  "a con"ictividad socia". E" agotamiento de "a ganancia evidencia+a "a necesidad de" ca%ita" de generar n$evas ormas de etracci&n de %"$sva"or. 6ara contrarrestar esta tendencia  a%rovecar "a gran masa de o+reros no ca"iicados' e" ca%ita" avan*& so+re e" sa+er %rod$ctivo mediante e" est$dio de "os tiem%os  movimientos de" %roceso de tra+a,o   "ogr& se%arar "a conce%ci&n de "a e,ec$ci&n' descom%oniendo a" tra+a,o concreto en tareas sim%"es. Estas tareas %asaron a ser  %rescri%tas %or "a direcci&n de "a em%resa. !ig$iendo a Coriat' esta sim%"iicaci&n de "a+ores "e %ermiti& a" ca%ita" a%rovecar "as n$evas condiciones de" mercado de tra+a,o  %ara incor%orar a" %roceso %rod$ctivo a "os tra+a,adores no ca"iicados ( no organi*ados)  asestar $n go"%e contra e" o+rero de oicio organi*ado. E" desarro""o de esta innovaci&n organi*aciona"' a "a c$a" "a esc$e"a de "a reg$"aci&n  +a$ti*& taylorismo' re$niic& e" %roceso de tra+a,o en e" 2m+ito de $na misma $nidad  %rod$ctiva atendiendo a "a n$eva necesidad de contro"ar "as tareas. E" tra+a,o %rescri%to  %ermiti& $n contro" so+re e" %roceso de tra+a,o im%ensado asta ese momento' $e se trad$,o en $ertes incrementos de "a intensidad de" tra+a,o ' consec$entemente' en "a  %rod$ctividad:. Ba,o esta "&gica %rod$ctiva "a tasa de ganancia "ogr& reesta+"ecerse so+re "a +ase de $na n$eva orma de etracci&n de %"$sva"or8 "a %"$sva"ía re"ativa. Esto es' e" incremento en "a %rod$ctividad  e" a$mento de "a masa de va"ores de $so %rod$cidos %ermiti& "a dismin$ci&n en "a cantidad de tra+a,o necesario %ara re%rod$cir "a $er*a de tra+a,o'  consec$entemente' s$ va"or. De esta manera se inici& a nive" m$ndia" $na eta%a de inci%iente raciona"i*aci&n de" tra+a,o a" interior de "a 2+rica %ero $e sin em+argo se desarro""& de manera irreg$"ar  s$,eta a "as características %artic$"ares de "os territorios donde o%era+an "os distintos ca%ita"es>. La maoría de "os a$tores a+ordan esta 4%oca desde e" ca%ita"ismo norteamericano donde a+ría o%erado nítidamente (Ag"ietta8 39:9< Coriat8 0113' Boer8 3990). !i +ien este %roceso de raciona"i*aci&n modiicaría' mas tarde o mas tem%rano' "a re"aci&n ca%ita"-tra+a,o ta" como eisti& d$rante e" sig"o anterior' %ro$ndi*ando "a divisi&n de" tra+a,o ' %or "o tanto' "a desca"iicaci&n creciente de am%"ios sectores de  A ina"es de" !ig"o I s$rge en EEUU "a esc$e"a de "a administraci&n cientíica de "a %rod$cci&n $e transorm& e" sa+er en $n gesto (%rod$ctivo). : A ta" %$nto $e asta %ermiti& e"evar "os sa"arios de "a creciente masa de o+reros (no ca"iicados). > Inc"$so en EEUU no se genera"i*& asta "a 6rimera $erra @$ndia".

tra+a,adores' o%er& tra+ando e" desarro""o de toda %r2ctica eterna"i*adora  descentra"i*adora de "a %rod$cci&n e iniciando $n %roceso de centra"i*aci&n  de integraci&n vertica". E" es$ema ta"orista enrent& s$s "imitaciones %or e" "ado de "a demanda  "a necesidad de e%andir e" cons$mo' es%ecia"mente en $n escenario donde "a cadena de monta,e 9 em%e*a+a a etenderse %or "as distintas ramas %rod$ctivas. !$ im%"ementaci&n im%"ic& $na n$eva revo"$ci&n en t4rminos organi*ativos a $e %ermiti& $n maor contro" de "os tiem%os de tra+a,o  s$ red$cci&n vía "a socia+i"i*aci&n de "a norma de  %rod$ctividad' "o c$a" im%act& directamente en "os costos de %rod$cci&n. Frente a "a necesidad de "a norma"i*aci&n de "as %ie*as %ara e" correcto  2gi" $ncionamiento de "a cadena' "as n$evas normas de tra+a,o $eron im%oni4ndose como condici&n %ara  %roveer a "a ind$stria %ero tam+i4n como estrategia %ara no $edar $era de" mercado en $n conteto de creciente com%etencia. La "ínea de monta,e %ermiti& s$%rimir mano de o+ra e"iminando tiem%os m$ertos  transorm2ndo"os en %rod$ctivos %ro"ongando' así' "a ,ornada e!ectiva de tra+a,o. Esta n$eva norma de %rod$ctividad im%act& enormemente so+re e" vo"$men de %rod$cci&n' "os costos  "os %recios de" %rod$cto ina" 31. La a+rica así conce+ida constit$e $na n$eva %otencia %ara "a ac$m$"aci&n ca%ita"ista $e es ,$stamente "a ma$ina $mana. isto desde esta %ers%ectiva' e" antecesor de "a m2$ina moderna no es "a erramienta' $e se soistica en este %roceso' sino "a o+servaci&n de este contin$o de tra+a,os sim%"es sincroni*ados $e rea"i*an "os o+reros en e" %roceso de man$act$ra. En "o $e concierne a "a %ro%ia s$+,etividad de "os tra+a,adores' an %erdido' con este sa"to c$a"itativo' no s&"o conocimiento so+re e" %rod$cto concreto' sino $e esta %erdida "o a v$e"to tota"mente de%endientes de" %roceso de tra+a,o $e integran  a no com%renden e" tra+a,o %or $era de" mismo. Esa m2$ina $mana de "a $e orman  %arte se "es %resenta como eterna' como atri+$to de" ca%ita". En este momento se o%era entonces $na gran revo"$ci&n de" %roceso de tra+a,o $e  %ermite acicar tiem%os de tra+a,o a" m2imo' contro"ar %ormenori*2damente "os  %rocesos  así a "os tra+a,adores. @antener"os ,$ntos es $na necesidad de" ca%ita" %ara seg$ir re%rod$ci4ndose como ta" a%ro%i2ndose a s$ ve* de maores nive"es de contro" interna "o $e %osi+i"ita "a innovaci&n en t4rminos de organi*aci&n  ma$inaria. 6or s$ %arte' "os tra+a,adores' a" estar re$nidos +a,o $n mismo teco  enrentarse a $n mismo %atr&n ganan en identidad en tanto c"ase "o $e %osi+i"ita $n sa"to c$a"itativo tam+i4n en organi*aci&n  "$cas o+reras. 2.% Ma#uinaria& 'ran (ndustria& Robótica y nuevas !ormas de organización del trabajo.

En este a%artado se intentar2 caracteri*ar $na eta%a s$mamente eterogenea $e incor%ora n$evas ormas de organi*aci&n de "a %rod$cci&n manteniendo estr$ct$ras  9 Dis%ositivo $e irr$m%i& a %rinci%ios de sig"o %ero gan& %rotagonismo a %artir de "a d4cada de" G;1. Consta de $n trans%ortador con cadencia reg$"ada' es decir' $na %ie*a %rinci%a" $e circ$"a a $n ritmo determinado' so+re "a $e se "e aaden "os dem2s com%onentes. 31 Este desarro""o se da en orma desig$a" de%endiendo de" territorio naciona"  e" sector de actividad.

 %rocesos de tra+a,o anteriores. Con %ro$ndas dierencias en s$ interior emos caracteri*ado a toda esta eta%a como $na de+ido a "a %re%onderancia de "a ma$inaria como organi*adora de" %roceso de a+ricaci&n' %osici&n $e disc$te $ertemente con "as teorías $e %regonan e" Hin de" tra+a,o o "a H"i$ide* de "as re"aciones de %rod$cci&n enmarcando en e""as a" %roceso de terceri*aci&n. !eg5n "as teorías reg$"acionistas' e" ordismo se a+ría insta$rado como e" r4gimen de ac$m$"aci&n de "a %rod$cci&n en masa vía "a estandari*aci&n' a$n$e a5n coeistiendo con ormas %ret4ritas de organi*aci&n de" tra+a,o. 6ara "a c"ase tra+a,adora estos cam+ios %rod$ctivos tam+i4n im%"icaron $na %ro$nda transormaci&n $e se %resent& como $na contin$idad mecani*ada de "a norma de tra+a,o ta"orista. La m2$ina monotoni*a e" tra+a,o concreto' %or $n "ado'  %ro$ndi*ando "a desca"iicaci&n de" tra+a,ador $e aora %asa a ser s$ o%erador ' %or otro "ado' s$+s$mi4ndo"o a" ritmo de tra+a,o $e esta "e im%one. Ante esta intensiicaci&n de" desgaste de "a $er*a de tra+a,o  a riesgo de $e e""o im%acte en "os nive"es norma"es de $ncionamiento de "a em%resa 33' "a %o"ítica de gesti&n de "a mano de o+ra tom& $n n$evo r$m+o' incrementando "os sa"arios  +eneicios socia"es com%"ementarios a "os ines de $e estos aseg$rasen e" norma" a%rovisionamiento' a$n$e tam+i4n im%oniendo normas socia"es de cond$cta dentro  $era de "a 2+rica 30. Esta revo"$ci&n en "as normas de tra+a,o  %rod$ctividad im%"icaron $n n$evo incremento s$%er"ativo de "os +ienes dis%oni+"es en e" mercado $e' a %esar de $na caída considera+"e en e" va"or $nitario de esa %rod$cci&n' %ro$ndi*& a5n m2s e"  %roceso de etracci&n de %"$sva"ía re"ativa. Adem2s e" n$evo r4gimen s$%$so $n n$evo ro" de" Estado $e o%er& centra"i*ando  masiicando e" gasto socia" (+eneicios socia"es' sa"$d' ed$caci&n' etc.). !$rgen así "as $nidades %rod$ctivas centra"i*adas  vertica"mente integradas' $e avan*an en "a %rod$cci&n de s$s %ro%ios ins$mos' cada ve* mas "e,os de de,ar $na %arte de" %roceso %rod$ctivo +a,o "a &r+ita de $n tercero. Est2 "&gica de organi*aci&n de" tra+a,o' $ndada en "a s$stit$ci&n ca%ita" varia+"e %or constante' res%ondi& d$rante ;1 aos con re"ativo virt$osismo a "as necesidades de" ca%ita" de reva"ori*arse constantemente' incrementando "os nive"es de %rod$ctividad a "o "argo de" %eríodo. 6ermiti& "a %rod$cci&n en masa' "a red$cci&n de" costo %rod$ctivo' "a e%ansi&n de" cons$mo e' inc"$so' cierta transerencia de "os incrementos de  %rod$ctividad a "os sa"arios3;. 6ero ante "a im%osi+i"idad de contin$ar %ro$ndi*ando "a divisi&n de" tra+a,o  "a mecani*aci&n' encontr& agotada s$ ca%acidad de incrementar "a %rod$ctividad. J no ser2 asta "as d4cada de "os K>1 c$ando se d4 $n n$evo sa"to en "os nive"es de  %rod$ctividad' como consec$encia de "a a$tomati*aci&n de "a %rod$cci&n a %artir de "a com%$tari*aci&n de "as m2$inas. !i +ien "a com%$tadora a a+ía entrado en "a 2+rica en "as d4cadas anteriores' se a+ía restringido +2sicamente a "as tareas de gesti&n   %"aniicaci&n. eci4n en esta d4cada e" s$rgimiento de "a a$tomati*aci&n en "a  %rod$cci&n dis%ara n$evamente "os nive"es %rod$ctividad' %ero e" costo re$erido %ara 33 Esto re%erc$te incrementando "os nive"es de a$sentismo' enermedades "a+ora"es' etc. 30 Esto se da s&"o en EEUU a $e en E$ro%a eisti& $na resistencia maor %ero no so"amente o+rera8 e" ordismo era visto como $n n$evo mode"o socia" $e im%onía $n n$evo om+re'  "as c"ases m2s tradiciona"es (o H%arasitarias) im%idieron e" c$rso de "a transormaci&n. 3; !i +ien ecede e" o+,etivo de este tra+a,o' no %odemos de,ar de mencionar "a im%ortancia en este  %roceso de "a organi*aci&n de "os tra+a,adores  de "a in"$encia $e e,ercieron con s$s "$cas  rec"amos.

acom%aar ese sa"to $e demasiado a"to  se %"asmo de manera eterog4nea. Con "a a$tomati*aci&n "a orma $e ado%t& "a organi*aci&n de "a %rod$cci&n careci& de $n 5nico %atr&n egem&nico  esta eta%a' $e "a "iterat$ra s$e"e identiicar como  %osordista' se caracteri*& %or "a eterogeneidad de" %roceso de tra+a,o $e tam+i4n se re"e,& en cierta diversidad de "a "iterat$ra econ&mica $e a+orda+a este tema. De esta manera' en e" sistema %osordista coeisten e" tra+a,o a$tomati*ado' e" tra+a,o mecani*ado  e" tra+a,o man$a"  %rescri%to K a la taylor)& no s&"o %or "a diversidad internaciona" en "os nive"es de desarro""o' sino tam+i4n %or "a variedad de es$emas $e  %$eden desarro""arse a" interior de "a ind$stria o inc"$so a" interior de "a 2+rica. A"g$nos a$tores destacan $n desarro""o %rod$ctivo Ka "a ,a%onesaM ( c*ido+,a& just in time& ,an ban) donde se %ro$ndi*an "os gr$%os de tra+a,os m$"ti$nciona"es con a"ta ca"iicaci&n de" o+rero  e" contro" de ca"idad desde e" gr$%o de tra+a,o' +a,o $na "&gica de H6rimero vender' "$ego %rod$cir (Coriat8 399:). tros' %or s$ %arte' enati*an en "a estrategia de "a irma a%ostando a "a "ei+i"idad  e" invo"$cramiento (Li%iet*8 399). Casi todos "os a$tores sea"an "a centra"idad de" tra+a,ador %o"iva"ente en e" marco de $n gr$%o de tra+a,o' donde "a organi*aci&n i,a s$ o+,etivo en $nci&n de "a  %rod$ctividad de" sistema' en ve* de tomar en c$enta "a %rod$ctividad individ$a" como en e" r4gimen anterior. !ig$iendo a Coriat (o%. cit' 399:) e" n$evo escenario de tra+a,o a$tomati*ado im%act& so+re "a $er*a de tra+a,o dismin$endo e" tra+a,o directo e incrementando "as tareas indirectas (mantenimiento de e$i%os' ca"idad' gesti&n' etc.). Esto i*o evidente "a necesidad de "a %o"iva"encia  de $na ca"iicaci&n dierenciada de" o+rero. La a$tomati*aci&n im%"ic& tam+i4n "a necesidad de $n n$evo atri+$to %rod$ctivo en "a $er*a de tra+a,o a $e se re$ieren nive"es de ca"iicaci&n s$%eriores $e "os necesarios en "a organi*aci&n ordista o ta"orista %$es se es%era de" tra+a,ador' entre otras cosas' $e rea"ice $n c2"c$"o o $e reaccione ante $n im%revisto de" sistema a$tomati*ado. !i +ien de a"g$na manera' se %rod$ce $na rec$%eraci&n de" sa+er  %rod$ctivo %or %arte de "a c"ase tra+a,adora' a no se trata de" conocimiento %rod$ctivo integra" tí%ico de "a artesanía sino $e se trata de $n conocimiento $e a s$rido "as m$taciones enrentadas %or e" %roceso %rod$ctivo'  $e %$do vo"ver a" tra+a,ador –  a$n$e aora de manera ragmentada- reci4n a %artir de "a escisi&n entre conce%ci&n  e,ec$ci&n. N$evamente' "a v$e"ta de" sa+er %rod$ctivo a" tra+a,ador res%onde a "as necesidades derivadas de" n$evo %roceso de tra+a,o en torno a "a %ro%ia necesidad de" ca%ita" de intentar me,orar "a %rod$ctividad. 6or e""o' Coriat descri+e $n es$ema donde "a devo"$ci&n de ese sa+er %rod$ctivo de+e acom%aarse de $n mecanismo $e genere maores nive"es de im%"icaci&n en "os tra+a,adores con "os o+,etivos de "as em%resas. Desde $na %ers%ectiva m2s em%resaria"' Li%iet* (o%. cit) %one esta im%"icaci&n en t4rminos de $n invo"$cramiento $e se s$stenta en "a devo"$ci&n de "os sa+eres a "os tra+a,adores. Como consec$encia de e""o' s$ sit$aci&n de negociaci&n con res%ecto a "a em%resa me,ora' %or "o $e es necesario generar ese invo"$cramiento %ara $e se com%artan "os o+,etivos de "a em%resa de incrementar "a %rod$ctividad en $n escenario en e" $e Htodos ganan. No o+stante' es im%ortante sea"ar $e' ante "a eterogeneidad de" %roceso %osordista' e" sector de "os tra+a,adores $e se ve orta"ecido %or $na creciente ca"iicaci&n  me,ores condiciones de tra+a,o ("igado a" %$esto  a" sector) coeiste con $n masa signiicativa de tra+a,adores $e en estas n$evas condiciones  %ierde atri+$tos %rod$ctivos' d2ndo"e contin$idad a" %roceso de desca"iicaci&n iniciado anteriormente.

6ara "a esc$e"a de "a reg$"aci&n "a crisis de" ordismo a+ría sido s$%erada mediante $na  %ro$nda reestr$ct$raci&n de "a em%resa ca%ita"ista en t4rminos de "a organi*aci&n de "a  %rod$cci&n. La em%resa ordista' enorme' rígida  vertica" a+ría de,ado es%acio a "a conig$raci&n de $nidades %rod$ctivas menores' "ei+"es  desartic$"adas' %ero con $ertes "a*os comercia"es. @ientras $e en "a gran em%resa vertica" eistía "a coo%eraci&n' en "a em%resa "ei+"e im%era "a segmentaci&n de" %roceso %rod$ctivo $e antes se encontra+a integrado. Es en este es$ema donde co+ra re"evancia n$evamente "a estrategia de eterna"i*ar %arte de" %roceso %rod$ctivo. Las em%resas contratistas ganan %artici%aci&n en e" %rod$cto ina" ante "a necesidad de" ca%ita" de "ei+i"i*ar e"  %roceso de tra+a,o. 6ero mientras "os grandes te&ricos de management moderno adieren a "a "ei+i"i*aci&n de "a em%resa %ara ganar com%etitividad mediante "a red$cci&n de costos o "a me,ora de "a ca"idad' a%arecen %or detr2s %rocesos $e deterioran "a ca"idad de vida de "os tra+a,adores. Los %rocesos %rod$ctivos se com%"e,i*an $edando desagregados en m$"ti%"es $nidades %rod$ctivas interconectadas  %or "a*os comercia"es. A" interior de $na misma 2+rica conviven gr$%os de tra+a,adores c$a s$,eci&n orma" se enc$entra distri+$ida en distintas em%resas %$diendo cada $no e""os go*ar de distintas condiciones "a+ora"es (sa"arios' +eneicios' convenios) a %esar de rea"i*ar tareas simi"ares o inc"$so "a misma. En otros casos' %artes de" %roceso  %rod$ctivo se enc$entra $era de "a a+rica' tota"mente terceri*ado  constit$endo $n  %roceso %rod$ctivo en si mismo. !. " modo de cierre

E" com%ortamiento de" ca%ita" est$vo signado %or necesidades istoricas. Necesidades im%$estas %or e" desarro""o tencon"oico de "as %ro%ias $er*as %rod$ctivas' %ero adem2s necesidades im%$estas %or e" %ro%io re$erimiento de" disci%"inamiento de "a $er*a de tra+a,o. Así o+servamos $e "a %rimera "$ca de" ca%ita"ista $e %or a%ro%iarse de" conocimiento so+re e" %roceso de tra+a,o  esto re$eria "a $niicaci&n de "os o+reros en $n mismo es%acio de tra+a,o. Esta misma $niicaci&n es "a $e %osi+i"ita m$cos de "os grandes avances tecno"&gicos de "os 5"timos sig"os' intentando re%"icar "as tareas sim%"es $e ""eva+an ade"ante "os tra+a,adores mediante e" $so de "a ma$ina. La necesidad de "a ma$inaria %or s$ %arte o+edece no so"o a necesidades de a$mentar "a  %rod$cci&n sino tam+ien de desacerse de $er*a de tra+a,o organi*ada con maor orta"e*a' ,$stamente a %artir de s$ $niicaci&n %or medio de" ca%ita". Fina"mente "a a%ro%iaci&n de" sa+er %or %arte de" ca%ita"ista' "a con"ictividad creciente  "a consec$ente amena*a so+re "a tasa de ganancia acontecida entre "os aos 1  :1 %osi+i"it& $n n$evo sa"to en "a organi*aci&n de" tra+a,o a+riendo "a %osi+i"idad a "a des"oca"i*aci&n  a "a ragmentaci&n' aora eterna' de %arte de" %roceso de tra+a,o. #iblio$raía

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