LA MATRICE ADL (ARTHUR DOO LITTLE)

Un cabinet de conseil en stratégie né au début des années 1970 et fondé en 1866 par ARTHUR DOO LITTLE qui est un chimiste à Massachusetts.  Il s’agit de tout premier d’un cabinet de conseil en stratégie de l’histoire. 

Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer l’entreprise par rapport à la concurrence. On procède généralement en répertoriant les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne). La matrice est un outil qui a été crée pour aider les dirigeants de l’entreprise et les consultants à effectuer leurs analyses. ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir des deux variables suivantes : • la position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité • le degré de maturité de l’activité

Lancement Dominante

Forte Favorable Défavorable Marginale

Croissance

Maturité

Vieillissement

Développement naturel Développement sélectif Réorientation Abandon

Dév.naturel

Réorientation

Dév. sélectif

Abandon

BONBONS GELIFIES

SUCETTES SUCREES

SUCETTES SANS SUCRE

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Les bonbons gélifiés : Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1 Maturité de l’activité : mature car les bonbons gélifiés existe depuis longtemps

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Sucettes sucrées : Position concurrentielle forte car leader Activité mature voir en déclin car les sucettes existe depuis 40 ans et le taux de croissance du marché est négatif

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Sucettes sans sucre : Position concurrentielle forte grâce au renommé de la marque Maturité de l’activité : Activité en croissance

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Bonbons gélifiés : L’activité à une faible rentabilité, il vaut mieux l’abandonner

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Sucettes sucrées : L’activité à une bonne rentabilité, il faut la développer mais sélectivement, pour faire des économies d’échelles on doit arrêter certains produits.

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Sucettes sans sucre : L’activité à une bonne rentabilité, il suit un développement naturel, il faut investir dans cette activité car elle a de l’avenir.