La Máquina de Talento de Ge Mapa Conceptual

 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Mapa Conceptual:  La Máquina De Talento De GE: Como Se Hace Un Presidente Ejecutivo

Asignatura: Gerencia del Cambio Organizacional

Catedrática: Máster Johana Marincler Mejía

Maestrante: Steffany Melissa Ramirez Galeano

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Fecha 10 de septiembre de 2021

CAMBIOS DE POLITICAS BAJO JEFF IMMELT

fundada en 1878 por Thomas A. Edison

Es una reconocida empresa, de las mas admiradas de norteamerica y el mundo

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EN GE

la trayectoria de Jeff Immelt en GE, demostro que tenia la capacidad para poder enfrentar los objetivos dificiles de la empresa, ya que mostro ser capaz de aceptar el cargo de presidente ejecutivo.

Se Baso En 5 Pasos Claves 1. Liderazgo Tecnologico 2. Aceleracion De Los Servicios 3. Relaciones Duraderas Con Los Clientes

FRED BORSCH (1963)

4. Reducción De Los Recursos 5. Globalizacion

GENERAL ELECTRIC

en este nuevo diseño el departamento de RR.HH , pasa de ser una pieza funcional de apoyo a convertirse en un miembro del circulo interno de cada director de negocio

principares contribuyentes para el desarrollo directivo de GE

RALPH CORDINER(1829) CORDINER(1829) realizo un sistema de negocio desentralizadode modo que cada uno de los departamentos funcionara como minicompañias

diseño un un nuevo sistema coorporativo llamado seccion C, donde fomentaba el dialogo continuo sobre intereses profecionales y sus necesidades como directivos

tomo la iniciativa de diseñar un Staff de personal ejecutivo, el cual se centraba en los NP. la labor de esta iniciativa era crear un centro corporativo sobre el talento directivo y dar un seguimiento a todos los que tuvieran alto potencial y de esta forma asegurar que podian estar expuestos a los diferentes negocios que se realisaran en la compañia

JACK WELCH (1981) su enfoque fue centrado en mejorar los resultados con objetivos , vinculandotodos los intereses de los rendimientos de la compañia, y dio un incremento a las proporcionesde opciones sobre acciones

fue creador de WORK OUT, que fue un medio para poder dialogar de forma abierta para debatir puntod de mejora..

REG JONES(1972) Su diseño se baso en disciplinar las frecuentes ambiciosas expanciones de GE. ya que era considerado de que estas habian fragmentados los negocios, su diselo tuvo un enfoque un poco mas formalista de planeacion estrategica.

foemto la organizacion sin fronteras ya que las fronteras que existian en la empresa dividian los negocios , las funciopnes y su regiones geograficas.

Creo el sector don de se evaluavan grupos que tuvieran caracteristicas en comun, permitiendo evaluar a los candidatos que podiansucederle como presidentes