La Importancia de Un Plan de Negocios

 

LA IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS PLAN DE NEGOCIOS

La importancia de planificar  planificar  Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontánea, es importante que antes de lanarse ciegamente al desarrollo de un nue!o emprendimiento, se "aga un análisis ordenado # l$gico del negocio, de sus riesgos, su !iabilidad, posibles resultados, etc% &omarse el tiempo para analiar el negocio # pautar los pasos a seguir &omarse permitirá tomar las decisiones con una ma#or seguridad% Esto no nos garantiará el '(ito del negocio, pero al menos, nos preparará para a)rontar las incertidumbres del mismo%

*ene)icios de elaborar un plan de negocios +% permite determinar cuáles son las oportunidades del mercado más atracti!as % obliga a anticipar los escenarios )uturos -% permite un uso más racional de los recursos # del tiempo .% permite asignar responsabilidades # coordinar el traba/o de los participantes 0% permite e!aluar estrategias alternati!as para lograr los ob/eti!os )i/ados 1% )unciona como un gran moti!ador

 

2% es un parámetro para luego e!aluar la gesti$n 3% a#uda a organiar # depurar las ideas del emprendedor emprendedor%%

Plan de negocios  negocios  Es un instrumento elaborado con el )in de establecer las metas de un negocio, las acciones que se lle!arán a cabo para su cumplimiento, # los recursos necesarios para desarrollar esas acciones% Estrctra de n plan de negocios  negocios   No e(iste una 4nica estructura para los planes de negocios% Sin embargo, normalmente deber5a cubrir las siguientes secciones6

Resmen e!ecti"o  e!ecti"o  Contiene una s5ntesis del plan de negocios, en una o dos páginas% Es la carta de presentaci$n del plan% Debe contener los puntos más importantes 7bre!e descripci$n del negocio, ob/eti!os, resultados esperados, etc%8% Debe atraer el inter's del lector para que siga adelante con el análisis del plan de negocios% Si bien debe colocarse al inicio del plan, su elaboraci$n en la 4ltima etapa del proceso de planeamiento% Rese#a $ist%rica  $ist%rica  En caso de tratarse de un negocio en )uncionamiento, se inclu#e una bre!e descripci$n de la actuaci$n de la empresa desde su inicio "asta la actualidad, # las raones que lle!aron al desarrollo del plan de negocios%

An&lisis del conte'to interno ( e'terno  e'terno   El negocio se desarrollará en una empresa con caracter5sticas particulares, que a su !e se encuentra inmersa en un mercado con caracter5sticas particulares% Es necesario detectar las !enta/as # des!enta/as de cada ámbito para potenciar las posibilidades de '(ito% 9recuentemente en esta etapa se "ace un análisis 9ODA, que analia las 9ortaleas # Debilidades propia de la empresa o negocio, # las Oportunidades # Amenaas que presenta el conte(to% De ser posible, "a# que anticipar los cambios que se s e !an a producir en el entorno en el plao que dure el plan de negocios%

 

Plan estrat)gico  estrat)gico  Describe la !isi$n # misi$n de la empresa% Se llama !isi$n a la pro#ecci$n de la empresa en el mediano : largo plao, lo que quiere llegar a ser% Es un ob/eti!o de superaci$n a lograr% Debe ser amplia, clara, co"erente, positi!a e inspiradora% Es una gu5a de re)erencia para el desarrollo de la empresa% Se llama misi$n a la descripci$n del d el negocio6 cuál es la acti!idad, qu' necesidades de los clientes se !an a satis)acer, cuál es el mercado meta, cuáles son los canales de distribuci$n, etc% O*!eti"os  O*!eti"os  Son los resultados esperados en el corto # en el largo plao% En el caso particular de los planes de negocio deben establecer pautas cuanti)icables para medir el '(ito del negocio% Descripci%n del prodcto o ser"icio  ser"icio  Deberán detallarse las caracter5sticas de los productos que se desean !ender6 ; Caracter5sticas t'cnicas ;