La Gerencia Integral y Gestión Estratégica

 

LA GERENCIA INTEGRAL Y GESTIÓN ESTRAT ESTRATÉGICA ÉGICA La Gerencia Integral Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad:   

La estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo. La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.

La Gerencia Integral atribuye como fin a la Acción Empresarial la competitividad es decir el !"ito relativo con respecto al desempe#o de los competidores. $on $o n la gere gerenci ncia a integr integral al se busca busca la mayor mayor compe competit titivi ivida dad d as aseg egur urand ando o la super supervi vive venc ncia ia la renta rentabil bilida idad d y el crec crecimi imient ento o de la empres empresa a en un entorn entorno o competitivo.

El !"ito de una empresa no se mide en función de %e"celencia& %e"celencia& o de %calidad total& sino sino en comp compar arac ació ión n con con otra otras s empr empres esas as a trav trav!s !s de 'ndi 'ndice ces s como como la parti pa rticip cipaci ación ón en el merca mercado do la renta rentabil bilida idad d compa comparat rativa iva la prefe prefere renci ncia a del del consumidor etc. La Gerencia Integral busca la mayor competitividad es decir as asegu egura ra su super supervi vive venc ncia ia su renta rentabil bilida idad d y su crecim crecimie iento nto en un ento entorno rno competitivo.

 

¿Qu es la Gerencia Integral! (e podr'a definir como la unificación de los procesos de Planeación )rganización *irección y Evaluación necesarios para crear desarrollar y alcanzar metas en una empresa.

 

+asta a,ora ,an e"istido dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas dedicados a las tareas t!cnicas dentro de funciones bien definidas y delimitadas -ue aspiran a la gerencia general y un nuevo tipo de gerente -ue vendr a liderar  a las empresas del siglo //I e"perto en su rea funcional y nunca ajeno al manejo global de la empresa este es el gerente integral.

EL GERENTE INTEGRAL "ANE#A CINC$ REC%RS$S Recursos &u'anos

(ersonas

Recursos )*sicos

(lanta+ e,ui(o - (ro.uctos

Recursos )inancieros

.inero

Recursos tecnológicos

tecnolog*a

Tie'(o

En las e'(resas .el ciclo // se re(art*an la tareas entre 0arias gerencias '1s o 'enos in.e(en.ientes co'o sigue: REC%RS$S

GERENCIAS

2u'anos

(ersonal

3inancieras

(laneación+ 'ar4eting

Tecnológicas Te cnológicas

in0estigación - .esarrollo

 

Tie'(o

5lani)icación

El gerente general deber actuar como capitn de un e-uipo pero muc,as veces act0a como rbitro entre las gerencias. +oy en d'a esta manera de organizar la acción empresarial es totalmente obsoleta. La empresa es un todo cada acción -ue se realice en una gerencia afecta a las dems y el gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando a las facciones internas cuando e verdadero enemigo esta afuera y es la competencia.  Adems la tecnolog'a tecnolog'a moderna permite con la ayuda del computador computador integrar las gerencias en un solo sistema en un sistema integrado.

El gerente integral El gerente integral trata de resolver los problemas problemas de la empresa mientras -ue los gerentes tradicionales curaban un órgano a empresas de otro. Por lo tanto el gerente integral integral es es biling1e biling1e

conoce el el leguaje de la gerencia gerencia funcional funcional y domina

el lenguaje de la gerencia integral lo cual lo permite tomar decisiones optimas a nivel de una empresa global.

El gerente )uncional (olo (o lo los gerent gerentes es funci funciona onales les -ue -ue demue demuestr stran an cuali cualida dade des s de ser ser geren gerente tes s integrales pueden aspirar a subir los escalafones de la pirmide organizacional por-ue los especialistas -ue no son sino especialistas especialistas se -uedan de especialistas en un rincón del organigrama.

 

El gerente integral re0ne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la geren ge rencia cia integ integral ral:: estrat estrateg egia ia organ organiza izaci ción ón y cultur cultura. a. Es a la vez estrat estrateg egia ia organizador y l'der. El aut utor or men mencion ciona a -ue el empr empres esar ario io debe debe des desempe empe# #ar tres tres func funcio ione nes s fundamentales: la primera es preservar su empresa2 la segunda es controlar las reacciones de la organización cuando los eventos -ue ,ab'an sido previstos no ocurren y los objetivos -ue ,ab'an sido fijados no se logran2 la tercera es concebir  el futuro futuro y propo propone nerr los los objet objetivo ivos s -ue -ue ,ay -ue logra lograr. r. Para es estas tas tarea tareas s se re-uieren las cualidades personales de un l'der&. 3oston $onsulting Group

El gerente estratega 4n estratega es alguien -ue tiene la osad'a de pensar -ue puede controlar su futuro en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa manejando y no contemplado las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega se pregunta se pregunta 5en dónde estamos y ,acia dónde vamos en las condiciones -ue nos encontramos6 Luego se plantea una visión de lo -ue podr'a ser la empresa del ma#ana. *e la visión se deriva la misión de la empresa es decir la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales. y la misión misión delimita delimita el campo de acción acción de la planific planificació ación n estrat!gic estrat!gica a ya -ue todas tod as las estrate estrategia gias s debe deben n es estar tar dentr dentro o de la misión misión y te deben deben lleva llevarr

al

cumplimiento de la misión de la empresa la 0ltima función de gerente estratega es la implementación y el control de la estrategia.

 

La implementación no puede ser r'gida por-ue el entorno sigue evolucionando mientras el gerente formula la estrategia. +abr -ue adatarla en el 0ltimo minuto a la nueva situación creada.   *entro del control se eval0a dos aspectos: averiguar si la estrategia logro sus metas con eficacia y si lo ,izo de la mejor manera posible es decir la ms económica con eficiencia.

El gerente organiza.or  4n gerente -ue sabe ser organizado es a-uel -ue le da a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador ,ace ms -ue definir las tareas de cada uno y dise#ar un organigrama con l'neas de autoridad y responsabilidad. 7iene -ue pasar en toda la estructura de la compa#'a y la organización no es ms -ue una parte de la estructura. 8inalmente un gerente integral para poder lograr el !"ito debe de contar con caracter'sticas y cualidades de comunicador y de l'der. $omo comunicador el geren ge rente te integ integra rall debe debe saber saber compr compren ender der a su perso persona nall a sus sus prove proveedo edore res s clientes accionistas ban-ueros entre otros con -uien la compa#'a cuanta. 9 como co mo l'de l'derr el gere gerent nte e debe debe sabe saberr infl influ uir en el comp compor orta tami mien ento to de sus sus colaboradores con miras a -ue logren los objetivos de una manera ms eficaz. (eg0n dice el autor todos los gerente tienen -ue ser capaces de pensar como gere ge rent ntes es in inte tegr gral ales es como como si fuer fueran an gere gerent ntes es gene genera rale les s para para pode poderr toma tomar  r 

 

decisiones decision es óptimas para la empresa y no solo defender sus territorios dentro dentro de la empresa&. Estas funciones o papeles del gerente integral se sit0an en tres esferas:

Inter(ersonal 

 Asegurar  Asegur ar la representac representación ión de la empresa en en el e"terior e"terior

 

*irigir a los subalternos.  Asegurar  Asegur ar el enlace enlace entre entre los p0blicos. p0blicos.

In)or'acional  

 Actuar como vocero. vocero. $omunicar los objetivos de la organización $ontrolar la implementación de la estrategia

6ecisional    

Iniciar el cambio en la organización esolver los problemas cuando se presentan  Asignar los recursos recursos de la empresa empresa ;egociar con los p0blicos

*e acuerdo con el autor el jefe de anta#o daba órdenes el jefe de a,ora negocia y convence conv ence.. La planific planificació ación n estrat! estrat!gica gica consiste consiste en mejorar mejorar la situació situación n de la empresa frente a la competencia se dice -ue el gerente integral maneja el cambio.

GESTIÓN ESTRAT ESTRATÉGICA ÉGICA

La gestión estrat!gica es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar  decisio dec isiones nes de diferen diferentes tes funciona funcionalida lidades des -ue permitir permitirn n a las organiza organizacion ciones es alca alcanz nzar ar su sus s obje objeti tivo vos. s. Es el proc proces eso o de espe especi cifi fica carr los los obje objeti tivo vos s de las las organizaciones desarrollando pol'ticas y planes para alcanzar esos objetivos y as asign ignan ando do recurs recursos os para para implem implemen entar tar es esas as pol't pol'tica icas s y plane planes. s. La gesti gestión ón estrat!gica estrat!g ica por tanto combina las actividades de varias reas funcionales de una or organ ganiza izació ción n para para logra lograrr objet objetiv ivos os organ organiza izaci ciona onales les.. Es el nive nivell ms alto alto de actividad gerencial.

 

7ambi!n es el instrumento de creación diagnóstico anlisis refle"ión y toma de decisiones decision es colectivas en torno al desarro desarrollo llo de la misión institucional institucional y el camino a seguir para conseguirla optimizando el potencial de las personas y la utilización de recursos disponibles adecundose con rapidez a los cambios para e"ceder en la satisfacción de demandas de los usuarios.

5autas a seguir .e la gestión estratgica: 

Establece primero la