La Fonction Ressources Humaines

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« Ce qui fait la différence entre un désert et un jardin, ce n’est pas l’eau mais l’homme » (proverbe)

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

« La différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de son management des ressources humaines. » (J.M. Peretti)

Son évolution, son essor, ses missions Chapitre introductif

De la fonction Personnel à la fonction Ressources Humaines

Essor de la Fonction 4

1. Les prémices de la fonction : (avant 1909) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail. 3. Avant guerre: - Développement de la législation sociale - création de la direction du personnel => Prémices de la fonction RH

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2. Le développement de la réglementation sociale: (1909-1936) - apparition des services de personnel - création de l’école des Relations Humaines => Mise en place de la fonction Personnel

- accroissement de la population salariée - réglementation en évolution

- émergence de nouvelles idéologies : Mc Gregor, Maslow, Herzberg. - émergence du contenu de la fonction - Apparition du titre: Directeur des RH

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Remise en Cause et Reconnaissance de la Fonction

Essor de la Fonction 5

1945- 1965

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1965- 1974: - Evolution de la population: - Evolution de la législation: - Professionnalisation de la fonction:

Les années de crise : Rationaliser le facteur humain 

Environnement chaotique, Mondialisation, globalisation  Mutation de la technologie et de la population active  Evolution des principes de travail…. 

=> Prise en compte de l’importance de la qualité du management des ressources humaines => Valorisation de la Fonction: le DRH membre du comité de direction

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La Fonction RH

Nouvelles Logiques dans les pratiques RH 7

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Personnalisation

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Adaptation

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Mobilisation des ressources Humaines

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Changements de perspectives et de pratiques: la DRH a une dimension stratégique

Trois Objectifs de la GRH:  Adéquation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins de l’entreprise  

intégration des objectifs de l’entreprise avec l’objectif de développement personnel de chacun. optimisation des performances de la Ressource Humaine afin de participer aux objectifs globaux.

La fonction RH dans les PME

Les missions de la Fonction RH 9

La fonction RH participe à la recherche d'une meilleure efficacité des organisations en essayant d'atteindre ses objectifs. Elle contribue à créer de la valeur et à la satisfaction des clients.

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Administrer efficacement le personnel

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Développer la motivation du personnel

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Encourager les changements

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Mettre en œuvre la stratégie

Recrutement

Emploi et effectifs -Profils -Différentes approches

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Organisation

-Étapes

-Emploi -Structure des effectifs

-Outils

-Gestion prévisionnelle

-Fonctions de l’entreprise -Organigrammes

-Plan de développement -Caractéristiques -Composantes -Supports

Formation et Développement compétences

-Besoins -Développement des

Tableau de bord Culture stratégiepolitique

Style et techniques de management Bilan social



Charge de travail très lourde

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Fiabilité et rapidité du services indispensables

-Négociation

Administration Du personnel

-Rémunération totale -Politiques de rémunération

Activités et organisation de la fonction RH (Bruneteaux, 2008)

l’administration du personnel:

-Gestion des conflits

-Rémunération fixe

-Avantages sociaux

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Relations sociales -Représentation du personnel

compétences

-Rémunération variable

Les activités de la fonction RH 12

Communication

GRH

-Plan de formation

Rémunération

Si la taille de l’entreprise ne le justifie pas, pas de direction distincte. Le responsable hiérarchique a le souci de toutes les fonctions en collaboration avec la DG.

-Définitions de fonction -Classification des emplois

Appréciation Performance et potentiels

Chaque responsable hiérarchique est en priorité le véritable responsable des ressources humaines des personnes qu’il coordonne.

-Contrat du travail -Procédure -Droit de travail

Conditions de Travail

-Paie -Statistiques

-Environnement

-Retraite

-Gestion du temps

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Fonction recouvrant application de réglementation et décisions de gestion RH

la

-Aménagement du temps -Hygiène et11 sécurité

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Les activités de la fonction RH 13

Les activités de la fonction RH 14

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la gestion des ressources humaines et des coûts:

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- gestion du personnel (promotion, recrutements, mutation..)

La formation: - détection des besoins: - élaboration du plan de formation - mise en œuvre des actions de formation

- gestion des coûts du personnel

- évaluation des résultats

Les activités de la fonction RH 15

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En conclusion La Fonction Ressources Humaines est une fonction assez récente. Elle a renouvelé ses outils, ses pratiques et ses hommes.  Elle englobe des domaines assez variés et ses principales préoccupations sont le recrutement, la rémunération, la formation...  C'est une fonction organisée de façon très variée  Elle a un rôle important dans toutes les décisions. Les DRH doivent être de plus en plus compétents pour mener à bien leur mission. 

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Le développement social: - L’information et la communication - Amélioration des conditions de travail - Les relations sociales -Conseil à la hiérarchie dans la gestion du personnel - Les relations externes

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