La Estrategia Logística de Dell

 

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

INSTITUTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA Maestría en Transporte y Logística ESTRATEGIA ESTRA TEGIA LOGÍSTICA LO GÍSTICA

Integrantes: Vivia ian na Ga Gavilanes Alex La Layedra Danny Lucio Génesis Núñez Johana Ortega Pamela Zambrano

 

Caso de Estudio: Estrategia Logísca de Dell

Compañía multnacional esadounidense, esadounidense, la cual desarrolla, fabrica, vende y da sopore a compuadoras personales, servidores, swiches de red, programas informátcos, periféricos y oros producos relacionados con la ecnología.

 

Resumen Estrategia de comunicación con todos sus clientes.

Planes de Transformación consanemene para dar conocer acciones

a

la sus

70% de los gasos esán destnados a la implemenación de nuevos sisemas ecnológicos

venas de manera direca y a ravés de sus plaaformas

3 maneras de crecer: Expansión orgánica con nuevas áreas en Venas en punos de conaco con los clienes. Alianzas con nuevas empresas ecnológicas para un servicio inegral. Programa de recompra de acciones para ser pioneros en la vena de arculos ecnológicos • • •

 

1. Cómo está defnida la cadena de valor de DELL?

Esa denida por la comunicación o acercamieno que engan con sus clienes, mencionando los planes de la empresa y escuchando las ideas de sus clienes para implemenarlas en sus proyecos. Traando de llegar cada vez a más personas y buscando reducir sus tempos de respuesa cada vez mas.

 

2.- ¿Cuáles son las implicaciones que ene en la cadena de suministro suministr o la decisión de DELL de orecer pocas confguraciones? suminisro es que al iniciar el proceso de fabricación el produco ya se Lo que los caraceriza su cadena de suminisro encuenra vendido y no enconramos sop de perdida por lo ano cuena con pocas conguraciones ya que de esa manera pueden fabricar rápidamene optmizando optmizando los procesos de las compuadoras compuadoras compradas ya que avisan a Inel cuano c uano van a necesiar ne cesiar..

De ahí pare que ellos se preparan para el pedido que puede variar pero raan de abasecer esa e sa demanda creada por DELL, además, eso les permitó vender sus PC a ravés de minorisas dedicados a la elecrónica.

La mayor implicación es que el cliene no enga mayor mayor variedad para elegir, elegir, y por ende no se satsfaga sus necesidades partculares.

La producción de Dell se relaciona una vez recibida la orden para comprar un ordenador gracias a una plaaforma inegrada que lleva el pedido realizado direcamene a la fábrica donde la línea de plana es capaz de fabricar un ordenador en menos de cuaro minuos. Dell enrega información a sus fabricanes de componenes de lo que espera consumir en los próximos meses. En la jornada que se fabrica el ordenador ordenador,, los camiones (de empresas subconraadas), ya salen de la fábrica.

Usa modelos esadístcos para saber en qué fechas hay picos. Si hay que reducir el pedido, lo que sobra se disribuye enre oros.

 

3.- ¿El modelo de Dell de vender de manera directa sin endas minoristas es siempre menos costoso que una cadena de suministro con endas minoristas? Dell para operar en tempo menor es impulsada por sus proveedores, que se comprometeron a almacenar sus componenes naves15 que se encuenranenenre y 30 minuos de la fábrica de la compañía. El nuevo sisema se puede resumir en res pilares: el primero, y quizá el más imporane, es manener a cero los invenarios. El segundo es no producir nada que no enga ya un comprador. Y el ercero es ener una medición consane y deallada de su desempeño.

Uno de los ingredienes esenciales, y quizá el más cososo, de la empresa es un sisema de medición basado en avanzados sisemas ecnológicos

Si es menos cososo ya que DELL decide no ener invenarios en sus tendas minorisas ya que podría ofrecer producos de acuerdo al guso o necesidad de cada cliene y enregarlo direcamene desde el puno de fábrica y sus tendas solo eran para exhibición, por ende ellos no gasan en bodegas para los invenarios si no más bien INTEL cuena con un invenario de acuerdo a la necesidad de DELL ubicándolos cerca de los cenros de dicha empresa para cubrir su demanda.

 

4.- Dé argumentos que apoyen la afrmación de que DELL ha logrado un buen ajuste estratégico entre su estrategia compeva y su estrategia de cadena de suministro.

Poder aender a los clienes brindando un sopore con calidad, eciencia y rapidez para mi crierio es la mejor manera de demosrar que Dell ha sabido enconrar un puno óptmo enre su esraegia compettva y su cadena de suminisro, eso le ha represenado el éxio de la empresa.

Basado en su esraegia esraegia compettva compettva DELL al conar con un modelo modelo en donde no cuena con invenarios para reducir coses, han asignado mayor número de cenros de fabricación que se exendieron por el mundo para de esa forma al ener una compra se escoge la fábrica que producirá y enviara el produco basándose en el lugar de ubicación del cliene cliene para reducir reducir los cosos cosos del ranspor ranspore. e.

Las esraegias se encuenran esrechamene relacionadas ya que oman en cuena la opinión de los clienes y mediane la cadena de suminisros implemenan las mejoras basadas en las necesidades, de ese modo logran la satsfacción del cliene y un mayor nivel de venas.

 

GRACIAS!