La Ergonomia en La Empresas

 

  Facultad de ingenierías y Arquitectura Escuela de Ingeniería Industrial

LA ERGONOMÍA EN LAS EMPRESAS

Curso:

Estudio del trabajo

Docente: 

Ing. Héctor Salazar Robles

Integrantes:  

Medina Díaz ,Ever   Campusmana Silva , Karina   Usnaya ,Jesús   SanchezVidalon , Luis

Año: 2012   2012

 

Estudio del Trabajo

La ergonomía en las Empresas

Indicé I.

CAPÍTULO I

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6.

PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACION DEL PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES JUSTIFICACION

II.

CAPITULO II

2.1.

LA EMPRESA ERGONOMIA EN LAS EMPRESAS

2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6.

ESTRUCTURA ORGANICA ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PRODUCTO DE LA EMPRESA EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CONCEPTOS PREVIOS

III.

CAPITULO III

3.1. 3.2.

EL METODO LA TECNICA

IV.

CAPITULO IV

4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6.

CRONOGRAMA INVERSION CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

. La Ergonomía surge, como una alternativa científica y técnica de "adaptación del trabajo al hombre" y no lo contrario, como un acto de "humanización del trabajo". La Ergonomía contribuye a generar un aumento demostrable en la producción y productividad, eficiencia y eficacia de las empresas porque se dedica a crear condiciones de trabajo o adaptar las existentes a las limitaciones humanas para que el trabajador - operador se desempeñe de manera efectiva y segura, al mismo tiempo que ahorra ingentes pérdidas materiales y económicas a la empresa.

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CAPITULO I 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Muchas empresas, lamentablemente, trabajan todavía con el sistema prueba error - corrección. Muy pocas tienen una idea y, peor aún, una política de prevención de los acontecimientos no deseados que provocan pérdidas humanas esta situación genera un gran dolor humano por la pérdida de un ser querido, de su salud o de alguna parte de su cuerpo y, por otro lado, daños materiales directos o a terceros que la empresa debe cubrir de manera inmediata, pena de un juicio por daños a la la propiedad y al mismo individuo accidentado provocados directa o indirectamente por las condiciones de trabajo existentes.

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA ¿Qué queremos conseguir con la introducción de la ergonomía en las empresas?

1.3 OBJETIVOS •  Conocer y aplicar los principios de la Ergonomía en los diferentes puestos de trabajo. •  Comprender los parámetros para la organización del trabajo desde el punto de vista de la Ergonomía. •  Aplicar los métodos de investigación ergonómica en un puesto real de

trabajo.

1.4 HIPOTESIS   Observación y análisis de la tarea de uno o varios grupos de trabajo pertenecientes al puesto escogido para el estudio.

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1.5 VARIABLES •  Aplicación del método "Clasificación de Riesgos". •  Decisión por el estudio del puesto más riesgoso.

1.6 JUSTIFICACION •  Reducción del ausentismo •  Aumento de la producción por trabajador

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CAPITULO II 2.1. LA ERGONOMIA EN LAS EMPRESAS Las empresas hoy en día, más que nunca, tienen que hacer frente a la salud y el bienestar de sus empleados. Los empleados tienen que lidiar con los incrementos en los índices de producción y las demandas de calidad, mientras que los empleadores tratan de superar las reducciones de presupuesto, un incremento en el número de reclamos de compensación por parte de los trabajadores y por días laborales perdidos debido a lesiones. Los trastornos músculo esquelétales (MSD, por sus siglas en inglés) son de los reclamos de compensación más frecuentes por parte de los trabajadores con lesiones de espalda, un tipo de MSD que encabeza la lista. La capacidad de comprender el concepto de ergonomía, de cómo identificar algunos de los factores de riesgo más comunes y cuales soluciones prácticas deben utilizarse, contribuirán a reducir el número de MSD. La ergonomía puede clasificarse en tres niveles:

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Capítulo III La Técnica: Están establecidos dos tipos de soluciones para reducir los factores de riesgo: controles de ingeniería y controles administrativos. Los primeros cambian los aspectos físicos del lugar de trabajo: modificaciones del lugar de trabajo, cambio a herramientas más adaptadas y más modernas. Estos métodos son los preferidos para reducir los riesgos de manera permanente. Los controles administrativos se refieren a cambios en la organización del trabajo, incluyendo la rotación de los trabajadores, el aumento de la frecuencia de los descansos y el condicionamiento físico de los mismos para que puedan responder a la demanda de su puesto de trabajo. Para la aplicación de los principios ergonómicos lo primero que hay que tener en cuenta es al trabajador, ya que es quien conoce mejor el trabajo que hace. Los cambios hay que discutirlos con él, es primordial que el trabajador participe en las reuniones para determinar qué cambios se quieren realizar .

Fig. N°5 Procesos para prevenir accidentes

Identificar el Problema

Supervisar los resultados

Recolectar datos

Implantar el remedio

 Analizar datos

Seleccionar el remedio

Fuente: (Adaptado de: Heinrich,Petersen y Roos,1980.)  

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Conclusiones Hoy en día, existe una opinión generalizada entre los profesionales de la prevención de la falta de información sobre los costes y beneficios provenientes de las aplicaciones de la ergonomía, a lo que hay que sumar el desconocimiento y carencia de competencias de muchos ergónomos en este ámbito. Los temas planteados, en la investigación ilustran el alcance de la ergonomía en este sentido y demuestran que existen ventajas económicas cuando se usan los principios y criterios ergonómicos, especialmente en el rediseño de los equipos, tareas, puestos de trabajo, organización del trabajo y en especial, en la incorporación de estos principios en las fases de diseño.

Recomendaciones Otros de los puntos a tener en cuenta son la configuración del puesto de trabajo, el mobiliario y la postura. Estos aspectos, diseñados de manera ergonómica, favorecen la seguridad y la eficacia, mejora las condiciones de trabajo y compensan los efectos adversos sobre la salud del ser humano. Otros de los factores que no pueden pasar por alto, son los referentes a la carga mental y a los de tipo psicosocial. Estos factores son los referidos a aquellas condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, que suelen presentarse con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador. La complejidad de estos, viene dada no sólo por el entorno laboral, sino también, por el conjunto de las percepciones y experiencias del trabajador que actúan como mediadores.

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Bibliografía:   BENJAMIN W.NIEBEL 2009 “INGENIERIA INDUSTRIAL estándares y diseño del trabajo” Ed.MC Graw Hill .México D.F D.F 

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métodos,

Otros:   GABINETE CONFEDERAL DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL   http://www.gerenciasocial.org/Capacitaci%C3%B3n/CursosPresenciales/Ad ministraci%C3%B3n/Ergonom%C3%ADayProductividadenlaEmpresa/tabid/ 122/Default.aspx   122/Default.aspx   http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?IdEntrega=57     http://www.39ymas.com/empresa/articulos/ergonomia/  

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