La Departamentalización y Unidades Estratégicas de Negocio
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TEMAS ELEMENTALES ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN. 3. la departamentalización y unidades estrat!icas de ne!"ci".
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ÍNDICE. TEMA
PÁGINA
#.$%&'eti("s
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).$Intr"ducción
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3.$Cuadr"s c"mparati("s tip"s de departamentalización.
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*.$E'empl" de una empresa me+icana ,ue -aya emplead" al!n tip" de
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departamentalización. /.$0act"res de la departamentalización ,ue c"ntri&uye al +it" de la
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implementación. 1.$ %r!ani!rama de la empresa
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2.$ i&li"!ra45a
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1.- OBJETIVOS 1. 2. 3. 4.
Este rep"rte muestra la imp"rtancia de la departamentalización en una empresa. Incluye6 De4inición6 7tilidad6 8enta'as y des(enta'as de la departamentalización. 7n e'empl" de empresa ,ue -aya emplead" la -erramienta. L"s 4act"res de la departamentalización ,ue c"ntri&uyer"n al +it" de la
implementación. 5. El "r!ani!rama de la di(isión ,ue se descri&e en el e'empl".
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2.- INTRODUCCIÓN. %r!anizar es esta&lecer relaci"nes e4ecti(as de c"mp"rtamient" entre las pers"nas de manera ,ue puedan tra&a'ar 'untas c"n e4iciencia y "&ten!an satis4acción pers"nal al -acer tareas selecci"nadas &a'" c"ndici"nes am&ientales dadas para el pr"pósit" de realizar al!una meta u "&'eti(". La 4unción "r!anizad"ra crea l5neas de4inidas de aut"ridad y resp"nsa&ilidad en una "r!anización me'"rand" as5 las 4unci"nes de acti(ación y c"ntr"l del !erente. El dise9" "r!anizaci"nal determina la estructura c"n(eniente para la "r!anización6 para la estrate!ia6 el pers"nal6 la tecn"l"!5a6 etc. A su (ez la estructura "r!anizaci"nal es la 4"rma de di(idir y c""rdinar tareas de "r!anización. El dise9" de la "r!anización tiene ,ue ser e4ecti(" a la luz de l"s "&'eti("s planead"s6 es decir6 es la red p"r d"nde circulan c"municad"s6 planes6 "&'eti("s6 aut"ridad decisi"nes6 si la red est: c"rtada nada de est" se lle(ara a ca&"6 a di4erencia de una red &ien estructurada le dar: 4uerza a t"das las tareas. La departamentalización es un pr"ces" p"r el cual se a!rupan6 entre l"s ór!an"s de una determinada "r!anización6 acti(idades " 4unci"nes similares ló!icamente6 relaci"nadas6 en un primer m"ment" se reparte el tra&a'" p"r tareas l"!rand" una especialización ,ue permite "&tener !anancias de pr"ducti(idad6 n"s permite la e+pansión c"ntr"lada de una empresa6 puest" ,ue si esta n" e+istiese limitar5a la p"si&ilidad de administrar óptimamente las acti(idades del pers"nal.
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3.-CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. TIPO DE
DESCRIPCIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN ;"r 4unción
Es la a!rupación de acti(idades Es re4le'" ló!ic" de Se resta n4asis a l"s
empresarial
de acuerd" c"n las 4unci"nes de
las 4unci"nes.
"&'eti("s
!enerales
una empresa6 e+presa l" ,ue la Se mantiene el p"der de la c"mpa95a. empresa c"mnmente -ace. y presti!i" de las El punt" de (ista del Dad" ,ue t"das las empresas 4unci"nes principales. se dedican a la creación de al!" til y desea&le para l"s dem:s6 las
4unci"nes
!rup" !enric" dispuest"s a
4inanciamient"
"
c"st"=
se
Se
y
reduce
c""rdinación
la entre
4unci"nes. La resp"nsa&ilidad de las
utilidades se
c"ncentra e+clusi(amente en la cima.
aceptar el &ien " ser(ici" a preci"
cla(e
Se si!ue el principi" s"&respecializa de la especialización estrec-a.
empresariales "cupaci"nal. &:sicas s"n la pr"ducción Se simpli4ica la uerra y Marina. Durante t"d" el si!l" I6 l"s asunt"s relati("s a las c"stas y mares naci"nales estu(ier"n a car!" de la Secretar5a de >uerra y Marina. Ca&e destacar ,ue en #2 se crea "4icialmente la ?er"ica Escuela Na(al Militar6 en el puert" de 8eracruz6 8er. En el a9" de ##)6 a e4ect" de re4"rmar e intr"ducir cam&i"s y m"di4icaci"nes necesari"s en las %rdenanzas Militares y leyes c"ne+as6 as5 c"m" en la "r!anización y di(ers"s ser(ici"s del E'rcit" y Armada Naci"nales6 se aprue&a la %rdenanza >eneral de la Armada6 ,ue es pu&licada en el Diari" %4icial de la 0ederación del )1 de ener" del mism" a9". En la Ley de Secretar5as y Departament"s de Estad" pu&licada el 3# de diciem&re de ## se esta&leció ,ue la Secretar5a de >uerra y Marina administrara las Escuelas N:uticas6 La Marina de >uerra6 l"s Arsenales y Di,ues6 el Ser(ici" Mdic" Militar y Na(al6 la Busticia Militar y la e+pedición de ;atentes de C"rs". Esta Ley de Secretar5as y Departament"s de Estad" se re4"rmó en #36 pu&lic:nd"se en el Diari" %4icial del 3# de diciem&re de ese a9" las m"di4icaci"nes respecti(as. Dentr" de stas6 destaca la creación del Departament" de la Marina Naci"nal6 c"n el pr"pósit" de c"ncentrar en una s"la dependencia l"s asunt"s naci"nales relaci"nad"s c"n el mar6 4usi"n:nd"se en dic-a Dependencia l"s ser(ici"s de la Armada Naci"nal6 de la Marina Mercante6 de %&ras Mar5timas6 de ;esca e Industrias C"ne+as6 la administración de l"s astiller"s y di,ues6 la pr"tección y c"nser(ación de l"s recurs"s del mar6 la in(esti!ación de la 4auna y 4l"ra acu:tica6 y la rec"lección y arc-i(" de la in4"rmación relati(a al mar. 7n a9" m:s tarde6 el 3# de diciem&re de #*F6 se esta&leció ,ue el Departament" de la Marina Naci"nal se ele(ara a Secretar5a de Estad"6 ya ,ue as5 l" amerita&a el despac-" de l"s asunt"s ,ue ten5a enc"mendad"s. El #/ de marz" de #*# se e+pidió el re!lament" Interi"r de la ya ent"nces Secretar5a de Marina. Es en este Re!lament" d"nde se 4"rmaliza el esta&lecimient" de la Su&secretar5a de Marina6 de la %4icial5a May"r de Marina y de la Dirección >eneral de la Armada.
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;ara 4"rtalecer la "r!anización de la Marina de >uerra del pa5s6 el 3 de a!"st" de #** se pu&licó la Ley %r!:nica de la Armada de M+ic"6 instrument" 'ur5dic" ,ue especi4icó la "r!:nica de la Dirección >eneral de la Armada y las instalaci"nes na(ales en las c"stas me+icanas. ;"steri"rmente6 c"n el 4in de ase!urar la unidad de mand" y de adaptarse a las crecientes necesidades "perati(as en materia de (i!ilancia c"stera y de de4ensa de la s"&eran5a en a!uas naci"nales6 el 2 de ener" de #/) se re4"rmó la Ley %r!:nica de la Armada de M+ic"6 en la cual se m"di4icó la den"minación de la Dirección >eneral de la Armada p"r el de C"mandancia >eneral de la Armada. Al pu&licarse la Ley de Secretar5as y Departament"s de Estad" en diciem&re de #/26 las atri&uci"nes de 4"ment" a la pesca ,ue se enc"ntra&an a car!" de la Secretar5a de Marina6 se trasladan a la ent"nces Secretar5a de Industria y C"merci". El #) de ener" de #) se pu&licó la Ley %r!:nica de la Armada de M+ic". En sta se esta&lece ,ue la estructura del Institut" Armad" est: 4"rmada p"r@ la C"mandancia >eneral Re!i"nes6 G"nas y Sect"res Na(ales 0uerzas %perati(as y Esta&lecimient"s Na(ales. L"s resultad"s de su "r!anización y del tip" departamentalización se pueden menci"nar al!un"s@ Diciem&re 3FH#)H)F#* El >"&iern" de la Rep&lica realiza acci"nes c"ntundentes de manera indistinta6 c"ntra di(ersas "r!anizaci"nes delicti(as. #2H#)H)F#* La Armada de M+ic" ase!ura casi media t"nelada de pr"&a&le c"ca5na6 en C-iapas. #2H#)H)F#* La Secretar5a de Marina$Armada de M+ic" p"ne en marc-a %peración Sal(a(idas In(iern" )F#*J. #FH#)H)F#* Realiza la Secretar5a de Marina la Se!unda C"n(ención Me+icana de ?idr"!ra45a. F#H#)H)F#* SEMAR y SEDES%L inician '"rnadas alimentarias en el estad" de >uerrer". N"(iem&re )/H##H)F#* ;ers"nal de la SEMAR &rinda ap"y" de sal(a!uarda en la mar en c"stas de a'a Cali4"rnia6 Kuintana R""6 Sinal"a y S"n"ra. #3H##H)F#* La SEMAR 4irma C"n(eni" para me'"rar la In4raestructura de Transp"rte Mar5tim" en el Canal de Gara!"za6 Kuintana R"". F)H##H)F#* La ;>R trans4iere a la Armada de M+ic" aer"na(es ,ue 4"rtalecen capacidad "perati(a. 14
'.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ESTRUCTURA ORGÁNICA 1.( SECRETARIO 1.(.1 INSPECCIÓN # CONTRALORÍA GENERAL DE MARINA 1.(.2 JUNTA DE ALMIRANTES 1.(.3 JUNTA NAVAL 1.(.4 JE%ATURA DEL ESTADO MA#OR GENERAL DE LA ARMADA 1.(.5 UNIDAD DE PLANEACIÓN ESTRAT&GICA 1.(.' UNIDAD JURÍDICA 1.1 SUBSECRETARIO 1.1.1 DIRECCIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIONES NAVALES 1.1.2 DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS 1.1.3 DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN # DESARROLLO 1.2 O%ICIAL MA#OR 1.2.1 DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS "UMANOS 1.2.2 DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN # %INANZAS 1.3 %UERZAS) REGIONES # ZONAS
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****S+ ,/ 0 6 7+/ 80/ / :; %+?/) R@8 Z8/ N//.
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i&li"!ra45a. ""ntz6 ?ar"ld.
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