La Auditoría Estratégica

 

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACÓN RECONCILI ACÓN NACIONAL” 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

 AUDITORÍA FINANCIERA II DOCENTE:

CPCC. MSC. CARMEN PEREZ TELLO.

TEMA:

AUDITORIA FINANCIERA ESTRATÉGICA  ESTRATÉGICA 

ESTUDIANTES:  LINAREZ

VALLES, YOVANKA DIANIRA.  TANANTA RENGIFO, JUAN JESUS.  TORRES LEVEAU, ESTEFANY.

CICLO:

IX

GRUPO:

N° 2

TARAPOTO – PERÚ 2018

 

INDICE LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA ........................................................................ 3 Para Qué Sirve ................................................................................................... 3 Quiénes La Realizan Y Quiénes Intervienen ......................... ............ ........................... ........................... ................. 3 Cuándo Hay Que Auditar ................................................................................... 4 Cómo Se Realiza ............................................................................................... 4 Conocer Para Crecer ......................................................................................... 5 FINALIDAD ......................................................................................................... 5 OBJETO DE ANÁLISIS ...................................................................................... 5 LA FUNCIÓN DEL AUDITOR ESTRATÉGICO .................................................. 5 ESTRATEGIA CORPORATIVA............. .......................... .......................... .......................... .......................... ...................... ......... 6 Existen Diferentes Conceptos, Entre Ellas Destacan: ........................... .............. ......................... .............. 6 Fred Nichol, A Nivel General ........................................................................... 6 Kenneth R Andrews, En El Ámbito Empresarial ............................................. 6 Bruce Henderson ............................................................................................ 6 Michael Porter ................................................................................................. 7 ESTRATEGIA CORPORATIVA VS. ESTRATEGIA EMPRESARIAL ................. ............ ..... 7 TIPOS ................................................................................................................ 7 Estrategia De Estabilidad ................................................................................ 7 Estrategia De Crecimiento .............................................................................. 7 Estrategia De Contracción .............................................................................. 8 Estrategias De Retorno ................................................................................... 8 LA AUDITORÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO ............................................... 8 BENEFICIOS ...................................................................................................... 8 Definición De Auditoría De Procesos De Negocio .......................................... 9  Además, Uno Debe Asegurarse Asegurarse De Que: ................... ................................ .......................... .......................... ............. 9 CONCLUSIÓN ................................................................................................. 11 LINKOGRAFIA ................................................................................................. 12

 

LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA La Auditoria estratégica es una investigación promovida desde la Dirección General que tiene como objetivo realizar un diagnóstico de la posición estratégica de la empresa (¿cuál es la posición actual de la empresa y por qué?) y emitir un pronóstico acerca de las consecuencias consecuencias de mantener el rumbo actual (¿hacia dónde se dirige la empresa?). Cumple una función de inteligencia en el proceso decisorio y es una herramienta útil para el control de gestión superior. Del análisis de la empresa y del conocimiento de todo su entorno y de los agentes que componen su sector de actividad, se obtienen unas conclusiones que permiten diagnosticar en qué situación se encuentra la organización objeto de estudio.

Para Qué Sirve Se trata de una herramienta que facilita información acerca de las características y las tendencias principales del entorno y del mercado en el que opera una empresa, obtener un perfil de sus principales competidores y profundizar en sus capacidades y ventajas competitivas. Como resultado, se obtienen unas conclusiones que resaltan sus debilidades y fortalezas, así como las amenazas a las que se enfrenta y las oportunidades que debe aprovechar. Dichas conclusiones son la base del diagnóstico de la empresa.

Quiénes La Realizan Y Quiénes Intervienen La realización del estudio puede ser de carácter interno o externo.  

Un auditor externo: puede hacer una “foto de la empresa” en un determinado momento.

 

El auditor interno: Tiene un acceso permanente a la evolución de la empresa, como si se tratase del “rodaje de una película”, pero tiene el

 

inconveniente de que su análisis está condicionado por sus percepciones y experiencias directas.  Al margen de que la Dirección prefiera acudir a un consultor o delegar esta función en personal propio, siempre debe existir dentro de la empresa un coordinador que se encargue de vigilar la correcta ejecución de la estrategia y del seguimiento de los principales indicadores de la actividad.

Cuándo Hay Que Auditar Todas las empresas deberían auditar su estrategia. Algunas lo hacen cuando observan que sus resultados no son los deseables y no son capaces de detectar dónde está el problema.  Aquellas que nunca han realizado un análisis análisis de estas características, deberían planteárselo seriamente, ya que ampliarán el grado de conocimiento que tienen de sí mismas y de todos los factores competitivos que les rodean. La auditoría estratégica es un estudio que, tras realizarse por primera vez, debe tener carácter continuado puesto que actúa a modo de centinela de la empresa, facilita la gestión del cambio y minimiza el riesgo en la toma de decisiones.

Cómo Se Realiza La importancia de la auditoría estratégica estriba en el método empleado, que es un proceso ordenado y riguroso para investigar y conocer con detalle la realidad de la empresa. El método se basa en una combinación de técnicas cuantitativas y cualitativas, entre las que destacan la observación (directa y documental) y la entrevista en profundidad. El análisis de la información generada por la propia actividad de la empresa es la parte esencial de este método. Un buen diagnóstico depende principalmente de la correcta interpretación de los datos internos de la empresa.

 

Conocer Para Crecer Cuándo la empresa conoce su situación, por qué ha llegado a dicha situación y hacia dónde se dirige, entonces está en condiciones de replantear sus objetivos, concretar cuál es el mejor modo de alcanzarlos y qué factores debe vigilar para saber si los está consiguiendo. La capacidad de una organización de realizar una reflexión profunda y sincera para conocerse y conocer a fondo el entorno en el que la empresa se mueve constituye una importante ventaja competitiva, que le sitúa en una mejor posición para asumir nuevos retos y dirigir la actividad de la misma hacia nuevos horizontes.

FINALIDAD Identificar y revelar defectos e irregularidades que se pudieran detectar en una organización o área de la misma donde se toman decisiones (hasta el nivel más bajo de supervisión) y sugerir medidas para corregir las decisiones no satisfactorias.

OBJETO DE ANÁLISIS Podrá ser cualquiera de los elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección o control) tales como políticas y planes, diseño de la estructura organizacional, los métodos de operación, la dirección de los recursos humanos o el control financiero.

LA FUNCIÓN DEL AUDITOR ESTRATÉGICO Es evaluar si las decisiones no programadas son racionales (a la luz del grado y naturaleza de los riesgos implicados) y las más eficaces (dentro de las circunstancias y limitaciones existentes) para que la empresa pueda lograr sus objetivos de corto y largo plazo.

 

El auditor estratégico, normalmente un equipo de profesionales especializados dirigidos por un especialista en consultoría de dirección, es el encargado de elaborar un diagnóstico en base a su análisis, identificando las causas de las irregularidades y proponer soluciones.

ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia corporativa corresponde a la estrategia global o maestra de la empresa (es única para la empresa) y da respuesta a la cuestión sobre cuál es el ámbito de actuación de la empresa, o lo que es lo mismo, cuál o cuáles son las actividades o negocios a los que se dedica la empresa. Sirve para conectar la empresa con su entorno. La estrategia corporativa se dividirá, en el caso de empresas diversificadas o con unidades estratégicas de negocio, en estrategias de negocios o competitivas. Cuando la empresa no posee unidades estratégicas de negocio, la estrategia corporativa se descompone directamente en estrategias funcionales.

Existen Diferentes Conceptos, Entre Ellas Destacan: Fred Nichol, A Nivel General La define como, una compleja red de ideas, pensamientos, experiencias, objetivos, memorias y expectativas que proporcionan una guía general para emprender acciones en la búsqueda de fines particulares.

Kenneth R Andrews, En El Ámbito Empresarial La define como un esquema de decisiones por el cual se fijan las metas de una empresa, se generan las principales políticas para la concesión de objetivos y concreta el tipo y nivel de negocios a los cuales se va a dedicar la empresa.

Bruce Henderson La define como la búsqueda intencionada de un plan un  plan de acción, que permita el desarrollo y el alcance de una ventaja una  ventaja competitiva. competitiva.  

 

Michael Porter La estrategia corporativa se refiere a ser diferente, a seleccionar un conjunto de actividades distintas a las que otras empresas han seleccionado para ofrecer un valor un  valor único.

ESTRATEGIA CORPORATIVA VS. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Suelen utilizarse indistintamente, existe diferencia entre la estrategia

corporativa y estrategia y estrategia empresarial,  que consiste en que la primera hace referencia al plan de actuación de determinada empresa en relación al mercado global, teniendo en cuenta diversos elementos como, fijación de los países de operación, precisión de los proyectos de diversificación y ampliación del mercado, considerando nuevos sectores para la comercialización de sus productos. Mientras la segunda hace énfasis en la competencia existente dentro de su sector de actividad, especificando las medidas para hacer llegar sus productos al mercado.

TIPOS Entre la estrategia corporativa que puede utilizar una empresa, se puede distinguir los siguientes subtipos:

Estrategia De Estabilidad Son aquellas estrategias que la empresa emplea cuando considera que su rendimiento es satisfactorio o cuando la empresa considera que sus expectativas de crecimiento son muy pocas o nulas, entonces con estas estrategias busca mantener esta situación en el tiempo. Estas se caracterizan por la total deserción de cambios significativos.

Estrategia De Crecimiento El objetivo en estas estrategias es aumentar las ventas, la participación en el mercado, la rentabilidad, la rentabilidad, las  las ganancias, etc. Para ello se aplica la diversificación la  diversificación

 

de productos,  productos,  la internacionalización, las alianzas estratégicas, nuevas adquisiciones, la creación de franquicias de  franquiciaso o licencias y muchas más que entran en el rango de estrategias corporativas de crecimiento. de  crecimiento.  

Estrategia De Contracción En ese caso y dado por diversas situaciones en el mercado, la empresa busca como objetivo reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones, posterior a una revisión y evaluación de aquellos segmentos que no su rentabilidad está en entredicho y se vuelven segmentos innecesarios. Se aplican a la reducción de la variedad y número de negocios en el portafolio corporativo y son consideradas y representan un desenlace estratégico de manufacturas y mercados sin beneficios.

Estrategias De Retorno

Son estrategias que se aplican ante situaciones de pérdidas financieras, en estas los esfuerzos se centran en convertir una situación de pérdida de dinero en el retorno de las ganancias y la rentabilidad, restaurando la entereza financiera del portafolio corporativo.

LA AUDITORÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO Puede parecer algo complejo e intimidante, pero un ejecutivo moderno debe hacer frente a esto con un aliado, en la búsqueda de una mayor eficiencia y eficacia en los procesos de la cadena de valor de la organización.  Al realizar una auditoría de los procesos de negocio, se pueden lograr muchos beneficios.

BENEFICIOS  

 Análisis de Riesgos y procedimientos de contingencia. contingencia.

 

Promueve una mayor transparencia y gobierno corporativo.

 

Verificación de los controles utilizados y su idoneidad para el negocio.

 

 

Comprobar si son adecuados los procedimientos definidos y en práctica.

 

Proporcionar información para la toma de decisiones sobre mejoras sobre mejoras y cambios en los procesos. 

Las auditorías de procesos de negocio se deben enfrentar como elementos de ayuda y soporte al gestor, proporcionando subsidios, de modo que él siempre tenga información actualizada y confiable sobre cómo se ejecutan los procesos y sobre su desempeño. Por eso se recomienda que la auditoría los procesos de negocio se realice de forma continua, o que se establezcan algunos períodos para hacerlo. No obstante, para cualquiera de las dos opciones, la auditoría de procesos no puede dejarse a un lado.

Definición De Auditoría De Procesos De Negocio Podemos definir a la auditoría de procesos de negocio como una manera formal y técnica para deducir y evaluar si la empresa gestiona sus procesos de negocio teniendo en cuenta:  

Los objetivos estratégicos de la organización.

 

Las metas determinadas.

 

Los procedimientos adecuados.

 Además, Uno Debe Asegurarse Asegurars e De Que:  

El rendimiento de los procesos esté dentro de los estándares deseados.

 

Los controles sean adecuados para la medición correcta de los procesos.

 

Los procedimientos sean adecuados para lograr los niveles deseados de eficiencia y eficacia.

Como podemos ver, la auditoria de los procesos de negocio es una advertencia para que la administración tome medidas si es necesario y, al mismo m ismo tiempo, una garantía de que el trabajo se está haciendo bien, cuando lo verifican los auditores.

 

La auditoría de procesos se tornó un elemento necesario para que la mayoría de las empresas grandes pueda mantenerse competitiva con sus competidores y garantizar la entrega del valor esperado para los clientes y la sostenibilidad del negocio.

 

CONCLUSIÓN El auditor es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizando por una persona independiente y competente acerca de la información cuantificable de una entidad económica específica, con el propósito de determinar e informar sobre el grado de correspondencia existente entre la información cuantificable y los criterios establecidas. Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria. El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, la industria,   el comercio, los servicios los  servicios públicos, entre públicos, entre otros. Al crecer las empresas, empresas, la  la administración se hace más complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor delegación de autoridades y responsabilidad r esponsabilidad de los funcionarios. Debido a todos los problemas los problemas administrativos sé han presentado con el avance del tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento el pensamiento administrativo. Una de estas dimensiones es la auditoria administrativa la cual es un examen detallado de la administración de un organismo social, realizado por un profesional (auditor), es decir, es una nueva herramienta de control y evaluación considerada como un servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración. Tomando en consideración todas las investigaciones las  investigaciones realizadas, podemos concluir que la auditoria es dinámica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar inoperante, su aplicación debe ser secuencial constatada para lograr eficiencia.

 

LINKOGRAFIA  

https://www.heflo.com/es/blog/gobernanza/auditoria-procesos/

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http://javierpanzano.com/la-auditoria-estrategica-como-ventajacompetitiva/

 

http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/la-auditoriaestrategica.html

 

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx? params