Konsep Keluarga Dan Steakholder

 

BAB I PENDAHULUAN Keluarga adalah unit terkecil dari masyarakat yang terdiri atas kepala keluarga dan  beberapa anggota keluarga lainnya yang berkumpul dan tinggal dalam suatu rumah tangga karena pertalian darah dan ikatan perkawinan atau adopsi, dimana antara satu dengan yang lainnya saling tergantung lainnya tergantung dan berinteraksi. berinteraksi. Bila salah satu anggota anggota keluarga keluarga mempunyai mempunyai masalah kesehatan atau keperawatan, maka akan berpengarung terhadap anggota-anggota yang lain dan keluarga-keluarg keluarga-keluargaa yang ada di sekitarnya sekitarnya (Effendi, (Effendi, 199!. "alam memelihara memelihara indi#idu, keluarga tetap berperan sebagai pengambil keputusan dalam memelihara anggota keluarga yang sakit. $al ini terlihat nyata pada keluarga inti yang mengambil keputusan tetapi %uga anggota keluarga yang %auh (e&tended family!. Kategori keluarga dan stake holder yang ada pada tingkatan kpomunitas adalah ' . B. +. ".

)enger )engertian tian Keluar Keluarga ga *ipe Kel Kelua uarg rgaa $ubungan $ubungan antara antara masalah kesehatan kesehatan dengan dengan keluarg keluargaa dan anggotanya anggotanya engidentif engidentifikasi ikasi struktur struktur organisasi organisasi sesuai dengan dengan tingkatan tingkatan dan hubungan hubungan

kekeluargaan E. enis stake stake holder holder yang ada ada di komunit komunitas as dan fungsi fungsi masing-ma masing-masing sing . engidentif engidentifikasi ikasi stake stake holder holder yang ada ada pada tingkatan tingkatan di komunitas komunitas /. engembangk engembangkan an tim ker%a berdasarkan berdasarkan %enis %enis stake holder holder yang ada di komunitas komunitas

BAB II 1

 

ISI

A. PENGER PENGERTI TIAN AN KELUAR KELUARGA GA

Keluarga (bahasa 0anskerta' kulawarga2 ras dan warga yang berarti anggota! adal adalah ah ling lingku kung ngan an yang ang te terd rdap apat at bebe bebera rapa pa or oran ang g yang yang masi masih h memi memili liki ki hu hubu bung ngan an darah(3ikipedia, 4559!. enurut "epartemen Kesehatan 67 ( 4559 !, keluarga merupakan unit terkecil dari masyarakat yang terdiri dari kepala keluarga dan beberapa orang yang  berkumpul dan tinggal di suatu tempat di bawah satu atap dalam keadaan saling ketergantungan. 0edangkan menurut 0al#icion 0edangkan 0al#icion dan ra +elis (4558!, (4558!, keluarga keluarga adalah dua atau lebih dari du duaa indi indi#i #idu du ya yang ng terg tergab abun ung g ka kare rena na hu hubu bung ngan an da dara rah, h, hu hubu bung ngan an pe perk rkawi awina nan n atau atau  pengangkatan dan mereka hidupnya dalam suatu rumah tangga, berinteraksi satu sama lain da dan n da dalam lam pe pera rann nnya ya masin masingg-ma masin sing g da dan n menci mencipt ptak akan an serta serta memp memper ertah tahan anka kan n suat suatu u kebudayaan. enurut(Effendi, 199!.Keluarga adalah unit terkecil dari masyarakat yang terdiri atas kepala keluarga dan beberapa anggota keluarga lainnya yang berkumpul dan tinggal dalam suatu rumah tangga karena pertalian darah dan ikatan perkawinan atau adopsi, dimana antara satu dengan yang lainnya saling tergantung dan berinteraksi. Bila salah satu anggota keluarga mempun mem punyai yai masalah masalah kesehat kesehatan an atau kepera keperawat watan, an, maka maka akan akan berpen berpengar garung ung terhad terhadap ap anggota-anggota yang lain dan keluarga-keluarga yang ada di sekitarnya enurut( Busard dan ball, 1966). enurut( 1966) . Keluarga Keluarga merupakan merupakan lingkungan lingkungan social yang sangat dekat dek at hubung hubungann annya ya dengan dengan seseor seseorang ang.. "ikelua "ikeluarg rgaa itu seseora seseorang ng dibesar dibesarkan kan,, bertem bertempat pat tinggal, tingg al, berinteraksi berinteraksi satu dengan dengan yang lain, dibentukny dibentuknyaa nilai-nilai, nilai-nilai, pola pemikiran, pemikiran, dan kebiasaanya dan berfungsi sebagai saksi budaya luar, dan mediasi hubungan anak dengan lingkunganny ( Busard dan ball, 1966). 1966) .   Menurut (WHO, 1969).Keluarga 1969).Keluarga adalah anggota rumah tangga yang saling berhubungan melalui pertalian darah adopsi atau perkawinan. "ari beberapa pengertian diatas maka dapat disimpulkan secara umum bahwa keluarga itu ter%adi %ika ada' 1. 4. . :.

7katan atau persekutuan persekutuan (perkawinan (perkawinan atau kesepakatan!. kesepakatan!. $ubung $ubungan an (darah (darah atau atau adopsi adopsi atau atau kesepak kesepakata atan!. n!. *i *ingg nggal al bersam bersamaa dalam dalam suatu suatu atap (seru (serumah mah!. !. da peran peran masing masing-ma -masin sing g anggota anggota kelua keluarga rga..

B. TIPE-TIPE KELUARGA 2

 

Keluarga yang memerlukan pelayanan kesehatan berasal dari berbagai macam pola kehi kehidu dupa pan. n. 0e 0esu suai ai deng dengan an perk perkem emba bang ngan an sosi sosial al maka maka tipe tipe ke kelu luar arga ga be berk rkem emba bang ng mengikutinya. gar dapat mengupayakan peran serta keluarga dalam meningkatkan dera%at kesehatan maka perawat perlu mengetahui berbagai tipe keluarga. *ipe keluarga tradisional a! *he atau ;uclear family (Keluarga inti! yaitu keluarga yang terdiri dari suami istri dan dan anak  (kandung angkat!.  b!

*he dyad family , suatu rumah rumah tangga yang terdiri dari suami istri tanpa anak.

c! Keluarga usila, Keluarga terdiri dari suami dan istri yang sudah usia lan%ut, sedangkan anak sudah memisahkan diri. d! *he childl childless, ess, Keluarg Keluargaa tanpa tanpa anak karena telambat telambat menikah, menikah, bisa disebab disebabkan kan karena karena menge%ar karir atau pendidikan. e! *he E&tended family , keluarga yang terdiri dari keluarga inti ditambah keluarga lain, seperti paman, bibi, kakek, nenek dan lain-lain. f! ebih >ebih %auh, %auh, depart departemen ementali talisasi sasi ini memberikan tanggung %awab yang %elas atas semua kegiatan yang terkait dengan sebuah  produk, tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan. atriks berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahan-kelemahan mereka. Karakterist Karakte ristik ik struktu struktural ral paling paling ny nyata ata dari dari matrik matrikss adalah adalah bahwa bahwa ia mematah mematahkan kan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -mana%er departemen fungsional dan mana%er produk.Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda. - "esa "esain in 0tr 0truk uktu turr @rga @rgani nisa sasi si od oder ern n a. 0truktur tim 0truktur tim adalah pemanfaatan 0truktur pemanfaatan tim sebagai sebagai perangkat perangkat sentral sentral untuk mengoordinas mengoordinasikan ikan ke kegi giat atan an-k -keg egia iatan tan ke ker%a r%a.. Kara Karakt kteri eristi stik k utam utamaa st stru rukt ktur ur tim ad adala alah h ba bahw hwaa stru strukt ktrr in inii meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke

12

 

tingkat tim ker%a. 0truktur tim %uga mendorong karyawan untuk men%adi generalis sekaligus spesialis.  b. @rganisasi #irtual @rganisasi #irtual adalah organisasi @rganisasi organisasi inti kecil yang menyubkontrak menyubkontrakkan kan fungsi-fung fungsi-fungsi si utama  bisnis secara detail. c. @rga @rgani nisa sasi si ;i ;irb rbat atas as @rganisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memi me milik likii rentan rentang g ke kend ndali ali tak tak terba terbata tas, s, da dan n meng mengga gant ntii de depa parte rteme men n de deng ngan an tim tim ya yang ng diberdayakan.

-

ode odell desa desain in str struk uktu turr orga organi nisa sasi si

da empat model ekstrem dari desain organisasi' 1. odel mekanist mekanistis, is, yaitu sebuah sebuah struktur struktur yang dicirik dicirikan an oleh departemen departementalisasi talisasi yang yang formalisasi yang tinggi, 4. luas, odel organ organik, ik, yaitu yai tu sebuah sebua h %aringan struktur struktur informasi yang rata, rata, yang menggunak mengterbatas, gunakan andan timsentralisasi. lintas lintas hierarki hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki %aringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif. . odel )iramid,mo )iramid,model del ini ini di buat persis sebuah piramida piramida :. ode odell $oriI $oriIon ontal tal, ,od odel el ini ini dibu dibuat at de deng ngan an mana manarik rik ga gari riss lu luru russ secara secara ho horiI riIon onta tall dengan pembagian funsional masing-masing bersama tugasnya masing-masing enurutt pola enuru pola hubung hubungan an ker%a, ker%a, lalu lintas lintas wewena wewenang ng dan tanggun tanggung g %awab, %awab, maka maka bentuk  bentuk  organisasi dapat dibedakan sebagai berikut' 1. Bentuk @rganisasi /aris Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh $enry ayol. Biasa %uga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, %umlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai ker%a yang belum begitu rumit dan tinggi. Kebaikannya' a. Kesatuan komado ter%amin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.  b. )roses pengambilan keputusan ber%alan dengan cepat karena %umlah orang yang dia%ak   berkonsultasi masih sedikit. c. 6asa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

13

 

Keburukannya' a. 0eluruh 0eluruh organisasi organisasi tergan tergantung tung pada pada satu pimpin pimpinan an (satu orang! orang! dimana dimana bila bila tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.

pimpinan pimpinan

 b. da da kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis. c. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas. 4. Bentuk @rganisasi ungsional Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai  bawahan yang %elas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada  bawahannya. Bentuk ini dikembangkan dikembangkan oleh 3 *aylor *aylor.. Kebaikannya' a. )embidangan tugas-tugas %elas.  b. 0pesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan digunakan semaksimal mungkin. c. "igunakannya tenga-tenaga ahli ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya. Keburukannya' a. adanya spesialisasi ker%a maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.  b. Karyawan lebih mementingkan bidangnya bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koo koordinasi. rdinasi. . Bentuk @rganisasi /aris dan 0taff  Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah ker%a yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta %umlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh $arrington Emerson. Kebaikannya' a. "a "apa patt digu diguna naka kan n pada pada se seti tiap ap or orga gani nisa sasi si yan ang g organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.

be besa sarr, apap apapun un tu tu%u %uan anny nya, a, lu luas as

 b. )engambilan keputusan lebih mudah mudah karena adanya dukungan dari staf ahli. c. )erwu%udan embaga-lembaga publik telah menggunakan secara luas istilah stakeholder ini ke dalam  proses-proses pengambilan dan implementasi keputusan. 0ecara sederhana, stakeholder  sering dinyatakan sebagai para pihak yang terkait dengan suatu suatu rencana. 0takeholder merupakan merupakan kelompok kelompok atau indi#idu indi#idu yang dukungannya dukungannya diperlukan diperlukan demi kese%ahteraan dan kelangsungan hidup organisasi maupun komunitas. 0ebagai tenaga ker%a  professional yang lingkup kiner%anya dekat dengan masyarakat, bidan merupakan pihak yang  berpengaruh didalam kehidupan suatu kelompok masyarakat itu sendiri, sehingga bidan dituntut untuk bisa menyesuaikan diri serta mengembangkan tim ker%a berdasarkan %enis steak holder yang berbeda-beda disuatu kelompok masyarakat. "alam organisasi publik, adalah sangat penting untuk mengetahui siapa stakeholder  yang memiliki kepentingan dan pengaruh terhadap program yang dimiliki oleh organisasi. "alam organisasi publik yang tradisional sering tidak peduli dengan beragam stakeholder  karena kar ena hanya hanya fokus fokus terhada terhadap p diri diri sendiri sendiri dan mengan mengangga ggap p progra program m yang yang dimilik dimilikii oleh oleh organisasiny orga nisasinyaa berada dalam kontrol kontrol penuhnya. penuhnya. )adahal )adahal potensi potensi pendorong pendorong-peng -penghambat hambat- pengganggu dalam perencanaan maupun pelaksanaan program bahkan sering ditimbulkan oleh para stakeholder yang tadinya tidak diperhitungkan diperhitungkan sama sekali. ?ntuk ?ntuk itu kita perlu untuk mengenali beberapa %enis stake holder yang ada. 0take holder memiliki beberpa %enis, yaitu sebagai berikut ' 1. 0takeh 0takehold older er primer, primer, yaitu yaitu mereka mereka yang yang langsu langsung ng dipeng dipengaru aruhi hi oleh oleh program program yang yang di%alankan oleh organisasi publik tertentu. )engaruh disini dapat bersifat positif  maupun negati#e, contoh stake holder primer adalah masyarakat desa. 4. 0takeholder sekunder, yaitu mereka yang tidak langsung dipengaruhi oleh program yang di%alankan oleh organisasi publik tertentu. )engaruh disini dapat bersifat positif maupun negatif pula. +ontoh dari stake holder sekunder adalah para penyandang dana dan para  pelaksana dari kegiatan itu sendiri seperti dinas kesehatan dan bidan komunitas setempat. . 0takeholder utama, disebut %uga sebagai stakeholder kunci yaitu mereka yang bisa memiliki pengaruh positif G negati#e terhadap program pemerintah dan keberadaan mereka sangat penting bagi organisasi yang memiliki program tersebut. ereka adalah orang atau lembaga yang memiliki kekuatan didalam periIinan suatu kegiatan, contoh dari stakeholder  utama ini yaitu kepala desa,bupati,walikota dan sebagainya. 24

 

?ntuk ?nt uk dapat dapat mengka mengkateg tegori orikan kan stakeho stakeholder lderss ke dalam dalam stakeho stakeholde lderr primer primer,, sekund sekunder  er  maupun mau pun utama utama maka maka sangat sangat diperlu diperlukan kan pemaha pemahaman man terhada terhadap p kepent kepenting ingan an stakeho stakeholde lder  r  terhadap program dari organisasi publik tersebut. Beberapa kepentingan stakeholder yang dapat dikategorikan adalah sebagai berikut' 1. Ekonomi 4. )olitik  . 0osial :. Budaya 8. Etnis . >ingkungan C. Keamanan,atau kepentingan lain yang lebih spesifik. "i dalam mengidentifikasi kepentingan para stakeholder perlu dikenali pula bagaimana  posisi para stakeholder tersebut terse but terhadap program yang sedang direncanakanGdi%alankan oleh organisasi orga nisasi publik publik tertentu. tertentu. pakah pakah mereka menun%ukk menun%ukkan an sikap mendukungM mendukungM abstain atau  bahkan secara terang-terangan menolaknya karena tidak sesuai dengan kepentingan yang mereka per%uangkan. "engan mengenali posisi tersebut, maka akan membantu kita dalam merespon dan bagaimana bertindak terhadap para stakeholder tersebut.

nalisis 0takeholder  elakukan elaku kan analisis analisis terhadap terhadap stakeholder stakeholder adalah memetakan memetakan posisi stakeholder stakeholder terhadap terhadap  program yang akan dirancangGdi%alankan oleh sebuah organisasi publik. elakukan analisis terhadap stakeholder adalah penting bagi sebuah organisasi public karena akan memberikan isnpirasi tentang bagaimana kita harus beker%a bersama dengan Stakeolders dengan berbagai tingkat kepentingan dan pengaruh yang berbeda. Berikut adalah beberapa manfaat melakukan analisis stakeholder (3isnubroto!' 1. endapatkan lebih banyak gagasan pengembangan dan implementasi programGperubahan 4. Bisa memberi gambaran lebih %elas tentang konteks komunitas, potensi kesulitan, dan aset yang ada . Sense o" o#nersi$ terhadap programGupaya perubahan :. %ebi :. %ebi &air bagi &air bagi semua 8. eminimalisir penolakan terhadap programGperubahan . emperkuat posisi kita %ika ada oposisi terhadap program C. en%embatani modal sosial bagi komunitas

25

 

. eningkatkan kredibilitas organisasi kita ' "air  ' "air , etis, transparan, dan membuat orang suka  beker%a dengan kita 9. eningkatkan peluang keberhasilan programGperubahan 0etelah melakukan analisis terhadap %enis stake holder yang ada di sebuah masyarakat tersebut, menurut pendapat abdul karim pada tahun 455C, bahwa stake holder harus memiliki tiga unsur, yaitu power (memiliki kuasa namun tetap berdasarkan norma dalam melakukan  pemaksaannya!,legitimasi (seberapa %auh mau menerima keputusan!,dan urgensi (besifat  penting!.

26

 

BAB III PENUTUP

Keluarga yang memerlukan pelayanan kesehatan berasal dari berbagai macam pola kehi kehidu dupa pan. n. 0e 0esu suai ai deng dengan an perk perkem emba bang ngan an sosi sosial al maka maka tipe tipe ke kelu luar arga ga be berk rkem emba bang ng mengikutinya. gar dapat mengupayakan peran serta keluarga dalam meningkatkan dera%at kesehatan maka perawat perlu mengetahui berbagai tipe keluarga. Berdasarkan kekuatan, posisi penting, Berdasarkan penting, dan pengaruh pengaruh stakeholder stakeholder terhadap suatu issu stakeholder dapat diketegorikan kedalam beberapa kelompok @" (1998! mengelompkkan stakeholder ke dalam yaitu stakeholder primer, sekunder dan stakeholder kunci. ana%emen stakeholder merupakan salah satu disiplin disiplin pengetahuan penting penting bagi para  pelaku bisnis dan orang-orang sukses yang digunakan untuk memenangkan dukungan terhadap orang lain. elalui pelibatan secara tepat indi#idu atau organisasi yang memiliki  perhatian, kepentingan, pengaruh dan kekuatan untuk merubah akan membantu kita memb me mban angu gun n ke kebe berh rhas asila ilan n da dalam lam se setia tiap p bisn bisnis, is, pr proy oyek ek at atau au ka kari rirr kita. kita. *ema te tent ntan ang g mana%emen mana%em en stakeholder stakeholder men%adi alat bantu penting untuk membantu membantu kita mengidentif mengidentifikasi, ikasi, memetakan dan memformulasikan keterlibatan mereka secara optimal dalam tu%uan kita. "isamping itu memastikan bahwa proyek yang kita kelola dapat berhasil pada saat orang lain gagal.  

27

 

DA'TAR PUSTAKA  

Setiadi. 200'. onse$ an *roses e$era#atan eluar+a. eluar+a. akarta - /H %M  http'GGwww.docstoc.comGdocsG:58545G0E6$-KE)E63*;-K@?;7*0-NK@;0E)-@"E>-KE)E63*; http'GGandaners.wordpress.comG4559G5:G4CGkonsep-keperawatan-keluargaG diklat.%og%apro#.go.id

28