Kodak

April 19, 2019 | Author: yamiljimenez1985 | Category: Swot Analysis, Market (Economics), Advertising, Brand, Aerial Photography
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Introducción Kodak es una compañía multinacional fundada oficialmente en 1889 y dedicada principalmente al diseño, producción y comercialización de productos fotográficos. A principios y mediados de los años XX alcanzo gran éxito por sus constantes lanzamientos de productos con una visión innovadora para su tiempo. A pesar de los constantes y conclusivos estudios de mercado que proyectaban disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales hacia una mayor  utilización de la fotografía digital, la compañía quedo rezagada con las nuevas tecnologías de competidores emergentes en el mercado y a pesar de intentar  mantener su perfil innovador con productos transitorios como es el caso de Prophoto CD de Kodak, estos mas bien llegaron para acelerar la utilización de productos análogos a digitales.

Misión 

Soluciones necesarias para capturar, almacenar  procesar, generar y comunicar imágenes. Donde sea y cuando sea.

FODA FORTALEZAS:  Nombre  Experiencia   



  

Prestigio Buenas relación detallistas  A pesar de la caída del mercado participa kodak EEUU Tiene un medio abrumador  en el mercado de películas da frutos Mayor margen en comparación competencia Líder  Imagen Calidad

FODA competencia FUJIFILM FORTALEZAS: 

 Actuación rápida



Visón clara



Precio bajo

OPORTUNIDAD: 



El Mercado de acción es amplio Crear alianzas estratégicas explotando sus ventajas comparativas

DEBILIDAD: 

Publicidad



Conocimiento de mercado

 AMENAZAS: 

Competencias emergentes( nuevas marcas de electrodomésticos se incluyan en el mercado)

DEBILIDADES:   

 

No se adaptaron al mercado Seguridad No reconocer el poder en otras marcas Falta de visión Gastos mal orientados (No se concentraron en la línea principal, la fotografía, perdiendo fuerza la cual fue aprovechada por la competencia.

OPOTUNIDADES: 

Distribución



Desarrollo de nuevos productos



 Ayudar a la gente organizar y administrar sus colecciones personales

 Amenazas • Percepción cambiantes del clientes

 Alternativas estratégicas 

Un nuevo enfoque del mercado



Una nueva selección de tecnologías



Diferenciación del mercado digital mediante nuevas tecnologías

Estrategia e implementación 





Enfocar el mercado y determinar los nuevos caminos a seguir, olvidar las viejas praxis e innovar con nuevos productos. Y dar a conocer a la nueva Kodak con un ataque masivo de publicidad dando a conocer que aún están vivos. Kodak es una marca reconocida mundialmente, sin importar si esta quebró o si está todavía en el mercado, es una marca que por su nombre y su lema “momentos kodak” este quedó como un lindo recuerdo y muy bien posicionado en la mente de los consumidores. Por lo que la empresa podría sacar esta misma publicidad para comunicar aquello que en su tiempo fue el sello de un gran producto de cámaras entre otros. Kodak debe renovarse, esto significa que hay que actualizarse en todo lo inherente al producto: mercado, competencia, consumidor, no consumidor, tecnología, comunicación. Debe observar su mercado como está dividido, que nuevos productos están ahora y innovar con productos diferentes pero sobre todo de buena calidad, tiene que fijar su mirada a la competencia que tiene. También debe comenzar  con una campaña de comunicación utilizar los nuevos recursos tecnológicos como las distintas redes sociales para llegar nuevamente a la mente del consumidor.

Datos actuales de la compañía -

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En el 20013, el director de Eastman Kodak Company, anuncio que la compañía dejaría de investir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se enfocaría en convertirse en una empresa de crecimiento digital Para el año 2013 “la empresa ha presentado sus próximos pasos hacia una exitosa aparición y reorganización como una compañía enfocada en soluciones de impresión comercial, empaque servicios empresariales. Según su pagina de internet Kodak enfocara gran parte de su inversión a satisfacer el mercado comercial poniendo a la venta su segmento domestico

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