Key Performance Indicators

 

Key Performance Indicators 1.  Warehouse NO.  Key Performance Indicator (KPI)  –  Ukuran  Ukuran Keberhasilan  Unit Pengukuran  1 Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk mengeluarkan barang dari Jam gudang 2 Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memasukkan barang ke Jam gudang 3 Persentase tingkat akurasi data barang di gudang % 4 Persentase kesesuaian proses pengelolaan gudang sparepart dengan % ketentuan yang ada dalam SOP 5 Persentase jumlah laporan gudang spareparts yang dibuat tepat % waktu (sesuai dengan skedul) 6 Persentase barang yang mengalami kerusakan di gudang %

  KPI for Recruitment PPIC dan Admin



NO.  1 2 3 4 5

6 7 8 9

Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Memiliki pengetahuan tentang komputerisasi Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin Memiliki daya analisa yang tinggi, akurat, fleksible dan  berorientasi pada detail Terbiasa dengan ISO 9000 dan perencanaan penjadwalan produksi Memiliki jiwa kepemimpinan dan produktif Dapat bekerjasama dalam tim Pendidikan minimal S1 Teknik industry atau S1 Manajemen

  KPI for Recruitment Kepala Ruang dan Koordinator



NO.  1 2 3 4 5

6 7 8

Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Memiliki pengetahuan tentang komputerisasi Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin Memiliki daya analisa yang tinggi, akurat, fleksible dan  berorientasi pada detail dan hasil Terbiasa dengan ISO 9000 dan perencanaan penjadwalan produksi Memiliki jiwa kepemimpinan, produktif dan orientasi pada hasil Dapat bekerjasama dalam tim

 

9

Pendidikan minimal S1 Teknik industry atau S1 Manajemen

2.  Production NO.  Key Performance Indicator (KPI)  –  Ukuran  Ukuran Keberhasilan  1 Durasi downtime mesin produksi dalam kurun waktu tertentu

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Frekuensi downtime mesin produksi dalam kurun waktu tertentu Persentase jumlah waste waste (scrap)  (scrap) yang dihasilkan dibanding total output/produk yang dihasilkan Persentase jumlah produk cacat dibanding total produk yang dihasilkan Durasi yang dibutuhkan untuk memproduksi satu jenis produk dalam kurun waktu tertentu Rata-rata persentase order produksi yang dapat dipenuhi sesuai skedul dibanding total order produksi dalam kurun waktu tertentu Rasio penggunaan bahan baku (raw material) untuk memproduksi satu produk tertentu (yield ratio) Persentase kesesuaian proses produksi dengan SOP

Frekuensi %

Jumlah pertemuan formal yang dilakukan dengan staf dalam kurun waktu tertentu Jumlah temuan audit penerapan Good Manufacturing Practices Persentase jumlah laporan produksi yang dibuat tepat waktu (sesuai dengan skedul) Jumlah kegiatan “on “on the job training ” yang dilakukan kepada staf    produksi dalam kurun waktu tertentu

Angka

  KPI for Recruitment Admin dan Staff



NO.  Key Performance Indicator for Recruitment (KPI)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Unit Pengukuran  Jam

Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Memiliki pengetahuan tentang komputerisasi Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin Memiliki daya analisa yang tinggi, akurat, fleksible dan  berorientasi pada detail dan hasil Terbiasa dengan ISO 9000 dan perencanaan penjadwalan produksi Memiliki jiwa kepemimpinan, produktif dan orientasi pada hasil Dapat bekerjasama dalam tim Pendidikan minimal S1 teknik (industry, kimia, fisika) atau S1 teknologi pangan

  KPI for Recruitment Kepala Ruang dan Koordinator



% Jam % Angka %

Angka % Angka

 

NO.  1 2 3

4

Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Pendidikan minimal S1 teknik (industry, kimia, fisika) atau S1 teknologi pangan Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin

5 6 7 8

Memiliki jiwa kepemimpinan, produktif dan orientasi pada hasil Memiliki kemampuan komunikasi yang baik serta teliti Dapat bekerjasama dalam tim dan cekatan Terbiasa dengan ISO 9000 dan perencanaan penjadwalan produksi

3.  Quality Control NO.  Key Performance Indicator (KPI)  –  Ukuran  Ukuran Keberhasilan  1 Persentase jumlah produk cacat dibanding total produk yang dihasilkan 2 Jumlah biaya yang dikeluarkan akibat ‘non‘non-conformance’ (tidak

3 4 5 6

sesuai dengan standard kualitas; misal berupa waste/scrap) Tingkat kepuasan pelanggan/pembeli terhadap kualitas produk yang dihasilkan Persentase kesesuaian proses QC dengan ketentuan yang ada dalam SOP Persentase jumlah laporan QC yang dibuat tepat waktu (sesuai dengan skedul) Jumlah kegiatan “on “on the job training ” yang dilakukan kepada karyawan QC dalam kurun waktu tertentu

  KPI for Recruitment Admin



NO.  1 2 3 4 5

6 7

Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Memiliki pengetahuan tentang komputerisasi Memiliki komitmen dan etos kerja yang tinggi Memiliki daya analisa yang tinggi, akurat, fleksible dan  berorientasi pada detail Terbiasa dengan ISO 9000 Memiliki jiwa kepemimpinan dan produktif

  KPI for Recruitment Kepala Ruang dan Koordinator



NO.  Key Performance Indicator for Recruitment (KPI)

Unit Pengukuran  %

Rupiah Indeks % % Angka

 

1 2 3 4 5

Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Usia maksimal 35 tahun Pendidikan minimal S1 teknik (industry, kimia, fisika) atau S1 teknologi pangan Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin Memiliki jiwa kepemimpinan, produktif dan orientasi pada hasil

6 7 8

Memiliki kemampuan komunikasi yang baik serta teliti Dapat bekerjasama dalam tim dan cekatan Terbiasa dengan ISO 9000

4.  Maintenace NO.  Key Performance Indicator (KPI)  –  Ukuran  Ukuran Keberhasilan  1 Frekuensi kerusakan fasilitas utility utility  dalam kurun waktu tertentu 2 Rata-rata usia produktif (durability) satu jenis fasilitas utility  produksi tertentu (misal : boiler, pembangkit diesel, dll) 3 Frekuensi kegiatan pemeliharaan rutin yang dilakukan

4

5 6 7 8 9 10 11

Rasio jumlah penggunaan bahan bakar dengan output yang dikeluarkan (ukuran ini digunakan untuk menilai tingkat efisiensi utility).   utility). Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pemeliharaan rutin fasilitas utility utility   Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memperbaiki kerusakan fasilitas utility utility   Jumlah biaya total yang harus dikeluarkan sebagai akibat dari kerusakan fasilitas utility utility —   —  dalam  dalam kurun waktu tertentu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi order perbaikan fasilitas utility utility   Jumlah kegiatan “on the job training” yang dilakukan terhadap staff  bagian utility utility   Persentase kesesuaian proses pemeliharaan fasilitas utility dengan ketentuan yang ada dalam SOP Persentase jumlah laporan kegiatan pemeliharaan yang dibuat tepat waktu (sesuai dengan skedul)

  KPI for Recruitment Kepala Ruang dan Koordinator



NO.  Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) 1 Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun 2 Usia maksimal 35 tahun

3

Pendidikan minimal S1 Teknik Mesin

Unit Pengukuran  Angka Tahun

Angka Angka

Jam/Hari Jam/Hari Rupiah Jam/Hari Angka % %

 

4 5 6 7

 

5.

Memiliki komitmen, etos kerja yang tinggi dan disiplin Memiliki jiwa kepemimpinan, produktif dan orientasi pada hasil Memiliki kemampuan komunikasi yang baik Dapat bekerjasama dalam tim dan cekatan

Delivery / Sales NO.  1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12

Key Performance Indicator (KPI)  –  Ukuran  Ukuran Keberhasilan  Persentase kerapihan packing Persentase keamanan dan keutuhan barang ditujuan Persentase order produk yang dipenuhi sesuai skedul Jumlah agen/outlet per kabupaten/kotamadya Jumlah kapasitas pengiriman per jenis kendaraan Frekuensi waktu tunggu muat digudang Frekuensi waktu tunggu bongkar barang ditujuan Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman produk ke outlet/agen dimulai sejak adanya ‘ purchase order ’ (order

 pemesanan produk) Jumlah biaya transportasi dan distribusi Persentase kesalahan jumlah order pemesanan produk ditujuan Persentase kendaraan yang aman dan nyaman Persentase urutan rencana alur delivery yang tidak tepat

  KPI for Recruitment Admin



NO.  1 2 3

Key Performance Indicator for Recruitment (KPI) Berpengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun Pendidikan Minimal S1 manajemen / system informatika Usia maksimal 35 tahun

4 5 6

Memiliki pengetahuan tentang komputerisasi Memiliki komitmen dan etos kerja yang tinggi Memiliki daya analisa yang tinggi, akurat, fleksible dan  berorientasi pada detail Terbiasa dengan ISO 9000 dan perencanaan penjadwalan Memiliki jiwa kepemimpinan dan produktif

7 8

Unit Pengukuran  % % % Angka Angka Jam Jam Hari/Minggu

Rupiah % % %