Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional

KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL

1. Pend Pendah ahul ulua uan n

Pemimpin Pemimpin merupakan merupakan salah salah satu elemen terpenting terpenting yang tak akan pernah pernah hllang hllang dari kehidupan kehidupan sosial sosial manusia. manusia. Dia muncul muncul karena karena adanya adanya berbagai perbedaan dalam kehidupan manuisa yang heterogen, yang

kemudian butuh untuk disatukan diselaraskan dan diarahkan agar perbedaa perbedaan-pe n-perbed rbedaan aan itu tidak tidak melahirk melahirkan an konflik  konflik . Pada Pada dasa dasarn rnya ya pemimpin ada untuk itu. Dia bagai “orang terpilih” karena semua pihak yang berbeda pendapat setuju untuk menjadikannya penengah. Oleh sebab itu kebanyakan pemimpin sejati yang kita kenal adalah orang yang memiliki

kelebihan-kelebihan dibanding manusia kebanyakan. Ini sangat wajar dan karena a tak mungk mungkin in ia akan akan disepa disepakat katii memang memang seharusn seharusnya ya begitu, begitu, karen menjadi pemimpin kalau ia tak punya hal-hal yang membuat orang lain “mengalah” kepadanya. Namun Namun yang yang perlu perlu dipaha dipahami mi adala adalah, h, walaup walaupun un semua semua pemimp pemimpin in memiliki tujuan dasar yang sama, mereka tetaplah individu yang berbeda maka bukanlah sesuatu yang aneh jika cara mereka memimpin juga berbeda, inilah yang kita kenal dengan Kepemimpinan. Berdasarkan asumsi tersebut maka dapat dipahami  jika ada seribu pemimpin sejak peradaban manusia

maka akan akan ada seribu seribu gaya gaya kepem kepemimp impina inan n yang yang juga juga ikut ikut dimulai maka terbentuk . Walauoun begitu, para peneliti telah mengelompokkan beragam kepemi kepemimp mpina inan n terseb tersebut ut ke dalam dalam bebera beberapa pa kelom kelompok pok berdas berdasar arkan kan sifat sifat maupun

ciri

umumnya,

sehingga

lebih

mudah

bagi

kita

untuk

mempelajarinya. Di antara jenis Kepemimpinan itu adalah kepemimpinan transaksional dan dan

tran transf sfor orma masi sion onal al..

Kedu Kedua a

jeni jenis s

kepe kepem mimpi impina nan n

ini ini

pert pertam ama a

kali kali

diun diungk gkap apka kan n oleh oleh Burn Burn pada pada tahu tahun n 19 1978 78 dala dalam m kont kontek eks s poli politi tik, k, yang yang kemudian dikembangkan oleh Bass:1985 serta Berry dan Houston:1993 yang 1

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

membawanya

Tran Transa saks ksio iona nall

dalam

dan dan

konteks

organisasional.

Tran Transf sfor orma masi sion onal al

seri sering ng

Kepemimpinan

dise disebu butk tkan an

seca secara ra

berdampingan satu dengan yang lainnya ini karena pada dasarnya kedu keduan anya ya

memi memilk lkii

pers perspe pek ktif tif

yang yang

sama sama

dala dalam m

hal hal

seor seoran ang g

pemim pemimpin pin harus harus memb memberi erika kan n “sesu “sesuatu atu” ” agar agar anggot anggota a berge bergerak  rak  menuju menuju tujuan tujuan organisa organisasi si, yang yang memb membed edak akan an kedu keduan anya ya adal adalah ah apa apa “sesuatu” yang diberikan diberikan tersebut. tersebut. Lebih jelasnya jelasnya akan dijelaskan dijelaskan pada bagian berikutnya dari tulisan ini.

Kepemimpinan Transaksional 2. Kepemimpinan

a. Peng Penger erti tian an -

Model Model kepem kepemimp impina inan n yang terja terjadi di ketika ketika pola pola relas relasii antara antara pemimp pemimpin in dengan dengan konsti konstitu tuen, en, maupu maupun n antar antara a pemimp pemimpin in dengan dengan elit elit polit politik ik lainnya dilandasi oleh semangat pertukaran kepentingan ekonomi atau politik untuk memelihara atau melanjutkan status quo (Burns 1978)

-

Menurut Bycio dkk. (1995) serta Koh dkk. (1995), kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin menf menfok okus uska kan n

perh perhat atia iann nnya ya

pada pada

tran transa saks ksii

inte interp rper erso sona nall

anta antara ra

pemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja, penugasan kerja, dan penghargaan. penghargaan. -

Dari

pengertian

tersebut

secara

sederhana

Kepemimpinan

 Transaksional dapat diartikan sebagai cara yang digunakan seorang pemimpin pemimpin dalam dalam menggera menggerakkan kkan anggotan anggotanya ya dengan dengan menawarkan

imbalan/a imbalan/akiba kibatt terhadap terhadap setiap setiap kontribu kontribusi si yang diberikan diberikan oleh anggota kepada organisasi. organisasi.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

-

Pengadaan Imbalan, pemimpin menggunakan serangkaian imbalan untuk memotivasi para anggota, Imbalannya berupa kebutuhan tingkat fisiologis (maslow).

-

Eksepsi/pengecualian , diman dimana a pemimp pemimpin in akan akan member memberii tindak tindakan an koreksi atau pembatalan imbalan atau sanksi apabila anggota gagal mencapai sasaran prestasi yang ditetapkan

c. Karakteristik Pemimpin Transaksionalis -

Men Mengeta getahu huii kein keingi gina nan n bawa bawaha han n

-

Teram Terampil pil Member Memberika ikan n imbal imbalan an atau atau janji janji yang yang tepat tepat

-

Resp Respon onsi siff terha terhada dap p kepen kepenti ting ngan an bawa bawaha han n

d. Kondi Kondisi si yang yang diang dianggap gap pas pas dalam dalam menera menerapk pkan an Kepe Kepemim mimpin pinan an Transaksional -

Internal

1. Stru Strukt ktur ur

Orga Organi nisa sasi si

(mek (mekan anis isti tik, k,

pera peratu tura ran, n,

pros prosed edur ur

jela jelas, s,

sentralisasi sentralisasi tinggi) mass-production) 2.  Teknologi Organisasi (teknologi proses, kontinue, mass-production)

3. Sumber Sumber kekuasan kekuasan & pola hubungan hubungan anggota anggota organisa organisasi si (sumber (sumber kekuasaaan di dalam struktur, hubungan formal) Tipe e 4.   Tip

kelo kelom mpok pok

kerja erja((ker kerja

tim, im,

sifat fat

peker ekerja jaan an

umu umumnya nya

engineering/teknis) -

Eksternal

1. Struktur lingkungan luar(baik, norma kuat, status quo) 2. Kondisi perubahan (lambat, tidakstabil, ketidakpastian rendah)

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

4. Pola Pola

hubu hubung ngan an

kepe kepemi mimp mpin inan an

(ora (orang ngtu tua/ a/pi pimp mpin inan an

seba sebaga gai: i:

pengawas, pengontrol, tidak ada hubungan emosional yang kental)

e. Illustrasi Illustrasi dan Contoh Contoh Kasus Kasus Seorang Seorang walikota walikota dari sebuah kota terkotor terkotor di dunia dunia yang letaknya letaknya bera berada da di sala salah h satu satu Nega Negara ra amer amerik ika a lati latin, n, berh berhas asil il meng mengub ubah ah nega negara rany nya a menj menjad adii nega negara ra terb terber ersi sih h di duni dunia a deng dengan an mela melara rang ng pembelian pembelian sayur kecuali kecuali dengan dengan menukarn menukarnya ya dengan dengan sampah. sampah. Jadi masy masyar arak akat at akan akan dibe diberi rika kan n sayu sayurr – yang yang meru merupa paka kan n sala salah h satu satu makana makanan n pokok pokok mereka mereka-- hanya hanya bila bila mereka mereka membaw membawa a sampa sampah h ke tempat tempat pembua pembuanga ngan n yang yang telah telah ditent ditentuka ukan n pemeri pemerinta ntah, h, di sana sana masyarakat kemudian dapat menukar sampah tersebut dengan sayur.

Ilustrasi Kepemimpinan Kepemimpinan Transaksional Transaksional

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

3. Kepemimp Kepemimpinan inan Transfor Transformasi masional onal

a. Peng Penger erti tian an -

Keller

(1992)

  Tr Trans nsfo forrmati matio onal nal

mengemu emukakan adal adalah ah

sebu ebuah

bahwa gaya gaya

Kepemimpinan

kepem epemim imp pina inan

yan yang

pemenuhan an terhadap terhadap tingkata tingkatan n tertinggi tertinggi dari mengutamakan pemenuh hirarki maslow yakni kebutuhan akan harga diri dan aktualisasi diri. -

Kep Kepemim emimpi pin nan

tra trans nsfo forrmasio asiona nall

inila nilah h

yang yang

sunggu ngguh h-su -sungg ngguh

diartikan sebagai kepemimpinan yang sejati karena kepemimpinan kepemimpinan ini sunggu sungguh h bekerj bekerja a menuj menuju u sasar sasaran an pada pada tindak tindakan an menga mengarah rahkan kan orga organi nisa sasi si

kepa kepada da

suat suatu u

tuju tujuan an

yang yang

tida tidak k

pern pernah ah

dirai iraih h

sebelumnya . Para pemimpin secara riil harus mampu mengarahkan organisasi menuju arah baru (Locke, 1997). -

Kepe Kepem mimpi impina nan n ini ini juga juga dide didefi fini nisi sika kan n seba sebaga gaii kepe kepemi mimp mpin inan an yang yang membut membutuh uhkan kan tinda tindakan kan memoti memotivas vasii para para bawaha bawahan n agar agar bersed bersedia ia beke bekerj rja a

demi demi

sasa sasara rann-sa sasa sara ran n

"tin "tingk gkat at

ting tinggi gi""

yang yang

diang iangga gap p

(Bass,, 1985; 1985; melam melampau pauii kepent kepenting ingan an pribad pribadiny inya a pada pada saat saat itu (Bass Burns, Burns, 1978; 1978; Tichy Tichy dan Devanna, Devanna, 1986, seperti seperti dikutip oleh Locke, 1997). -

Sarr Sarros os dan dan

Butc Butcha hats tsky ky (199 (1996) 6),, bahwa bahwa model model kepemi kepemimp mpina inan n

transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik  dalam menguraikan karakteristik pemimpin sehingga para pemimpin kita lebih berkerakyatan dan berkeadilan sosial. -

Secara

sederhana

dapat

dipahami

bahwa

Kepemimpinan

  Transfo Transformas rmasiona ionall adalah adalah kepemimp kepemimpinan inan yang membawa membawa organisa organisasi si

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

sungguh-sungguh

menu menuju ju

tuju tujuan an

bers bersam ama a

ters terseb ebut ut

dengan

mengesampingkan kepentingan/keadaan personalnya. b. Karakter Karakteristik istik Kepemimpi Kepemimpinan nan Transfor Transformasi masional onal -

Adanya

pemberian

wawasan

serta

penyadaran

akan

misi,

membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan sikap hormat dan kepe keperc rcay ayaa aan n

pada pada

para para

bawa bawaha hann nnya ya

Ideali lize zed d ( Idea

Infl Influe uenc nce e

-

Charisma) -

Adan Ad anya ya pro proses menum enumb buhka uhkan n pem pemanfa nfaatan tan

simbo imboll-s simbol bol

meng mengko komu muni nika kasi sika kan n

eks ekspekt pekta asi

untu ntuk

tuju tujuan an-t -tuj ujua uan n

yang yang ting tinggi gi mela elalui lui

memfo emfoku kus skan kan pent pentin ing g

deng dengan an

usa us aha cara cara

dan yang yang

sederhana ( Inspirational Motivation), -

Adanya

usaha

meningkat katkan

intelegensia,

rasionalitas,

dan

Intellectual Stimulation), pemecahan masalah secara seksama ( Intellectual -

Pem Pemimp impin

memb emberik erika an

perha erhati tia an,

memb embina, ina,

memb embimbi imbin ng,

dan

mela melati tih h seti setiap ap oran orang g seca secara ra khus khusus us dan dan prib pribad adii ( Individualized

Consideration). c. Karakter Karakteristik istik Pemim Pemimpin pin Transf Transformas ormasional ionalis is -

Kharismatik

-

Insp Inspir irat atif if dan dan moti motiva vati tif  f 

-

Percaya diri

-

Mamp Mampu u ber berko komu muni nika kasi si deng dengan an baik baik

-

Visioner

-

Memil Memilik ikii idea ideali lism sme e yang yang ting tinggi gi

d. Kondi Kondisi si

di

dal

pk

Ke

mimpin mimpin

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

1. Struktur

lingkungan

luar

(ada

tekanan

terhadap

situasi,

ketidakpuasan masyarakat) 2. Kondisi Kondisi perubahan perubahan (berubah (berubah cepat, cepat, bergejolak, bergejolak, ketidakpas ketidakpastian tian)) 3. Kondisi Kondisi pasar pasar (sering (sering terjadi terjadi peruba perubahan han dan tak tak stabil) stabil) 4. Pola hubunga hubungan n kepemimpin kepemimpinan an (pemimpi (pemimpin n sebagai sebagai orang tua tua yang membimbing ke pencapaian tujuan, hubungan emosional dengan anggota kental dan dekat) -

Internal 1. Struktur Struktur Organisa Organisasi si (organik, (organik, prosedur prosedur adaptif, adaptif, otoritas otoritas tidak jelas, desentralisasi) 2. Teknologi Teknologi Organisa Organisasi si (teknologi (teknologi batch/sa batch/satu tu kali pengerjaan pengerjaan)) 3. Sumber Sumber kekuasa kekuasan n & pola pola hubung hubungan an anggot anggota a organi organisa sasi si (sumb (sumber er kekuasaan penguasaan informasi, hubungan informal) 4. Tipe Tipe kelom kelompok pok kerja kerja (kerja (kerja tim-var tim-variat iatif, if, sifat sifat pekerj pekerjaan aan umumnya umumnya yang memerlukan kreativitas tinggi, craft:keahlian, heuristic:tidak terstruktur, manajemen atas dan menengah)

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Adapun Adapun contoh contoh pemimpin pemimpin transfor transformasi masional onal sangatlah sangatlah banyak banyak dan yang palin paling g tinggi tinggi di antar antara a mereka mereka semua semua adalah adalah Rasul Rasulul ullah lah Muhamm Muhammad ad Shallallahu alaihi wa sallam.

4.

Kesimpulan

1. Kepem epemim impi pin nan

Tra Trans nsa aksio ksion nal

dapat apat

dia diartika tikan n

sebag ebagai ai

car cara

yang yang

digunakan seorang pemimpin dalam menggerakkan anggotanya dengan

menawa menawarka rkan n

imbala imbalan/a n/akib kibat at

terha terhadap dap setia setiap p

kontr kontribu ibusi si yang

diberikan oleh anggota kepada organisasi. 2. Kepemimpi Kepemimpinan nan Transform Transformasio asional nal adalah kepemimpin kepemimpinan an yang membawa membawa

tujuan baru baru yang yang lebih lebih besar besar dan belum organisa organisasi si pada sebuah sebuah tujuan belum pernah pernah dicapai dicapai sebelumn sebelumnya ya dengan dengan memberik memberikan an kekuatan kekuatan mental mental dan keyakinan kepada para anggota agar mereka bergerak secara sungguh-

sungguh menuju tujuan bersama tersebut dengan mengesampingkan mengesampingkan kepentingan/keadaan personalnya. 3. Keduanya Keduanya memiliki memiliki kesamaan kesamaan dalam dalam hal perlunya perlunya memberikan memberikan “sesuatu” “sesuatu” kepada anggota agar mereka bergerak sesuai tujuan organisasi, selain itu ada juga tiga perbedaan antara jenis kepemimpinan ini, yakni : i.

kebutuhan fisiologis bagi Tran Transa saks ksio iona nall memb member erii imba imbala lan n beru berupa pa kebutuhan

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

terseb tersebut ut

sehing sehingga ga

anggo anggota ta

rela rela

menges mengesam ampin pingka gkan n

kepent kepenting ingan an

pribadinya. iii. iii.

Dala Dalam m hal hal situ situas asii inte intern rnal al dan dan ekst ekster erna nall orga organi nisa sasi si,, tran transa saks ksio iona nall

situasii yang yang stabil stabil dan dalam dalam hal-ha hal-hall biasanya biasanya dipakai dipakai dalam dalam situas teknis yang telah baku prosedurn prosedurnya ya sedangkan sedangkan Transfo Transforma rmasiona sionall dipakai dalam keadaan tak stabil dan atau terpuruk serta dalam

hal-hal yang bersifat strategis dan tak baku.