Kepemimpinan Kultural Dan Manajerial Tambahan

 

Definisi Kepemimpinan 1. Kepe epemim mimpin pinan an adalah adalah aktivi aktivitas tas yang yang mempe mempeng ngaru aruhi hi orang-- oran orang orang g yang berhasi berhasill mencapai mencapai tujuan tujuan organisasi. (GeorgeR Terry,1972) 2. Kepe epemim mimpin pinan an adalah adalah sebag sebagai ai salah salah satu satu arah, arah, karena karena pemimpin mungkin memiliki kualitas kualitas tertentu yang menentukan dirinya dengan pengikutn pengikutnya ya (moejiono, 2002) 3. Kep epem emim impi pina nan n adala adalah h kema kemamp mpua uan n dan dan ketr ketram ampi pila lan n seseorang untuk memperkuat kepemimpinan yang ada diatasnya, berfokus pada bawahannya, mendorong mendorong,, berpikir, dan memperbaiki hybungan dengan lembaga ( SP Siagian 2005)

 

Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok

I M P L I K A S I

1. Melibatkan Melibatkan orang lain 2. Melibatkan distribusi kekuasaan (delegasi, desentralisasi, dekonsentrasi) 3. Kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku pengikut/anggota 4. Melibatkan nilai moral dari pemimpin yang bersangkutan

 

1. Menciptakan visi untuk masa yang akan datang 2. Me Memb mban ang gun st stra rate tegi gi ya yang ng ra ras sio iona nall unt ntu uk me menc ncap apa ai visi 3. Me Meng nget etah ahui ui da dan mema me manf aatk tkan an su sumb mber er-s -sum umbe ber  r  kekuat kek uatan an yang yan g ndim dimili iliki ki nfaa 4. Memperk rku uat motivasi kelompok inti yang keg ke gia iata tan nny nya a me men nja jad di fo foku kus s pe pela laks ksa ana naan an st stra rate tegi gi

 

1. Memahami bahwa orang/SDM ad adalah harta terb te rbes esar ar or orga gani nisa sasi si 2. Membangun dan membagi sifat kepemimpinan sam amp pai ja jan ngk gkau auan an pe pen nga garu ruh h ter erja jauh uh ag agar ar dap apat at dip iper erol ole eh ke kek kua uattan ta tang nggu gung ng ja jawa wab b ber ersa sama ma 3. Tinggalkanlah pemahaman bahwa pemimpin masa depan adalah bukan hanya yang bero be rori rien enta tasi si pa pada da HOW TO DO IT tet eta api yan ang g seha se haru rusn snya ya be bero rori rien enta tasi si pa pada da HOW TO TO B E 

 

Sifat-sifat Kepemimpinan Efektif  (Edwin Ghiselli, 2009)

1. Kema emampu mpuan an dalam dalam keduduk kedudukann annya ya debaga debagaii pengawas atau pelaksanaan fungsi dasar manajemen, terutama pengarahan dan pengawasan pekerjaan bawahan 2. Kebut ebutuhan uhan akan prest prestasi asi dalam pekerj pekerjaan, aan, mencakup pencarian tanggung jawab dan keinginanan sukses 3. Kecerd ecerdasan asan menc mencakup akup kebij kebijakan, akan, pemi pemikiran kiran kreatif dan daya pikir

 

Sifat-sifat Kepemimpinan Efektif

(2)

4.Ketegasan atau kemampuan untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah dengan tepat 5.Kepercayaan diri atau pandangan terhadap 5.Kepercayaan dirinya sebagai kemampuan k emampuan untuk menghadapi masalah 6.Inisiatif atau kemampuan untuk menciptakan cara cara baru atau inovasi

 

Kepemimpinan Kultural •

Kepe pem mimpin ina an yan ang g terkait dengan budaya atau trad adiisi o riilsaaksuinyyaang bd terad pe kn ag nanakanmem brugdaanyiasasi.orP ge an aiik ne ew maurknaani berbagai budaya baru (inovatif) maupun dengan memp me mper erta taha hank nkan an (m (mai aint nten enan ance ce)) be berb rbag agai ai bu buda daya ya la lama ma yang sudah ada ( M.Asrori, 2014)

 

Kepemimpinan Kultural

(2)

“Cultural leadership is the act of leading the cultural sector. Like culture itself, it comes from many different people and can be practised in many different ways. It concerns senior managers and directors in subsidized cultural institutions; public officials developing and implementing policy for the cultural sector; and a huge range of  producers, innovators and entrepreneurs in small companies, production houses and teams” (Bri (B rittish Ec Econ onom omy y Cou oun nci cil) l)

 

Ciri Kepemimpinan Kutural 1. Memiliki visi dan misi yang mengarah pada ideologi baik yang radikal dengan mengubah budaya yang sudah ada maupun konservatifdengan mempertahankan budaya sebelumnya 2. Kualitas pribadi, dimana pemimpin memiliki rasa percaya diri, kepribadian yang dominan, ekspresif atau sebaliknya percaya pada kellom ke ompo pok, k, fa fasi sili littat ator or dan pe pers rsua uasi sif  f 

 

Ciri Kepemimpinan Kutural

(2)

3.Perilaku kepemimpinan, dimana pemimpin memberikan peran yang efektif pada bawahan, pandai memotivasi, selalu meningkatkan rasa percaya diri pegawa waii, memperhatikan kompetensi bawahan, pandai mengartikulasi idiologi, dan menyerukan cita cita yang tinggi 4. Tindakan administrasi yang mengarah pada per erub ubah ahan an st stru rukt ktur uror orga gan nis isas asii de deng ngan an st stra rattegi bar aru u atau memperkuat struktur yang ada dengan mengubah stru rukt ktu ur sedikit demi sedikit

 

Ciri Kepemimpinan Kutural 5. Penggunaan nilai/ tradisi dengan menciptakan berbagai tradisi meneruskan tradisi yang sudahbaru adaatau yang dinilai baik 6. Para pengikut memiliki kepercayaan bahwa pimpinan memiliki berbagai kemampuan yang luar biasa yang dibutuhkan terutama pada saat krisis atau transisi

(3)

 

Kepemimpinan Manajerial •

Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada k egrh iaub taunngkan egitautgaas n ndya ari( sSeto ke om po96) k )anggota yang saling ber be ubu asn ton nler er, , 19 1996

•

•

Mengkombinasikan skill dari kual ku alit itas as se seor oran ang g pe pemi mimp mpin in

seorang

manajer

dan

M sapm uh nignsgi gsaertmaepneinra nastekb seekm albigaunsgupnebmeirm ina sfe gk aa ngaeifemkatinvaitje asr organisasi, kinerja perusahaan, dan kepuasan sumber daya da ya ma manu nusi sian anya ya..

 

Gaya Manajerial

:

“Pola Perilaku yang diperhatikan

seorang manajer dalam berhadapan dengan bawahan” (Grifin dan Ebert, Prentice Hall, 1996)

 

Management

Leadership

 Administration

•

 Maintenance

•

 System / Structure

•

 Short Range

•

 How ?

•

 Compliance

•

 Control

•

•

•

•

•

•

•

•

( D oi n g the thi ng s r i g ht )

 Innovation  Development  People  Long Range  What / Why ?  Commitment  Empowerment ( D oi ng the r i g h t thi ng s )

 

++

      i     p       h     s     r     e       d     a     e       L

Transformation sformation efforts can be Tran successful for a while, but often after short-term results become erratic

 All highly successful transformation efforts combine good leadership with good management

Transformation Tran sformation efforts go nowhere

Short-term result are possible especially through cos cutting or mergers and acquisitions. But real transformation programs have trouble getting started and major, long-term change is rarely achieved

+

0

+

 Managg ement   Mana

++

Sumber: Managing Change and Transition, HBR, 2003  

Macam Kepemimpinan Manajerial 1. Gay Gaya a den dengan gan orie orienta ntasi si tuga tugass ((Task Task oriented ) Manajer berorientasi tugas mengarahkan dan mengawasi bawahan secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas yang dilaksanakan sesuai dengan yang diinginkan 2. Gaya Gaya deng dengan an ori orient entasi asi kary karyawa awan n (Employee (Employee oriented ) adalah gaya dimana pimpinan lebih momotivasi bawahannya dibandingkan mengawasinya

 

TERIMA KASIH