KASUS-OECD-ANTAM

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

aPenilaian dilakukan melalui atas dokumen dan wawancara di kantor pusat antam. Tidak melakukan validasi terhadap informasi yang diberikan oleh manajemen  pada saat pelaksanaan penilaian.Manajemen antam bertanggung jawab untuk  memastikan bahwa informasi yang diberikan kepada kami adalah benar, akurat, dan mutakhir.Penilaian ini memberikan dasar yang memadai untuk menyatakan kesimpulan.Penilaian ini tidak memberikan penentuan legal atas kepatuhan antam terhadap persyaratan tertentu.

Hasil dari Penilaian GCG PT. ANTAM berdasarkan laporan tata kelola PT. Antam Tbk. : Mele Meleta takk kkan an Pond Pondas asii yang yang Ku Kuat at Bagi Bagi Peng Pengaw awas asan an dan dan Peng Pengel elol olaa aan n Perusaaan

Antam telah menyusun dengan jelas, serta melakukan pengungkapan dengan jelas dan dan mema memadai dai meng mengen enai ai tuga tugass dan dan tangg tanggun ung g jawab jawab masin masing-m g-masi asing ng dewa dewan n omisa omisaris ris dan direksi, direksi, termasuk termasuk

keseimb keseimbang angan an wewena wewenang ng untuk untuk menceg mencegah ah

kewenangan berlebih yang dimiliki individu serta memungkinan adanya kerangka yang memadai memadai untuk dapat memahami memahami akuntabilitas akuntabilitas dan kontribusi kontribusi dari dewan omisaris dan direksi serta setiap direktur. Peningkatan dapat dilakukan terkait dengan implementasi mekanisme penilaian kinerja manajemen senior, termasuk   pengungkapannya.  pengungkapannya. Membu Membuat at !truk !truktur tur "ewan "ewan Komis Komisari ariss dan dan "irek "ireksi si yang yang Membe Memberi ri Nilai Nilai Tamba

Antam telah memiliki dewan omisaris dandireksi yang secara kolektif, kolektif, mampu untu untuk k memenu memenuhi hi tang tanggu gung ng jawab jawabny nyaa sesu sesuai ai deng dengan an perat peratur uran an peru perund ndan anggundangan

yangberlaku,

Peru Perusah sahaa aan. n.Pe Peni ning ngka kata tan n

serta

dapa dapatt

memberikan

nilai

tambah

bagi

dilak dilakuk ukan an terk terkait ait deng dengan an kete ketepa pata tan n

wakt waktu u

 perumusan P! dan evaluasi pencapaiannya. Mendorong Pengambilan Keputusan yang #tis dan Bertanggung $awab

Antam telah melakukan usaha yang cukup baik dalam mendorong pengambilan keputusan yang etis dan bertanggung jawab, dan untuk patuh terhadap kewajiban hukum, hukum, serta serta dengan dengan memper memperhat hatika ikan n ekspek ekspektasi tasi yang yang wajar wajar dari dari pemang pemangku ku

1

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

kepentingan.ami juga mencermati bahwa antam telah membuat kerangka kerja untuk

mendorong

terbentuknya budaya

etika dalam organisasi, melalui

 pemutakhiran Pedoman Perilaku, pembuatan pernyataan tahunan untuk patuh terhadap pedoman perilaku dan mekanisme pengaduan.Pedoman perilaku tersedia di portal intranet antam untuk sosialisasi internal, serta diwebsiteantam untuk  sosialisasi eksternal. Men%aga &ntegritas "alam Pelaporan Keuangan

Antam telah membuat struktur reviewdan otorisasi yang dirancang untuk  memastikan penyajian wajar dan faktual atas laporan keuangan, melalui  pembentukan omite audityang memiliki peran yang signifikan dalam melakukan  penilaian aspek keuangan, serta dengan keberadaan proses untuk memastikan independensi dan kompetensi auditor eksternal. Melakukan Pengungkapan &n'ormasi !e(ara Tepat )aktu dan !eimbang  Antam

telah mengungkapkan posisi dan kinerjakeuangannya dengan se imbang

dan tepat waktu. Mengargai Hak Pemegang !aam

Antam telah menyediakan kerangka untuk meningkatkan peran serta pemegang saham dalam berkomunikasi dan berpartisipasi dalam "apat #mum Pemegang $aham, serta akses terhadap informasi kinerja perusahaan, termasuk informasi keuangan. Mengetaui dan Mengendalikan *isiko

Antam telah membuat kebijakan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal, serta melakukan identifikasi dan pengendalian risiko usaha yang material. %amun antam masih memerlukan perbaikan pada struktur yang dapat mendukung implementasi kebijakan tersebut, khususnya terkait dengan risiko  pelaporan keuangan, dikarenakan kerangka kerja untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko dan pengendalian internalnya yang terkait dengan risiko  pelaporan keuangan telah mencukupi dan beroperasi secara efektif, dalam semua hal yang material saat ini masih dalam tahap pengembangan.

2

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

Memberikan *emunerasi !e(ara )a%ar dan Bertanggung $awab

antam telah menyediakan kerangka untuk memastikan bahwa tingkat dan komposisi remunerasi telah mencukupi dan wajar, serta terkait dengan kinerja, sepanjang hal tersebut tidak melanggar peraturan perundang-undangan yang  berlaku bagi antam sebagai &#M%.

PT AN#KA TAMBANG Tbk. +ANTAM, Pro'il perusaaan

Antam merupakan perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal yang berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yang tersebar di seluruh !ndonesia yang kaya akan bahan mineral, kegiatan Antam mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari sumber  daya mineral yang dimiliki. Tujuan perusahaan saat ini berfokus pada peningkatan nilai pemegang saham.'al ini dilakukan melalui penurunan biaya seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan.$trategi perusahaan adalah berfokus  pada komoditas inti nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksi untuk meningkatkan pendapatan serta menurunkan biaya per unit.$ebagai  perusahaan pertambangan, Antam menyadari bahwa kegiatan operasi perusahaan memiliki dampak secara langsung terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.Perusahaan menyadari bahwa aspek lingkungan hidup dan khususnya  pengembangan masyarakat tidak sekedar tanggung jawab sosial tetapi merupakan  bagian dari risiko perusahaan yang harus dikelola dengan baik.arakteristik  industri pertambangan di !ndonesia sebagai industri pembuka daerah tertinggal dan terisolir juga menjadikan peran perusahaan tambang untuk berperan aktif  dalam pengembangan masyarakat sekitar dan beroperasi sebagai good corporate citi(en sangat penting. 'al ini akan berperan penting dalam menurunkan risiko adanya gangguan terhadap operasi perusahaan

3

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

-isi Antam :

)Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia) Misi Antam : 

Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk  menjadikan Antam sebagai pemain global.



Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.



Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.



Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis  pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai  pemegang saham



Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta mengembangkan  budaya organisasi berkinerja tinggi.



&erpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

!truktur organisasi PT AN#KA TAMBANG Tbk.

Penerapan GCG pada PT AN#KA TAMBANG Tbk.

4

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

Awal penerapan *+* Antam didasari atas kebutuhan Perusahaan untuk  tumbuh, berkembang serta berkelanjutan. Dual listing di bursa menjadi pendorong Antam untuk menerapkan *+* sebagai suati sistim, yakni sistem pengelolaan Perusahaan yang baik selain sejalan dengan asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. Antam terus berbenah menuju suatu organisasi yang berkomitmen untuk  menerapkan *+*.Pengembangan *+* Antam mengakomodir adanya perubahan yang

dinamis

dan

terbuka

terhadap

konsep-konsep

baru.Antam

telah

mengembangkan *+* dengan membangun aspek infrastruktur *+*, baik hard   structure maupun soft structure. .  Hard structure yang telah dibangun diantaranya adalah dengan dibentuknya ewan omisaris yang terdiri dari omisaris !ndependen beserta lima komite  penunjang ewan omisaris, meliputi omite Audit, omite *+*, omite  %M!%A$! "emunerasi dan Pengembangan $M, omite +$" /ingkungan dan Pasca-tambang 0+$"-/PT1, dan omite Manajemen "esiko. 2. Soft structrure *+* yang telah dikembangkan diantaranya3 a. Pedoman ebijakan Perusahaan 0PP1 igunakan untuk memastikan agar kegiatan usahanya dilaksanakan secara adil, bertanggungjawa dan transparan. PP merupakan kumpulan kebijakan yang disusun berdasarkan prinsip *+* sebagai acuan kegiatan dan  pengambilan

keputusan

perusahaan

serta

sebagai

pedoman

dalam

melaksanakan pengawasan dan pengendalian, sekaligus menjadi kriteria  penguji dalam mengkaji kesahihan dari semua keputusan dan peraturan yang dikeluarkan PT Aneka Tamban Tbk.  b. Management Policy c. $tandart perating Procedure 0$P1 d. $tandar 4tika 0Code of conduct 1 Perusahaan imana harus ditandatangani setiap tahunnya dan wajib ditaati seluruh insan PT Aneka Tambang Tbk. e. Chater ewan omisaris f. Chater ireksi g. Chater !nternal Audit.

5

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

ewan omisaris, omite-komite di tingkat ewan omisaris, ireksi, dan manajemen senior terus meningkatkan kapabilitas dalam proses pengawasan dan pengelolaan perusahaan, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masingmasing. $emua pihak juga berupaya untuk memperkuat hubungan kerja satu sama lain. $ingkatnya, Antam menyadari pentingnya hubungan kerja yang harmonis serta kerjasama diantara organ-organ tata kelola, manajemen dan staf untuk  mempertahankan dan meningkatkan praktik *+* di Antam secara berkelanjutan. #ntuk mendukung fungsi pengawasan, ewan omisaris telah membentuk lima omite di tingkat ewan omisaris yakni omite Audit, omite %ominasi, "emunerasi dan Pengembangan $M 0%"P$M1, omite Manajemen "isiko, omite *+* dan omite +$" dan Pasca Tambang. $etiap omite diketuai oleh anggota ewan omisaris, dan tugas serta tanggung jawab masing-masing omite tercantum dalam masing-masing piagam yang dimiliki. 4valuasi kinerja ewan omisaris dilakukan oleh omite  %"P$M dengan menggunakan sistem self-assessment atau peer evaluation sebagaimana ditentukan dalam rapat ewan omisaris. 'asil kinerja dilaporkan di dalam "apat #mum Pemegang $aham 0"#P$1.4valuasi ini dilakukan menggunakan kriteria yang disebutkan dalam manual kebijakan perusahaan seperti tingkat kehadiran di rapat ewan omisaris atau rapat omite.4valuasi kinerja ireksi dilakukan oleh ewan omisaris berdasarkan ey Performance !ndicators 0P!s1 dan hasilnya dilaporkan di dalam "#P$. +ontoh dari P! diantaranya

pertumbuhan

pendapatan,

profitabilitas,

struktur

biaya,

solvabilitas5tingkat hutang, penjualan, kepuasan konsumen, inovasi, proses operasional, risiko operasional, proses peraturan dan lingkungan, teknologi informasi yang terintegrasi, iklim organisasi, dan kompetensi karyawan. 4valuasi kinerja omite di tingkat ewan omisaris menggunakan sistem self-assessment atau peer evaluation. 4valuasi dilakukan menggunakan beberapa kriteria seperti kehadiran di rapat omite. $ebagai tambahan, omite juga dievaluasi menggunakan aspek benturan kepentingan, pengetahuan dan pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab omite. Antam mengadopsi $istem Manajemen berbasis inerja untuk mengevaluasi kinerja manajemen senior yang

6

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

didasarkan pada beberapa faktor kunci seperti manajemen biaya, inovasi, proses operasional dan kepuasan pelanggan. inerja masing-masing senior manajemen terhubung dengan kinerja ireksi yang keseluruhannya berada dalam sistem ey Performance !nde6. Antam saat ini tengah bersiap untuk mengimplementasikan sistem imbal hasil berbasis kinerja bagi karyawannya yang akan menghubungkan kinerja masing-masing individu dengan remunerasi yang diperoleh. 4valuasi kinerja secara kolektif disetujui oleh ireksi dan setiap senior manajemen.$etiap tahun ireksi bertemu dengan senior manajemen dari unit bisnis di dalam forum "apat Pimpinan untuk mengevaluasi dan memberi masukan terhadap kinerja masing-masing unit bisnis. Praktik *+* Antam telah memperoleh pengakuan dari banyak pihak  eksternal.Pada bulan %ovember 277 Antam memperoleh berhasil meraih  penghargaan &est verall dalam ajang *+* Award 277 dari !ndonesian !nstitute for +orporate irectorship 0!!+1.Pemilihan dilakukan berdasarkan survei dan  penilaian

yang independen

terhadap

penerapan

prinsip-prinsip

*+* di

 perusahaan, dimana Antam berhasil mendapatkan skor tertinggi. riteria penilaian antara lain adalah . perlindungan hak pemegang saham 2. perlakuan adil terhadap pemegang saham 8. peran pemangku kepentingan 9. pengungkapan dan transparansi :. serta tanggung jawab ewan omisaris dan ireksi. Penilaian atas kriteria-kriteria tersebut dilakukan berdasarkan 4+ 0rganisation for 4conomic +o-operation ; evelopment1 *uidelines.!!+ juga melakukan assessment secara independen terhadap informasi publik yang tersedia di website perusahaan maupun website para regulator bursa. Predikat &est verall dalam *+* Award dari !!+ tersebut merupakan penghargaan kedua yang diterima Antam, setelah penghargaan yang sama juga diterima di tahun 277< lalu. Pada bulan esember 277 Antam juga kembali meraih predikat perusahaan $angat Terpercaya pada ajang *ood +orporate *overnance Perception !nde6 0+*P!1 Award 277. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan kesejahteraan seluruh insan Antam berikut peningkatan kemanfaatan bagi $takeholders Perusahaan. Tata kelola perusahaan yang baik akan mampu memastikan aset dikelola secara hati-hati dan dapat dipertanggungjawabkan. selain itu, perusahaan akan mampu menjalankan bisnisnya sesuai dengan peraturan yang berlaku dilandasi dengan etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

Kesimpulan

PT A%TAM sudah melaksanakan prinsip-prinsip *+* dengan sangat  baik.imana Tata kelola perusahaan 0*ood +orporate *overnance, *+*1 telah menjadi salah satu elemen penting bagi perusahaan Antam dalam usaha untuk  mempertahankan keberlanjutan pertumbuhan dan juga menjadi perusahaan  pertambangan internasional. 4valuasi kinerja ewan omisaris yang dilakukan secara berkelanjutan sangat membantu perusahaan dalam peningkatan kualitas kinerja dewan komisaris  beserta karyawannya.$erta kebijakan yang diambil mengenai sistem remunerasi

8

Penilaian Praktek OECD CG Prinsip Di PT. Aneka Tambang Tbk.

merupakan upaya yang cukup baik untuk meningkatkan kinerja masing-masing individu sehingga shareholder value juga dapat ditingkatkan. engan *+* PT. A%TAM Tbk. menciptakan agent of change  melalui GCG Champion.Antam membuat program untuk mengakomodasi ide dan inovasi dari berbagai jabatan di perusahaan.$eluruh hasil inovasi dari program tersebut disimpan dalam portal perusahaan sehingga dapat diakses oleh seluruh pegawai Antam.$elain itu para direksi harus melakukan  sharing informasi setelah melakukan kunjungan bisnis, agar semua karyawan mempunyai kesamaan visi dan informasi.PT Antam juga mendapatkan manfaat yaitu dapat meningkatkan  shareholder value, mendapatkan dan menjaga kepercayaan investor dan kreditor, dapat menarik investor dari luar, memperoleh citra yang baik, dan menciptakan iklim yang sehat.

9