k4 Pengurusan Sumber Manusia

VIDEO

IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR BAHRU

DEFINIS I PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 

Program Program pembangunan dan pentadbiran sumber manusia untuk meningkatkan meningkatkan prestasi dan kualiti di samping memenuhi keperluan eperlua n dan kepuasan mereka.  Suatu sistem yang komprehensif dan bersepadu bagi mengurus tenaga kerja seara efektif dalam usaha untuk menapai matlamat organisasi ! "ourtland #$%%&'



Menurut Faridahwati Mohd Shamsudin et a!"##$ %Pen&urusan sum'er manusia( meru)u* *e+ada cara dan pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk mengurus dan mengawal aktiviti yang berkaitan dengan sumber manusia dalam organisasi agar selari dan mencapai matlamat organisasi 

 Berdasar*an B,ars - Rue ."##$/0 %+en&urusan sum'er manusia( atau +ada satu *eti*a dahuu di*enai se'a&ai %+en&urusan +ersoneia( atau +entad'iran +ersoneia(0 meru+a*an suatu a*ti1iti ,an& di)aan*an daam semua organisasi besar atau kecil sama ada organisasi berorientasikan  perniagaan atau perkhidmatan.



 Mana*aa Sarimah Hanim +ua 'er+andan&an 'ahawa pengurusan sumber manusia merupakan suatu  pendekatan pengurusan strategik yang melibatkan elemen terpenting dalam organisasi iaitu individu yang menyumbangkan idea, kepakaran dan tenaga ke arah pencapaian objektif organisasi.





Men&i*ut 2eadurai .3445/0 +er*hidmatan sum'er manusia daam or&anisasi su*an dan re*reasi 'oeh di*asi6*asi*an *e+ada7 

Perkhidmatan peserta



Perkhidmatan untuk penonton



Perkhidmatan untuk penaja

PE12N2N PS( $. (endapatkan pekerja dengan kelayakan dan kemahiran yang diperlukan. ). (emastikan bilangan pekerja yang diperlukan dapat dipenuhi dan mampu menarik pekerja lain untuk menyertai organisasi. &. (enyediakan program*program latihan dan pembangunan yang diperlukan untuk kakitangan. +. ,ertindak sebagai instrumen yang menga-al aktiiti serta menyelesaikan masalah. "th/ persoalan pampasan dan ganjaran kakitangan supaya mereka berdaya saing0 -akil organisasi untuk menyelesaikan pertikaian industri dengan kesatuan pekerja.

O,4E56IF PS(

$.

(enarik alon yang layak untuk memohon pekerjaan di 3rma berkenaan.

).

(embangunkan tahap kebolehan dan kepakaran pekerja bagi mendapatkan tingkat prestasi yang tinggi.

&. (engekalkan kakitangan yang berkualiti dan berpotensi.

Proses Pen&urusan Sum'er Manusia Menentu*an *e+eruan sum'er manusia

8 Peran9an&an sum'er manusia

(enarik minat alon berkelayakan

*Pengekrutan7Pengambilan *Pemilihan

Pembangunan pekerja berkelayakan

*Orientasi *8atihan *Penilaian Prestasi

(engekalkan pekerja berkelayakan

*9anjaran ke-angan dan manfaat pekerjaan *Pemisahan pekerja

256IVI6I PEN9:1:S2N S:(,E1 (2N:SI2 $.

). &. +. . @.

PE12N"2N92N #spesi3kasi kerja0 huraian kerja' PEN91E51:62N PE(I8I;2N O1IEN62SI D2N S:2I 5EN28 826I;2N D2N PE(,2N9:N2N PENI82I2N P1ES62SI PEN62D,I12N 92N4212N ? P2(P2S2N 5ESE82(262N D2N 5ESI;262N PE5E142

PERAN2ANGAN

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

3! PERAN2ANGAN SUMBER MANUSIA 

(elibatkan penganalisisan situasi pekerjaan sekarang dan masa depan serta membentuk strategi untuk memenuhi keperluan sumber manusia bagi organisasi.



(elibatkan ) aktiitiA Anaisis +e*er)aan Ramaan sum'er manusia

i! ii!

i/ Anaisis Pe*er)aan 

5ajian mendalam yang dilakukan bagi mengenalpasti tugas*tugas yang perlu disempurnakan oleh penja-at sesuatu ja-atan serta syarat*syarat yang mesti ada sebelum seseorang indiidu menyandang sesuatu ja-atan.



) perkara yang akan diperolehi hasil daripada analisis pekerjaanA a. ;uraian kerja #4ob Desription' b. Spesi3kasi kerja #4ob Spei3ation'

a' ;uraian 5erja Senarai bertulis yang menerangkan tentang tugas dan tanggungja-ab yang perlu dilaksanakan oleh seseorang penja-at.

b' Spesi3kasi 5erja Dokumen yang menerangkan tentang kemahiran0 pendidikan dan pengalaman yang perlu dimiliki oleh seseorang indiidu yang akan menja-at sesuatu  ja-atan.

ii/ RAMA:AN SUMBER MANUSIA (elibatkan usaha membuat jangkaan ke atas keperluan semasa dan masa depan sumber manusia. :njuran dengan teknik tertentu dan data sejarah digunakan. 5egagalan membuat ramalan mengakibatkan berlakunya masalah seperti lebihan pekerja pada masa beban kerja sedikit0 ketiadaan kakitangan dengan kemahiran yang diperlukan dan kakitangan yang ada tiada kemahiran

VIDEO

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN PENGREKRUTA PEMI:IHAN

N

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

"! PENGREKRUTAN 



(erupakan proses mengenalpasti dan menarik minat alon yang berkelayakan untuk mengisi ja-atan kosong dalam organisasi. "alon yang sesuai boleh diperolehi melalui sumberA i! Pen&re*rutan daaman/ kaedah tertutup dan terbuka ii! Pen&re*rutan uaran/ pengiklanan0 agensi pekerjaan0 kampus

i/ Pen&re*rutan ;aaman  6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pekerja di dalam organisasi itu sendiri  6erbahagi kepada dua jenisA * Kaedah tertutu+ / pengurus akan memutuskan pekerja mana yang perlu dinaikkan pangkat setelah mengambil kira pandangan dari penyelia yang berkaitan. Pekerja berkelayakan boleh mengisi borang permohonan0 mengambil ujian dan ditemuduga oleh pengurus. 

* Kaedah ter'u*a / maklumat tentang ja-atan kosong di hebahkan melalui papan buletin atau surat pekeliling organisasi. Pekerja yang berkelayakan bolehlah mengisi borang permohonan0 mengambil ujian dan ditemu duga oleh pengurus.

ii/ Pen&re*rutan :uaran  6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pihak luar dari organisasi.  Pengrekrutan luaran diperolehi dari sumber/ * (edia Pengiklanan * 2gensi pekerjaan0 * 5ampus :niersiti dan 5olej. * Pejabat ,uruh 

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN PEMI:IHA

N :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN ORIENTASI ;AN SUAIKENA:

PENI:AIAN PRESTASI PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

the )o' trainin&/

i' 8atihan Semasa 5erja #On 6he 4ob 6raining'  

Dijalankan semasa pekerja sedang bekerja.  4enis latihan yang biasa diamalkan ialahA a' Program perantisan b' (entor ' Pusingan kerja

a/ Pro&ram Perantisan -

Program yang perlu dilalui oleh alon dalam masa yang telah ditetapkan dengan mempelajari dan melakukan tugas*tugas yang telah ditentukan sebelum diterima sebagai pekerja bertaraf.

'/ Mentor -

Pekerja baru dibimbing oleh pekerja lama dalam -aktu bekerja.

9/ Pusin&an Ker)a * 8atihan kepada pekerja melalui pemindahan seara sistematik dari satu bahagian ke bahagian yang lain. Pekerja dapat memperolehi pelbagai kemahiran dan pengetahuan.

ii' 8atihan Di luar 5erja #O 6he 4ob 6raining' 

8atihan yang dijalankan di luar masa bekerja seperti di pusat*pusat latihan0 bilik seminar atau di mana sahaja lokasi yang bukan tempat bekerja sebenar pekerja.

 6erdapat jurulatih yang memberi petunjuk7penerangan kepada pekerja terlibat



PEMBANGUNAN PENGURUSAN .KERJA@A PEKERJA/ 

Program ini dijalankan bagi meningkatkan kemahiran konseptual0 analitikal dan penyelesaian masalah.



,iasanya dijalankan oleh pengurus atau pakar seperti memberi latihan kepimpinan kepada pengurus ba-ahan

VIDEO

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN

PENI:AIANPRESTASI PENI:AIAN PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN PRESTASI KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

$! PENI:AIAN PRESTASI 

i. ii. iii. i.

.

(erupakan satu proses yang sistematik bagi menilai kekuatan7kelemahan pekerja dalam melakukan kerjanya.  6ujuanA (emberi maklumbalas kepada pekerja berhubung prestasi mereka. (enyediakan langkah*langkah tertentu untuk meningkatkan prestasi mereka. (emberi asas kepada pihak pengurusan dalam menentukan ganjaran kepada pekerja. (emberikan maklumat berhubung dengan keberkesanan aktiiti*aktiiti pemilihan0 latihan dan pembangunan pekerja. (emberikan maklumat kepada pengurus tentang kualiti sumber manusia yang ada untuk tujuan pertumbuhan organisasi.

Kaedah Peniaian Prestasi 





Skala Perkadaran menggunakan borang yang diformatkan. Pekerja dinilai dari segi kualiti atau iri*iri lain. Setiap faktor diberi skala. "ontohnya $ #sangat tidak memuaskan' < #sangat memuaskan' dll. Perbandingan Pekerja mengkelaskan pekerja berdasarkan faktor*faktor seperti prestasi kerja dan nilainya kepada organisasi. ;anya seorang indiidu sahaja diletakkan di kelas tertentu. Esei Penilai menghuraikan prestasi pekerja yang merangkumi kelebihan dan kelemahan dalam bentuk esei0 dikemukakan juga adangan bagi membaiki prestasi pekerja.

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN PAMPASAN PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

! PENTA;BIRAN GANJARAN PAMPASAN 

(erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja dalam bentuk ganjaran ke-angan atau bukan ke-angan sebagai pertukaran bagi pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan



(erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja sebagai pertukaran bagi pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan



,oleh dilakukan mengikut senioriti atau merit pekerja 

"th ganjaran ialah gaji0 upah0 bonus dll



"th pampasan0 ganjaran persaraan0 ganti rugi

GANJARAN KEANGAN ;AN BUKAN KEANGAN

9anjaran bentuk -ang    

9aji :pah 5omisen jualan ,onus tahunan Elaun

9anjaran bukan ke-angan   

 



5emudahan perubatan 2nugerah khidmat emerlang 5emudahan rumah dan kenderaan syarikat "uti bergaji Peluang untuk melanjutkan pelajaran Insurans kesihatan

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN

KESE:AMATAN KESIHATAN KESE:AMATAN;AN - KESIHATAN

PEKERJA PEKERJA

C! KESE:AMATAN - KESIHATAN PEKERJA 5eselamatan pekerja adalah bertujuan me-ujudkan tahap kepuasan serta motiasi yang tinggi di kalangan pekerja.

:ANGKAH MENJAGA KESE:AMATAN PEKERJA   

(emberi latihan keselamatan kepada pekerja (enyediakan alat keselamatan (enubuhkan ja-atankuasa keselamatan

PE1;:,:N92N IND:S61I  ;ubungan

antara pekerja dan majikan.

 ,idang

ini menakupi isu0 masalah dan pengurusan pekerjaan dan perilaku pekerja.

 De3nisiA

Proses manusia dan organisasi bertindakbalas di tempat kerja bagi menetapkan syarat*syarat dan suasana kerja yang boleh diterima sebagai standard atau pia-aian oleh seluruh masyarakat.

Kesatuan Se*er)a Persatuan pekerja yang bekerjasama untuk uba memperbaiki keadaan kerja mereka  ObjektifA * Men&atur hubungan di antara pekerja dengan majikan0 atau di antara pekerja dengan pekerja atau di antara majikan dengan majikan. * Sebagai +erwa*ian pekerja atau majikan dalam pertelingkahan perindustrian. * Men,usun0 men,o*on& atau membiayai mogok atau kuni kilang dalam tukangan atau industri atau menentukan peruntukan gaji atau faedah untuk ahli semasa mogok atau kuni kilang. 

Peranan Kesatuan Se*er)a 

(e-ujudkan alat yang sah untuk diadakan perundingan bersama di antara buruh dengan majikan tentang upah0 masa bekerja dan syarat* syarat pekerjaan.



5esatuan Sekerja akan mengambil langkah*langkah bagi melindungi hak*hak ahli mereka. * menasihati ahli tentang hak*hak mereka. * meminta kerajaan meluluskan perundangan * memperkenalkan polisi*polisi yang akan memberikan faedah kepada ahli*ahlinya.

Terda+at < +ende*atan 'a&i men&e*a*an hu'un&an ,an& harmonis di antara +e*er)a dan ma)i*an7 

1undingan perlulah mengikut ara yang baik #good faith' apabila kesatuan sekerja dan pihak majikan berkomunikasi dan saling bekerjasama antara satu sama lain.



Pihak pengurusan perlu menunjukkan kesanggupan untuk berhubung dan berunding dengan kesatuan sekerja. Serta sanggup berkompromi dalam keadaan*keadaan yang tegang0 mengambil pandangan orang tengah jika sesuai dan bersikap toleransi sepanjang masa.



5edua*dua belah pihak perlu mengadakan kerjasama bukan setakat memenuhi peruntukan undang*undang tetapi bersedia menyelesaikan segala masalah yang timbul hasil daripada hubungan majikan dengan pekerja.

Seara keseluruhannya0 pengurusan sumber manusia merujuk pada +ende*atan ,an& diam'i oeh sese'uah or&anisasi daam meran9an&0 men&urus dan men&awa eemen +entin& daam sese'uah or&anisasi iaitu indi1idu daam men9a+ai o')e*tiD or&anisasi terse'ut!

VIDEO

RUJUKAN $. Pengurusan Dan Pentadbiran Pendidikan 4asmani Dan Sukan0 O:( edition ). Darly Siedentop. #)GG$'. Introdution to Physial Eduation0 Fitness and Sports. (9ra- ;ill. Ne Hork. &. 1uben 2osta ;ernandeC. #)GG)'. (anaging Sports OrganiCation. ;uman 5inetis. :S2

DISEDI252N O8E;.

21IV28292N 278 1242 (2NI"52( P216;I,2N 278 (:6;I2; 12VIND 278 SIV28IN92( 1OO,END;I12N 278 SIV2S2(H SIV2N26;2N 278 2N,: SE8V2(  HO92N2N6;2124 278 1EN92N26;2N

. ? PISMP MTPJBT/

Soalan $.

2ntara berikut adalah kaedah penilaian prestasi0 keuali 2. skala pengkadaran ,. upah ". perbandingan pekerja D. esei

,erikan & langkah menjaga keselamatan pekerjaJ i' ii' iii'

Nyatakan & jenis latihan yang dijalankan semasa kerja#on the job training' $. ). &.