Juvenal Olmos Tarea2

 

INVESTIGACIÓN ACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS INVESTIG SEMANA 2

Juvenal Olmos Carozzi  25 de Junio del 2022 Programa de contnuidad en Ingeniería en Prevención de Riesgos

 

DESARROLLO El caso para analizar es el siguiente:

Un trabajador que se desempeñaba como ayudante de panadero realizaba la limpieza de la máquina ovilladora sin interrumpir el suministro eléctrico. Al limpiar la rueda giratoria y de forma voluntaria, acva la máquina para “facilitar su labor de limpieza”, lo que provoca el atrapamiento del dedo anular de su mano izquierda, el que posteriormente posteriormente fue amputado. Como antecedentes generales, hay que considerar que el trabajador cuenta con una angüedad laboral  de 1 semana, al momento del accidente el colaborador no contaba con sus respecvas inducciones, tampoco había formado su contrato de trabajo.

Luego de leer y analizar el caso: 1. Elabore un cuadro indicando indicando las etapas del modelo de causalidad de Frank Bi Bird. rd. Etapas Daños y Pérdidas

Incidente

Causas inmediatas

Causas básicas Falta de control 

Defniciones

El daño o pérdida se puede evaluar según el daño causado a las instalaciones, materiales, maquinas, equipos o RRHH, incluyendo la interrupción de la jornada de trabajo. ES un suceso repenno no deseado, pudiendo causar lesión o daño a trabajadores, maquinas equipos, o instalaciones, generados por falta de control, de la empresa.  Algunos ejemplos ejemplos de incidentes son: Caída Caída mismo nivel nivel,, exposición a polvo, contacto con electricidad. Circunstancias que se presentan antes del Contacto. Esto se divide en Actos subestándar y Condiciones subestándar   Actos subestándares: subestándares: Son desviaciones relacionadas relacionadas al comportamiento comportamiento que enen los trabajadores cuando ejecutan sus labores. Ejemplo: Uso de celular al estar conduciendo un vehículo. Condiciones subestándares: subestándares: Se relaciona a las condiciones del entorno de trabajo, las cuales presentan o inuyen en la ocurrencia de incidentes. Ejemplo: Piso resbaladizo por derrame de líquido. Son el inicio, o raíz del problema, a la cual se asocia la ocurrencia del incidente. Se ve reejado, producto de la falencia en el desarrollo de los procedimientos de trabajo, programas de trabajo, análisis de riesgos, falta de capacitaciones a los trabajadores, y que no se este aplicando de manera efecva los estándares de seguridad de la empresa.

 

2. Debe idenfcar cada cada una de las etapas del modelo de F Frank rank Bird y aplicar en el  accidente elegido.

Daños y Pérdidas

 Amputación de dedo anular de mano izquierda, izquierda, debido a atrapamiento atrapamiento en maquina ovilladora. Detención de los trabajos y producción.

Incidente

Causas inmediatas

 Atrapamiento por objeto objeto en movimiento. Trabajador realiza limpieza de maquina ovilladora introduciendo sus manos en el equipo operavo ¨para facilitar el trabajo¨, provocando que su dedo anular de la mano izquierda quede aprisionado en la rueda giratoria.  Acto subestándar: Operación Operación de maquina maquina energizada, operava y en movimiento, no cumpliendo con lo indicado en el procedimiento de trabajo lo cual indica que la máquina para la realización de limpieza y aseo debe estar desenergizada y con parada de emergencia acva. Condición subestándar: Sistema de parada de emergencia o bloqueo de energía se encuentra en mal estado, no estando operava. Trabajador no cuenta con la difusión del procedimiento de trabajo general del 

Causas básicas

Control 

áreacuenta de trabajo, y especico para operación de lade maquina ovilladora. No con inducción Obligación de Informar la empresa sobre los riesgos inherentes asociados a sus labores.  Área de trabajo no cuenta cuenta con señaléca instrucva, instrucva, que indique el méto método do correcto para limpieza del equipo. Máquina no cuenta con manual para el operador en el punto de trabajo. Sistema de Parada de emergencia se encuentra en mal estado. Supervisor del área no se encontraba en el punto de trabajo. No se realiza difusión de Procedimiento de trabajo. No se realiza Inducción ODI a trabajador nuevo, según lo indicado en el DS.40. No se realizan evaluaciones de conocimiento previo a operación de máquina.

 

3. De las técnicas presentadas presentadas en el contenido de la semana, indique indique cual o cuales elegiría para realizar la invesgación y por qué.

Elijo realizar los 3 métodos disponibles que son: Escenario, Entrevista y Entorno y clima en la entrevista Escenario: este método nos sirve para evaluar las condiciones del entorno de trabajo, vericando si estas

son o no las apropiadas para la ejecución de la labor, además de saber si el equipo se encontraba en buenas condiciones, con sus partes mecánicas en buen estado, sistema de parada de emergencia o desenergizacion desenergizacio n se encontraban operavas y en ópmas condiciones, además de saber si el entorno de trabajo era el adecuado como la limpieza del piso, humedad del entorno, saber si existe señaléca informava o de seguridad en el área de trabajo y en el punto de ubicación de la máquina, separación correcta entre maquinas y equipos de trabajo, saber si existe iluminación deciente en el área. Entrevista: Aplicaría una entrevista no estructurada, esto, debido a que se pueden realizar preguntas

abiertas y de manera rápida, que es lo que necesitamos, obteniendo así informació información, n, clara y concisa, sin desviaciones y detalladas, de parte del afectado (cuando se puede) y/o de tesgos, evitando que olviden lo ocurrido. Los encargados de realizar esta entrevista será el CPHS, APR, o el supervisor directo, siendo en algunos casos necesarios la parcipación de encargado de RRHH como ministro de fe. Es indispensable que durante la entrevista se realicen estas 3 preguntas: ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, con las cuales se obtendrán datos o información especíca. Entorno y clima en la entrevista: Para el desarrollo de un a entrevista, ya sea a tesgos o el propio

afectado, se debe de realizar en un lugar apropiado, en donde los entrevistados no sientan la presión de que se esta buscando a un culpable, si no que todo lo contrario, la idea es buscar los factores o la raíz del   problema con la nalidad nalidad de evitar que el problema no vuelva vuelva a ocurrir.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IACC. (2022). Invesgación en Prevención de Riesgos. Semana 2. Teoría y técnica del proceso de invesgación de accidente. hps://online.ia nline.iacc.cl/plugin cc.cl/pluginfle.php/9916 fle.php/991655/mod_resour 55/mod_resource/conen/3/PI_IP ce/conen/3/PI_IPRS2_conenid RS2_conenido.pd?redi o.pd?redirec= rec= hps://o 1