John Fraser Control 6

CONTROL 6 IDENTIFICACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL JOHN FRASER FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Instituto IACC 29-09-2016

DESARROLLO

INDICE

Introducción…………………………………………………………………03 Desarrollo……………………………………………………………………04 Conclusión…………………………………………………………………...06

INTRODUCCION

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

DESARROLLO

1- Identificar qué tipo de estructura organizacional posee la plantación y por qué.

La estructura organizacional que posee la plantación es estructura por procesos, departamentalización por procesos. Porque las áreas operacionales se dividen en responsabilidades por procesos. Cada proceso posee un responsable, el cual informa a su superior o jefatura del área de la que dependen. Ejemplo: los trabajadores de cosecha responden al supervisor de cosecha, el supervisor de cosecha responde al agrónomo y este al agricultor. 2- Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo. Agricultor: Es el inversionista o dueño de la plantación su función es dotar con los recursos y medios necesarios la plantación, para su productividad y sostenibilidad para definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes de estratégicas de la plantación y llevar un control de los que suceda en ella. Agrónomo: Coordinar a todo el personal y todos los medios necesarios para la producción y mantenimiento de la plantación, control, desarrollo, y explotación; debe realizar seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon y corregir cualquier desviación significativa. Supervisores: Estos realizan el control de productividad son el soporte del Agrónomo y se encuentra en la línea operativa. Ellos poseen el conocimiento en oficio de cada una de

las áreas de explotación. Determinar qué actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades para cumplir con los objetivos de Cosecha; raleo, poda y deshoje). Trabajadores: Realizar las actividades operativas y productivas de la plantación para su adecuado funcionamiento y el cumplimiento de los objetivos de la misma de acuerdo a sus funciones en terreno, ya sea podando, raleando, cosechando o deshojando, no requieren calificación. Estimación de sueldos acorde al mercado Cargo Agricultor Agrónomo Supervisores Trabajadores

Sueldo (pesos chilenos) 2.500.000 950.000 550.000 300.000

3- Dada la estructura identificar que procesos atiende la estructura. La estructura atiende a las cuatro líneas de mando estructurada jerárquicamente, La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

CONCLUSION

Las empresas son libres de adoptar la estructura organizacional que más le acomode de acurdo a su organización, pero para esto debe tener muy en cuenta que dicha estructura permita ser eficiente, vale decir lograr los objetivos planeados al menor costo posible La estructura puede estar enfocada en uno de tres patrones; el primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su empresa tiene cobertura; y la tercera por clientes la base de esta departamentalización está en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.

BIBLIOGRAFIA  

Contenidos de la semana 6 www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas