Jobdesk Plant Manager

 Plant Manager

Plant Manager merupakan orang yang sangat penting dalam berjalannya proses operasi dipabrik. Tugas dari seorang plant manager adalah memimpin,mengontrol memi mpin,mengontrol,, dan mengawasi m engawasi keseluruhan dari operasi yang berjalan di pabrik dan juga bertanggung jawab untuk semua kegiatan di pabrik. Dalam melakukan suatu proses operasi baik dipabrik maupun di luar lingkungan pabrik harus berdasarkan izin dari plant manager. Seorang plant manager membawahi dari berbagai departemen, antara lain Production Department, HRG and GA Department , HSE Department, Maintenance Department , dll. Plant manager memiliki seorang sekretaris s ekretaris yang bertugas bert ugas membantu plant manager ma nager mengurusi bagian bag ian administrasi admini strasi (pimpinan).

Identitas Jabatan Nama Jabatan

: Plant Manager

Departemen

: Factory

 Atasan langsung langsung

: General Manager Manager

Bawahan langsung

: Teknik QC

Tujuan Jabatan Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan pabrik (produksi, QC, logistik, dan distribusi) untuk pencapaian target perusahaan

Tanggung Jawab Utama No

Uraian

1.

Merencanakan implementasi strategi dan operasional pabrik secara

Skala Waktu H/M/B/T T/B

tepat sesuai strategi bisnis perusahaan 2.

Memonitor penyusunan rencana kerja harian pabrik sesuai rencana

B/M

tahunan dan bulanan 3.

Memonitor dan menganalisa pencapaian produktivitas produktivi tas pabrik serta

B/M

rencana operasional harian untuk pemenuhan pencapaian target yang telah ditetapkan 4.

Mengevaluasi produktivitas produktivit as serta kapasitas pabrik untuk penentuan

B

pencapaian target serta penentuan target berikutnya 5.

Mengatasi dan mengarahkan pemecahan masalah strategis pabrik

B/M

untuk meminimalisir kesalahan serta efisiensi 6.

Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian Sewaktu-waktu target sales perusahaan H : Harian, M : Mingguan, B : Bulanan, T : Tahunan

Indikator  Financial

:

1. Area Pemasaran 2. Pengeluaran 3. Biaya Operasional 4. Income 5. Revenue 6. Sales Turn Over 7. Penggunaan Aset : Set Komputer

Non Financial

:

1. Atasan Langsung : General Manager 2. Atasan Tidak Langsung : Direktur Utama 3. Bawahan Langsung : Teknik QC, jumlah : 1 4. Bawahan Tidak Langsung : Gudang, jumlah : 1

Dimensi 1.

Menentukan kapasitas produksi sesuai kapasitas pabrik dan sumber daya lainnya

2.

Menangani masalah strategis dalam permasalahan tehnis

3.

Menerapkan analisa dan pengembangan produk

Bertanggung jawab untuk semua Manufaktur, Pembelian, dan operasi Distribusi serta Manufaktur fungsi pendukung: Teknik, Perencanaan dan Pemeliharaan. TUGAS PENTING DAN TANGGUNG JAWAB meliputi: 

Merencanakan, mengatur dan mengarahkan operasi manufaktur dan pemeliharaan yang paling efektif menjamin pengembalian aset.



Inisiatif rencana dan proses yang meminimalkan biaya produksi melalui pemanfaatan yang efektif dari tenaga kerja, peralatan, fasilitas, material, dan modal.



Menjamin pencapaian tujuan bisnis dan jadwal produksi sementara



Menjamin standar produk yang akan melebihi harapan pelanggan.



Menerapkan strategi manufaktur dan rencana tindakan untuk memastikan bahwa fasilitas mendukung



Inisiatif strategis



Membentuk kelompok dan akuntabilitas individu di seluruh departemen yang ditugaskan untuk masalah pemecahan dan pengurangan biaya, baik secara permanen dan sementara, tergantung pada kebutuhan.



Mendorong penggunaan teknik-teknik baru dan fokus pada pemecahan masalah berbasis fakta.



Meningkatkan pemanfaatan tenaga kerja dalam departemen yang ada dan proses.



Jadwal stabilitas yang memungkinkan untuk imbalan yang maksimum untuk efisiensi.



Kelola pengeluaran terhadap anggaran dan dalam hubungannya dengan perubahan volume produksi.



Yakinkan bahwa perjanjian perundingan bersama dikelola secara efektif dan keluhan karyawan ditangani secara tepat waktu.



Bekerja untuk membangun praktek manajemen seluruh daerah yang ditugaskan yang mencakup keterlibatan semua karyawan dengan kesempatan untuk masukan konstruksi dan tindakan.



Terus meningkatkan catatan keamanan dengan mengatasi masalah keselamatan fisik dan keamanan sikap karyawan.



Menjaga keterampilan individu dan menjaga agar selalu up to date dengan produksi terbaru dan konsep manajemen produksi.

KUALIFIKASI: membutuhkan seorang pemimpin yang berdedikasi dan terbukti mampu bekerja sama dengan semua fungsi bisnis. Gelar sarjana bisnis atau bidang teknis 6 tahun pengalaman dalam lingkungan produksi yang tinggi. 10 tahun pengalaman dalam baik hard manufaktur, dengan 5 tahun pengalaman manajerial.

Tingkat energi tinggi yang diperlukan. Kepemimpinan yang kuat keterampilan, berpikir independen, kemampuan organisasi dan perencanaan yang kuat dan keterampilan pemecahan masalah secara analitis