Jimenez Yesenia Factores Clave Exito Organizacion

 

 

Factores clave de éxito de la organización

Datos de identificación Nombre completo:

Yezenia Jimenez Gutiérrez

Matrícula:

17002852

Nombre del Módulo:

Administración estratégicas

Nombre de la Unidad:

Factores clave de éxito de la organización

Nombre del asesor:

Miguel Ángel Perera Manrique

Fecha de entrega:

25/10/2019

 © UVEG. Derechos reservados. reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

 

 

Introducción  Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras]. Grupo Bimbomás   S.A.B. de del C.V.mundo es unay tiene empresa multinacional 100%demexicana, que seAsi haa convertido en la panificadora grande tie ne presencia en 32 países América,  Europa, Asia y África  y genera

un volumen de ventas anuales por 15 mil millones de dólares.   Su misión es: Producir y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Cumplimos haber una empresa: Inmensamente productiva y totalmente humana. Innovadora, competitiva y firmemente dirigida a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Su visión es: Ser líder internacional en la industria de la panificación. Es una empresa que se preocupa mucho por los valores, siendo estos: • Persona • Entusiasmo • Beneficios • Resultados • Trabajo en equipo • Seguridad • Calidad

GB mira por la calidad y precios de sus productos, así como por el servicio al cliente, buscando ofrecer al consumidor productos de la más alta calidad conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio mediante la red de distribución.

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Desarrollo  Instrucciones: 1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los Factores Clave del Éxito (FCE). 2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis denominada FODA, quesubdivididos implica identificar las fortalezas oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas (A), los cuales han sido en factores internos(F), y externos respectivamente. 3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas, procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito, los cuales serán el resultado del análisis efectuado. 4. Para Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida. Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000 palabras. NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

Factores Internos

Listado de Oportunidades O1. Oportunidades de crecimiento O2. Insuficiente competidores O3. Obtener Mayores ingresos económicos mediante desempeño s o n r e t x E s e r o t c a F

Listado de Fortalezas F1. Una empresa entradas de dinero muy altos F2. Empresa socialmente responsable F3. Excelente en Marketing

Listado de las Debilidades D1. costos de transporte muy elevados D2. costos de maquinaria muy elevados D3. Productos con un caducidad muy corta

Factor de É xi to pa para ra Aprovechar  las  las

[Escribe aquí un Factor de É xito xi to pa para ra Reforzar las Debilidades frente a las Oportunidades] 1. Ponerle más producto en un transporte grande para que costee el viaje y en temporadas bajas viajar en un transporte chico 2. Deben de tener una estrategia para que dure más el producto 3. Cuando no esté en servicio la maquinaria apagarla y contratar un técnico o especialista para que le de mantenimiento a la maquinaria para  prevenir que se descompasan con el mantenimiento y no

[Escribe aquí un

Fortalezas y las Oportunidades] 1. Se fundó en 1945 2. Tener una buena comunicación y compromiso entre  personal y consumidores 3. Hacer productos orgánicos o más saludables

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Listado de Amenazas  A1. Ventas bajas por las escuelas y Doctores que no son productos saludables  A2. Producción de trigo baja y sale muy caro  A3. Panaderías de las esquinas (competencia)

salga tan caro la reparación [Escribe aquí un Factor de [Escribe aquí un Factor de É xi to pa para ra Concentrar  las  las É xito para para Cuestionar si el Fortalezas, a efecto de  proyecto se debe interrumpir enfrentar las Amenazas] ante la existencia de las 1. Hacer los productos Debilidades y las Amenazas] orgánicos y con azúcar 1. No se debe interrumpir 2. 3.

stevia más la avena o Utilizar tener huertas de trigo Tener una panadería bimbo

 porque tiene una base  para mejorar 2. Cuidar la salud y nutrición de los niños ya que los niños le llaman la atención comprar productos bimbo 3. Cuidar la calidad y tener una estrategia de innovación para nuevos productos para que los consumidores no compren en la  panadería de la esquina.

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Conclusión  Instrucciones Instrucciones:: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación?  La redacción deberá contener al menos 200 palabras.

Adentro de la empresa Bimbo hay un ambiente bien organizado ya que es un punto muy importante porque ya que todo se ve que es una empresa que tiene una buena administración con una buena estrategia y su misiones y valores etc. están bien alineado y si se ve porque Bimbo es un modelo mo delo para las empresas mexicanas y es lo que deben de hacer las demás empresas usar una buena estrategia como la de bimbo. La empresa Bimbo se apoya por una organización de los empleados que son responsablemente de sus objetivos, por tal razón los empleados comparten el mando para el avance del desarrollo y decisiones. Para acabar con esta labor se entregaron puntos estratégicos de mejora y que pueden salir en el ámbito laboral de la empresa y regenerar día con día la conexión que hay entre empresa y empleados para lograr con los objetivos ya para disponerlos.  Bimbo está prometido a cooperar recíprocamente con el desarrollo completamente de sus integrantes y de la humanidad en la que se inserta, en jornal de lo que recibe, para cumplir el objetivo de producir fortuna. El compromiso que lleva a tratar a todos con honestidad, aprecio, respeto y seguridad, lo que permite un óptimo ambiente de trabajo, incrementar el labor de la empresa, misma que a aumentado en los últimos años.

parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema  © UVEG. Derechos reservados. reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

 

 

Referencias  Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato  APA. NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como com o Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de , entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están e stán permitidas.

Referencias Reyes, O. (2010). Factores que explican la Competitividad Agrícola Sustentable de las unidades de producción rural con vocación comercial, que cultivan gramíneas en tres municipios del Bajío mexicano. [Tesis doctoral]. Universidad de Celaya. Reyes, O. (2012). Planeación Estratégica para Alta Dirección. Bloomington, IN., USA: Grupo Editorial Pearson. [Versión en línea]. Recuperado de http://es.scribd.com/doc/113331471/Planeacion-Estrategicapara-Alta-Direccion Reyes, O. (2015). Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las Organizaciones (Top Management Planning). Recuperado de http://es.slideshare.net/Dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-ladireccion-estrategica-v25?related=1

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