Iso 55002 Traduccion

November 18, 2018 | Author: Erwin Jimenez Colque | Category: Planning, Technology, Psychology & Cognitive Science, Cognition, Business
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traduccion de introduccion de iso 55002...

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ISO 55002 CONTENIDO INTRODUCCION Alcance 1 Referencia norma 1 Términos y deniciones denicio nes 1 CONTETO DE !A OR"ANI#ACI$N Com%rensi&n de la or'ani(aci&n y es)e con)e*)o 1 Com%rensi&n de las necesidades y e*%ec)a)i+as de de las %ar)es in)eresadas , De)erminar el alcance del sis)ema de 'es)i&n de ac)i+os 5 Sis)ema de 'es)i&n 'es)i&n de ac)i+os 5 !IDERA#"O !idera('o y com%romiso .ol/)ica  nciones nciones de or'ani(aci&n3Res%onsa4ilidad or'ani(aci&n3Res%onsa4ilidades es y a)oridades  .!ANIICACION Acciones %ara 6acer fren)e a los ries'os y o%or)nidades %ara el sis)ema de 'es)i&n de ac)i+os 7 O48e)i+os de la 'es)i&n de ac)i+os y la %lanicaci&n %ara alcan(arlos 7 A.O9O O SO.ORTE Recrsos 1: Com%e)encia 1, Conocimien)o o conciencia 15 Comnicaci&n 15 Re;isi)os de informaci&n 1Informaci&n docmen)ada 3IENTO O AD>INISTRACION .lanicaci&n de con)rol y o%era)i+a 17 "es)iones de cam4io o cam4io de 'es)i&n 1? O)sorcin' 3e*)ernali(ar/an  con)ra)aci&n de em%resas es%eciali(adas 3Con)ra)is)a  20

E@A!UACION DE RENDI>IENTO >oni)orio = medici&n= anlisis y e+alaci&n 21 Adi)orio in)erna 3Reniones 2, Re+isar la 'es)i&n 25 >EBORA Inconformidad y acciones correc)i+as 2Acci&n %re+en)i+a 2 >e8ora con)ina 2 ANEO A 3INOR>ACION Informaci&n so4re ac)i+idades de 'es)i&n de ac)i+os 2? ANEO  3INOR>ACION Relaci&n en)re los elemen)os cla+es del sis)ema de 'es)i&n de ac)i+os :0 I!IO"RAIA :1

INTRODUCCION 1 Alcance Esta Norma Internacional proporciona orientación para la aplicación de un sistema de gestión de activos, en conforme a los requisitos de la norma ISO 55001 . Esta norma se puede aplicar a todos los tipos de activos y a todos los tipos y tamaos de organi!aciones o empresas. NO"# 1$ Es)a Norma In)ernacional es) des)inada a ser )ili(ado %ara la

'es)i&n de ac)i+os f/sicos en %ar)iclar %ero Tam4ién se %ede a%licar a o)ros )i%os de ac)i+os . NO"# %$ Esta Norma Internacional no proporciona información &nanciera, conta'le o de orientación t(cnica para la gestión especi&ca de estos activos NO"# )$ *ara los &nes de la norma ISO 55000, ISO 55001 y esta Norma Internacional, el t(rmino + sistema gestión activos +se utili!a para referirse a un sistema de gestión para la gestión de activos.

2Norma referencia Es necesario tener la norma anteriores 55000  55001

:Terminos y deniciones Se encuentran en la ISO 55000

CONTETO DE !A OR"ANI#ACI$N omprensión de la organi!ación$

El sistema de gestión de activos forma una parte integral del sistema gestión de organización y además tiene una estructura prescrita. Debe encajar y ser el resultado de: - Los objetivos de la organización; - El plan de organización. El sistema de gestión de activos incluye: a) la política de gestión de activos (véase 5.2 ) ; b) los objetivos de gestión de activos (véase 6.2 ) ; c) El plan de gestión de activos estratégicos ( S!" )

d El %lan de 'es)i&n de ac)i+os 3+éase -F2F2= ;e se a%lica en G  !a %lanicaci&n y con)rol de las o%eracionesH  El a%oyo a las ac)i+idadesH  Ac)i+idades de con)rolH  O)ros %rocesos %er)inen)es o rele+an)esH igura !." muestra la relación entre los elementos clave de un sistema de gestión de activos# junto con las cláusulas relacionados en la norma $%& ''((".

El alcance del sistema de gestión de activos de una organización y los resultados de actividades de su gestión de activos deben ser utilizados para definir el enfoue para permitir la entrega de sus objetivos organizacionales. Los re#$isitos para el alcance % el conte&to del siste'a de gestión de activos de $na organización se dan en S 55**+, 2*+- cl/$s$la -. *os objetivos de la organización proporcionan el conte+to general y la dirección de las actividades de la organización# incluyendo sus actividades de gestión de activos. *os objetivos de la organización se producen generalmente de las actividades estrat,gicas de planificación a nivel de la organización y se documentan en un plan de organización.

01 + El plan de organización puede acer referencia a otros nombres# por ejemplo# el plan empresarial. *os principios por los ue la organización se propone la aplicación de gestión de activos para lograr  su organización objetivos deben ser establecidos en una poltica de gestión de activos. El enfoue de la aplicación de estos principios debe documentarse en un plan de gestión de activos estrat,gicos /%012). ("L0 !ES1) 01 2 3n plan estrat,gico de gestión de activos puede ser referido por otros nombres# por ejemplo# una gestión de activos estrategia. El %012 debe documentar la relación entre los objetivos de la organización y los objetivos de gestión de activo# y deben definir el marco necesario para lograr el objetivo de la gestión de activo. *os vnculos entre el plan de organización y el %012 deben ser de doble sentido# y debe ser desarrollado a trav,s de un proceso iterativo. 2or ejemplo# los objetivos de la organización no deben desarrollarse en el aislamiento de las actividades de gestión de activos de la organización. 4apacidad de 0ctivos y el rendimiento# as como los productos de las actividades de gestión de activos /por ejemplo# el plan de gestión de activos /s))# son insumos clave en el establecimiento de objetivos de la organización realistas y a lcanzables.  5.".".6 En el desarrollo de su %012# la organización debe:  a) 7ener en cuenta las e+pectativas y necesidades de las partes interesadas;  b) tener en cuenta las actividades ue podran e+tenderse más allá de la rutina calendario de planificación de la organización# y ue debe ser objeto de revisión periódica; c) documentar claramente los procesos para establecer sus criterios de toma de decisiones relacionados con los activos. El %012 debe ser un plan de alto nivel ue contiene los objetivos de gestión de activos. %e debe utilizar para desarrollar el plan /s) de gestión de activos# ue debe establecer las actividades a nivel de activos. El activo plan de gestión /s) puede ser en cascada en las organizaciones grandes o en organizaciones con activos compleja carteras.

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