Iso 45001 Capitulo 5

 

“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ   ACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA ESCUELA PRO PRO ESIONAL DE INGENIERÍA QUÍM QUÍMICA ICA

 ISO 45001-LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN   DE LOS TRABAJADORES  CURSO: SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE DOCENTE: Ing. NAVARRO RODRIGUEZ, Venancio Santiago INTEGRANTES: Apellidos y Nombres:

Código

E.P

Canchanya Huaman Yamerson

2016101411B

I.Q

Espinoza Morales Gianela

2016101418G

I.Q

Jimenez Melo Jhanela

2016101405L

I.Q

Orihuela Orihuela Ronaldo

2016101456A

I.Q

Zorrilla Chacón Alisson

2015101198G

I.Q.I

SEMESTRE:  VII A

 

HUANCAYO - 2019

 

INTRODUCCIÓN Tras su publicación el 12 de marzo del 2018, la ISO 45001 trae cambios muy importantes, aunque uno de los más destacados es la integración del bienestar  dell pe de pers rson onal al de un una a orga organi niza zaci ción ón a tr trav avés és de su Si Sist stem ema a de Ge Gest stió ión n de Seguridad y Salud en el Trabajo. Como se sabe hoy en día los trabajadores son uno de los activos más importantes de las compañías de hoy en día.  A través de un buen liderazgo por parte de la alta dirección, se debe prevenir  los riesgos laborales que afecten de forma directa al trabajador. Ya que cuando más elevado sea el riesgo en una actividad, mayores serán las acciones que habrá que realizar para prevenir accidentes. Ya que la participación de los trabajadores hoy en día es de suma importancia ya que deben tener interés por  cumplir las normas que dispongan las altas direcciones. Ya que gracias a ello se evitarán lesiones y deterioros de salud.

 

RESUMEN En es este te info inform rme e se tr trat atar ará á ac acer erca ca de dell li lide dera razg zgo o y pa part rtic icip ipac ació ión n de lo los s trabajadores, trataremos temas como el liderazgo y compromiso, política de la SST, roles, responsabilidades y autoridades en la organización por último la consulta y participación de los trabajadores, como sabemos el liderazgo ha sido defini def inido do co como mo la “ac “activ tivida idad d de inf influe luenci nciar ar a la gen gente te pa para ra que se emp empeñe eñe volu vo lunt ntar aria iame ment nte e en el logr logro o de los los ob obje jeti tivo vos s de dell gr grup upo” o”.. Po Porr gr grup upo o de debe be entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, et etc c. Debid bido a que lo qu que e aq aquí uí inter nteres esa a es el li lide dera razg zgo o en el te terr rre eno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.

 

OBJETIVOS 1. OBJETI OBJETIVO VO GENERA GENERAL L 

Conocer el capítulo 5 de la norma Iso 45001.

2. OBJETI OBJETIVOS VOS ESPEC ESPECIFI IFICOS COS 



Saber que establece y que implementa la organización para mantener  una política de SST.  Aprender y conocer conocer los roles y responsab responsabilidades ilidades que tiene la norma ISO 45001.

 

LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por  grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para pa ra si sign gnif ific icar arla la toma tomada da en co conj njun unto to o cu cual alqu quie ierr se sect ctor or o gr grup upo o qu que e la compone. El lide lidera razg zgo o es el proc proces eso o de real realiz izac ació ión n de un gr grup upo o de pe pers rson onas as,, convi co nvirtié rtiéndo ndolo lo en un equ equipo ipo que gen genera era res result ultado ados. s. El tra trabaj bajo o en equ equipo ipo,, contempla también metas específicas, que conducen a un objetivo global.

Un liderazgo fuerte, efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y salud en el lugar de trabajo. Y, a su vez, una buena seguridad y salud es fundamental para que una empresa tenga éxito. La protección de los empleados frente a los accidentes y las enfermedades no es solo un deber moral y legal, sino que es señal de que es probable que una empresa crezca y prospere. Sin embargo, el liderazgo no se constituye como una entidad omnisapiente ni omni om nipr pres esen ente te,,

pu pues es,,

pa para ra su efic eficie ienc ncia ia re requ quie iere re es esta tabl blec ecer er in inst stan anci cias as

asegurándose de que la organización establezca e implemente procesos para la consulta y la participación de los trabajadores.

 

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO La alta dirección tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la norma ISO 45001: a) As Asum umie iend ndo o toda toda la resp respon onsa sabi bili lida dad d y re rend ndic ició ión n de cu cuen enta tas s pa para ra la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud que se relaciona con el trabajo, además de provisionar las actividades y lugres de trabajo seguros y saludables. b) Es nec neces esar ario io qu que e se as aseg egur ure e el es esta tabl blec ecim imie ient nto o de la po polí lític tica a de la segur se gurida idad d y sa salud lud en el tra trabaj bajo, o, ad ademá emás s de que los obj objeti etivos vos sean compatibles con la dirección estratégicas de la empresa. c) Aseg Aseguránd urándose ose de la inte integrac gración ión de los dife diferente rentes s requis requisitos itos del Sis Sistema tema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en los procesos de negocio de la empresa u organización. d) Es nece necesario sario qu que e se asegu asegure re de que tien tiene e los recur recursos sos nec necesari esarios, os, para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de la SST estén disponibles. e) Se com comuni unica ca la imp import ortanc ancia ia de una gesti gestión ón de segu segurid ridad ad y sa salud lud en el trabajo de forma eficiente y conforme con los requisitos de la norma ISO 45001. f) Se de debe be as asegu egurar rar de qu que e el Sist Sistema ema de G Gest estión ión de Se Segur gurida idad d y Salu Salud d en el Trabajo consigue los resultados previstos. g) Se diri dirige ge o ap apoy oya a a las las pe pers rson onas as para con contr trib ibui uirr a la efic eficie ienc ncia ia de dell sistema de gestión de la SST. h) Se pr promu omueve eve lla a me mejora jora con contin tinua. ua. i) Se apo apoya yan n los los role roles s pe perti rtine nent ntes es de la dire direcc cció ión, n, se de debe be dem demos ostr trar ar el liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad.  j) Desarrollar, liderar y promover una cultura en la empresa que apoye los resultados previstos según la norma ISO 45001. k) Se pro proteg tegen en a los tra trabaj bajado adores res de repr represa esalia lias s a la hora de info informa rmarr de incidentes, peligros, riesgos y oportunidades. l) Se as asegura eguran n de q que ue la empre empresa sa e estab stablezca lezca e imp implanta lanta los p proces rocesos os pa para ra la consulta y la participación de los empleados. m) Se ap apoy oya a el es esta tabl blec ecim imie ient nto o y el fu func ncio iona nami mien ento to de co comi mité tés s de seguridad y salud.

5.2 POLITICA DE LA SST:

 

La alta dirección debe establecer, implementar una política de la SST que: 

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Incluir un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo. Propor Pro porcio cionar nar un mar marco co de ref refere erenci ncia a pa para ra el est establ ableci ecimie miento nto de los objetivos de la SST. In Incl clui uirr un co comp mpro romi miso so pa para ra cu cump mpli lirr lo los s re requ quis isito itos s le lega gale les s y ot otro ros s requisitos. Incluir un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST. Incluir un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la SST. Incl Inclui uirr un co comp mpro romi miso so pa para ra la co cons nsul ulta ta y la pa part rtic icip ipac ació ión n de lo los s tr trab aba ajad jadores ores y cua uan ndo ex exis ista tan n, de lo los s re rep pre res sen enta tant nte es de lo los s trabajadores.

La política de la SST debe:    

Estar disponible como información documentada Comunicarse dentro de la organización. Estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado. Ser pertinente y apropiada.

5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajad jadores en cada nivel de orga rganización deben asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que tengan control.

Imagen 1: Liderazgo

Nota: Mientras que la responsabilidad y la autoridad se pueden asignar, finalmente, la alta dirección es la que rinde cuentas del funcionamiento del sistema de gestión de la SST (Seguridad y Salud en el Trabajo). La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

 

a) Aseg Asegur urar arse se de que que el siste sistema ma de ge ges són ón de la SST SST es confo conform rme e con con los los requisitos de este documento b) Inform Informar ar a la alta alta direc direcció ción n sobre sobre el desempe desempeño ño del sistema sistema de gesón gesón de la SST

5.4. Consulta y participación de los trabajadores La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del sistema de gestión de la SST. La organización debe: a) pro propor porcio cionar nar los meca mecanis nismos mos,, el tiemp tiempo, o, la for forma mació ción n y los recu recurso rsos s necesarios para la consulta y la participación; NOTA 1: La representación de los trabajadores puede ser un mecanismo para la consulta y la participación. b) pro propor porcio cionar nar el acc acceso eso opor oportun tuno o a inf inform ormaci ación ón cla clara, ra, comp compren rensib sible le y pertinente sobre el sistema de gestión de la SST; c) dete determinar rminar y e elimin liminar ar los obs obstácul táculos os o barre barreras ras a la par particip ticipación ación y minimizar aquellas que no puedan eliminarse;

NOTA 2 Los obstáculos y barreras pueden incluir la falta de respuesta a los aportes o sugerencias de los trabajadores, barreras de idioma o de al alfa fabe betiz tizac ació ión, n, re repr pres esal alia iass o amen amenaz azas as de repr repres esal alia iass y po polí lític ticas as o prácticas que desalientan o penalizan la participación del trabajador. d) en enfat fatiza izarr la cons consult ulta a de los traba trabajad jadore ores s no direc directiv tivos os sobr sobre e lo siguiente: 1. la deter determin minaci ación ón de las nec neces esida idades des y ex expec pectat tativa ivas s de las parte partes s interesadas (véase 4.2); 2. el est establec ablecimien imiento to de lla a polí política tica d de e la SS SST T (véa (véase se 5.2); 3. la as asig igna naci ción ón de role roles, s, resp respon onsa sabi bilid lidad ades es y au auto torid ridad ades es de la organización, según sea aplicable (véase 5.3); 4. la de dete term rmin inac ació ión n de có cómo mo cu cump mpli lirr lo los s re requ quis isito itos s le lega gale les s y ot otro ros s requisitos (véase 6.1.3); 5. el estab establecim lecimiento iento d de e los obje objetivos tivos de la S SST ST y la plan planifica ificación ción pa para ra

 

lograrlos (véase 6.2); 6. la determ determina inació ción n de los con contro troles les apli aplicab cables les para la con contra tratac tación ión externa, las compras y los contratistas (véase 8.1.4); 7. la det ete erm rmin ina ació ción de qué nec ece esita sita segu guim imie ient nto o, me medi dic ció ión n y evaluación (véase 9.1); 8. la plan lanif ific ica ación ción,, el est sta able blecimi cimie ent nto, o, la im imp ple lem men enta taci ció ón y el mantenimiento de programas de auditoría (véase 9.2.2); 9. el ase aseguram guramiento iento de la m mejora ejora c contin ontinua ua (véase (véase 10.3 10.3); ); e) enfa enfatizar tizar la part participa icipación ción de los tra trabaja bajadores dores no di directiv rectivos os sobre lo siguiente: 1. la

determinación

de

los

mecanismos

para su

consulta

y

participación; 2. la iden identi tific ficac ació ión n de los los pe pelig ligro ros s y la eval evalua uaci ción ón de lo los s ri ries esgo gos s y oportunidades (véanse 6.1.1 y 6.1.2); 3. la dete determina rminación ción de a accion cciones es para el elimina iminarr los pelig peligros ros y redu reducir cir los riesgos para la SST (véase 6.1.4); 4. la deter determinac minación ión de los req requisit uisitos os de com competen petencia, cia, las ne neces cesidade idades s de formación, la formación y la evaluación de la formación (véase 7.2); 5. la deter determinac minación ión de qu qué é inform información ación s se e nece necesita sita com comunica unicarr y cómo hacerlo (véase 7.4); 6. la dete determina rminación ción d de e medid medidas as de co control ntrol y s su u imple implementa mentación ción y u uso so eficaces (véanse 8.1, 8.1.3 y 8.2); 7. la inv inves esti tig gac ació ión n de los los inc incide ident nte es y no con onfo form rmid ida ade des s y la determinación de las acciones correctivas (véase 10.2).

NOTA 3 Enfatizar la consulta y la participación de los trabajadores no directivos pretende aplicarse a las personas que llevan a cabo actividades de trabajo, pero no pretende excluir, por ejemplo, a los directivos que sufren un impacto por actividades de trabajo o por otros factores de la organización.

NOTA 4 Se reconoce que la provisión de formación sin costo para los trabajadores y la provisión de formación durante las horas de trabajo,

 

cuan cu ando do sea sea posi posibl ble, e, pued puedee el elim imin inar ar ba barr rrer eras as sign signif ific icat ativ ivas as pa para ra la participación de los trabajadores.

CONCLUSIONES Se logro conocer más del capítulo 5, donde la alta dirección demuestra que el liderazgo y el compromiso según el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trab Trabaj ajo o es está tán n ba basa sado dos s en la no norm rma a IS ISO O 45 4500 001, 1, y se co cono noci ció ó la las s diferentes responsabilidades y roles que tiene esta norma.