ISO 10006

ISO 10006(SISTEMA MASDEGESTI ÓNDELACALI DAD— )

DI RECTRI CESPARALAGE GESTI ÓNDELACALI DADENLOSPROYECTOS

Es una norma de calidad que lleva como título: “Gestión de la Calidad – Dir Directr ectric ices es para para la calid calidad ad en la gest gestió ión n de proy proyec ecto tos” s”,, y tien tiene e como como obeti obetivo vo servi servirr de guía guía en aspec aspectos tos relativ elativos os a eleme elemento ntos, s, conce concepto ptos s y pr!cticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que pueden meorar la calidad de la gestión de proyectos" #a norm norma a $%& '((() '((() puede puede aplica aplicarse rse en vario varios s campo campos, s, como como lo es el desarrollo de so*t+are, diseo de productos, etc", en la tabla siguiente se muestr muestran an los pasos pasos necesa necesario rios s aplic aplicado ados s de acuer acuerdo do con la norma norma $%& '((() para la administración de un proyecto" Ventajas de la norma ISO 10006

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Redu Reduce ce la vari varied edad ad y tipo tipos s de pr prod oduc ucto tos. s. E sto sto sirv sirve e para para eliminar los productos que no son necesarios, o no cumplen con la calidad deseada para el usuario -nal" Reduce inventarios y costos de producción .l reali/ar el paso anterior nos permitir! cierto a0orro económico, ya que se utili/aran menos recursos para reali/ar los inventarios y a la ve/ la producción disminuir!" ejora la !estión y el dise"o de productos. Esto permite tener una meor meor calida calidad d en la cuesti cuestión ón del proce proceso so permit permitien iendo do crear crear productos meor diseados" #!il #!ili$ i$a a los los pr proc oces esos os de pedi pedido dos. s. 1ermi 1ermite te e2pandir e2pandir nuestro nuestros s produ producto ctos s de una maner manera a m!s m!s r!pid r!pida, a, ya que reduc reduce e de maner manera a considerable el proceso del pedido"

%esventajas #a norma $%& '(((), tiene ciertas de-ciencias que permiten omitir muc0os aspec aspectos tos impor importan tantes tes que pueden pueden ser ser negat negativo ivos s en la obtenc obtención ión de un producto de calidad" .lgunas de-ciencias son: •

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No incluye los procesos de gestión de la calidad y, por lo tanto, da a entender que estos procesos no forman parte de la gestión del proyecto. No presen presenta ta un proce procedim dimien iento to de ejecuc ejecución ión del proyec proyecto, to, aunq au nque ue sí qu que e ha habl bla a exha exhaus usti tiva vame ment nte e de plan plani ica caci ción ón y  control control,, lo cu cual al pu puede ede inducir inducir a pensar pensar que la gestió gestión n del   proyecto únicamente únicamente consiste en planicar planicar y controlar. controlar. No entra en las fases del proyecto ni describe los procesos necesarios para su ejecución.

&O'&SIO' $%& '((() es un est!ndar que busca la calidad muc0o antes de -nali/ar el producto, ya que los procesos para producir el producto con la calidad necesaria est!n estandari/ados de tal manera que se asegure la calidad del mismo" 3ambien se denotan las ventaas que el standar $%& '((() proporciona, ya que los procesos est!n reglamentados, pero el problema es que esta norma no detalla de una manera e-ca/ cada proceso e*ectuado, lo cual nos podria traer consecuencias negativas" 1ero podemos decir que la norma $%& '(((), si *unciona, pero su 42ito radica, en la manera en que se aplica y la e2periencia que se tenga con otras normas $%& o estandares de calidad"