Isabel I CEO

 

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Isabel I: CEO. 󰁌󰁥󰁣󰁣󰁩󰁯󰁮󰁥󰁳 󰁥󰁳󰁴󰁲󰁡󰁴󰃩󰁧󰁩󰁣󰁡󰁳 󰁹 󰁤󰁥 󰁬󰁩󰁤󰁥󰁲󰁡󰁺󰁧󰁯 󰁤󰁥 󰁬󰁡 󰁒󰁥󰁩󰁮󰁡 󰁱󰁵󰁥 󰁦󰁯󰁲󰁪󰃳 󰁵󰁮 󰁩󰁭󰁰󰁥󰁲󰁩󰁯 .  Alan Axelrod  

Por medio de Isabel I: CEO, Alan Axelrod nos reúne un cumulo de lecciones de liderazgo que presentó la reina Isabel I desde su infancia hasta su muerte. Siguiendo en cierta medida una línea de tiempo, el autor nos propone importantes ideas, estrategias, actitudes y comportamientos, que en resumidas cuentas nos ayudan a ser mejores líderes. La esencia de este acervo de lecciones de Isabel radica en lo importante que hoy en día se ha vuelto el liderazgo. Todos los sectores industriales y económicos están congestionados, haciendo que la competencia sea cada día más reñida, y al mismo tiempo requiriendo que los procesos y las relaciones dentro de la empresa sean más eficientes y fluidos. De manera tal, que hoy en día los líderes no se consideran un aditamento positivo sino, más bien, entes claves para el correcto desenvolvimiento y desarrollo empresarial. Ateniéndonos a los nuevos paradigmas organizacionales, cuando hablamos de desarrollo, debemos tener en cuenta también el desarrollo humano y de capacidades dentro de nuestra organización. Por esto, el libro Isabel I: CEO, representa una referencia valiosa para las actuales condiciones que se viven en las organizaciones, siempre abogando por dedicación y trabajo abnegado a los objetivos organizacionales, que indudablemente están de la mano con la visión, capacidad y experiencia del líder que lleva las riendas. Actitudes como las que le permitieron a Isabel sobrevivir en los tiempos de reinado de su media-hermana Maria I y Eduardo VI, nos ensenan a seguir la danza de nuestros potenciales adversarios para mantenernos en juego. El libro trata la imagen del líder, alegando el autor que la reina Isabel I, aunque considerada sencilla, siempre andaba bien vestida y con joyas de valor, accesorios que para ese tiempo definían cierto estatus, y que propiciaban la conformación de su imagen como líder ante los demás.

 

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El autor habla también del grado de penetración que tenia la reina con su pueblo, haciendo mención de la ruta anual que llevaba a cabo cada verano a través de su isla. Permitiéndole llegar a las masas, recordarles su posición y que no era inalcanzable. Siguiendo este mismo propósito, Isabel siempre se esforzó por agradecer a todos los que le habían ofrecido y prestado sus servicios, denotándose una persona humilde y agradecida, siempre consciente de su condición de ser humana. Mantuvo un compromiso cabal a sus objetivos, pronunciando en su discurso de coronación que hasta la vida entregaría por su pueblo, dando un esbozo del sentimiento de dedicación y entrega que tenia hacia su nación. Para la época en que Isabel reinó, la incertidumbre y abusos que existían en las monarquías resultaban en repudios populares, por lo que su actitud hacia su pueblo, fue una señal de cambio y de nuevos tiempos para los ingleses. Basándose en situaciones que la reina tuvo que tomar decisiones, Axelrod nos muestra el autentico liderazgo que forjo la Isabel I, por medio del cual logro un propicio manejo de colaboradores, la integración de equipos de trabajo, la motivación e inspiración de personas, el establecimiento de las prioridades, las metas y objetivos, en fin, múltiples actitudes y lineamientos esperados de un líder, y que sin duda, hicieron de la Reina Isabel I de Inglaterra una mujer que trascenderá a través del tiempo. De las situaciones presentadas por el autor, aquí presento algunas de las que me acapararon más la atención:   Su aceptación del liderazgo, declarado que ser líder, a pesar de que conlleva

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muchas satisfacciones, trae consigo cargas pesadas que para unos resultaran mayores que las satisfacciones.   Su rotundo rechazo a la conversión de Enrique IV del protestantismo al

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catolicismo, basándose en que ningún buen fin justifica malos medios,   La inteligente asignación de recursos, evitando las susodichas victorias pírricas.

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  El apalancamiento de hechos. (Ataques indirectos d de e Inglaterra a Espana

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usando piratas).

 

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  Su sentido común, que se hizo v visible isible en su a afán fán de limitar los gastos de

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construcción. Cuando un consejero le ideo un castillo a construir (practica que era muy utilizada como homenaje a los reyes), ella sin pensar le respondió que no tenia sentido, ya que habían demasiados castillos ya.   Y sobre todo, su sentido de flexibilidad flexibilidad.. Percibí que la reina era justa, de fe,

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humana y apegada a lo correcto, pero mas sin embargo, cuando se encontraban en una situación en la que debían flexibilizar las reglas, lo hacia. OJO: sin caer en malas practicas. Isabel I administró la corona inglesa por casi 45 anos, y a pesar de las expectativas que existían, las condiciones políticas, religiosas y la desesperanza social, triunfó. Triunfó en su gestión como líder, desarrollando capacidades en sus colaboradores, manteniendo su supremacía cuando fue necesario, la confianza del pueblo hacia a ella y la lealtad de su consejo y colaboradores. Por medio de sus hazañas, hoy tenemos un modelo de liderazgo a seguir.