Investigacion Ingenieria en Gestion Empresarial

 

Instituto Tecnológico de Tlalnepantla ITTLA FUNDAMENTOS FUNDAMEN TOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL ACTIVIDAD NO. 8 ISIDORO BENÍTEZ SANTA ANA INTEGRANTES: YANELI HERNÁNDEZ TÉLLEZ ERICK TORRES DE LUCIO WENDY KAREN NUÑEZ REYES

 

ORIGEN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Desde la existencia de este mundo, el hombre ha estado manejando manejando tranquilamente el mundo que le rodea. El maquillaje muy mental de la humanidad le obliga a lograr un orden u organizar las cosas para lograr ciertos objetivos. Gestión, en la vida, carrera o negocio, es la ciencia de la planificación, organización y liderando el camino que conduce hacia un objetivo con la ayuda de los recursos disponibles. Antes Antes de que la Revolución Industrial nos golpeara, allí estaban los comerciantes árabes, Sumeria Sumeria y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos. El origen de la gestión empresarial empresarial puede encontrarse en la manera de los árabes, los comerciantes chinos y sumerios logró sus negocios y se expandieron a varios  países. Estos comerciantes actuaban como los propietarios, así como los responsables de su  propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansión y la forma manual pero difícil de mantener el balance se hizo cada vez más difícil para los  propietarios gestionar el trabajo día a día y mantener un ojo en el balance general y fue concebid conc ebidaa como como una función función de admini administra stració ción n separada separada.. Algunas Algunas otras otras instanc instancias ias y menciones mencio nes de gestión pueden encontrarse encontrarse los escritos antiguos del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda recomienda uno ser consciente consciente de las fortalezas fortalezas y debilidades debilidades de la organización de un administrador y un enemigo. 300 A. c., Chanakya, un maestro indio, fil filósof ósofo o y conseje consejero ro real de Chandrag Chandragupta upta,, escribi escribió ó muchas muchas teorías teorías relacion relacionadas adas con la gestión, estrategias y técnicas para administrar imperios, economía y familia en su libro Arthashastra. En los siglos XIX y XX muchos aclamado pensadores gerencias propuesto teorías y conceptos que cambiaron cambiaron la forma en que venimos a aprender de la gestión de hoy. Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y así sucesivamente.

 

¿Qué es la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial? La Ingeniería en Gestión Empresarial, Empresarial, es una disciplina disciplina en la que se fomenta y promueve el cambio en las organizaciones, se crean nuevas dependencias y se aplican conocimientos haciendo uso de técnicas y herramientas para lograr una meta o solucionar problemas en cualquier área funcional de las organizaciones, diseñando procesos de mejor eficiencia y eficacia.

Objetivo de la Carrera Formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestión de empresas e innovación de  procesos; así como al diseño, implementación y desarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con ética y responsabilidad social.

Visión Ser una carrera profesional con reconocimiento a nivel regional y nacional e internacional que contribuya a la formación de líderes emprendedores creativos e innovadores altamente capacitados que coadyuven al desarrollo social y sustentable de su entorno.

Estado Actual El Ingeniero en Gestión Empresarial desarrolla un ámbito de competencia individual de los demá demáss miem miembro bross de lo loss equipo equiposs de traba trabajo jo donde donde la inici iniciat ativa iva,, moti motiva vaci ción ón de logro logro y adaptabilidad; influencia, capacidad para liderar equipos y conciencia política; empatía, confianza en sí mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás, forma la capacidad capacid ad de las asociaciones de adaptarse a los cambios cambios generando el éxito. Por lo tanto debe contar con un buen  plan estratégico, que incluya adecuados modelos de gestión,

por

consiguiente

se

requiere,

mayor 

 profesionalización a las organizaciones, organizaciones , por esto es que q ue la Ingeniería en Gestión Gestión Empresarial, se realiza

bajo

 principios éticos y morales al establecer establec er sus decisiones decisione s estratégicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas, en un contexto global. Estas prácticas darán ventajas competitivas a los profesionistas que adopten políticas para un desarrollo socia soc iall suste sustenta ntable ble.. El Ingeni Ingenier ero o en Gesti Gestión ón Empre Empresar saria iall plani planifi fica, ca, manej manejaa y pr propo opone ne soluciones óptimas a los problemas empresariales y

 

administrativos de las diferentes ramas ingenieriles ya que posee con una sólida formación integral, científica, tecnológica, humanística, en teoría administrativa moderna, economía e informática, optimizando las competencias genéricas de análisis y síntesis, habilidades  para la investigación y las destrezas sociales.

Perfil de Ingreso El aspirante a Ingeniería en Gestión Empresarial deberá contar con las siguientes características para ingresar al plan de estudios. • Conocimientos Conocimientos de álgebra, matemáticas, matemáticas, física y química. Fundamentos Fundamentos de administración administración y contabilidad. Cultura Ambiental. • Actitudes Actitudes y valores como: Respeto, Respeto, confidencialidad confidencialidad y empatía empatía con las personas. Honestidad, responsabilidad, liderazgo y humanismo. Actitud de servicio. • Habilidad Habilidad para comunicarse comunicarse con las personas y en la comprensión comprensión de conceptos y problemas reales. • Creatividad Creatividad e interés por la aplicación de la ciencia y la tecnología en beneficio de la región.

Perfil de Egreso 1. Desarrollar Desarrollar y aplicar habilidades directivas directivas y la ingeniería en el diseño, creación, gestión gestión,, desarrollo, desarrol lo, fortalecimiento fortalecimiento e innovación innovación de las organizaciones, organizaciones, con una orientación orientación sistémica y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva. 2. Diseñar e innovar estructuras estructuras administrati administrativas vas y procesos, con base en las necesidades necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados globales. 3. Gestionar Gestionar eficientemente eficientemente los recursos de la organización organización con visón compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad. 4. Aplicar Aplicar métodos métodos cuantit cuantitati ativos vos y cualitat cualitativos ivos para el análisis análisis e interpre interpretaci tación ón de datos y modelado modela do de sistemas, en los procesos organizacionales organizacionales para la mejora continua, atendiendo estándares de calidad mundial. 5. Diseñar, Diseñar, evaluar y emprender nuevos negocios y proyectos empre empresariale sariales, s, que promuevan el desarrollo sustentable y la responsabilidad social, en un mercado competitivo. 6. Diseñar e implementar implementar estrategias estrategias de mercadotecnia mercadotecnia basadas en información información recopilada de fuentes primarias y secundarias del consumidor o usuario de algún producto, de acuerdo a oportunidades y amenazas del mercado. 7. Establecer Establecer programas para el fortalecimiento fortalecimiento de la seguridad seguridad e higiene en las organizaciones.

 

8. Gestionar Gestionar sistemas integrales integrales de calidad, calidad, ejerciendo un liderazgo efectivo y un compromiso compromiso ético, aplicando las herramientas básicas de la ingeniería. 9. Interpretar Interpretar y aplicar normas normas legales legales que incidan incidan en la creación creación y desarrollo de las las organizaciones. 10. Integrar, Integrar, dirigir y desarrollar equipos equipos de trabajo para la mejora continua y el crecimient crecimiento o integral de las organizaciones. 11. Analizar Analizar e interpretar la información información financiera para detectar detectar oportunidades oportunidades de mejora e inversión en un mundo global, que incidan en la rentabilidad del negocio. 12. Utilizar Utilizar las nuevas tecnologías de información en la organización, para optimiz optimizar ar los procesos de comunicación y eficiente la toma de decisiones. 13. Propiciar Propiciar el desarrollo desarrollo del capital humano, humano, para para la realización realización de los objetivos objetivos organizacionales, dentro de un marco ético y un contexto multicultural. 14. Aplicar Aplicar métodos de investigación investigación para desarrollar e innovar sistemas, proce procesos sos y  productos en las diferentes difere ntes dimensiones de la organización. 15. Gestionar Gestionar la cadena de suministros suministros de las organizaciones organizaciones con un enfoque orientado orientado a  procesos. 16. Analizar Analizar e interpretar interpretar la economía economía global para facilita facilitarr la toma de decisi decisiones ones en la organización.

¿Qué hace un ingeniero en Gestión Empresarial? El ingeniero en gestión empresarial es el encargado de planificar y organizar la plantilla y las nuevas incorporaciones, evaluando qué perfiles necesita la empresa en función de los objetivos estratégicos de la compañía.

¿Cuál es el sueldo de un ingeniero en Gestión Empresarial? Traduciendo Traduci endo estas cantidades, podemos encontrar que el sueldo promedio de un Ingeniero Ingeniero en gestión Empresarial Empresarial en estas condiciones, condiciones, incrementa hasta los $20,000 pesos cada mes en el área público, y hasta un más alto de $31,000 pesos, equivalent equivalentes es a cerca del 25% más, frente al grupo previo.

 

¿Cuánto dura la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial? Los graduados de la carrera de Gestión Empresarial cuentan con la ventaja de conocer  distintos ámbitos de una empresa, y eso los hace atractivos al momento de buscar un puesto de trabajo en el mercado laboral. La carrera de Gestión Empresarial Empresarial tiene una duración entre dos años y medio y tres años, aproximadamente.

¿Dónde labora un ingeniero en Gestión Empresarial? En una empresa que proporciona servicios de logística, transporte de personal, materiales o mercancías, mercan cías, planificación planificación de eventos, almacenaje almacenaje y comercio comercio electrónico, electrónico, son algunas de las actividades que un ingeniero empresarial puede coordinar desde la logística. El campo de trabajo para los egresados de la carrera es basto y polivalente, ya que puede  prestar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector público. De igual forma, los profesionistas egresados estarán capacitados para generar y emprender proyectos empresariales propios.

 

LA METODOLOGÍA BPM ES EL SISTEMA MÁS EFICIENTE Y EFICAZ PARA LA GESTIÓN DE PROCESOS La metodología BPM es el sistema más eficiente y eficaz para la gestión de procesos ¿Conoce usted la diferencia entre eficiencia y eficacia? Estos dos conceptos muy presentes en la gestión empresarial, a primera vista parecen ser lo mismo, pero son ligeramente diferentes. En los negocios, los procesos se ven eficientes cuando alcanzan un determinado resultado consumiendo el mínimo posible de recursos. Ya la eficacia evalúa en qué medida se logran los objetivos de la empresa, independientemente de la forma de alcanzarlos. En la gestión empresarial, es de suma importancia que las empresas sean competitivas en términos de eficiencia, ya que cuando son más eficientes que sus competidores, y entregan sus productos o servicios a un menor costo, todavía todavía lo hacen con más calidad, aumentando la satisfacción del cliente. Pero, por otro lado, no hay ventajas si la empresa es eficiente, si no es a la vez eficaz, es decir, si no se logran los objetivos cuantitativamente. Este es el dilema de la mayoría de los  profesionales de gestión ges tión en el tratamiento de la gestión g estión de procesos: ¿cómo ¿có mo encontrar el punto de equilibrio y al mismo tiempo lograr la eficiencia y eficacia? Con la metodología BPM, que también se conoce como Gestión de procesos de negocio, que ha ayudado a las empresas cada vez más a elevar su nivel de calidad (en todos los sentidos) a niveles sin precedentes.

¿Qué es exactamente la metodología BPM? Se puede decir que el objetivo principal de la metodología BPM es modelar, gestionar y mejorar continuamente el flujo de todos los procesos de negocio dentro y fuera de una organización, ya sean procesos de negocio, procesos de organización o procesos de gestión. La metodología BPM (acrónimo de Business Business Process Management o Gestión de Procesos de  Negocio) Consiste en un conjunto de técnicas de gestión que ayudan a las empresas a conocer, estudiar y gestionar todos estos procesos profesionalmente y de forma integral, así como a detectar con precisió precisión n quirúrgica los defectos que no fueron percibidos, haciendo que los procesos sean al mismo tiempo, más eficientes y eficaces.

Algunos de los beneficios de la utilización de la metodología BPM 

Reducción sustancial de costes, con el consiguiente aumento de la rentabilidad.

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Ahorro de tiempo en toda la estructura del proceso, disminuyendo los plazos.

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Velocidad y agilidad para detectar y solucionar problemas de los procesos.

 

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Calidad superior, tanto en el rendimiento operativo como en el desempeño empresarial.

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Mayor visibilidad y competitividad para la empresa.

CÓMO IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA BPM EN LA GESTIÓN DE SU EMPRESA Para empezar a utilizar la metodología BPM en su empresa, lo ideal es hacerlo con la ayuda de herramientas y sistemas especializados que ofrezcan recursos capaces de automatizar la gestión de procesos y facilitar su vida. Y esos recursos están totalmente disponibles para usted con el software HEFLO BPM, desarrollado por Venki, una empresa especializada en soluciones tecnológicas para la gestión de procesos. Con diversas funciones exclusivas, HEFLO BPM permite de manera amplia, transparente y flexible, que los gestores definan, modelen, ejecuten, controlen y perfeccionen todos los  procesos dentro de la empresa, a través de un mapeo de pu punta nta a punta.

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADE S LABORALES DE LOS EGRESADOS EN LA MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL El progra programa ma de Maestría Maestría en Ingeniería Ingeniería de Gestión Gestión Empresarial Empresarial existe para responder a estas necesidades y para formar especialistas capaces de dar soluciones tecnológicamente apropiadas; socialmente responsables; y económicamente viables y con criterio administrativo. El profesio profesional nal de la Maestría en Ingeniería de Gestión Empresarial, promo promover veráá el balance balance en entr tree dos dos vert vertie ient ntes es,, el pens pensam amie ient nto o an anal alít ític ico o (com (compe pete tenc ncia iass anal analít ític icas as)) y la gest gestió ión n organiza orga nizacion cional, al, entrelaz entrelazadas adas por el pensamie pensamiento nto sistémico sistémico.. Esta Esta combinac combinación ión de ingenieríaingenieríaadministración permite a los participantes desarrollar la capacidad de interpretar las necesidades de la organización; transformarlas en proyectos, productos innovadores o procesos de negocio que incrementen la rentabilidad y con ello la competitividad.

 

Una de las ventajas de esta profesión es que cuenta con un amplio campo laboral. De acuerdo a datos del segundo trimestre del 2019 de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), realizado por la Secretaría Nacional de Empleo, la Tendencia del Empleo Profesional, las áreas con el mayor número de ocupados en México se encuentran representadas por las Económico Administrativas, las Ingenierías y la de Educación

 

CONCLUSIÓN La Ingeniería en Gestión Empresarial, es necesaria para toda organización sin importar el giro, sector o tamaño, la situación en que se posiciona la carrera. La gestión empresarial se apoya, crece y funciona a través de las personas que integran una organización, por lo general suelen ser grupos de personas que trabajan en sinergia para alcanzar sus objetivos, por  ejemplo, ejempl o, los diferentes departamentos de una organización organización trabajan conjuntamente conjuntamente para alca alcanza nzarr el objet objetivo ivo final final de la empr empresa esa,, bi bien en sea su objeti objetivo vo desde desde el punto punto de vista vista financiero, financi ero, operacional o de alcance de trabajos de los empleados. Es por ello que las empresas con una buena organización hoy día dependen de la gestión empresarial, para así no quedarse en el tiempo si no ir a la par de la globalización que hoy día sumerge a todas las grandes y pequeñas empresas. La gestión empresarial les permite a las empresas estar en el constante cambio, en el análisis de su competencia, en el constante cambio de la tecnología que les permite a las empresas un avance efectivo y mantenerse en el mercado.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS BIBLIOGRÁFICAS

http://mitecnologico.com/igestion/Main/OrigenDeLaGestionEmpresarial   http://libroweb.alfaomega.com.mx/catalogo/fundamentosinvestigacionenfoquecompetencias 2 ed/libreacceso/libreacceso/reflector/ovas_statics/Carreras/IngenieriaGestionEmpresarial .  http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-   GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx   http://www.itnl.edu.mx/index.php/carreras/ige   https://www.universia.net/mx/actualidad/orientacion-academica/oportunidades-laborales-   egresados-maestria-ingenieria-gestion-empresarial-1167649.html https://www-heflo-com.cdn.ampproject.org/v/s/www.heflo.com/es/blog/bpm/metodologia-    bpm/amp/?amp_js_v=a6&_gsa=1&usqp=mq331AQHKAFQArABIA%3D  bpm/amp/?amp_js_v=a6&_gs a=1&usqp=mq331AQHKAFQArABIA%3D %3D#aoh=16  216541115974&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&_tf=De %3D#aoh=16 %20%251%24s  &share=https%3A%2F%2Fwww.heflo.com%2Fes%2Fblog%2Fbpm %20%251%24s %2Fmetodologia-  bpm%2F %2Fmetodologia bpm%2F PUBLICADO POR WALLACE OLIVEIRA.