Investigacion de Metodologia Trilladora de Cafe

 

ACTIVIDAD 8 INFORME FINAL

PRESENTADO POR: JUAN DIEGO ARIAS VALDERRAMA LAURA VALENTINA LOPEZ RESTREPO LUIS FELIPE NAVA HORTA KAREN ROCIO ORTIZ VALENCIA JHON HAROLD TOVAR MEJIA LINA ANDREA ZUÑIGA TAPIERO

 NRC: 5955

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS –  UNIMINUTO  UNIMINUTO FALCULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL  NEIVA –  HUILA  HUILA 2019

 

ACTIVIDAD 8 INFORME FINAL

PRESENTADO A: INGRITH MARCELA ROMERO MENDEZ  NRC: 5955

PRESENTADO POR: JUAN DIEGO ARIAS VALDERRAMA LAURA VALENTINA LOPEZ RESTREPO LUIS FELIPE NAVA HORTA KAREN ROCIO ORTIZ VALENCIA JHON HAROLD TOVAR MEJIA LINA ANDREA ZUÑIGA TAPIERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS –  UNIMINUTO  UNIMINUTO FALCULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL  NEIVA –  HUILA  HUILA 2019

 

Tabla contenido

1.  INTRODUCCIÓN  .....................................................................................................................

4

2.  PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................ 5 3.1  OBJETIVO GENERAL  ................................................................................................... 4.  JUSTIFICACIÓN  .....................................................................................................................

7

5.  MARCO TEÓRICO  .................................................................................................................

9

8

6.1 

Enfoque de la investigación  ............................................................................................

11

6.2 

Modalidad de campo  .......................................................................................................

11

6.3 

Diseño  ...............................................................................................................................

12

6.4 

Población finita  ................................................................................................................

12

6.5 

Técnicas e instrumentos de recolección de datos .......................................................... 12

7.  ANÁLISIS DE RESULTADOS  ............................................................................................. 7.1  7.2 

12

Lista de Chequeo  ............................................................................................................. ENCUESTA  .....................................................................................................................

12

8.  CONCLUSIONES  ...................................................................................................................

22

9.  Referencias Bibliográficas  ......................................................................................................

23

15

 

1.  INTRODUCCIÓN La presente investigación tuvo como finalidad realizar una búsqueda de información de la empresa trilladora carcafe, con el fin de realizar si esta población dentro de su entorno laboral presenta niveles de carga laboral ya que esta es considerada un riesgo psicosocial que afecta la salud física y emocionalmente de los trabajadores. Se empleó una investigación mixta para tener información personal de la empresa, la modalidad de campo se hizo a través de información directa, no se hizo manipulación de variables. El diseño fue experimental explicativo, la población po blación fue finita donde se incluyó funcionarios de la trilladora de carcafé –  área  área operativa, calidad y administrativa afectados  por riesgos psicosociales intralaboral intralaboral por su sitio de trabajo. La técnica de instrumento empleadas fue entrevista y lista de chequeo.

 

2.  PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los factores de Riesgo Psicosocial del trabajo han sido definidos tanto por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) como “las interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción y las condiciones de su organización y las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y situación personal fuera del trabajo”, mediante las percepciones y experiencias

 particulares, puede influir en el rendimiento, la satisfacción satisfacción laboral y la salud de los trabajadores mediante las percepciones y experiencias particulares La legislación colombiana ha establecido una normatividad para que las empresas  protejan a sus empleados contra los diferentes Factores de Riesgo Psicosocial a los que están expuestos en su quehacer diario, con el fin de conservar su salud física, mental y social, mejorando su calidad de vida y la productividad empresarial. Diversos estudios sobre factores de riesgo psicosocial de origen laboral (Vieco y Llanos, 2014; Charria, Sarsosa y Arena 2011; Arenas A renas Y Andrade 2013; Rodríguez 2009; 2009 ; Molinero 2004; Benavides, Benach, Martínez, Jarque, Berra Y Devesa 2002, Gil 2012, Contreras, Juárez, Barbosa, y Uribe 2010), donde dond e se arrojan como resultados los diferentes  problemas que se originan por las condiciones adversas dentro de los entornos laborales las cuales ocasionan problemas de salud como transtornos de sueño, dificultades cardiovasculares, gastrointestinales, diabetes, depresión, ansiedad, y alteraciones  psiquiatras entre otras. De acuerdo a esto, es necesario realizar una identificación y evaluación de los factores de riesgo psicosocial mediante un diagnóstico inicial, y evaluación ev aluación que permita la elaboración de un programa de prevención de riesgos psicosociales. para evitar que el  personal que presta sus servicios para la empresa padezca alguna afectación, para ello a través de un programa de intervención, con el fin de prevenir, mejorar, mitigar condiciones de trabajo y competencias de trabajo y/o habilidades de los trabajadores para gestionar las demandas del trabajo.

 

Formulación del Problema ¿Cuáles son los controles que se deben establecer para disminuir los riesgos  psicosociales intralaboral en la trilladora carcafé?

 

3.  OBJETIVOS

3.1   



OBJETIVO GENERAL Establecer los controles para la prevención de riesgos psicosociales

intralaboral en la trilladora

3.2 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

identificar los riesgos psicosociales que se presente en la trilladora.

 

Señalizar y llevar los puntos de la distribución en donde va cada

riesgo que tiene la empresa.  

Determinar cuáles son los accidentes que se repiten repite n en la empresa 

 

4.  JUSTIFICACIÓN

Todo ser humano se encuentra expuesto a cualquier tipo de riesgo por más simple o complejo que se presente, la prevención de riesgos laborales es un factor muy importante que toda organización debe tener en cuenta independientemente a la actividad que desempeñen, se debe tener presente, que la mayor prioridad dentro de una empresa es el trabajador y consigo sus condiciones laborales donde pueden desarrollar sus actividades de manera segura y adecuada ya que si no se presenta dichas condiciones estas pueden llegar a afectar el bienestar y la calidad de vida de cada trabajador. Es por esto que las empresas por pequeñas, medianas o grandes que sean deben responder a un proceso organizativo; no solo se deben de enfocar en ampliar su cobertura en el mercado si no en brindar seguridad a sus colaboradores ya que se trata de resguardar la integridad física, psicológica y emocional. Este trabajo surgió a través de la necesidad ne cesidad de implementar los controles necesarios  para la prevención de riesgos psicosocial intralaboral en la trilladora carcafé con el fin de identificar, diseñar, determinar y señalizar puntos específicos para reconocer cada cad a riesgo y así mismo saber cómo actuar frente a cada uno un o de ellos como lo son el espacio físico de trabajo, ambiente térmico, ruidos, posturas de trabajo, desgaste energético, carga física, carga mental, fatiga física y mental, acoso laboral y todo aquello que pueda poner en  peligro la salud del trabajador o colaborador y su equilibrio psicológico y nervioso. En definitiva, es lograr de una manera u otra el confort del individuo en su entorno laboral.

 

5.  MARCO TEÓRICO La industria cafetera es una de los principales agros –  cadenas  cadenas ya que allí generan miles de empleos desde su etapa primarias de sembrar hasta sus etapas secundaria de darle un valor agregado en este sector de café, la industria cafetera del país está constituida por una seria de sub- eslabones, resultados de los diferentes procesos a la que es sometido el café en la consecuencia de una gran gama de derivados agroindustriales.

Riesgos Generados en la Empresa “Las organizaciones, al ejecutar sus procesos en busca del cumplimiento de sus

objetivos, pueden verse abocadas en un sin número de riesgos propios, específicos esp ecíficos e individuales: estos riesgos son llamados riesgos no sistemático y pueden afectar sus  procesos, sus recursos humanos, físicos, tecnológicos, financieros financieros y organizacionales, a los clientes y hasta su imagen, estos riesgos es la posibilidad de ocurrencia en cualquier evento (interno o externo) que pueda afectar una empresa, ocasionándole perdidas que disminuyan la capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar gen erar valor a sus beneficiarios. Cada empresa enfrenta distintas circunstancias al buscar el cumplimiento de sus planes. A su vez, encara una variedad de riesgos con diferentes probabilidades y ocurrencia e impacto, pero que en conjunto puede ocasionarle grandes pérdidas. Estos riesgos se presentan en forma aisladas o correlacionada, lo cual hace que su manejo debe ser integral, con el fin de buscar alternativas efectivas para su control. La integralidad en el manejo del riesgo en la empresa, la protege en todos los campos de su actuar, permite un mejor uso de los recursos invertidos en control, propicia la unificación de criterios en su manejo y en la utilización de metodologías para su identificación, evaluación y tratamiento. A su vez crea las bases de una cultura cul tura organizacional que responsabiliza a todos los empleados de los riesgos que enfrenta la empresa. “Los beneficios de la administración de riesgos son múltiples, con ella se pueden

identificar y administrar los riesgos en forma integral a largo de toda la organización, org anización, lo cual permite tomar ventajas de las oportunidades, así como c omo tomar decisiones fundamentales en el equilibrio ante la tolerancia al riesgo; es decir, la cantidad de riesgo que la empresa está dispuesta a tomar es muy importante en aquellos riesgos relacionados con los recursos

 

humanos, físicos, Financiero, tangibles e intangibles, ya que no solo permitirá administrar los riesgos en forma exhaustiva a través de los procesos proce sos y actuar inmediato ante las oportunidades, sino que además se tendrá la posibilidad de anticiparse a los problemas que  pueden presentarse, lo cual representa menores costos operativos y mejoran los tiempos de respuesta ante situaciones de peligro para la entidad en general y en cada uno de los  procesos que se lleva a cabo dentro de ella.

Identificación del Riesgo Es una de las etapas más importantes en el proceso de administrar los riesgos. Permite a los empleados y a la organización poner al descubierto situaciones y tomar conciencia de las posibilidades y peligros que puedan enfrentar en su actuar, lo cual garantiza que no tomen riesgos solo por desconocimiento de la posibilidad de su ocurrencia. Esta identificación consiste principalmente en responder a las siguientes  preguntas:  

¿Qué puede ocurrir?

 

¿Cómo puede suceder?

 

¿Quién puede generarlo?

 

¿Por qué puede presentar?

 

¿Cuándo puede ocurrir?

Calificación de Riesgo Una vez se han identificado iden tificado los riesgos, es necesario determinar su magnitud, es decir establecer que tan representativos son para la organización. Para ello se realizan dos análisis: Uno sobre la probabilidad de ocurrencia del riesgo y otra sobre el impacto o  potencial de perdida que puede causar en caso de su materialización. La calificación de riesgo se obtiene al multiplicar el valor asignado a cada una de estas dos vvariables. ariables. 

Evaluación de Riesgos  En la evaluación se analizan las calificaciones dadas a los riesgos en la etapa anterior y se establece la situación en que q ue se encuentra la empresa respecto de ellos, lo cual facilita el diseño de planes de manejo de acuerdo con un rango de prioridades, definidas en relación con la gravedad de tales riesgos, algunos riesgos calificados como de impacto

 

grave, a causa de las posibles pérdidas que ocasionaría, demandarán respuesta inmediata; otros podrán requerir acciones a mediano plazo y algunos a ninguna medida de control.

Diseño de Medidas de Tratamiento de Riesgos Una vez identificados y evaluados los riesgos se decide las medidas con las cuales se van a manejar, para hacerlo existen primordialmente dos opciones: una relacionando con el manejo del riesgo como tal y otra relacionando con la disponibilidad de fondos para subsanar las pérdidas asociadas. Por tanto, al tratar el riesgo se toman medidas para deducirlo y también para establecer la forma de soportar las pérdidas que genera, bajo este esquema existen medidas de tratamiento o respuesta ante los riesgos: evitar, prevenir,  proteger o transferir.

Implementación de las medidas de tratamiento de riesgos Para efectuar una implementación exitosa que responde a las necesidades y recurso de la empresa se requiere establecer un programa que garantice que los planes se aprueben, se analicen y se les asignen prioridades en su implementación, que se establezcan las fechas límites para su ejecución, se designen las personas responsables y se destinen los recursos necesarios para ello.

6.  METODOLOGÍA

6.1 Enfoque de la investigación Mixta, porque se va tener la información del personal de la empresa con respecto a lo que piensan del tema además de basarnos en la información de origen cualitativo.

6.2 Modalidad de campo Recolección de la información directa de la realidad, donde no se van a manipular las variables.

 

6.3 Diseño Experimental-Explicativo

6.4 Población finita Funcionarios de la trilladora de carcafé  –  área  área operativa, calidad y administrativa afectados por riesgos psicosociales intralaboral por su sitio de trabajo.

6.5 Técnicas e instrumentos de recolección de datos          

    

Observaciones Encuestas Informes del último año de accidentes Batería psicológica Lista de chequeo

7.  ANÁLISIS DE RESULTADOS 7.1 Lista de Chequeo Fecha: 16/04/2018 Ciudad: Neiva  Nombre de quien la realiza: Juan Carlos Ortiz Localización de la empresa: Cr5 18 S-48  Nombre de la empresa: Trilladora carcafe Razón social de la empresa: Trilla café Objetivo de la inves investigación: tigación: Establecer los controles par paraa la prevención de riesgos  psicosociales intralaboral en la trilladora Marque con una X según corresponda. ASPECTOS GENERALES RIEGOS PSICOSOCIAL SI Contenido del trabajo: monotonía, tareas sin 1 sentido, falta de variedad, tareas desagradables, por las que se siente rechazo. 2 Carga y ritmo de trabajo: carga de trabajo excesivo o insuficiente, presión de tiempo,  plazos estrictos

X X

NO

 

3

4

5 6 7 8 9

Tiempo de trabajo: horarios muy largos o impredecibles, trabajo a turnos, trabajo nocturno. Participación y control: falta de participación en la toma de decisiones, falta de control (por ejemplo sobre el método o el ritmo de trabajo, los horarios, el entorno, etc.) Cultura organizacional: apoyo insuficiente ante los problemas o el desarrollo personal, falta de definición de objetivos. Relaciones personales: aislamiento, relaciones insuficientes, malas relaciones, conflictos, conductas inadecuadas. Rol: conflicto de rol, responsabilidad sobre  personas. Desarrollo personal: escasa valoración social del trabajo, inseguridad en el trabajo, falta o exceso de promoción. Interacción casa-trabajo: problemas de la doble  presencia, conflicto de exigencias.

Tabla 1. Lista de Chequeo As Aspe pect ctos os Gener Genera ales

Cant Cantid ida ad

Por Porcenta entaje je

Conte nido de trabajo

28

14%

Carga y ritmo de trabajo

25

13%

Ti e mpo de trabajo

23

12%

Parti ci paci ón y control

21

11%

Cul tura Organizaci onal

22

11%

Re l aci one s Pe rsonal e s

17

9%

Rol

21

11%

De sarrol l o Pe rsonal

25

13%

Inte racci ón casa - trabajo

12

6%

194

100%

Total

X X

X X

X

 

GRAFICA 1: LISTA DE CHEQUEO

Los resultados que muestra la gráfica sobre los aspectos generales gen erales de la lista de chequeo aplicada a los trabajadores de la Trilladora, evidencia que el 14% de los trabajadores en cuanto al contenido de trabajo se da monotonía, tareas sin sentido, falta de variedad, tareas desagradables, por las que se siente rechazo. El 13% de los trabajadores consideran una carga y ritmo de trabajo excesivo o insuficiente, presión de tiempo, plazos estrictos. El 12% el Tiempo de trabajo horarios muy mu y largos o impredecibles, trabajo a turnos, trabajo nocturno. El 11% Participación y control, falta de participación en la toma de decisiones, falta de control (por ejemplo sobre el método o el ritmo de trabajo, los horarios, el entorno, etc.) El 11% Cultura organizacional: apoyo a poyo insuficiente ante los  problemas o el desarrollo personal, falta de definición de objetivos. El 9% Relaciones  personales: aislamiento, relaciones insuficientes, insuficientes, malas relaciones, conflictos, conductas inadecuadas. El 11% Rol, conflicto de rol, responsabilidad sobre personas. personas. El 13% desarrollo personal: escasa valoración social del trabajo, inseguridad en el trabajo, falta o exceso de promoción. El 6% Interacción casa-trabajo, problemas de la doble presencia, conflicto de exigencias.

 

7.2 ENCUESTA

Grafica 2. El Espacio donde trabajo me permite realizas mis actividades de manera segura e higiénica

El 56% de los trabajadores consideran que qu e casi siempre el lugar de trabajo reúne condiciones seguras e higiénicas, el 20% siempre está en condiciones seguras e higiénicas, h igiénicas, el 17% algunas veces está en condiciones seguras e higiénicas. El 7% casi nunca está en condiciones seguras e higiénicas.

Grafica 3. El trabajo exige hacer mucho esfuerzo

 

  El 60% de los trabajadores señalan que siempre el trabajo que realiza hice mucho esfuerzo, el 35% casi siempre y el 5% algunas al gunas veces deben hacer esfuerzo para el desarrollo de su trabajo.

Gráfica 4. Le preocupa sufrir un accidente en el trabajo

El 30% de los trabajadores le preocupa preocu pa sufrir un accidente, el 22% casi siempre les  preocupa sufrir accidentes, el 28% algunas veces, el 15% casi nuca y el 5% nunca le  preocupa sufrir accidentes durante el desarrollo de sus actividades.

 

Gráfica 5 Consideran que en el trabajo se aplican las normas de seguridad y salud en el trabajo

El 50% de los trabajadores algunas veces consideran que se aplican normas de seguridad y salud en el trabajo, el 33% casi nunca se aplican, el 33% casi nunca se aplican normas de seguridad y salud en el trabajo, el 3% casi siempre y 7% siempre se aplican normas de seguridad y salud en el trabajo.

Grafica 6. Consideran que las actividades que realizan son peligrosas

Consideran que las actividades que realizan son peligrosas 0% 7% 30%

17%

46%

Sie iemp mpre re

Casi Ca si si siem empr pre e

Algu Al guna nass Ve Vece cess

Casi Ca si Nu Nunc nca a

Nun unca ca

 

El 46% de los trabajadores casi siempre consideran que las actividades que realizan son peligrosas. El 30% siempre consideran que las actividades que realizan son peligrosas, el 17 algunas veces, el 7% 7 % casi nunca las actividades que realizan son peligrosas.

Gráfica 7. Por la cantidad de trabajo que tiene debe quedarse tiempo adicional al turno

El 43% de los trabajadores siempre deben quedarse tiempo adicional, el 32% 3 2% casi siempre deben hacerlo, el 18% algunas veces y el 6% casi nunca y el 7% nunca deben quedarse tiempo adicional.

 

Gráfica 8 Por la cantidad de trabajo que tiene debe trabajar sin parar

El 50% de los trabajadores algunas veces por la cantidad de trabajo que tienen debe trabajar sin parar, el 20% siempre deben trabajar sin parar, el 17% de los trabajadores casi siempre deben trabajar sin parar, el 7% nunca y el 6% casi nunca deben trabajar sin parar.

Gráfica No. 9 Mi trabajo me exige que es muy concentrado  

El 40% de los trabajadores algunas veces deben estar concentrado en el trabajo, el 36% casi siempre deben estar concentrados, el 17% 1 7% siempre deben estar concentrados, el 7% casi nunca deben estar concentrados en su trabajo.

 

Gráfica 10 En Mi trabajo soy responsable de cosas de mucho valor  

El 50% de los trabajadores algunas casi nunca deben ser responsables de cosas de mucho valor, el 33% casi nunca nu nca son responsables de cosas de valor, el 7% casi siempre y el 7% siempre deben ser responsables de cosas de valor.

Grafica 11 Atiendo clientes o usuarios muy enojados  

 

El 50% de los trabajadores casi nunca nun ca deben atender clientes o usuarios muy enojados, el 33% algunas veces debe hacerlo y el 7, siempre deben hacerlo y el 3% casi siempre deben hacerlo. 

Gráfico 12. He presenciado actos de violencia en mi centro de trabajo  

El 50% nunca ha presenciado actos de violencia en el trabajo, el 27% algunas veces y el 23% casi nunca han presenciado actos de violencia en el trabajo.

 

8.  CONCLUSIONES

Las actividades realizadas por los trabajadores de la trilladora generan diferentes riesgos psicosociales que representa un riego para la salud de los trabajadores, lo que lleva a determinar la necesidad de establecer s controles para la prevención de riesgos  psicosociales intralaboral en la trilladora. Los resultados de la encuentra arrojan información confiables que permite determinar riesgos psicosociales presentes en la empresa, como carga laboral, estrés, Entre los riesgos según los instrumentos aplicados se presenta cargo de trabajo, estrés laboral, esfuerzo físico, demandas emocionales, las cuales se encuentra en un nivel alto, lo que indica que es necesario realizar cambios a nivel organizacional que  permitan disminuir la exposición a factores de riesgos psicosocial psicosocial intralaboral.  No se obtuvo información sobre los accidentes laborales más recientes de los trabajadores de la empresa por lo que no se puedo analizar dicha información y cumplir con el objetivo señalado al respecto. Estudios como el realizado por Charria V.H; SARSOSA S ARSOSA V. K; y Arenas O. F (2011) sobre Factores de riesgo psicosocial laboral: métodos método s e instrumentos de evaluación, donde se realizó un análisis de las condiciones básicas requeridas para la evaluación de los factores de riesgos psicosocial intralaboral en contextos de organizaciones, demuestra que existen metodologías e instrumentes que pueden p ueden ser empleados para identificar los factores de riesgo psicosocial como Batería de Instrumentos  para la evaluación de factores de riesgo psicosocial por parte del Ministerio de Protección Social, la cual puede arrojar mejores resultados, y no como se hizo que fue a través de una encuesta. Esto demuestra para próximas investigaciones tener en cuenta cu enta otro tipo de instrumento del cual se pueda obtener información confiable y verídica para obtener mejores resultados.

 

 

9.  Referencias Bibliográficas Batería de Instrumentos Para la Evaluación de Factores Fa ctores de Riesgo Psicosocial. Ministerio de Protección Social. Bogotá. Julio de 2010 recuperado de http://fondoriesgoslaborales.gov.co/documents/Publicaciones/Estudios/Bateria  riesgo-psicosocial-1.pdf Congreso de la República LEY 1562 DE 2012 Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de Salud Ocupacional. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social; Legislación de Riesgos Profesionales. Bogotá 1.994. Recuperado de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Ley  1562-de-2012.pdf MINSALUD, ABECE, Pausas Activas, Recuperado de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/ab   ece-pausas-activas.pdf. Epidemiológica de Factores de Riesgo Psicosocial. Bogotá. Julio de 2010 Moreno B., Báez C. (2011): Factores y riesgos psicosociales, formas, consecuencias, medidas y  buenas prácticas. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Ministerio de Trabajo e Inmigración, Universidad Autónoma de Madrid. Recuperado de http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961c   a/?vgnextoid=1b63c6fcdc0f4310VgnVC Vieco, Gómez Germán F. Y Abello Llano Raimundo, (2014) Factores psicosociales de origen laboral, estrés y morbilidad en el mundo Vol. 31, n.° 2, mayo-agosto 2014, Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/psdc/v31n2/v31n2a09.pdf Charria Víctor H.; Sarsosa Kewy V.; Arena Felipe (2011) Factores de riesgo psicosocial laboral: métodos e instrumentos de evaluación Revista Facultad Nacional de Salud Pública 2011 Recuperado https://www.redalyc.org/html/120/12021522004/ Arenas Ortiz, F., & Andrade Jaramillo, V. (2013). Factores de riesgo psicosocial y compromiso (Engagement) con eell trabajo en una organización del sector salud de la ciudad de Cali, Colombia. Acta Colombiana de Psicología, 16(1), 43-56. Recuperado de http://editorial.ucatolica.edu.co/ojsucatolica/revistas_ucatolica/index.php/acta  colombiana-psicología/article/view/247 Rodríguez Mariela (2009) Factores de Riesgos Laboral, ¿Nuevos ¿ Nuevos Tiempos, Nuevos Riesgos?, Observatorio Laboral Revista Venezolana, Vol. 2 No. No . 3 Enero Junio 2009, Universidad de Carabobo recuperado de

 

   

file:///C:/Users/ANGELA/Downloads/DialnetFactoresPsicosocialesDeRiesgoLaboral-2995368.pdf

Molinero Artazcoz (2004) Evaluación de los factores de riesgo psicosocial combinando metodología cuantitativa y cualitativa Arch Prev Riesgos Labor 2004; https://www.researchgate.net/profile/Lucia_Artazcoz/publication/242090729_Ev   aluacion_de_los_factores_de_riesgo_psicosocial_combinando_metodologia_cua   ntitativa_y_cualitativa/links/0c96052458944bc768000000.pdf Gil Monte Pedro R. (2012) Riesgos psicosociales en el trabajo y salud ocupacional, Unidad de Investigación Psicosocial de la Conducta Organizacional (UNIPSICO), Universitat de València. Valencia, España. https://www.scielosp.org/scielo.php?pid=S1726  46342012000200012&script=sci_arttext&tlng=es Contreras Francoise, Juárez Fernando, Barbosa David, Uribe Ana Fernanda, (2010) ESTILOS DE LIDERAZGO, RIESGO PSICOSOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN UN GRUPO DE EMPRESAS COLOMBIANAS Universidad Del Rosario, Universidad Pontificia Bolivariana, rev.fac.cienc.econ., Vol. XVIII (2), Diciembre 2010https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2270/1980