Investigación Cualitativa
October 7, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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Métodos Orientados a la Comprensión
Métodos Orientados al cambio y toma de decisiones
Investigación
Etnográfica. Estudio de Caso. Teoría Fundamentada. Estudios Fenomenológicos. Estudios Biográficos. Etnometodología
Investigación Acción (Participativa y Cooperativa) Investigación Evaluativa (Evaluación participativa, democrática,…)
Paz 2003)
Modelo de Rodríguez, Gil y García (1996) • •
Etapa Acceso al Campo Etapa de recogida de datos Etapa Salida del Campo
Etapa Reflexiva Etapa de Diseño
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PREPARATORIA
INFORMATIVA Presentación y difusión de los resultados
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TRABAJO DE CAMPO
ANALÍTICA SINTÉTICA Reducción de datos Obtención de resultados (Emergentes o Constructivistas)
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Dr. Doile Ríos
PROCESO METODOLÓGICO EN LAS METODOLOGIAS CUALITATIVA CUALITATIVASS FASE II: ESTRATEGIA GENERAL
FASE I: DIMENSIÓN EPISTEMOLÓGICA
FASE III: TÉCNICA DE RECOLECCIÓN Y ANALISIS DE LA INFORMACIÓN Momentos
Momentos
Selección, Selec ción, diseño, elaborac elaboración ión y aplicación aplicación de los instrumen instrumentos tos de
Momentos
Determinar el tema a investigar.
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Formular la o las interrogantes de investigación. Identificar las fuentes del problema. Identificar los antecedentes teóricos que permitan construir un modelo conceptual For Formul mular ar los ob objet jetivo ivoss de inves investig tigac ación ión (ge (gene nera rall y específicos). Explicitar los supuestos supuestos o anticipaciones de sentido.
recolección de la información. Elección Elecc ión de las técnicas y de los instrume instrumentos ntos para el análisi análisiss de información. Realización del trabajo de campo. Codificació Codificación n y redu reducción cción de la informació información. n. (códi (códigos gos desc descripti riptivos, vos, explicativos e interpretativos y códigos patrón) Sist Sistematiz ematización ación y prese presentació ntación n de los conoc conocimien imientos tos elabo elaborados rados.. (Matrices, redes, mapas) •
Tipo de diseño y de enfoque de investigación. Elección del contexto y los escenarios Selección de sujetos. Criterios. Dinámica del proceso de recolección y análisis de información.
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FASE PREPARATORIA O DE DISEÑO Seleccionar el foco de estudio Establece Establecerr las razones que justifican justifican su interés. (personales, profesionales y teóricas que lo orientan hacia la temática) Examinar cuales son los prejuicios y preconceptos que están a la base de su interés y que condicio condicionan nan su per percep cepció ción n de la situación Factibilidad para realizar el estudio Analizar Anali zar rele relevanci vancia a teóri teórica ca que tiene el problema planteado. An Anal aliz izar ar es estu tudi dios os re eal aliz izad ados os co con n anterioridad. (Marco Conceptual Provisorio) Selección de los informantes Estrategiade acc eso a los sujetos •
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A I F A R G O T N E
LA ENTREVISTA. CLASIFICACIÓN
Validez Interna (Credibilidad) Z E D I L A V E D S O I R E T I R C
Observación continua en el campo Triangulación Recolección de otros materiales Contrasta Cont rastación ción con los actores actores sociales sociales estudiados
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Ca Cara ra a ca cara ra
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Estructurada, formal
Validez Externa (Confirmabilidad)
o con cuestionari cuestionario. o. Semiestructurada, sin c uestionari uestionario. o. No estructurada.
Ut Util iliz izaci ación ón de de desc scri ript ptor ores es de baja baja inferencia D iiss ccu ut ir ir lo oss re su su lltta d do os co on n los participantes Utili Utilizar zar instrumen instrumentos tos mecánicos mecánicos para la recolección de la información Ex Expl plic icit itar ar el posi posici cion onam amie ient nto o del del
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Individual En panel En Grupo
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Telefónica
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Según el número de participantes
Según la Forma
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De investigación investigación.. Selección. Comercial. Concertac ió ión objetivos.
Periodística. De encuesta investigación.
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investigador.
Clínica. En las organi organizacion zaciones. es.
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de
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Según su finalidad
o
LA OBSERVACIÓN PARTICIPANTE UBICACIÓN UBICAC IÓN DEL ESCEN ESCENARIOO ARIOO CAMPO
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Ubicación de escenarios (Públicos o privados) Negociación del acceso al escenario (Enfoque directo o Indirecto)
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Consistencia (Fiabilidad)
FASE DE TRABAJO DE CAMPO Recolección de la información Interpretación Interpretació n de la información Elaboración de una estructura teórica
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FASE INFORMATIVA
Identificar el status y rol del investigador Ofrecer descripciones minuciosas de los informantes Identificar Ident ificar y describir describir las técnicas técnicas de recolección y análisis de los datos Delimitar los contextos •
E D D A D S I L I O I B R A E I T I F R N C O C
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Transferibilidad (Confiabilidad Externa) Muestreo Teórico
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Descripción densa Abundante recolección de los datos
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ING INGRES RESO O O ACC ACCESOAL ESOAL ESC ESCENA ENARI RIO O O CAMPO CAMPO
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Identificar los porteros (personas que facilitan el ingreso a los escenarios) Considerar la visibilidad, la accesibilidad y las estrategias de entrada al escenario
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ESTANCIA ESTANC IA EN EL ESCENARIO ESCENARIO
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El objeto de la observación [ a) la especificación de los contextos, b) descripción de las interacciones sociales, c) identificación de conductas y actividades de los actores, d) las interacciones informales y las actividades no planeadas, e) el leguaje de los actores. ] La metodología (La bitácora permite registrar información en bruto en el campo; mientras que el diario de campo se elaborar fuera del campo)
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RETIRADADEL RETIR ADADEL ESCEN ESCENARIO ARIO
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Al lograr saturación teórica
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Elaboración de materiales de difusión.
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MODELO YUNI – YUNI –URBANO URBANO (2005). Mapas y herramientas para conocer la Escuela
1. Objetivos de Estudio
2. Orientación Epistemológica
¿Qué voy a estudiar y por qué? D e eb be n e sstt a arr re la la ci cio na na do dos co on n el conocimiento, el desarrollo y la promoción de la ass p ote oten n ccii a all iid da ad d es es d e l as as p er er sso o na na o comunidad por estudiar. Planteami Plan teamiento ento del prob problema lema (objetivo (objetivoss por lograr, dónde está el problema, solución del problema). Idea General
Paradigma Científico Fijar posición en el enfoque
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3. Marco Teórico - Co Conceptual Investigaciones previas. (confiabilid (confiabilidad ad externa) Revisión bibliográfica exhaustiva. La teor teoría ía prov provee eerá rá de algu alguna nass líne líneas as directric directrices es para comparar o contr contrastar astar los datos. Teoría referencial Vs. Teoría emergente. •
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Interrogantes de la investigación
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8. categorización, análisis e interpretación Conocer el context contexto o concreto en que tienen lugar una expresión; además los sistemas expresión; sistemas sociales y culturales que proveen el significado a las expresiones.
9. Presentación y aplicación de los resultados
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Usar categorías categorías descriptivas descriptivas lo más concreta y preci precisas sas posible (confiabilidad interna) Método de comparación constante y punto de saturación. Triangular los datos (Validez ) Categorización: 1. Trascribir los contenidos protocolares. 2. Dividir los contenidos en unidades temáticas. 3. Categorizar, es decir, codificar mediante un término. 4. Asignar subcategorias o propiedades descriptivas. 5. agrupar categorías. 6. Elaborar matrices, mapas o redes. Estructuración. 7. Elaborar una síntesis conceptual (memorándums) Teorizar consiste consiste en percibir, percibir, comparar, contrastar, añadi añadir, r, ordenar, establecer nexos, y relaciones y especular. •
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Concluir con una síntesis o integración conceptual
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de los hallazgos que ofrezca una estructura teórica clara y significativa, la cual debería dar respuesta a los objetivos que se propusieron inicialmente y señalar las posibles posibles vías de aplicación a áreas centr centrales ales y colaterales. Sugeri Sugerirr lí línea neass de acc acción ión que se derive deriven n de las conclusioness de la investigación. conclusione •
4. Diseño de la Investigación Describe el modelo general de investigación, con su enfoque naturalista, fenomenológico y holísta. Señala Señala las partes: partes: objet objetivos, ivos, interroga interrogantes ntes planteadas, fundamentación epistemológica y marc marco o teór teóric ico, o, prob proble lema mass su surg rgid idos os y enfrentados, credibilidad del investigador, de los métodos y de las técnicas usados, etc. No se deben usar términos técnicos ni jergas científicas. •
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7. Estrategia para la recolección de los datos Tomar decisiones en cuanto a: dónde ir, qué datos recoger, con quién hablar. Recoger Recoger inf informa ormación ción comp complet leta a (det (detalle alles, s, el len lengua guaje, je, vestidos, costumbres, rutinas, etc.) Gra Graba barr las en entr trev evist istas as,, toma tomarr fotogr fotograf afía ías, s, hacer hacer anotaciones, conservar documentos. (confiabilidad interna) Precisar los métodos de recolección de la información. Utilizar la técnica e instrumento para la recolección de los dat datos os más ade adecua cuado do seg según ún el momento momento:: observac observación ión participante y notas de campo, la entrevista con informantes claves,, cuestionarios claves cuestionarios abiertos, las planil planillas las de observación. (Confiabilidad externa) Describir detalladamente el contexto en el cual se recaban los datos: físico, social e interpersonal (confiabilidad externa) Trabajo en equipo (confiabilidad interna) Pedir la colaboración colaboración de informantes informantes para confirmar la objetividad objeti vidad de las notas o apuntes apuntes de campo. (confiabilidad (confiabilidad
6. Experiencia y Rol del Investigador
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Dimensión social, moral, emocional y física de la personalidad del investigador. investigador. Establecer sus valores. Precisar el nivel de participación y la posición asu asumid mida a por el inves investig tigad ador or en el gru grupo po estudiado (confiabilidad externa).
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5.Selección de los participantes y su situación Describi Desc ribirr claram claramente ente a los participan participantes, tes, su situ situación ación y su circu circunstan nstancia. cia. (conf (confiabil iabilidad idad externa) Fijar criterios para la selección. ¿Cuál es la población relevante del fenómeno de investigación investigación.. Utilizar muestra intencional. •
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seleccionar informantes claves ( personas con conocimientos conocimien tos espe especiales ciales,, statu statuss y buen buena a capacidad de información) Solici Solicitar tar permis permiso o de ingres ingreso o al camp campo. o. Mantener en total anonimato la información de los participantes. •
ó n i c a c u d e n e a c i f á r g o n t e a v i t a t i l a u c n ó i c a g i t s e v n i a L
) . 8 0 0 2 ( Z E N Í T R A M O L E D O M
interna)
ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACION DIAGRAMA DEL DISEÑO DE DE LA INVESTIGACIÓN Escenario probl Escenario problemáti emático co Descripción Descr ipción del conte contexto xto Acerc Ac ercami amient ento o al áre áreaa pro proble blema ma Interrogan Inter rogante te de la invest investigació igación n Propós Pro pósito ito de la inv invest estiga igació ción n Razones o implicación de la investigación Delimitació Delimi tación n del estud estudio io
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Identi Iden tifi fica caci ció ón los lo s fenó fe nóme men nos significativos de la investigación. investigación.
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Investigaciones previas, teóricos referencial de entrada .
Sistema
Investigacio Invest igaciones nes previa previass
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teóricos referencial de entrada
MOMENTO
Paradigma Paradig ma Cient Científico ífico,, Metod Metodologí ología, a, Método, Enfoque o corriente epistémica, fundamentos epiist ep stem emo oló lóg gic ico o, inffor in orm man ante tes s, fiabilidad y validez
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Dos té Dos técn cnic icas as de re reco cogi gida da de da dato tos s : la observación, la entrevista en profundidad.
Recolección Recolecció n de datos Técn Té cnic icaa de re reco colec lecci ción ón de da dato toss “ entr entrevista evista de profundidad” Organizac Orga nización ión de la infor información mación
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Categorización Categor ización y Codificaci Codificación ón
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GENERACIÓN DEL CONSTRUCTO TEÓRICO
Barros Farf án (2016)
Consististe en relacionar y contrastar sus resulta res ultados dos,, est estas as com compar paracio aciones nes com como o contras contr asta tacio cione nes s co conj njun unto to de cr crite iteri rios os basado bas ados s en con consid sidera eracio ciones nes teó teóric ricas, as, conceptuales, intereses personales.
Fundamentación epistemológica Tradición Trad ición cualit cualitativa ativa Diseño Dis eño de la inv invest estiga igació ción n Criterio de selección de los informante infor mante clave clavess Etnografía para el análisis cualitativo Guion de entre entrevista vista Fiabil Fia bilida idad d y Val Valide idezz Dete De term rmin inac ació ión n el si sign gnif ific icad ado o de los dat datos os
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Codificación Categorización Estruc Est ructur turaci ación ón de los dat datos os Estructur Estru cturaa cogni cognitivas tivas indivi individual dual Estructura cognitiva integradoras
Teorizacion
OMENTO III
ORIENTACION EPISTEMOLOGICA Y METODOLOGICA DE LA INVESTIGACION
Paradigma Científico
Postpositivista
Metodología
Cualitativa
Método
Etnográfico
Enfoque o Corriente epistémica
Fundamentos Epistemológicos
Introspectivo –vivencial
Ontológicos
ORIENTACION EPISTEMOLOGICA Y METODOLOGICA DE LA INVESTIGACION
Paradigma :Permit :Permiten en estab estable lece cerr la las s ac acti tivi vida dade des pa raestigación. desa desarrol rrolla larr todo todo el proceso deslapara investigación. inv Paradigma Postpositivista: Pr esen enta ta al Postpositivista: Pres investigador diversos modos de comprender e inter pretar la realidad social.
Metodología acorde con la realidad
Al respeto varios autores convergen como: (Yuni y Urbano 2006,Martinez2006, Finol y Camacho 2008) La investigación cualitativa es flexible y emergente ; Cada uno de los in inv vestig iga adores res podrá eleg legir cuá uáll sería metodología .
MOMENTO IV
TRABAJO DE CAMPO RECOLECCIÓN DE DATOS
Encuentros Encuent ros reiterados, cara a cara, entre el investigado investigadorr y los informantes, encuentros éstos dirigidos hacia la comprensión informantes, de las perspectivas que tienen los informantes respecto de sus vidas, experiencias o situaciones, tal como las expresan con sus propias palabras.
Comp Co mpre rend nde e rellac re acio iona narr y INSRRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS cont co ntra rast star ar lo los s re resu sult ltad ados os CUALITATIVO
ConsBITÁCORA trucción de teoría DIARIO DE CAMPO generación de un con co noc ocim imie ient nto o nuevo que emer gen de realidad AUDIOS estudiada
obte ten nid ido os con estudi dio os paralelos o similares en el marco mar co refere referencia nciall para ver cómo aparecen desde pers pe rspe peccti tiva vas s dife di fere rent ntes es verdaderamente significa.
TAYLOR Y BOGDAN (1987)
YUNI –URBANO (2005)
MOMENTO V
ANALISIS DE LOS DATOS
PRESENTACIÓN Y CATEGORIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN CODIFICACIÓN ABIERTA
CODIFICACIÓN AXIAL
El proceso analítico por medio del cual se identifican los conceptos y se descubren en los datos sus propiedade propiedadess y dimensiones.
Proceso de relacionar las categorías a sus subcategorias, deno de nomi mina nado do ax axia ial, l, po porq rque ue la co codi difi fica caci ción ón oc ocur urre re al alre rede dedo dorr de dell eje de una categoría, y enlaza las categorías en cuanto a sus propie pro piedad dades es y dim dimens ensio iones nes.. (R (Reag eagrup rupar ar dat datos) os)
CODIFICACIÓN SELECTIVA
Proceso de integrar y refinar la teoría. Strauss y Corbin (2002)
ESTRUCTURA COGNITIVAS INDIVIDUALES INFORMANTE -DIRECTIVO 1
CATEGORIZACION
Representan fenómenos. Son derivados de los datos.
FENÓMENO
Ideas centrales en los datos, representadas como conc concepto eptos. s.
PROPIEDADES
Características de una cate ca tego goría ría,, cuy cuyaa del deline ineaci ación ón la define y le da significado.
Strauss y Corbin (2002) SUBCATEGORIAS
DIMENSIONES
Escala en la cual varían las prop pr opie ieda dade dess gen ener eral ales es de un unaa categoría, y que le da espe es peci cifi fica caci cion ones es a la ca cate tego gorí ríaa y var aria iaci cion ones es a la teo eorí ría. a.
Conceptos que pertenecen a una categoría, que le da dan n cl clar arid idad ad ad adic icio iona nall y es espe peci cifi fici cida dad. d.
CODIFICACION Y CATEGORIZACION INFORMANTE -DIRECTIVO 1 CUADR CUA DRO O Nº Nº3 3 CODI CODIFIC FICAC ACII N Y CA CATEG TEGORI ORIZA ZACI CI N DE LA INFORMACIÓN INFORMANTE DIRECTIVO 1 CATEGORIA SUBCATERORIA Transferencia de Conocimiento
Proceso de Generación y Divulgación de Conocimiento
CODIGOS ASOCIADOS Proceso Continuo Parte de la formación Generación de Conocimiento
Elemento del Proceso de Transferencia
Mecanismo de Transferencia Universitaria
Planes estratégico técnicos y estructurales
Funciones de la Educación superior
Divulgación de Conocimiento
Apoyado en sistema y Tecnología de Información Planeación Estratégica
Docencias Investigación Modelo pedagógico
Prácticas pedagógicas
Redes de conocimiento Proyección Social Alianza Corporativas
Desarrollo del Talento Humano
Competencias profesionales y desempeño
Experiencia Desarrollo de Clases Asesoría Acompañamiento Comunicación Interna
DIAGRAMA INFORMANTE DIAGRAMA N°4 DEL INFÓRMATE DIRECTIVO N°1 Divulgación de conocimiento
Proceso continuo
Generación de conocimiento
Apoyado en Sistema y tecnología de la información
Parte de la formación
Planeación estratégica
Proceso de generación y divagación de conocimiento
Uso de espacios virtuales
Docencia
Investigación
Proyección social
Investigación Proceso de investigación
Asesoría
Acompañamiento
Comunicación
Redacción dialógica
Alianzas corporativas
Interna
Practica pedagógico
Elementos del proceso de transferencias
Mecanismo de transferencias Universitario
Modelo Pedagógico
DESARROLLO DE TALENTO HUMANO Estrategia de Desarrollo del talento Humano
Competencias profesionales y dese desem m eño Proyección Social
Desarrollo de clases
Funciones de la educación superior
Modelo de transferencia de conocimiento
Comités de los programa
Experiencia
Planes estratégico técnico y estructural
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
Campo de formación
Redes de conocimiento
Proceso
Habilidades del ser Humano
Plan de capacitación actualización y rofesionamiento Docente Ejecución laboral Praxis docente
Programa de Formación Aporte de ideas
Capacitación y Bienestar laborar
Formación Integral del talento Humano
Lineamiento y política de formación
Conocimiento Difusión de saberes
Proceso estratégico Modelo pedagógico
Dinamización del conocimiento Publicaciones Institucionales
MEMORANDUM
El registro que lleva el investigador de los análisis, pensamientos, interpretaciones, preguntas e inst in stru rucc ccio ione ness pa para ra la re reco cole lecc cció ión n ad adic icio iona nall de da dato tos. s.
ORIENTACIONES Debe ben n es esta tarr fec echa hado dos. s. Tam amb bién de debe ben n in incclui uirr ref efer ere enc nciias a los los do doccum ume entos de do don nde se derivaron las ideas. Cada referencia ha de incluir el número de código de la entre ent revis vista ta,, la obs observ ervaci ación ón o doc docume ument nto. o. Los memorandos deben llevar títulos que denoten los conceptos o categorías a que pertenecen. Indi Indiccar en lo loss me memo morrad ados os cuá uánd ndo o un unaa ca catteg egor oría ía pa parrec ece e sa satu turrad ada. a. No es ne nece cesa sari rio o ha hace cerr me memo morran ando doss la larrgos os.. Bu Busc scan an se serr an anal alít ític icos os y conce co nceptu ptuale ales, s, más que des descri cripti ptivo vos. s.
MEMORANDO INFORMANTE DIRECTIVO N°1
El informante Nº 1,
Mostró disposición a responder la entrevista, la
cual fue hecha en el ejercicio de sus funciones, por lo que se vio interrumpida en algunas oportunidades, considerando que dentro de su cargo tienen múltiples ocupaciones que atender. Cuando se le hizo mención al título de la investigación, se evidencio la importancia del tema para la institución. El
aporte de la informante sobre su conocimiento,
experiencia,
vivencia, como directivo se pone en evidencia cuando la mencionada funcion aria,
refiere a la categoría de la transferencia del del conocimiento conocimiento como
un proceso continuo de de generación de conocimiento conocimiento y divulgación que se da a partir de la formación del profesor en el aula de clase y fuera de ella, estructurando un estudiante en áreas específica del entorno profesional. Por
lo
tanto,
manifiesta
que
el
apoyo
en
los
sistemas
de
tecnológicos y el uso de espacios virtuales en la categoría elementos en el proceso de trasferencia de conocimientos hace parte de los entornos formativos para el uso de mediaciones tecnológicas o sea el planificación estratégica de técnicas de informáticas y comunicación” planes tic” eje formativo. Para la Universidad de la Guajira es importante integrar en sus propuestas de modernización de la educación, procesos que tengan como propósito la incorporación con sentido pedagógico de mediaciones
INTEGRADO DE CATEGORÍA DE LOS INFORMANTES MEMORANDO INFORMANTE 6 DOCENTE4
CATEGORIA
El informante 6 mostros disposición a responder la entrevista, la cual
PROPIEDADES
Proceso de Divulgación
Transferencia de Conocimiento
fue hecha en su tiempo libre de la labor. El aporte de la informante sobre su
Generación
y
Sebes Conocimiento y Aprendizaje
conocimiento, experiencia, vivencia, como docente, al referirse a la categoría categoría Proceso de Aprendizaje
de la transferencia del conocimiento Para este informante los elementos del
Conocimientos y Aprendizaje
proceso de transferencia está conformado por los medios tecnológicos (tecnología
estructural
y
creatividad
organizacional
habilidades
y
Elemento del Transferencia
Proceso
de Planes Estratégico Tecnología de la informática y la Comunicación Adquisición Tecnología Tecnología
potencialidad) la utilización eficaz del conocimiento como activo intangible para la organización clave en la creación de valor.
Medios Tecnológicos
Por lo tanto los mecanismos de transferencia de conocimiento como
Alianzas Tecnológica
funciones de la educación superior conforma un triángulo simbólico cuyos lados son las tres acciones fundamentales: docencia, investigación y proyección social. Es así como la responsabilidad Universitaria es el
Mecanismo de Divulgación Mecanismo Universitaria
de
Transferencia
Investigación Proyección Social
compromiso de creación y difusión del conocimiento a los seres humano como manifestaciones sociales y culturales para transformación del medio. De la misma manera Desarrollo del Talento Humano Se refiere a las
Docencias
Modelo Transferencia conocimiento
de
Practica Pedagógicas practica Educativa
competencias competen cias laborales, desarrollo de habilidades y destrezas adquiridas a ravés de las capacidades personales personales aqueridada aqueridadass atreves de los programa
Lineamiento de Formación Política de Formación
de formación
como acciones de formación como son
los curso de
capacitación, tareas en proyectos y seminarios externos. Por lo tanto las estrategias de desarrollo del talento humano lleva al perfeccionamiento del personal atravesó de los juegos gerenciales
Creación y conocimiento.
difusión
del
DIAGRAMA INTEGRADOR
DIAGRAMA N°10 INTEGRADOR
Responsabilidad social Universitaria
CATEGORIA EMERCENTE
Formación del Talento Humano
Estrategia de Desarrollo del Talento Humano
Programas de Formación y ca ac acit itac ació ión n
TRANSFERENCIA DE
DESARROLLO DE TALENTO
CONOCIMIENTO
HUMANO
Elementos del Proceso de Formación
Políticas de Formación
Mecanismo de Transferencia Universitaria Modelo de Transferencia de Conocimiento
CATEGORIAS CATEGORIA S INICIALES
MOMENTO VI
GENERACION DE UN CONSTRUCTO TEORICO
TRIANGULACIÓN
La credibilidad de la inform rma ación puede variar mucho: los info informa rmant ntes es pued pueden en me ment ntir ir om omit itir ir datos o tener una visión distorsionada de las cosas. Será necesario contrastarla con la de otros o recogerla en momentos diferentes. La triangulación con distint intas fuentes de inf inform rma ación y con diversos métodos puede resul res ulta tarr mu muy y valio valiosa sa..
Esquema de Triangulación teórica. (Elaboración propia. Barros, 2016) Consiste en relacionar los resultados con aquellos estudios para rallelos o similares que se pre res sentaro ron n en el marco teórico re refferencial para ver como aparecen desde pers rsp pectiv tivas diferen rentes o sobre marc rco os teórico icos amplios y explicar mejor lo que el estudio ver erda dade dera ram ment nte e signi ignifi fica ca.. No para para seg egui uirr cieg ciega amen ente te lo que ellos los digan s siino para correg rregiir mejora jorarr ampliar iar o refor mular nuestras conclusiones; es decir para enfocarlas desde otros puntos de vista y con el uso de otras categorías lo cual enriquecerá y profundizará nues nu estr tra a co comp mpre rens nsió ión n de los los qu que e es esta tamo mos s estu estudi dian ando do..
GENERACION DE UN CONSTRUCTO TEORICO
TRIANGULACIÓN
CONCLUSIONES Diagrama N°14 Teoría sustentaba sobre Transferencia de Conocimiento
Diagrama N° 15Teoría sustentaba sobre Desarrollo del Talento Humano
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