Inventario Tecnologico

 

CURSO: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA TALLER-PARCIAL Elaborado por: Gladys Rincón Bergman DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTIC O TECNOLÓGICO DE LA EMPRES EMPRESA A O SECTOR

El objetivo de esta actividad es aplicar herramientas de planeación estratégica tecnológica para identificar la importancia de la tecnología en la empresa objeto de estudio. Identificar cuál es la estrategia tecnológica que sigue la empresa como directriz que define el proceso de gestión de la innovación tecnológica. Esta primera fase se inicia con el diagnóstico tecnológico interno que debe complementarse con el diagnóstico externo, para entender cuál es la posición en las tecnologías claves de la empresa frente a sus competidores. El Diagnóstico Tecnológico es la actividad que permite identificar la capacidad de innovación tecnológica de la empresa o sector, como elemento fundamental para el desarrollo productos y/o servicios, procesos de producción o de gestión, esdelanuevos capacidad de construir ventajasnuevos competitivas sostenibles. El Diagnóstico Tecnológico evalúa la gestión del patrimonio (recurso) tecnológico que le permite, lo siguiente:   OPTIMIZAR. La optim optimización ización del patrimonio, esfuerzo para obtener provecho por la diversificación, y/o la transferencia tecnológica.   ENRIQUECER. El enriquecimiento del patrimonio: la política de gestión del conocimiento, capacitación, investigación y desarrollo interno o desarrollo externo (contratos de investigación, adquisición de patentes, alianzas, entre otros).   PROTEGER. La protección del patrimonio: la formalización y transmisión de los conocimientos, y la política de propiedad industrial.   VIGILAR. La vigilancia o monitoreo del entorno, en los aspectos científicos y tecnológicos y comercial; y la vigilancia del competidor, con el fin de construir la estrategia de desarrollo de la empresa.

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Contenido mínimo:   Breve reseña de lla a em empresa presa o sector: incluir incluir lla a vvisión, isión, los objetivos estratégicos, principios o valores.   Inventario tecnológico.   Evaluación del inventario   Protección del patrimonio   Vigilancia de las tendencias del sector. 

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   Estrategia de desarrollo tecnológico Conclusiones

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METODOLOGÍA PROPUESTA: 1. Identificar las tecnologías existentes en la organización: Inventario Tecnológico. Describir el proceso de producción incluyendo el diagrama de proceso, a partir de este clasificar las tecnologías de acuerdo a la siguiente consideración. En todo proceso de producción existen dos tipos de tecnología:   Tecnología medular: Conjunto de conocimientos específicos de un proyecto, producto o proceso, especificaciones de equipos, datos de operación y rendimientos, etc. Constituyen el “saber hacer” de la empresa.    Tecnología periférica: No son específicos pero son necesarios para la utilización de la tecnología medular. La tecnología periférica se puede aplicar a otras muchas actividades diferentes. Procesos secundarios. 

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2. Ubicación de llas as tecnologías en la matriz tecnología productos.

PRODUCTOS  A

1 S

2 L

O

3 NC

4 T

5 

G

ÍA

B

D

E

F

  T/P T/P T/P

O E

C

T/P T/P T/P T/P

3. Clasificar las tecnologías del iinventario: nventario:   En las tecnologías clave (críti (crítica) ca) son las que generan en la empresa diferenciación, mínimo costo o le permiten establecerse en un nicho del mercado o crear un nuevo negocio. Sustentan las ventajas competitivas de la empresa.

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  Las tecnologías básicas, son también utilizadas por llos os competidores del sector, forman parte del proceso de producción, sin ellas la fabricación no sería posible pero no generan ventajas competitiv competitivas. as. Cuando la tecnología clave se convierte en una tecnología madura pasa a ser una tecnología básica.

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PRODUCTOS

  1 S

a

c

d

G O

T/P

C E T

clasificación Básica

T/P

3 N

f

Clave

O L

e

T/P T/P T/P

2 AÍ

b

T/P

4

Clave

T/P

5

4. Identificación del nivel de protección de las tecnologías tecnologías de la empresa: Verificar el nivel de protección de las innovaciones propias y de los nuevos conocimientos con el fin de proteger el patrimonio tecnológico de la empresa o sector. Tipo de Tecnología

 Área o uso de aplicación de

Tipo de protección de

Fecha de protección de

Importancia de la

T1 T2

la tecnología

la tecnología

la tecnología

tecnología

n…

5. Diagnóstico de las tendencias y de las oportunidades de desarrollo que puede tener la empresa o sector en las tecnologías claves, aquellas que le permiten a la empresa diferenciarse de los demás ya sea por sus prestaciones superiores o por su mayor calidad. Analizar las tendencias en cuanto a la evolución que se presenta en e n cuanto a las siguientes etapas de las tecnologías te cnologías claves:

 

  Las ttecnologías ecnologías iincipientes ncipientes que se encuentran todavía en una etapa inicial de su desarrollo pero han demostrado su potencial para cambiar la estructura competitiva del sector. Algunas de d e las tecnologías incipientes serán las próximas tecnologías clave o críticas.   Las tecnologías emergentes se encuentran tambié también n en la etapa inici inicial al pero su impacto en el sector no se conoce, aunque se proveen efectos positivos o negativos depende de su desarrollo y de su aplicación.

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6. Análisis de la posición tecnológica de la empresa: S Se e utilizará como herramienta de análisis la Matriz de Competitividad Tecnológica. La posición tecnológica depende del dominio de la empresa de sus tecnologías claves y de las tecnologías incipientes. La Posición tecnológica puede ser fuerte (líder en innovación), media (posee capacidad tecnológica) o débil (no realiza innovación tecnológica)  Atractivo Tecnológico Tecnológico para la e empresa mpresa •

 

   

a

•

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o

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a

•

ló s p

n

Invertir para mantener el liderazgo Proteger Encontrar nuevas aplicaciones

•

   

Mejorar Conceder licencias

       

Vender Abandonar Mantener sin inversión Sustituir

•

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•

Invertir para mantener la posición Alianzas

• • • •

7. Diagnóstico del potencial de la empresa en cuanto al desarrollo tecnológico: que tecnologías puede adoptar, o desarrollar con éxito. Evaluar lasla fortalezas y las debilidades de la laaplicar empresa en la tecnología tecnología utilizada y en capacidad para innovar. Matriz de acceso a la tecnología.

 

  MATRIZ DE ACCESO A LA TECNOLOGÍA DESARROLLO

COMPRA

INVETIGACIÓN Y DESAR DESARROLLO: ROLLO: L A B

     

O

•

G

•

L

•

 ADQUISICIÓN:   Licencia   Alianza   Joint ventures • •

Interno En colaboración Externo

•

•

 

Adquisición de empresas

A VI T

 Apostar por algunas algunas tecnologías C E L

seguidor

Intercambio

E S

8. Estrategia de desarrollo tecnológico: Analizar los resultados y dar el concepto sobre la situación tecnológica de la organización y cual debe ser la estrategia para alcanzar la meta en cuanto de la posición tecnológica de la empresa. POSICÍON TECNOLÓGICA TECNOLOGÍAS

ESTRATEGIAS Débil

 A

Media

*

B

Fuerte

+

I+D internos con apoyo de un centro de investigación. Licenciar tecnología

*Posición actual +Meta futura

9. Conclusiones.

Bibliografía: Gestión de los Recursos Tecnológicos (1998). Jacques Morin Richard Seurat http://www.eoi.es/wiki/index.php/Competitividad

 

  ANEXOS INSUMOS A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECTRICES A LA FUNCIÓN TECNOLÓGICA

FUENTE:

 

http://innovacion.cicese.mx/OficinaPI/CursoPI-Enero2013Solleiro/Libro_de_gestion.pdf